管理与企业成长题库.doc

管理与企业成长题库一、 判断题1、 公司战略应关注公司整体战略布局，把握公司发展方向，明确公司战略的投资基础【重点】。（）2、 公司的未来是战略定位（）。3、 公司在实际的操作过程中，要不断地进行战略调整（）。4、 公司战略是发展的前提，企业成长是公司进程管理。（）5、 公司战略基本问题中一个如何做是解决战略实施部署和整体安排（）6、 公司战略不能实现未来目标的方向、策略和部署【能】。（）7、 公司战略的立足点是未来不是现在（）8、 公司发展方向的两个主要内容是产业和效益【投资】（）9、 公司领导是公司战略的总设计师和总指挥官（）10、 公司领导应做好两大基本工作，一是公司的整体发展，二是公司战略选择【结构】（）11、 战略最大伤害是随意性和变化性（）12、 公司运行过程中要力求简单和高效。（）13、 公司战略的随意性会带来投资损失，而变化性带来难以适应。（）14、 战略执行要与监控分离，战略决策要与运行保持一致（）15、 在公司战略的发展模式中，公司战略的商业模式是公司成功的关键（）16、 产业是公司战略的方向（）17、 公司战略投资方向和重点是公司战略产业集中和集聚。（）18、 公司战略的产业与业务战略是否匹配要看战略选择是否正确，发展是否健康。（）19、 产业太多、面太广、资源不能集聚是公司战略产业层散而不集中的主要原因。（）20、 集团公司产业扯分后重组，要先按照产业属性进行分离，再按照产业同类重组，从而实现产业的专业化和精品化。（）21、 公司即是发动机又是制动力。（）22、 国外典型的公司发展模式就是笑脸曲线或哑铃结构。（）23、 小企业做制度，大企业做广告【文化】。（）24、 企业文化的核心是团队文化（）25、 团队文化包括向心力、凝聚力、执行力【忠诚度】（）26、 组织文化就是要改造人、教育人、选好人【用好人】（）27、 环境文化就是对事不对人的平等文化。（）28、 公司战略设计不是简单的拼凑。（）29、 竞争文化中要注意抵制“出头鸟”，消除平庸【保护】。（）30、 价值最大化是检验工作的唯一标准，是个人实现价值与公司价值的有机结合（）31、 企业成长的基本问题是企业成长的环境（）32、 企业快速成长的关键是做好企业发展的战略投资和核心基础【平台】。（）33、 企业成长环境与人才、生物成长一样重要（）34、 战略驱动型成长是企业成长的最快方式。（）35、 企业成长环境是企业快速成长的前提和关键【基础】（）36、 企业成长中的认知阻力是国企改革的最大问题。（）37、 做正确的事比正确做事更重要（）38、 理想成长曲线的三个阶段：战略准备、战略转移、快速增长【成长】。（）39、 资本经营型成长，重点通过资本运作手段。（）40、 公司成长管理中分成管理包括高层管理、中成管理、低层管理。【作业】（）41、 公司成长管理中分级管理就是分级别管理。（）42、 层级间管理包括：高层与中层之间、中层与作业层、班组与个人之间。（）43、 公司成长管理的层级管理是上下通畅的基本保证。（）44、 创新就是改变与突破。（）45、 管理创新的首要任务是消除阻力。（）46、 消除阻力的方法就是学习。47、 人的阻力是企业成长中最小的阻力【大】。（）48、 国企改革中最大的阻力是行为阻力【认识】。（）49、 思路决定道路，理念决定思路，没有理念创新就不会有正确的思路。（）50、 市场理念就是把客户当上帝，当作衣食父母。（）51、 管理理念是要用制度管理，不是用人来管理。（）52、 质量是企业的生命，是坚持发展的责任。（）53、 理念创新的前提就是思想大解放。（）54、 公司制度的创新是公司消除原有的公司制度的缺陷，是激发企业发展的动力。（）55、 公司制度的好坏直接影响到公司员工的素质，好制度使坏人变好，坏制度能使好人变坏。（）56、 好的管理制度是要由人管人向制度管人转变。（）57、 组织创新就是改变原有的组织方式和管控方式，将僵化的职能制转变成灵活的系统集成管理。（）58、 机制创新是建立适应公司发展目标的动力机制和用人机制。（）59、 管理方法创新就是提高管理效率、管理手段和工作方法。（）60、 领导方法创新就是将经验管理变为科学管理和层级管理【人性化】。（）二、 单项选择1、公司的发展主要取决于两个方面： 、企业如何有效成才。（ A ）A 公司战略 B 董事会 C 公司管理2、公司战略实施主要包括战略 和控制。（ B ）A 设计 B 评价 C 控制3、公司的健康发展关键是 。（ C ）A 战略设计 B 战略定位 C 战略调整4、公司战略应关注公司整体战略布局，把握公司发展 ，明确公司的投资重点。