科队双基标准.doc

安检科安全生产“双基”建设标准及考核评分办法考核项目考核标准（百分制考核）“双基”建设基本要求1、每月“双基”工作有总结、有计划、有工作重点，无月度工作总结、无工作重点、工作计划扣0.2分。2、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法，经永煤公司及以上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加3分。三违查处 “三违”人员不得少于科级管理人员数量，每少一人扣0.2分。现场管理1、各级领导检查问题未按规定时间内反馈，每一次扣0.2分；未反馈，每一次扣0.5分。2、上级部门或矿组织检查的隐患，未按规定下发至责任单位，每一条扣0.2分；未按“五定”原则形成闭环每一条扣0.2分。3、牵头组织矿井每月一次隐患排查与检查，每少一次扣0.5分。4、科级干部填写安全信息卡，填写不规范，每一次扣0.2分；每月每人必须填写10条有针对性、能切实反映现场问题的隐患，每少一条扣0.2分。5、安全大检查无故缺席一人次扣0.5分。6、因业务范围内工作不尽责，被矿勒令停产整顿的头面每一次扣0.5分；被公司及以上部门勒令停产整顿的头面每一次扣3分。内业管理1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工整。无制度每缺1项扣0.5分，资料缺项或过时扣0.2分，各种记录不规范每处扣0.2分。2、未按规定陪检，每一次扣0.5分。3、参加安全专题会议迟到一人次扣0.2分、缺席一人次扣0.5分。4、永煤公司、河南煤化集团、永龙公司，要求提供的相关材料，每迟报一次扣0.2分，不报一次扣0.5分。5、建立健全安检队伍：安监“零盲区”、行为“零违章”、廉政“零违纪”；责任落实：责任制内容“零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”；隐患排查（专业内）：排查“零盲区”、治理“零搁置”、效果“零反弹”等零管理台帐，未建立台帐扣0.5分；台帐不全，缺一个扣0.2分，未总结分析扣0.2分。6、未组织对矿安全生产“双基”建设进行自检，未开展检查扣0.5分。7、以上级公司每月“双基”考核结果为依据，所分管业务每扣1分，扣科室2分；每奖励1分加4分（最多不超过100分）。安全效果1、责任范围内发生轻伤或三级非伤亡事故扣6分/起。2、重伤或二级非伤亡事故扣12分/起。3、一级非伤亡事故扣24分/起。生产科安全生产“双基”建设标准及考核评分办法考核项目考核标准（百分制考核）“双基”建设基本要求1、按照“系统抓”、“抓系统”原则，制定标准科学、可操作性强的区队“双基”建设考核制度和实施办法，行政正职任负责人，推行“双基”建设工作；未建立制度扣3分，未依据制度进行考核扣0.5分。2、每月“双基”工作有总结、有计划、有工作重点，无月度工作总结、无工作重点、工作计划扣0.2分。3、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法，经永煤公司及以上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加3分。4、每月对基层单位“双基”建设情况进行考核打分，并对存在的问题进行落实。于每月1日17：00之前将上月考核结果报送安检科；不报送至安检科一次扣0.5分。三违查处 “三违”人员不得少于科级管理人员数量，每少一人扣0.2分。现场管理1、各级领导检查问题拒不接收，每一次扣3分；未按规定时间内反馈，每一次扣0.2分；未反馈，每一次扣0.5分。2、专业内每一条问题扣0.2分；季度安全质量标准化检查，专业内每一条问题扣0.2分。3、矿安全检查出现重大隐患，按业务范围划分，每一条扣3分；上级公司及以上部门检查出现重大隐患，按业务范围划分，每一条扣3分。4、科级干部填写安全信息卡，填写不规范，每一次扣0.2分；每月每人必须填写10条有针对性、能切实反映现场问题的隐患，每少一条扣0.2分。5、每月至少组织2次本专业隐患排查，少排查一次扣0.5分；每周至少组织1次本专业检查，少检查一次扣0.5分；每月1日17：00之前不报送至安检科一次扣0.5分。6、安全大检查无故缺席一人次扣0.5分。