明标 技术标(1).doc

目 录第一章 综合说明第二章 工程概况及施工特点第三章 总体目标第四章 施工部署第五章 现场施工总平面布置和临时设施布置第六章 施工方法和主要技术措施及人员配备第七章 施工进度计划第八章 确保工期的技术组织措施第九章 确保工程质量的技术组织措施第十章 保证安全生产的技术组织措施第十一章 确保文明施工的技术组织措施第十二章 施工现场环境保护措施第十三章 季节性施工技术措施第十四章 新技术、新工艺、专利技术的应用和违约责任承诺第十五章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第十六章 各工序的协调措施第十七章 工程交验后服务措施附表：1、拟投入的主要施机械设备表 2、劳动力计划表 3、施工布置平面图 4、计划开、竣工日期和施工进度横道图 5、临时用地表第一章 综合说明第一节 编制说明1、本次投标为任丘市东西八新村住宅小区三标段室外配套工程施工，我公司在认真阅读施工招标文件的基础上，针对工程实际编制了本施工组织设计，确保该工程在要求的工期内高质量、高水平的完成，给业主和社会一个满意的答卷。2、本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理。第二节 编制依据1、任丘市东西八新村住宅小区三标段室外配套工程施工招标文件；2、施工图纸；3、国家、河北省、沧州市、任丘市建设工程的有关文件。4、国家、省、市现行施工规范及验收规范。5、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。6、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。7、我公司现有技术机械装备与施工力量。第二章 工程概况及施工特点第一节 工程概况1、工程名称：任丘市东西八新村住宅小区三标段室外配套工程；2、建设地点：任丘市东西八新村3、建设规模：土方、级配砂石垫层、混凝土路面及石材铺装等；5、承包方式：施工总承包；6、质量标准：符合工程施工质量验收规范标准（合格）；7、投标范围：施工图范围内主要道路及石材铺装等内容；8、工期要求：计划开工日期2013年7月8日至2013年9月6日，总工期60日历天；9、资金来源：财政投资；第二节 自然环境概况任丘市地处华北平原东部平原地貌，地形平坦。气候属暖温带半湿润大陆性气候，年平均气温14。年最低气温-18，地质干燥指数为1.9，年平均降水量为439.7，年最大风速28.8m/s，基本风压0.55KN/，地面粗糙度为B类。本工程场地类别为三类，属于非液化场地；地下水在干湿交替的条件下，对混凝土有弱腐蚀性。第三节 施工主要特点分析1、本工程面积较大，施工时需合理安排施工顺序，避免交叉作业与其他工程相互影响。2、本工程经历夏季，施工受气候的影响较大。施工时需采取季节性施工措施。3、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，一旦中标，将成为我公司的阶段性标志工程，因此合理安排施工现场布置，在保证质量、进度的前提下做到安全、文明施工是本工程的关键。4、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。第三章 总体目标第一节 指导思想我公司的质量方针为“重质量、守信誉是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们公司的第一使命”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，由公司副总经理任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。第二节 现场目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。第三节 工期目标本工程招标文件要求2013年7月8日计划开工，2013年9月6日计划竣工，施工总工期为60日历天，工期比较紧张。我公司响应招标文件的要求，科学组织施工，合理安排工序穿插。第四节 质量目标为实现工程质量合格的目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工。达到建设工程施工质量验收统一标准要求。第五节 安全目标1、本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。2、安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事故频率控制在2以内，工程施工创市级安全标化工地。3、避免轻伤，保证无重伤、死亡事故。第六节 文明施工目标1、严格按照河北省安全文明工地标准执行。2、本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创市级文明施工标化工地。3、施工现场周边设临时围墙，实行封闭式施工并协调好周边关系，严格管理，规范整齐。第七节 工程造价控制目标我公司始终贯彻为业主服务的全局观念，通过采用先进的施工技术和工艺、以及科学的管理，使工程成本和造价得到有效的控制。与业主、设计、监理共同优化和深化设计图纸，将设计变更消化在实施之前，从而协助业主达到不突破预算造价的目的；从设备选型、材料采购、专业队伍的选择以及施工现场组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，避免不必要的浪费，最大限度的节省工程成本，使业主的投资发挥最佳效益。第四章 施工部署第一节 施工组织原则我公司施工的宗旨是为业主提供良好的全方位服务。根据工程的特点，按照项目管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，组建具有开拓精神、施工经验丰富和工作效率高的项目经理部。严格遵守国家颁发的现行规范、规程以及河北省有关规定，运用科学的管理手段，确保本工程计划的各项经济、技术指标全面实现。第二节 施工现场组织机构配备及岗位职责1、本工程若由我单位中标承建，我公司将成立任丘市东西八新村住宅小区三标段室外配套工程施工项目经理部 ，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。