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文档简介

XXX装饰工程有限公司工程管理系统XXX装饰工程有限公司工程部薪酬管理系统工程部薪酬管理系统工程部作为公司的核心管理部门合理的奖金制度是留住人才的关键,奖金太高人员容易自行创业奖金太低留不住人才,综合各大知名装饰企业的奖金情况现制定以下奖金制度供参考:工程部副经理1位1800元绩效奖金当月按管理产值的0.1例如：当月500万奖金即5000元总工资6800元当月分项总监1500元八个质检员提成均按管理产值的0.6计算当月产值500万奖金即30000元当月工资3750元+1500=5250元项目经理项目利润考核制固定提点加超出利润分红的方式例如：固定提点38%，项目经理核定利润5%,超出5%部分公司提50%项目经理50%的方式,保障双方利益XXX装饰奖金制度为体现多劳多的公平原则,根据企业发展现状及行业同行参考现制定天天装饰企业员工奖金制度:一总经理:底薪:2500元提成:60万以内X0.6%=3600元60万-100万X0.8%=8000元100万及以上X1%=10000元二副总：底薪：1800元提成：当月60万X0.5%=3000元60-100万X0.6%=6000元100万X1%=10000元全年完成奖励:1000万0.1%1万1500万0.2%3万三工程部经理:底薪1800元提成0.5%全年完成:1000万0.1%1万1500万0.2%3%四代理总监:1水电总监奖金:公寓80元每套别墅120元2泥工总监:公寓80元每套别墅120元3木工总监:公寓100元每套别墅160元4油漆总监:公寓80元每套别墅120元全年完成:1000万各总监奖励5000元,1500万奖励10000元以上年终奖金在全年安全生产,整体平均效益不低于26%毛利为前提五设计部总监:底薪1200元+个人设计提成+管理津贴600元+管理奖金60万0.2%100万以上0.3%六主任设计师:底薪1200+管理津贴300元10万1.5%1200元+管理津贴600元11万30万2%1200元+管理津贴800元31-50万2.5%七设计师: 底薪1000+管理津贴200元10万1.5%元1200元+管理津贴300元11万30万2%1200元+管理津贴400元31-50万2.5%八业务部：底薪1000元+10万以内提成3%底薪1200元+30万以内提成4%底薪1500元+50万及以上5%业务部公司活动现场登字的业务:3%九客服部:底薪1100元活动业务:20万以内0.6%20万以上1%个人业务:10万1.5%10万以上2%财务部工资:2000元业务提成同业务员十材料部工资:1200元十一.后勤部工资:1
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