7、因业务范围内工作不尽责，被矿勒令停产整顿的头面每一次扣0.5分；被公司及以上部门勒令停产整顿的头面每一次扣3分。业务考核1、每月2日之前编制完成月度地质及水情预报，否则扣0.5分/天。2、采煤、掘进、地测防治水等专业质量标准化自检结果及总结，于每月1日17：00前报安检科，每推迟报送一天扣0.5分。季度内分管专业达标规划及亮点工程规划，于每季度第一个月的1日17：00前报安检科，每推迟报送一天扣0.5分。3、月度专业内发生的非伤亡事故材料（没有可不报），于每月1日17：00前报安检科，每迟报一天扣0.5分。内业管理1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工整。无制度每缺1项扣0.5分，资料缺项或过时扣0.2分，各种记录不规范每处扣0.2分。2、要求提供的相关材料，每迟报一次扣0.5分，不报一次扣3分。3、建立健全水害治理：实现“零突水”、“零淹面”、“零影响”，顶板管理：做到“零片帮”、“零空顶”、“零冒顶”；隐患排查（专业内）：排查“零盲区”、治理“零搁置”、效果“零反弹”等零管理台帐，未建立台帐扣0.5分；台帐不全，缺一个扣0.2分，未总结分析扣0.2分，每月1日17：00之前不报送至安检科一次扣0.5分。4、以公司每月“双基”考核结果为依据，所分管业务每扣1分，扣科室2分；每奖励1分加4分（最多不超过100分）。安全效果1、责任范围内发生轻伤或三级非伤亡事故扣6分/起。2、重伤或二级非伤亡事故扣12分/起。3、一级非伤亡事故扣24分/起。机电科安全生产“双基”建设标准及考核评分办法考核项目考核标准（百分制考核）“双基”建设基本要求1、按照“系统抓”、“抓系统”原则，制定标准科学、可操作性强的区队“双基”建设考核制度和实施办法，行政正职任负责人，推行“双基”建设工作；未建立制度扣3分，未依据制度进行考核扣0.5分。2、每月“双基”工作有总结、有计划、有工作重点，无月度工作总结、无工作重点、工作计划扣0.2分。3、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法，经永煤公司及以上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加3分。4、每月对基层单位“双基”建设情况进行考核打分，并对存在的问题进行落实。于每月1日17：00之前将上月考核结果报送安检科；不报送至安检科一次扣0.5分。三违查处 “三违”人员不得少于科级管理人员数量，每少一人扣0.2分。现场管理1、各级领导检查问题拒不接收，每一次扣3分；未按规定时间内反馈，每一次扣0.2分；未反馈，每一次扣0.5分。2、专业内每一条问题扣0.2分；季度安全质量标准化检查，专业内每一条问题扣0.2分。3、矿安全检查出现重大隐患，按业务范围划分，每一条扣3分；上级公司及以上部门检查出现重大隐患，按业务范围划分，每一条扣3分。4、科级干部填写安全信息卡，填写不规范，每一次扣0.2分；每月每人必须填写10条有针对性、能切实反映现场问题的隐患，每少一条扣0.2分。5、每月至少组织2次本专业隐患排查，少排查一次扣0.5分；每周至少组织1次本专业检查，少检查一次扣0.5分；每月1日17：00之前不报送至安检科一次扣0.5分。6、安全大检查无故缺席一人次扣0.5分。7、因业务范围内工作不尽责，被矿勒令停产整顿的头面每一次扣0.5分；被公司及以上部门勒令停产整顿的头面每一次扣3分。业务考核1、严把设备入井关，经反映或查出不合格设备入井的扣3分/次。2、每月机电、运输等专业质量标准化自检结果及总结，于每月1日17：00前报安检科，每推迟报送一天扣0.5分。季度内分管专业达标规划及亮点工程规划，于每季度第一个月的1日17：00前报安检科，每推迟报送一天扣0.5分。3、月度专业内发生的非伤亡事故材料，于每月1日17：00前报安检科，每迟报一天扣0.5分。内业管理1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工整。无制度每缺1项扣0.5分，资料缺项或过时扣0.2分，各种记录不规范每处扣0.2分。2、要求提供的相关材料，每迟报一次扣0.5分，不报一次扣3分。