2、为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富同类施工经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。3、为使工程施工质量得到保证，我公司将按ISO9002质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质量监督站人员的监督检查。4、本工程现场设立项目经理部，实行项目经理负责制，下设工程科、计划科、材料科、设备科、安全科、财务科、质检科、保卫科。5、项目经理部主要职责（1）根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。（2）根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。（3）负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。（4）过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。（5）及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。（6）认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。（7）严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理规范化。6、施工班组主要职责（1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。（2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。（3）工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。（4）各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。7、项目部职能部门主要职责（1）工程科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。（2）计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。（3）质检科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。（4）安全科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。（5）财务科：负责各项资金管理，积极筹措、合理使用资金，依法合理组织收入，严格按规定办理财务收支。（6）保卫科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。（7）办公室：负责上传下达,文书处理,计划制定,会议组织,内部管理,综合协调等工作。（8）材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。第三节 劳动力安排计划及保证措施1、本工程劳动力计划均使用本公司基本队组。（具体劳动力计划详见后附表“劳动力计划表”）2、劳动力保证措施（1）根据工程规模，复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。（4）根据本工程实际情况，本工程现场实施管理层和作业层分开的两级管理模式。层层负责，狠抓落实。充分发挥各管理层及作业层施工人员的劳动积极性，同时组织协调好两级合作关系，达到和谐统一、顺利开展各项施工任务的目的。（5）根据本工程施工总体部署，为保证满足现场施工需要，在本工程施工前与劳务工人签订劳动合同时，明确对农忙季节、节假日现场劳动力的要求，对季节性的农民工流动前做好计划安排，以确保现场劳动力满足施工要求，全面达到对业主承诺的质量、工期要求，树立我公司企业信誉，保证业主的使用要求。第四节 主要施工机械设备投入计划1、拟投入本工程的施工机械设备配备计划。2、根据施工进度计划，分批次安排机械设备进场，原则是满足施工生产需要，同时保证设备进场后的运转效率。第五节 工程材料的采购、进场计划1、根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，主要材料由项目经理部材料设备科按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由材料科及时采购。2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。3、所有进场材料必须按现场平面布置图整齐堆码并做好必要的防护，保证材料排水畅通，周转料具要及时清理并分规格型号码好。4、所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，除点数、检尺、过秤外还要查看合格证、材质单、质保书，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。5、进入施工现场的各种材料除必须有出厂合格证外，水泥必须复试；砂在施工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。6、进入施工现场和工地库房的物资，必须有明显标识，能够反映出材料的进场时间、质量、规格、数量。7、施工现场的包装品和废旧物资由保卫科统一组织回收和处理。8、现场材料管理要建立材料进场验收台帐、仓库保管明细帐、构件加工和进场台帐、单位工程耗料台帐、周转工具进场和租赁台帐等资料，资料记载要具备连续性、规范性、及时性，数据反映要交圈对口和真实。第五章 施工现场总平面布置和临时设施布置第一节 场地现状施工场地位于任丘市东西八新村，场地现状平整，周边道路设施完善，施工现场比较宽敞，业主安排将场地平整，临水、临电待中标后由承包单位组织解决，红线桩、坐标及高程控制点已明确。