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文档简介

工程前期准备工作制度一、目的：做好开工前的各项准备工作及完成相关市政工程配套的手续办理工作。二、使用范围：适用于公司在建（包括代建和自建）的所有工程项目前期准备工作（现场遗留的特殊问题除外）。三、 制度职责：用于工程项目前期准备。四、 制度要求和工作程序（一）、工程前期准备工作制度1、 工程管理部各专业人员应熟悉代建和自建项目全过程的程序，熟悉相关办事流程；2、加强与施工图设计人员沟通，在保证安全和使用功能前提下，推行造价限额制度，让设计单位和人员必须树立经济核算的意识和观念；3、 现场专业工程师及时向总师办反馈与设计技术有关的现场状况，由总师办积极和设计院沟通解决有关技术设计问题；4、 做好图纸（白图）的熟悉和各专业会审工作，图纸设计中存在的问题，一定要在开工前发现并预以改正，避免过程中的损失和浪费，主要查看总平尺寸和实际地块是否相符，图纸中的几何尺寸、坐标、标高说明建筑和结施是否一致，安装各专业如水、电、暖、弱电、消防等是否有打架现象，各节点的做法和标准图集是否一致等等；5、 项目部对拟建项目现场的场地条件、工程地质、水文地质、地上及地下障碍物、市政管线分布、周围建筑物的结构形式、基础形式等具体情况及时上报工程管理部留存。为工程的三通一平、施工保护及施工控制提供依据，为施工总平面布置提供参考；6、 项目部从实际出发制定合理的工作计划，实现工程计划与工程建设的相互统一；7、 及时完成领导交办的其他前期任务。（二）、前期准备工作程序1、 与总师办办理土地移交手续，深入调查现场状况，对现场遗留问题提出书面报告，减少施工过程中的不可控制因素； 2、 与测绘院联系，测放控制点（水准点、高程点）；3、做好现有遗留问题的处理，同时收集周边路网图纸及各种城市配套资源的接口位置标高等与图纸进行一一核对，特别是水、电的引入要考虑临时性和永久性问题；4、现场和技主准备完成后选择优秀的合作单位是项目顺利实施的保证。合作单位主要为工程承包单位、监理单位和大型设备材料供应单位，因此做好招投标工作是保证工程实施的坚定基础；5、工程在发包时可能将一些主要材料和市价格波动大的材料由甲方自已供应，在开工前做好甲供材料的市场调研，选择质优价廉与项目定位相匹配的材料，在开工前要一一落实；6、制定严谨的合同条文，特别是在在合同或招标文件中要约定对甲供材料的处置办法，按什么价计入预算、决算时按啥价格扣除，差价部分怎样处理，税金怎样处理，剩余材料怎样处理等等都要约定清楚；7、办理完成临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口手续（包括市政道路绿化迁移手续）。组织进行场地平整的施工工作；8、开工施工前需签订的目标责任书：施工单位
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