3、建立健全机电管理：电气“零失爆”、供电“零中断”、运输“零失控”；隐患排查（专业内）：排查“零盲区”、治理“零搁置”、效果“零反弹”等零管理台帐，未建立台帐扣0.5分；台帐不全，缺一个扣0.2分，未总结分析扣0.2分，每月1日17：00之前不报送至安检科一次0.5分。4、以公司每月“双基”考核结果为依据，所分管业务每扣1分，扣科室2分；每奖励1分加4分（最多不超过100分）。安全效果1、责任范围内发生轻伤或三级非伤亡事故扣6分/起。2、重伤或二级非伤亡事故扣12分/起。3、一级非伤亡事故扣24分/起。调度室安全生产“双基”建设标准及考核评分办法考核项目考核标准（百分制考核）“双基”建设基本要求1、按照“系统抓”、“抓系统”原则，制定标准科学、可操作性强的区队“双基”建设考核制度和实施办法，行政正职任负责人，推行“双基”建设工作；未建立制度扣3分，未依据制度进行考核扣0.5分。2、每月“双基”工作有总结、有计划、有工作重点，无月度工作总结、无工作重点、工作计划扣0.2分。3、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法，经永煤公司及以上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加3分。4、每月对基层单位“双基”建设情况进行考核打分，并对存在的问题进行落实。于每月1日17：00之前将上月考核结果报送安检科；不报送至安检科一次扣0.5分。三违查处 “三违”人员不得少于科级管理人员数量，每少一人扣0.2分。现场管理1、各级领导检查问题拒不接收，每一次扣3分；未按规定时间内反馈，每一次扣0.2分；未反馈，每一次扣0.5分。2、专业内每一条问题扣0.2分；季度安全质量标准化检查，专业内每一条问题扣0.2分。3、矿安全检查出现重大隐患，按业务范围划分，每一条扣3分；上级公司及以上部门检查出现重大隐患，按业务范围划分，每一条扣3分。4、科级干部填写安全信息卡，填写不规范，每一次扣0.2分；每月每人必须填写10条有针对性、能切实反映现场问题的隐患，每少一条扣0.2分。5、每月至少组织2次本专业隐患排查，少排查一次扣0.5分；每周至少组织1次本专业检查，少检查一次扣0.5分；每月1日17：00之前不报送至安检科一次扣0.5分。6、安全大检查无故缺席一人次扣0.5分。7、因业务范围内工作不尽责，被矿勒令停产整顿的头面每一次扣0.5分；被公司及以上部门勒令停产整顿的头面每一次扣3分。业务考核1、每月调度专业质量标准化自检结果及总结，于每月1日17：00前报安检科，每推迟报送一天扣0.5分。季度内分管专业达标规划，于每季度第一个月的1日17：00前报安检科，每推迟报送一天扣1分。2、月度专业内发生的非伤亡事故材料，于每月1日17：00前报安检科，每迟报一天扣0.5分。内业管理1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工整。无制度每缺1项扣0.5分，资料缺项或过时扣0.2分，各种记录不规范每处扣0.2分。2、未按规定陪检，每一次扣0.5分。3、参加安全专题会议迟到一人次扣0.2分、缺席一人次扣0.5分。4、永煤公司、河南煤化集团、永龙公司，要求提供的相关材料，每迟报一次扣0.5分，不报一次扣3分。5、未按要求参加各种检查，每一次扣0.5分。6、以公司每月“双基”考核结果为依据，所分管业务每扣1分，扣科室2分；每奖励1分加4分（最多不超过100分）。安全效果1、责任范围内发生轻伤或三级非伤亡事故扣6分/起。2、重伤或二级非伤亡事故扣12分/起。3、一级非伤亡事故扣24分/起。通风科安全生产“双基”建设标准及考核评分办法考核项目考核标准（百分制考核）“双基”建设基本要求1、按照“系统抓”、“抓系统”原则，制定标准科学、可操作性强的区队“双基”建设考核制度和实施办法，行政正职任负责人，推行“双基”建设工作；未建立制度扣3分，未依据制度进行考核扣0.5分。2、每月“双基”工作有总结、有计划、有工作重点，无月度工作总结、无工作重点、工作计划扣0.2分。3、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法，经永煤公司及以上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加3分。4、每月对基层单位“双基”建设情况进行考核打分，并对存在的问题进行落实。