第二节 施工现场总平面布置依据1、本工程依据建筑设计总平面图、结构平面图等。2、施工部署和主要施工方案。3、施工现场安全防火标准、现场周边交通道路走向、邻近建筑物及周边情况。第三节 施工现场总平面布置1、平面管理原则根据施工总平面设计及各阶段施工特点进行布置，以充分保障阶段性施工为重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的。在工程开工前，制定详细的大型设备使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、贮存、运输计划，各施工专业队伍进退场调整计划，并制定出上述计划的具体实施方案、具体措施。对施工总平面，项目经理进行统一策划，应布置合理、管理有序。2、施工平面布置施工场地范围为业主指定的范围。施工现场内部拟划分为施工区域、材料和加工区域、办公区域、生活区域和生活保障区域。（1）场区封闭：封闭范围详见施工布置总平面图。（2）根据招标文件要求，本工程共开1个大门出入口。（3）根据施工进度需要，有计划地、分批分期安排施工材料的进场，尽量不在现场积压材料，避免加剧现场场地紧张的程度。（4）根据分区分段施工的原则，施工现场平面布置也应采取对应分区的方式，每个区域由各区域施工负责人管理，项目经理部统一协调。第四节 场地围护及现场文明施工要求1、现场围护按照公司HSE要求以及河北省有关要求，沿红线外侧搭设2m高彩钢板围挡，经甲方、监理工程师同意，绘制名称、标志等，保证现场美观和环保。2、现场内所有场地按照河北省文明施工要求进行平整，道路畅通，工地地面硬化处理。所有场地沿坡向场地外侧的方向设置一定的排水坡度，场地四周设排水明沟或暗沟。3、文明施工现场标识：现场设标牌、导向牌，在易发生伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌，并在显要位置设置施工图牌（二图八牌），包括（工程概况、管理人员名单及监督电话、现场施工十不准、安全生产六大纪律、十项安全技术措施、文明施工管理制度、消防保卫管理制度、质量安全管理目标、施工现场总平面图、组织机构图），并严格按企业形象视觉识别规范手册进行现场标识；大门及围墙亦严格按企业形象视觉识别规范手册进行现场标识。同时要满足招标文件中的要求。第五节 临时用电设计1、编制依据、标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑工程施工现场供电安全规范GB50144-93建筑施工手册现场临时供电部分民用建筑电气设计规范JGJ16-2008公司有关施工现场临时用电的文件和安全注意事项2、经过计算，本工程施工最大用电量为100kw，三相五线低压线路通至各主要用电器。3、施工现场用电安全技术措施现场施工临时用电的设计、安装、施工、防护、维护及使用必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005），确保临时用电的安全运行。防雷接地与保护接零系统按技术规范标准施工，并每季度对接地电阻进行测试，达到合格标准，做好记录。漏电保护器选择应与被保护系统相适应、相匹配。现场临时用电带电导线，电缆必须绝缘良好，接头必须绝缘包扎良好，带电导线上严禁搭、拉、压其他物体。电器线路、配电箱等应定期检修，检修时，必须停电、验电，及时悬挂警示牌，配电室停电后，母线应跨接并接地。大雨或雨后加强巡逻，大雨不能施工时，应拉闸断电。每月必须定期对配电线路停电检查，检修一次，确保线路状况良好并及时做好记录第六节 临时用水设计1、根据有关文件要求，生活用水与生产用水应严格分开的原则，本工程临时用水系统以生产用水为设计原则，现场临时生产用水主干管采用DN50管径（DN32水表）。2、施工用水主要考虑砼养护。3、施工用水主管按管径50自来水上水管沿场地周边布置，出水管按管径25分水管按二处设置。4、施工现场现有管径50自来水管网可满足施工要求。5、施工现场设临时厕所、化粪池。6、施工现场排水采用明沟有组织排水。7、临时用水系统的维护与管理施工时应注意保证生产用水管路畅通。现场平面应及时清扫，保证干净、无积水，设专人清理排水沟。水泵专用配电箱应搭设防雨设施，保证用电安全。8、施工现场布置详见施工现场总平面布置图。（后附）第六章 施工方法和主要技术措施及人员配备第一节 施工区段划分根据以上对施工任务的分析以及本工程的设计特点和各专业施工的配合，我公司在进行施工段划分时，主要考虑以下划分原则：1、分区明确、利于土方就近平衡的原则；2、便于施工组织的原则；3、便于施工场地划分和布置的原则；4、便于组织和维护现场交通的原则；5、互不干扰、便于配合的原则；6、尽量与设计吻合的原则。第二节 路基土方工程一、路基施工工艺要求（一）挖方路基施工方法1.现场踏勘对现场的构筑物、高压线路、地下管线等进行探查，并根据地理位置、挖方的大小、合理确定开挖的方法、出土进土的路线、弃土借土的位置。2.施工测量路基开工前要做好导线、中线、水准点的复测，横断面检查与补测，增设水准点等工作。施工测量的精度要符合 GB5002693工程测量规范及条文说明。导线复测。使用满足测量精度的仪器对甲方提供的导线点进行复测，对原有导线 点不能满足施工要求的，进行加密，使施工时相邻导线点能相互通视并闭合。中线测量。全面恢复道路的中桩，对路线的主要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起、止点，用钢钎固定。如发现各桩点与实际不相符，及时查明原因，并马上报工程部。水准点的复核。查核甲方提供的水准点，并与国家的水准点闭合，超出国家误差 范围的，查明原因并报工程部。临时设置的水准点用水泥桩固定。路基放样定位。详细检查、核对纵、横断面图，发现问题即进行复测。并根据图纸的位置测放路基用地桩、路堑堑顶、边沟等的桩线，在距路中心的距离设控制桩，标明挖方的高度。3.清除施工范围内的所有障碍物、垃圾、砍伐树木及挖除树根、杂草，将清出的杂物运到指定地点。4.开挖前先在坡顶施工截水沟，避免雨天地面水及地下水冲刷边坡引起塌方。先按 照挖方的大小确定开挖方法，开挖时采用挖掘机按设计坡度有次序地自上往下挖掘，挖 出的适用土石方先满足本标局部路基的回填，有余的弃至甲方指定的地点。5.