河南天辰环保科技股份有限公司人力资源规划初探.doc

河南天辰环保科技股份有限公司人力资源规划初探版本：V1.0作者：刘涛时间：2009-5-4注：由于对河南天辰的管理状况、公司策略、业务规划没有详细的了解，本文不免有诸多臆测之处，如有偏颇，敬请谅解。另外，本规划的制定，要基于一些具体的工作，比如职务分析、人力资源调查和人力需求调查等，然后才能有具体和量化步骤，因此，本文内容主要是阐述河南天辰人力资源规划的思路框架。一、 河南天辰的战略决策及经营环境河南天辰环保科技股份有限公司是一家从事环保工程的研究、设计、科技咨询、投资施工和固体废物集中资源化和无害化处置的高科技股份制企业。经营范围包括：固体废物与危险废物的收购、储运、集中处理和运营；污水集中处理；环保技术开发、环保工程设计、施工及投资、运营；环保设备研制、生产与销售；环保技术咨询；工程项目管理服务。目前正在运作的项目有：河南省危险废物处置中心项目。该项目正处于工程建设期。建成后年危险废物处理能力将达5.67万吨。河南天辰将自身的中长期战略定位于：对危险废物处置和其他工业废物资源化回收利用进行全面的投资、建设和运营，为河南的环境改善做出了应有的贡献。环保产业目前在国内属于新兴产业，符合国家关于建设节能环保的新型社会的战略方向。其中危废处理又是属于高度专业化的新领域，国内在此领域内已经有一批先行企业比如金州环境、合加资源等，在社会效益和经济效益方面均已取得相当的成就。但是由于社会认知不足、专业门槛较高等因素，涉足危废处理领域的企业仍然相对较少，而且由于行业的地域性特点，目前在河南省，河南天辰是唯一具有这一资质的企业，企业发展空间巨大。而且由于符合相关国家扶持政策，受到省发改委、环保厅领导的高度重视与大力支持，因此在政策环境方面也有着极为有利的条件。预计公司将在主要项目正式运营后，进入快速发展期，需要补充、储备大量中高级人才。人力资源评估和预测，以及人员的配备、补充将是一项重要工作。二、 企业当前人力资源的状况针对公司的经营方向和战略目标，河南天辰建立了职能比较完善的组织架构。但由于主要项目仍处于建设期，尚未投入运营，许多机构仍处于框架状态、有将无兵。当前阶段人力工作面临的主要任务是，如何按照公司业务发展的节奏同步或提前进行人员匹配。在这一阶段需要做的人力工作包括：1、职务分析确定组织中的职务、履行职务所需的行为及知识和能力。从而据此形成职务说明书，成为人员选聘、考核的根本依据。这项工作由人力部门工作人员与相关职位的直接领导面谈确定，由人力部门修订完成。2、人力资源调查根据相关人事档案结合问卷调查，了解当前员工的学历、培训、从业经验、能力和专长等信息，建立人力资源状况基础档案。帮助管理层了解、掌握、评价组织中现有的人才与技能结构状况。3、人力资源需求调查首先是企业人员编制和费用的总计划。通过与管理层沟通，结合财务与非财务的阶段性目标，确定计划期内公司总的人员编制计划和费用预算。然后是与各部门负责人面谈，了解其部门的阶段性任务目标，听取其对于实现目标所需要的人力支持诉求。 三、人力资源需求与供给预测 根据前面对人力资源基本状况的掌握，以及综合统计、分析各部门的阶段性人力资源需求的结果，量化出计划期内各类人力的余缺状况。由于企业处于运营初期，总营业额与达到这一营业规模所应配备的相应数量和知识结构的人力资源的对应关系模型尚未建立。预测的方法采用以定量为主，结合定性分析来预测企业人力资源供求。制定出包括各部门人力需求在内的，计划期内总的人力资源预测表。并在执行中不断修正。四、人力资源开发、管理业务计划将确定下来的人力补充计划与各部门负责人沟通确认。对于虽与企业总的编制、预算框架冲突，但确有其合理性的人力补充需求，提交管理层重新评估。人力资源的需求计划包括人员数量与能力结构两方面。而供给则是基于对现有人力资源状况的掌握，充分考虑内部人力资源合理调配之后，再决定外部招募的数量、途径，以及时间计划。随着目前主要项目的逐步竣工、投产，生产、营销、运输等相关部门的人员需求将会是近期内人员补充的重要工作内容。人力资源开发、管理业务计划包括：计划类别目 标政 策步 骤预 算总规划以绩效增长为本计划期内的企业目标采取人员规模总体扩大的基本政策人力资源状况评估、供求预测、人力计划制定、人力资源管理信息系统建立等企业人力资源总预算人员补充计划人员类型、数量、层次；对人力素质结构及绩效的改善等人员素质标准、人员来源范围、起点待遇拟定补充标准，广告吸引、考试、面试、笔试、录用、教育上岗招聘挑选费用人员分配计划部门编制，人力结构优化及绩效改善、人力资源能位匹配，职务轮换幅度。任职条件，职位轮换范围及时间略按使用规模、差别及人员状况决定的工资、福利预算人员接替和提升计划后备人员数量保持，提高人才结构及绩效目标全面竞争，择优晋升，选拔标准，提升比例，未提升人员的安置略职务变动引起的工资变动教育培训计划素质及绩效改善、培训数量类型，转变态度及作风等培训时间的保证、培训效果的保证（如待遇、考核、使用）略教育培训总投入产出，脱产培训损失工资激励计划人才流失减少，士气水平，绩效改进工资政策，激励政策，激励重点略增加工资奖金额预算劳动关系计划降低非期望离职率、干群关系改进、减少投诉和不满参与管理，加强沟通略法律诉讼费退休解聘计划编制、劳务成本降低及生产率提高退休政策及解聘程序略安置费、人员重置费 公司自身团队的提升应该是一项长期计划。根据员工的能力、知识结构，进行系统的培训教育，选拔、提升