于每月1日17：00之前将上月考核结果报送安检科；不报送至安检科一次扣0.5分。三违查处 “三违”人员不得少于科级管理人员数量，每少一人扣0.2分。现场管理1、各级领导检查问题拒不接收，每一次扣3分；未按规定时间内反馈，每一次扣0.2分；未反馈，每一次扣0.5分。2、专业内每一条问题扣0.2分；季度安全质量标准化检查，专业内每一条问题扣0.2分。3、矿安全检查出现重大隐患，按业务范围划分，每一条扣3分；上级公司及以上部门检查出现重大隐患，按业务范围划分，每一条扣3分。4、科级干部下井填写安全信息卡，填写不规范，每一次扣0.2分；每月每人必须填写10条有针对性、能切实反映现场问题的隐患，每少一条扣0.2分。5、每月至少组织2次本专业隐患排查，少排查一次扣0.5分；每周至少组织1次本专业检查，少检查一次扣0.5分；每月1日17：00之前不报送至安检科一次扣0.5分。6、安全大检查无故缺席一人次扣0.5分。7、因业务范围内工作不尽责，被矿勒令停产整顿的头面每一次扣0.5分；被公司及以上部门勒令停产整顿的头面每一次扣3分。内业管理1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工整。无制度每缺1项扣0.5分，资料缺项或过时扣0.2分，各种记录不规范每处扣0.2分。2、未按规定陪检，每一次扣0.5分。3、参加安全专题会议迟到一人次扣0.2分、缺席一人次扣0.5分。4、河南煤化集团、永煤公司、永龙公司，要求提供的相关材料，每迟报一次扣0.5分，不报一次扣3分。5、未按要求参加各种检查，每一次扣0.5分。6、以公司每月“双基”考核结果为依据，所分管业务每扣1分，扣科室2分；每奖励1分加4分（最多不超过100分）。安全效果1、责任范围内发生轻伤或三级非伤亡事故扣6分/起。2、重伤或二级非伤亡事故扣12分/起。3、一级非伤亡事故扣24分/起。保卫科安全生产“双基”建设标准及考核评分办法考核项目考核标准（百分制考核）“双基”建设基本要求1、按照“系统抓”、“抓系统”原则，制定标准科学、可操作性强的区队“双基”建设考核制度和实施办法，行政正职任负责人，推行“双基”建设工作；未建立制度扣3分，未依据制度进行考核扣0.5分。2、每月“双基”工作有总结、有计划、有工作重点，无月度工作总结、无工作重点、工作计划扣0.2分。3、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法，经永煤公司及以上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加3分。4、每月对基层单位“双基”建设情况进行考核打分，并对存在的问题进行落实。于每月1日17：00之前将上月考核结果报送安检科；不报送至安检科一次扣0.5分。现场管理1、按时参加安全大检查，无故缺席一人次扣0.5分。2、每月不少于2次地面消防器材与火工品检查，少一次扣3分；每半年一次消防演习并有预案，每年进行一次职工消防培训，否则支付3分/次。（以上活动要有据可查）3、做好地面火工品押运工作，不按规定执行扣3分。（以上活动要有据可查）4、做好治安案件的防范工作，每发生一起治安事件扣3分。内业管理1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工整。无制度每缺1项扣0.5分，资料缺项或过时扣0.2分，各种记录不规范每处扣0.2分。2、未按规定陪检，每一次扣0.5分。3、参加安全专题会议迟到一人次扣0.2分、缺席一人次扣0.5分。4、要求提供的相关材料，每迟报一次扣0.5分，不报一次扣3分。5、未按要求参加各种检查，每一次扣1分。6、以公司每月“双基”考核结果为依据，所分管业务每扣1分，扣科室2分；每奖励1分加4分（最多不超过100分）。安全效果1、责任范围内发生轻伤或三级非伤亡事故扣6分/起。2、重伤或二级非伤亡事故扣12分/起。3、一级非伤亡事故扣24分/起。企管科安全生产“双基”建设标准及考核评分办法考核项目考核标准（百分制考核）“双基”建设基本要求1、按照“系统抓”、“抓系统”原则，制定标准科学、可操作性强的区队“双基”建设考核制度和实施办法，行政正职任负责人，推行“双基”建设工作；未建立制度扣3分，未依据制度进行考核扣0.5分。