土石方外运时，严格遵照有关散体物料运输规定，用专用车辆运输。6.开挖时边挖边修整边坡，边坡的坡度按设计的要求，不能过陡或过缓。7.挖至设计标高后如路床的密实度达不到要求的，先超挖 30cm，整平碾压至与路 床标高相平，使路床的密实度达到设计要求。（二）填方路基施工方法1.施工准备进行现场踏勘，编制详细的回填方案并报送工程部，在施工方案得到书面同意后，即开始进行路基的施工。路基施工前，先进行场地清理，清除施工范围内的树根、草皮、垃圾、烂泥、积 水及地面上影响施工的构筑物。2.施工测量对设计单位或业主提供的导线、中线、水准点进行复测，横断面的检查与补测， 并根据需要增设水准点。原有导线点不能满足施工要求时，进行加密，道线点用水泥混凝进行保护，并保 证在道路施工全过程相邻导线点间能相互通视，导线点必需与相邻施工段的导线闭合。全面检查恢复道路中心桩，将道路的主要控制点如交点、转点、圆曲线的主要要 素点、两线路的交叉点等加以固定。如发现问题要查明原因并报工程部。测放好中线后，进行纵横断面的水平标高测量。以确定土路基的回填高度。根据路线中桩、横坡、路肩边线、路堤坡脚线等定出路基轮廓，每隔5m设置标志桩。施工过程注意保护好有关的测量点、桩志，并随时进行检查，如发现测量网点及 其它测量点有变动或下沉，及时通知我公司检测部门进行检测，并报给工程部检查和复核。测量资料整理：如实详细记录测量结果，每段测量完成后，测量记录本及成果资 料由测量工程师和技术组负责人共同签字后报工程部审核认可。3.土方的碾压碾压时，按先边缘，后中间的顺序进行。注意纵横向碾压的接头必须重叠。横向接头对振动压路机一般重叠 4050cm，三轮压路机一般重叠后轮的 1/2，前后相邻两区 段的纵向接头处重叠 11.5m。碾压时做到无漏压、无死角并确保碾压均匀。开始碾压时，土体较蔬松，强度低，先轻压，随着土体密度的增加，再逐步提高压强。推运摊铺土料时，机械车辆均匀分布行驶在整个路堤宽度内，以便填土得到均匀 预压。否则要采用轻型光轮压路机（812t）进行预压。正式碾压时，用振动压路机，第一遍静压，然后由弱到强。碾压时如土质的含水量小于或大于最佳含水量的要撒水或晾晒才能进行压实。压 实时出现弹簧土的，要将弹簧土清挖掉，用碎石砂换填后再继续压实。路堤边缘压实不到的地方，仍处于松散状态，雨后容易滑坍，土方填筑时两侧多 填宽 4050cm 并压实，压实工作完成后再按设计宽度和坡度刷齐整平。二、雨季施工的技术措施由于雨水直接影响到填料土的含水量。若土的含水量过大，超过最佳含水量5时，增大压实功能就会出现“弹簧”现象。为保证压实度，确保路基施工质量，采取以下几种措施：1、防止路堑的超挖。雨天开挖时减小开挖面，路堑开挖后如不能立即进行下一道工序，可在基底以上预留 30cm，待下一工序开始再挖至设计标高。2、防止路基受泡。开挖前先做好路堑的纵向临时排水，使下雨时雨水能及时排走。如遇到滑坡地段，雨天禁止施工。3、雨季施工优先安排受影响小的工程，并在施工前制订详细土方施工计划，合理安排人力、物力，力争在非雨天多投入设备和人力，加大工作量。4、雨季施工时，施工场面缩小，每层填土的分段长度尽量减小，摊铺后及时碾压 密实，减少松土的暴露时间。5、施工中作好施工场地的排水，并保持排水沟的畅通。6、下雨时，不进行压实作业。7、压实后的路基经雨水淋湿，因有横坡将水排至原有排水系统，故雨水的影响深度一般不太深。清除表面浸水饱和的软土后即可进行上一层填筑。第三节 碎石垫层工程1.材料的准备砂采用干净无杂物，含泥量不大于3%。碎石坚硬、耐久、干净无杂物，含泥量不大于3%。2.机械的准备：检查拌和机及压路机是否运行正常，计量设备是否准确。3.拌和由实验室进行配合比设计，试验段开工前3天以前提交工程部批准。在现场设搅拌站，拌和料使用机械进行搅拌。拌和料搅拌前应先检查所用的砂、石等是否合符规范及设计的要求；砂、石按设计配合比规定用量采用自动计量装置进行计量，确保拌和料质量。4. 铺摊本工程道路路面基层全部为 25cm 厚级配砂石。在进行摊铺前，需对路基进行验收，合格后才进行级配砂石垫层的摊铺。摊铺时需在非雨天才能进行施工。施工前根据稳定层的设计厚度用边桩拉横断面线，25cm厚级配碎石层一次摊铺完成。摊铺主要采用机械进行，人工配合找平及成拱。在机械无法工作的部位，采用人工摊铺，人工摊铺的虚厚度每层控制在1015cm，并用打夯机夯实。5.碾压混合料摊铺、整平后，立即使用压路机进行压实。碾压遵循“先轻后重，先边后中，先慢后快”的原则。即先用8t压路机对路基进行稳压，稳压次数5次。碾压速度先慢后快，头两次碾压速度约为1.51.7km/h，后3次为2.02.5km/h。相邻碾压的轮迹每次重叠的宽度为1/2 后轮宽。碾压的顺序由两侧向路中推进，先压路边两三遍后逐渐移向中心。并检测横断面及纵断面高程。碾压过程从稳压至碾压成型，设置施工警示牌，禁止一切车辆驶入稳定层施工范围。若碾压中局部有“弹软”现象，立即停止碾压，待翻松晾干或处理后再压，若出现推移则适量洒水，整平压实。碾压至表面平整，无明显轮迹，压实度大于设计规定值，抗压强度4.5MPa。若分段进行施工，衔接处留一段不压，供下一段施工回转机械之用。接缝施工时，将前一段施工末端的斜口铲除，使稳定层端头面与路床垂直，再进行下一段摊铺；或预留50cm不碾压，待重新连接铺筑后一并压实。三、质量控制点1.雨季施工的技术措施保持四周排水沟的畅通，避免雨水浸泡；摊铺范围缩小，摊铺后即进行压实成活。2.稳定层的压实控制碾压后检查密实度，发现达不到要求的补压。3.稳定层的坡度控制根据设计横断面进行拉线，避免目测，稳压时不平的地方局部补料找平。第四节 路面混凝土工程混凝土路面是道路工程中最关键的工序，混凝土路面质量好坏，将直接影响到道路的使用寿命，交通安全及工程美观等。因此混凝土路面施工应严格按照施工规范施工。混凝土采用商品混凝土，人工浇灌混凝土，用插入式及平板式震动机振实。为确保混凝土路面的质量，混凝土面层施工前28天，到商品混凝土站实地考察所用原材料的质量，以确保工程质量。混凝土的拌和、运输、摊铺等施工工艺，应于混凝土面层正式开工前7天，交由监理工程师审核批准，方可施工。混凝土在常温施工，浇筑12h内即进行浇水养护，每天的浇水次数以能保证混凝土表面潮湿为准，混凝土养护不得小于28d，混凝土养护期间，不得有行人及车辆在上面行驶。