（ A ）A 方向 B 机构 C 结果5、企业成长应关注公司如何有效快速成长，公司发展过程管理的把握和重点的 管理。（ C ）A 产业 B 战略设计 C 业务6、公司战略的基本问题是做一流公司的战略 。（ B ）A 预想 B 思维 C 成果7、战略的基点是 与实现。（ A ）A 规划 B 评价 C 控制8、公司战略的定义是基于实现未来目标的 、策略和部署。（ C ）A 计划 B 方针 C 方向9、公司战略的误区理解是战略不是强调现在，战略重点是着重于 。（ A ）A 未来 B 发展 C 部署10、公司领导在考虑战略布局时要做到两大基本点是公司整体发展和公司 。（ A ）A 战略结构 B 战略选择 C 战略思维11、公司战略结构应关注 、质量、速度、效益。（ A ）A 结构 B 管理 C 层次12、公司战略结构应密切关注：产业结构、业务结构、 结构。（ B ）A 组织 B 投资 C 设计13、公司领导在思考战略布局时应正确处理公司战略中的各种价值关系，下面不属于公司战略价值关系的是 。（ C ）A 强与大 B 多与专 C 合与分14、集团公司战略发展应走产业的多元化，而二级公司必须走产业的 。（ B ）A 分散化 B 专业化 C 市场化15、在筛选和发展有价值资源公司的合作时，最终目的是达到强强合作和与 合作。（ B ）A 小公司 B 大公司 C 投资公司16、公司产业布局中要做到三方面集中，即 集中、环节集中、区域集中。（ A ）A 产业 B 业务 C 管理17、公司战略的控制主线是通过战略目标战略阶段战略进度战略重点 来实现的一体化思维。（ A ）A 战略投资 B 战略发展 C 战略结构18、公司战略中带来投资损失的最大伤害是 。（ B ）A 变化性 B 随意性 C 集中性19、公司战略中带来难以适应的最大伤害是 。（ A ）A 变化性 B 随意性 C 集中性20、公司战略的系统解决过程中应外部环境的变化应及时进行 。（ A ）A 局部调整 B 整体调整 C 产业调整21、公司战略的四项特性：先导性、 性、层次性、执行性。（ C ）A 随意 B 优越 C 适应22、统领公司一切工作的出发点和基本点的是公司战略的 性。（ A ）A 先导 B 层次 C 执行23、与公司外部环境变化相一致的是公司战略的 性。（ A ）A 适应 B 先导 C 层次24、公司的层次性分为三层：公司层、 、职能层。（ A ）A 业务层 B 辅助层 C 督导层25、公司战略系统的构成有哪些系统，即：战略决策系统、 、战略监控系统、战略运行系统。（ B ）A 战略调配系统 B 战略执行系统 C 战略销毁系统26、一个企业发展的快慢取决于公司战略系统的 。（ A ）A 决策系统 B 监控系统 C 运行系统27、解决战略运行中出现的“两张皮”现象，就必须建立战略 系统。（ A ）A 执行 B 监控 C 决策28、战略执行系统的效果比较是：一流的战略，二流的执行。 二流的战略，一流的执行。（ B ）A 超过 B 不如 C 相等29、建立战略 的目的就是保持战略的方向感，避免偏离。（ B ）A 决策系统 B 监控系统 C 运行系统30、在公司战略设计中公司战略需要重新 与系统设计。（ A ）A 梳理 B 拼凑 C 决策31、公司顶层设计侧重于战略 的确定。（ B ）A 机构 B 产业 C 投资32、为核心、骨干产业配套的产业叫 产业。（ C ）A 支撑 B 协调 C 配套33、公司战略产业层主要解决的问题是： 、散而不集中、同业竞争无优势。（ B ）A 规模小 B 大而不强 C 资源集聚34、公司战略的产业层散而不集中的主要表现为：产业太多、面而广，目标不能集聚、资源不能集聚、 不能聚聚。（ B ）A 职能 B 能力 C 成果35、同业竞争无优势的原因是产业中技术优势、资源优势难以形成 竞争力。（ A ）A 核心 B 区域 C 国际36、公司战略业务层面重点培育 产品、高盈利产品、品牌产品。（ A ）A 核心 B 促销 C 技术37、公司战略的产业与业务战略是否匹配下面哪种选择，公司能够健康发展。（ C ）A 产业选择正确，业务战略错误B 产业选择错误，业务战略正确C 产业选择正确，业务战略正确38、公司战略的产业与业务战略匹配的另一种方式，是通过公司产业的板块和业务战略 。（ C ）A 增加 B 交叉 C 重组39、煤炭行业最主要的产业板块是 、化工板块、水利板块、电力板块。（ C ）A 产业板块 B 纺织板块 C 煤炭板块40、公司集团化后，面临多种经营问题，所以必须进行公司战略的 。（ A ）A 重组 B 规划 C 消减41、重新构架公司战略产业板块与业务运行体系叫 。