2、每月“双基”工作有总结、有计划、有工作重点，无月度工作总结、无工作重点、工作计划扣0.2分。3、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法，经永煤公司及以上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加3分。4、每月对基层单位“双基”建设情况进行考核打分，并对存在的问题进行落实。于每月1日17：00之前将上月考核结果报送安检科；不报送至安检科一次扣0.5分。三违查处 “三违”人员不得少于科级管理人员数量，每少一人扣0.2分。现场管理1、各级领导检查问题拒不接收，每一次扣3分；未按规定时间内反馈，每一次扣0.2分；未反馈，每一次扣0.5分。2、专业内每一条问题扣0.2分；季度安全质量标准化检查，专业内每一条问题扣0.2分。3、科级干部下井填写安全信息卡，填写不规范，每一次扣0.2分。内业管理1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工整。无制度每缺1项扣0.5分，资料缺项或过时扣0.2分，各种记录不规范每处扣0.2分。2、未按规定陪检，每一次扣0.5分。3、参加安全专题会议迟到一人次扣0.2分、缺席一人次扣0.5分。4、永煤公司、河南煤化集团、永龙公司，要求提供的相关材料，每迟报一次扣0.5分，不报一次扣3分。5、未按要求参加各种检查，每一次扣0.5分。6、以公司每月“双基”考核结果为依据，所分管业务每扣1分，扣科室2分；每奖励1分加4分（最多不超过100分）。安全效果1、责任范围内发生轻伤或三级非伤亡事故扣6分/起。2、重伤或二级非伤亡事故扣12分/起。3、一级非伤亡事故扣24分/起。财务科安全生产“双基”建设标准及考核评分办法考核项目考核标准（百分制考核）“双基”建设基本要求1、按照“系统抓”、“抓系统”原则，制定标准科学、可操作性强的区队“双基”建设考核制度和实施办法，行政正职任负责人，推行“双基”建设工作；未建立制度扣3分，未依据制度进行考核扣0.5分。2、每月“双基”工作有总结、有计划、有工作重点，无月度工作总结、无工作重点、工作计划扣0.2分。3、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法，经永煤公司及以上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加3分。4、每月对基层单位“双基”建设情况进行考核打分，并对存在的问题进行落实。于每月1日17：00之前将上月考核结果报送安检科；不报送至安检科一次扣0.5分。现场管理1、各级领导检查问题未按规定时间内反馈，每一次扣0.2分；未反馈，每一次扣0.5分。2、科级干部下井填写安全信息卡，填写不规范，每一次扣0.2分。内业管理1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工整。无制度每缺1项扣0.5分，资料缺项或过时扣0.2分，各种记录不规范每处扣0.2分。2、参加安全专题会议迟到一人次扣0.2分、缺席一人次扣0.5分。3、河南煤化集团、永煤公司、永龙公司，要求提供的相关材料，每迟报一次扣0.5分，不报一次扣3分。4、以公司每月“双基”考核结果为依据，所分管业务每扣1分，扣科室2分；每奖励1分加4分（最多不超过100分）。安全效果1、责任范围内发生轻伤或三级非伤亡事故扣6分/起。2、重伤或二级非伤亡事故扣12分/起。3、一级非伤亡事故扣24分/起。供应科安全生产“双基”建设标准及考核评分办法考核项目考核标准（百分制考核）“双基”建设基本要求1、按照“系统抓”、“抓系统”原则，制定标准科学、可操作性强的区队“双基”建设考核制度和实施办法，行政正职任负责人，推行“双基”建设工作；未建立制度扣3分，未依据制度进行考核扣0.5分。2、每月“双基”工作有总结、有计划、有工作重点，无月度工作总结、无工作重点、工作计划扣0.2分。3、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法，经永煤公司及以上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加3分。4、每月对基层单位“双基”建设情况进行考核打分，并对存在的问题进行落实。