第五节石材铺装工程主要施工方法1.测量放线：应准确放出人行道的中线与外边线，每隔5m左右测放水平桩，以控制方向与高程。2.基层的检查及人行道稳定层的施工。3.人行道大理石铺砌。在砂石垫层上铺砂浆卧底层，然后开始铺砌人行道大理石。先进行放线测量，放出纵横坡及边线，每5米进行纵横挂线，然后35先铺一块作控制点，以后跟线在中间铺砌。铺砌时应轻轻平放，用木锤或橡胶锤轻敲压平。铺砌时若发现大理石松动或高低不平时，将大理石取起，重新整平夯实砂垫层，然后再铺回大理石。不许向大理石底塞垫碎砖石，人行道大理石铺砌不勾缝。铺砌后养护三天方可通行。铺砌必需平整稳定，不得有翘动的现象。人行道面层与其它构筑物应接顺，不得有积水现象。人行道面的横坡控制在1%。项目班子配备情况表任丘市东西八新村住宅小区三标段室外配套工程 职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工 程 情 况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理邱占女工程师建造师证书贰级00011212建筑工程任丘市华兴建筑安装有限公司项目技术负责人黄福工程师工程师证0058978建筑工程任丘市华兴建筑安装有限公司安全员纪建国助工安全员证冀建安C（2011）00025200建筑工程任丘市华兴建筑安装有限公司施工员李晓昌助工施工员证09004510建筑工程任丘市华兴建筑安装有限公司资料员陈辉助工资料员证09019830建筑工程任丘市华兴建筑安装有限公司材料员纪敬周助工材料员证0900810建筑工程任丘市华兴建筑安装有限公司造价员王红娜技术员造价员二级冀110J05003市政任丘市华兴建筑安装有限公司一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。第七章 施工进度计划第一节 施工进度计划（1）施工计划安排十分重要，要做到有序运作，使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为计划目标控制提供保证。（2）在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为施工进度的控制依据。以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，保证总进度计划目标的实现。（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控制计划。（4）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。（5）本工程工期为60天左右。我们根据情况，特制订施工进度计划网络图。（6）具体安排见后附表“计划开、竣工日期和施工进度计划网络图”。第八章 确保工期的技术组织措施第一节 施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是施工进度计划指导施工活动落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。（1）施工项目进度计划的贯彻检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。层层签订承包合同或下达施工任务书。施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成任务。计划全面交底，发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同和行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致并将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。第二节 施工项目进度计划的保证措施（1）编制月（旬）作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在月（旬）计划中要明确：本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。（2）签发施工任务书编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达的任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度的完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。（4）做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。第三节 施工项目进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。第九章 确保工程质量的技术组织措施本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及河北省地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。第一节 质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88，确保一次交验达到合格工程。第二节 质量保证体系（1）组织机构成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。（2）质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2）项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。第三节 质量技术措施总则(1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。(2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。(3)积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。