市场部经理岗位说明书2.doc

市场部经理岗位说明书基本信息职位名称市场部经理定员人数1人所属部门市场部辖员人数2人直接上级职位分管副总直接下级职位市场监督员、内勤职位概要负责制定市场规划，制定年、月度工作计划，并组织实施；制定市场调研方案及市场投入方案、新产品开发方案及产品政策制定等。主要职责工作描述工作指标（一）目标整体规划：制定本部门中、长整体发展规划，明确中、长期发展目标；（二）计划阶段计划：制定的年度/月度/周工作计划，主要关注内容：1、市场规划的落实；2、宣传、促销、调研方案的落实；3、市场开发推广方案的落实；4、团队建设。（三）分派召开例会：与营销中心每天组织召开晨会，总结昨天计划执行情况，布置当天工作；每周召开基础市场工作会议，总结分析本周市场、宣传促销计划等落实情况，布置安排下周工作；每月月未参加销售例会，总结当月各项工作开展情况，下达下月各项工作计划。特别关注关键任务的进展情况，根据行动追踪表进行任务布置。 （四）跟催工作检查：每月不定期对人员工作情况进行检查，每月定期对市场进行一次全检查，检查市场、宣传促销等计划的落实情况，针对计划及市场、人员管理中问题提出整改方案；问题跟踪：通过听取市场人员的定期汇报，对整改方案的实施情况进行跟踪；报告审阅：及时审阅基础市场人员日工作报表，市场规划、宣传促销等完成情况报告，及时了解各项计划开展情况，并通过认真分析，发现存在的问题及隐患，以便进行相应的改进。（五）报告工作评价：定期对直接下属的工作进行评价，根据评价情况进行及时奖惩，并同各直接下属一起制定工作改进计划，以便各下属能不断提高工作能力，提升工作绩效。定期汇报：每天、周、月参加本部门例会，汇报各项工作计划开展情况，对出现的问题提请分管副总组织讨论解决；每月29日向分管副总提交部门工作报告；临时汇报：随时与分管副总沟通本部门工作情况，并对出现的问题及时向分管副总汇报。随时听取部门的工作汇报，对出现的问题进行及时处理和协调。计划总结：每月30日审阅所属部门的工作计划和总结；(六)信息管理 负责本部门各种信息及报表的填写、分析，按时组织提供相关部门所需的信息报表；（七）基础管理组织编制和审核部门内流程和制度，监督检查并汇报执行情况；在公司授权范围内实施部门人员管理，根据需要进行任免和调配，对直接下属工作绩效进行考核，实施奖惩，对部门培训计划进行审批并监督执行；（八）业务1、参与制定本部门的中长期发展目标及规划，经分管副总批准后实施； 2、负责本部门市场推广、宣传促销等日常管理工作，领导下属完成年度工作目标和上级下达的临时任务； 3、负责制定本部门的各项管理制度，报批后组织实施；4、协助制定各区域市场开发方案，报批后组织实施；5、制定市场调研方案；执行方案；上报市场调研报告结果6、参与制定产品市场推广方案，负责组织实施；7、根据市场调研，制定新品立项方案；根据财务预算制定新品开发执行方案；8、拟定产品基本政策并报批；9、负责对市场规划、产品推广、市场管理等落实情况的检查，并进行考评；10、制定年月度宣传促销方案、审核促销品申报计划；合同签订、效果评估。11、制定日常检查及专项检查方案，组织实施，提交检查报告；12、拟定信息管理相关规定；13、负责品牌策划公司对接工作制定广告宣传和市场投入等合同的管理办法；14、相关合同评审；15、人员管理及培训方案制定，组织实施，绩效考核，人员市场形为督查；16、负责制定信息收集管理办法，随时与各部门保