于每月1日17：00之前将上月考核结果报送安检科；不报送至安检科一次扣0.5分。三违查处 “三违”人员不得少于科级管理人员数量，每少一人扣0.2分。现场管理1、各级领导检查问题拒不接收，每一次扣3分；未按规定时间内反馈，每一次扣0.2分；未反馈，每一次扣0.5分。2、专业内每一条问题扣0.2分；季度安全质量标准化检查，专业内每一条问题扣0.2分。3、矿安全检查出现重大隐患，按业务范围划分，每一条扣3分；上级公司及以上部门检查出现重大隐患，按业务范围划分，每一条扣3分。4、科级干部下井填写安全信息卡，填写不规范，每一次扣0.2分。5、每月至少组织2次本专业隐患排查，少排查一次扣0.5分；每周至少组织1次本专业检查，少检查一次扣0.5分；每月1日17：00之前不报送至安检科一次扣0.5分。6、安全大检查无故缺席一人次扣0.5分。7、因业务范围内工作不尽责，被矿勒令停产整顿的头面每一次扣0.5分；被公司及以上部门勒令停产整顿的头面每一次扣3分。内业管理1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工整。无制度每缺1项扣0.5分，资料缺项或过时扣0.2分，各种记录不规范每处扣0.2分。2、未按规定陪检，每一次扣0.5分。3、参加安全专题会议迟到一人次扣0.2分、缺席一人次扣0.5分。4、河南煤化集团、永煤公司、永龙公司，要求提供的相关材料，每迟报一次扣0.5分，不报一次扣3分。5、未按要求参加各种检查，每一次扣0.5分。6、以公司每月“双基”考核结果为依据，所分管业务每扣1分，扣科室2分；每奖励1分加4分（最多不超过100分）。安全效果1、责任范围内发生轻伤或三级非伤亡事故扣6分/起。2、重伤或二级非伤亡事故扣12分/起。3、一级非伤亡事故扣24分/起。办公室安全生产“双基”建设标准及考核评分办法考核项目考核标准（百分制考核）“双基”建设基本要求1、按照“系统抓”、“抓系统”原则，制定标准科学、可操作性强的区队“双基”建设考核制度和实施办法，行政正职任负责人，推行“双基”建设工作；未建立制度扣3分，未依据制度进行考核扣0.5分。2、每月“双基”工作有总结、有计划、有工作重点，无月度工作总结、无工作重点、工作计划扣0.2分。3、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法，经永煤公司及以上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加3分。4、每月对基层单位“双基”建设情况进行考核打分，并对存在的问题进行落实。于每月1日17：00之前将上月考核结果报送安检科；不报送至安检科一次扣0.5分。现场管理1、各级领导检查问题未按规定时间内反馈，每一次扣0.2分；未反馈，每一次扣0.5分。2、科级干部下井填写安全信息卡，填写不规范，每一次扣0.2分。内业管理1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工整。无制度每缺1项扣0.5分，资料缺项或过时扣0.2分，各种记录不规范每处扣0.2分。2、未按规定陪检，每一次扣0.5分，矿早调度受到矿领导通报批评的，每一次扣0.5分。3、参加安全专题会议迟到一人次扣0.2分、缺席一人次扣0.5分。4、要求提供的相关材料，每迟报一次扣0.5分，不报一次扣3分。5、做好各级安全检查的接待工作，做到接待无差错，出现一次差错扣0.5分。6、会议纪录整理不完善扣0.5分；召开后2日内未下发扣0.5分。7、未按要求参加各种检查，每一次扣0.5分。8、以公司每月“双基”考核结果为依据，所分管业务每扣1分，扣科室2分；每奖励1分加4分（最多不超过100分）。安全效果1、责任范围内发生轻伤或三级非伤亡事故扣6分/起。2、重伤或二级非伤亡事故扣12分/起。3、一级非伤亡事故扣24分/起。区队安全生产“双基”建设标准及考核评分办法考核项目考核标准（百分制考核）三违百人“三违”率每0.5扣0.5分，不足0.5分按0.5分计算。现场管理1、永龙公司及以上单位检查一般隐患每条扣0.4分，一条重大安全隐患扣6分；一条一般隐患未整改扣0.5分；一条重大隐患未整改扣6分。2、季度安全质量标准化检查隐患以5条为基准，每增加一条扣0.5分，每减少