（ A ）A 战略重组 B 战略设计 C 战略创新42、战略重组包括：产业 重组、产业扯分式重组、产业链式重组（ B ）A 叠加式 B 同类式 C 复合式43、按照战略产业确定下属公司的业务合并，减少公司个数，扩大公司规模，走专业化道路的模式叫 重组。（ A ）A 产业同类式 B 产业扯分式 C 产业链式44、按照价值增值进行产业一致性重组的模式叫 重组。（ C ）A 产业同类式 B 产业扯分式 C 产业链式45、公司战略系统解决的要点在于发挥公司的 优势，充分利用 未来的有利环境和机会，最终实现公司战略系统的解决方案。（ B ）A 业务 B 产业 C 市场46、公司战略的 模式，是公司成功的关键。（ B ）A 创新 B 商业 C 成长47、公司战略发展模式的基本要素包括资源合理配置、 、资本效用最大。（ B ）A 资产投入 B 核心能力 C 产业结构48、公司战略发展模式的配置要求不是把大量资金仅投资在产能提投在 资源和关键环节上。（ A ）A 关键价值 B 员工培训 C 垄断性49、煤炭企业关键价值资源是 。（ A ）A 煤炭储量 B 人力资本 C 技术能力50、公司发展模式的关键是技术 。（ B ）A 能力 B 客户 C 市场51、公司能力发展模式的关键是核心能力 。（ A ）A 扩张 B 职能 C 客户52、由于新时期投资方式的转变公司 必须服从公司战略的产业与业务布局。（ A ）A 战略投资 B 战略设计 C 战略结构53、公司的战略价值投资是通过“增减、并购与出让、新建、 ”四种方式实现。（ B ）A 资产重组 B 股权置换 C 资源集聚54、正确评价现在的公司如何，应从 、规模、能力、资源、优势、劣势方面进行。（ A ）A 产业 B 业务 C 管理55、公司战略的指导思想是立足现在把握机会，瞄准未来，把准方向与目标进行系统布局，全面推进 的进程。（ A ）A 公司战略 B 公司结构 C 公司管理56、公司的发展取决于公司拥有的 能力， 能力越强，公司发展越快、越大。（ C ）A 业务 B 管理 C 核心57、煤炭行业成长的主要方式是 . （ A ）A 战略驱动型成长 B 机会型成长 C 扩张重组型成长58、管理创新是企业成长的唯一动力来源， 发展是关键。（ C ）A 战略 B 科学 C 创新59、一个企业没有完善的 机制，就会滋生腐败。（ A ）A 监督 B 竞争 C 协调60、 阻力是防碍目前国营企业改革发展的最大问题。（ B ）A 权利 B 认知 C 行为三、 多选题1、 公司发展方向的两个主要内容是：（B C ）A 管理 B 产业 C 投资2、下面那些资源是公司发展模式中社会网络资源：（ A B C ）A 政府 B 客户 C 银行3、下面那些投资是公司战略投资的要素：（ A B C ）A 投资在关键技术与装备上B 投资在关键新技术产品上C 投资在关键生产环节上4、公司领导在思考战略布局时应正确处理公司战略中的各种价值关系，下面属于公司战略价值关系的是 。（ A B ）A 强与大 B 多与专 C 合与分5企业成长环境是企业快速成长的 和 。（ B C ）A 核心 B 前提 C 基础6、下面那些环境属于企业成长环境：（ A B C ）A 战略环境 B 机制环境 C 用人环境7、公司快速成长的基本问题是做到“三个正确”既：（ A B C ）A 做什么事是正确的事B 如何做正确的事C 如何正确地做成事8、在企业成长环境中如何正确地做成事的关键是关注 与 。（ A C ）A 管理 B 权力 C 方法9、企业快速成长的关键是做好企业发展的 和 。（ B C ）A 战略投资 B 战略平台 C 核心基础10、企业快速成长的战略平台包括：（ A B C ）A 业务发展平台 B 服务支持平台 C 对外合作平台11、理想成长曲线分为： 、 、快速增长三个阶段。（ A B ）A 战略准备 B 战略成长 C 战略投资12、在资本经营型成长中下面那些是重点通过资本运作的手段。（ A B C ）A 公司撤分 B 投资控股 C 股权收购与出让13、公司成长管理中中层管理者的主要任务是：（ B C ）A 决策 B 执行 C 监督14、集成化管理的重要思想是：（ A B C ）A 变复杂为简单 B 变局部为整体 C 变个体为一致15、企业成长中管理创新应消除那些阻力：（ A B C ）A 人的阻力 B 行为阻力 C 认知阻力16、下面那些属于激励方法：（ A B C ）A 竞争 B 加薪 C 淘汰17、下面那些手段属于企业成长的管理创新内容：（ A B C ）A 理念创新 B 制度创新 C 组织创新18、公司发展取决于 和 。（ A B ）A 社会资本 B 社会网络资源 C