后评估报告.doc

成都【佳乐国际城项目】工程部项目后评估报告唐小钊二一二年一月成都【佳乐国际城项目】工程部项目后评估报告 1、施工进度管理在进度管理方面，我们对每一个施工节点做了详细的施工进度计划，根据已定计划对相应的人力、材料、机械做出了周密的调配。管理人员实时跟踪并根据实际情况做出调整。1.1进度管理的方式、制度 为使施工进度计划在保证工程质量达到优良标准前提下如期实现，我工程部在四个方面采取以下措施。一、人员保证（在数量上和人员素质上的双重保证）1、项目部管理人员：选派的项目经理业绩突出，具有类似工程施工组织经历。派出的各岗位施工管理人员业务素质高，爱岗敬业，组织协调强。2、专业生产班组：在全公司范围内根据以前的业绩择优选择出技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗的专业生产团队，并对进入本工程施工的工人进行专业技能和人员素质双重考核。二、配备充足的先进高效的机械设备、施工机具1、由于该工程工期较紧，为保证该工程如期完成，从基础工程开始先后布设6台次塔机承担现场的垂直、水平运输任务。整个建筑均在塔吊起重臂覆盖范围之内，不需要二次运输，能大大提高工作效率。2、主体、装饰阶段各栋配置的龙门吊、砂浆搅拌机，完全能满足施工要求。3、按施工进度计划的安排，分期分批地提前配置完善的其它施工机具、设备。三、紧抓工程材料的保质保量组织供应各种原材料、半成品、成品及周转材料的总需要量计划和分期分批供应计划在施工准备阶段必须确定，采购人员严格按施工进度要求，提前落实货源，准确无误地在保证质量的前提下，按品种、规格、数量供应到现场，绝不允许出现待料停工现象。四、精心组织、强化管理1、项目部施工准备工作两手抓。一是在项目经理的主持下，测量人员、施工员、质检员、安全员、内业人员等认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制分项工程施工方案，编制设备、材料、周材、半成品的供应和加工计划。二是由项目经理带领施工员负责现场各种临时设施的搭设，定位放线布桩等工作，为工程施工正常进行创造必备的条件。2、公司各职能部门在各自分管工作范围内全力配合项目部开展资源配置工作。3、与监理单位、设计单位、质监站和其它相关管理部门建立畅通的联系网络，及时处理和协调施工中出现的各种相关问题和事务。4、积极采用先进的施工技术和施工方法，提高机械化施工程度，提高工效，加快进度，保证质量。5、充分利用施工空间差和时间差展开各工种流水交叉作业。装饰施工在主体施工阶段提前插入施工，环境工程在主体完工后即展开施工。6、严格把住各工序质量关，每道工序开工前有交底，先做样板，中间检查、督促，事后有验收，杜绝发生质量问题而造成返工延误工期。1.2建没建立进度奖惩制度，奖惩效果分析。项目部现在无具体书面的针对管理人员和施工班组的奖励及惩罚措施，二批次施工中已经在着手此事2、施工质量 1、一批次的图纸设计中，存在较多问题。如图纸镜像的情况，如一些地方无大样图的情况，这种情况在工程设计中是较为少见的。给工程部在一期的施工过程中带来了非常多的麻烦和困扰。图纸是一个项目建设的基础与根本，而我们工程部一直没有一个专门的技术负责人负责处理与设计及其它部门的图纸沟通问题。建议产品研发部代替这种桥梁和沟通作用，派一名代表进驻工程部，在施工过程中承担起这个责任。2、在一批次交房验收中，确实发现了一些施工质量问题，如大面积空鼓、开裂、起砂、GRC损坏、门窗推拉损坏等问题。分析原因是因为工人进场后，未及时进行技术交底，交代工序中需要注意的各种施工细节和质量要求，工人在施工中随意性较大。管理人员对工序的质量验收工作不够细致。工程部未竖立样板机制，材料进场后未收集材料样板进行比对、评估，在各工序大面积施工前未建立成品样板。栏杆高度未达到规范要求，反应了工程管理人员对强条和规范的熟悉程度不够。3、施工成本管理：在施工成本方面，通过到佳乐近两个月的工作，我发现，以前在因质量问题返工的时候，并未对返工材料的损失加以追究。这个状态现已扭转。对于各分包单位和班组，建议以后在合同签订的时候，加入详细的有利条款，如材料、部位、质量要求等等，在签证的时候便于控制和明确责任划分。4、对合作单位和监理单位的评估在一批次施工过程中，（这个合作单位和监理单位评估 除了资料这一块我有点发言权，其它的确实没头绪，不确定应该怎么写）5、工程设备材料保障在一批次施工中 确实存在材料计划不及时，材料提量不准确（如钢材）等问题。工程部无专门的预算员 预算员职能需要依靠合同预算部，可在施工前期合同预算部并未出具相关的工程量预算和材料预算，因此材料统计不准确不严谨的情况无法避免。在二批次施工中建议要求合同预算部发挥相关职能。材料进