(4)制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。(5)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。第四节 施工准备过程中的质量控制(1)优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。(2)严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。(3)合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。(4)对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。(5)采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。第五节 施工过程中的质量控制(1)加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。(2)坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。(3)隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。(4)做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。(5)及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。第六节 质量保证技术措施(1)施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。(2)施工技术的质保措施发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。 (3)施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。(4)施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（水泥等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。第七节 分项工程质量措施(1)模板工程1）保证模板及其支撑结构的材料质量符合施工规范和设计的要求。2）保证及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性，并不至发生不允许的下沉和变形，模板内侧要平整，接缝严密，不得漏浆。3）模板安装好后要仔细检查各构件是否牢固，在浇灌砼过程中派专人检查，如发现变形、松动等现象，应及时休整牢固。4）模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确。 (2)砼工程1）砼所用的原材料必须符合以下规定：a.水泥必须有质量证明书、并应对其品种、标号、包装、出厂日期等进行检查。对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月，应复查试验，并按试验结果使用或处理。b.骨料应符合有关规定。c.水用自来水。2）外加剂应符合规范规定，并经试验符合要求后，方可使用。3）配合比由试验室先进行试配，经试验合格后方能进行正式生产；并严格按配合比进行计量上料，不管自已搅拌还是商品砼都要认真检查砼组成材料的质量、用量、坍落度，并按要求做好试块。4）浇筑砼时，对模板的杂物等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予堵严。5）对以浇筑完毕的砼应及时养护。6）浇筑砼时应连续进行。砼运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过有关规定。7）每一振点的振捣时间应使砼表面呈现浮浆和不在沉落。当采用插入式振捣器时，捣实普通砼的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍；振捣器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍。第十章 确保安全生产的技术组织措施施工单位承担控制和管理施工生产进度，成本、质量、安全等目标的责任的同时，必须负责进行安全管理，落实安全生产责任制，使工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交叉于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项措施内容。（1）落实安全生产制度，实施责任管理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目主要负责人必须承担管理责任。施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出保证。安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。（2）项目安全教育与训练1) 一切管理人员、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。2) 具有合法的劳动手续。临时性人员经正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位；3) 没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病；4) 没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力；5) 具有适于不同层次操作所必须的文化水平；6) 输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质，经过正规训练、考核，输入手续完备。7) 安全教育、训练，包括知