11计科职业规划客观题.doc

客观题(每小题:2分)1,下列各项中，不属于大学生团队精神基本内涵的是：A. 团队的凝聚力B. 团队的合作意识C. 团队的经济利益D. 团队的高昂士气正确答案：C2,职业生涯规划第一步是：A. 自我分析B. 确立目标C. 可行性分析D. 设计方案正确答案：B3,劳动合同分为哪几种?（）A. 固定期限劳动合同；B. 无固定期限劳动合同；C. 以完成一定工作任务为期限的劳动合同；D. 以上都正确。正确答案：D4,个人职业生涯发展中，终身从事某一专业领域，在一种线性等级结构中，从低级不断走向高级，取得更大的权力、责任和更多的报酬的职业生涯发展模式称为：A. 上升型B. 直线型C. 渐进型D. 螺旋型正确答案：B5,选定目标并具体落实目标从而实现目标的能力叫做：A. 自信力B. 执行力C. 耐挫力D. 自制力正确答案：B6,实施职业生涯规划可以分哪几个步骤：扬长避短，寻找差距，弥补差距，有具体施工图A. B. C. D. 正确答案：A7,下列哪一项是社会环境分析：A. 目前，我国政治稳定，经济持续高速发展，给企业带来更多的发展机会。B. 物流业被誉为“21世纪最具发展潜力的行业”之一。C. 这个企业的企业文化具有很强的侵略性，不适合温和的人。D. 本人动手能力强，适合从事技术型工作。正确答案：A8,跳槽的类型不包括：A. 内部跳槽B. 外部跳槽C. 创业型跳槽D. 转行跳槽正确答案：B9,未来五年，通信产业将出现更大技术变化。影响最大的五项关键技术是：（ ）光传输;卫星通信;无线移动通信产品;宽带数字技术;因特网资源;软件技术。A. B. C. D. 正确答案：A10,目前大学生就业形势日益严峻，关于应对大学生就业问题的科学策略，以下说法正确的是：A. 教育主管部门要根据宏观经济特征和市场需求来设置审批专业，避免重复建设和不必要的内耗。B. 高校在教育管理、课程设置等方面实施相应的改革，形成自己的特色，实施毕业生就业方式多样化。C. 大学生自身转变就业观念，从“精英主义就业观”转向“大众化就业观”，降低就业期望值D. 以上说法都正确。正确答案：D11,参加招聘会已经成为了大学生获得就业机会的主要手段之一，关于参加大型招聘会的注意事项，以下说法不正确的是：A. 会前要明确自身条件，对自己有个正确的定位B. 参会时最好带上证书原件C. 充分利用招聘会的会刊D. 参会时要充满自信，敢于表达出自己的条件和愿望正确答案：B12,职业资质就是从事本职业的基本素质和能力要求。关于资质，下列说法错误的是：A. 资质是能力被社会认同的证明，如MBA、注册会计师、注册医师、注册律师等就是一种资质。获得一定的资质是具有一定职业标准能力的外在证明。B. 每一种职业都有相应的职业资质模型，都有一个相对公平公正的准入标准，形成对从事该职业的独特要求。C. 一旦我们拥有职业资质，我们就达到了职业化的标准，所以拥有职业资质是职业化成功的标志。D. 作为一个职业人，必须具有良好的职业资质，这是进入某一职业领域的通行证。正确答案：C13,要取得面试的成功，面试时的态度和心态也很重要。在面试中我们应该：A. 在面试中，我们要保持自尊和尊重别人，要不卑不亢，彬彬有礼，相信自己，也要相信考官都是有自己的水平的，对他们要保持应有的尊重。B. 面试中面试官与面试者地位是平等的，面试者是求职不是乞职。面试者是在通过竞争，谋求职业而不是向面试官乞求工作，所以面试者一定要摆正心态。C. 面试者必须保持良好的心态来面对招聘人员。关键是做到顺其自然。要让面试官相信你有能力在将来进入公司后与同事和谐相处。D. 以上说法都正确。正确答案：D14,礼仪，作为在人类历史发展中逐渐形成并积淀下来的一种文化，始终以某种精神的约束力支配着每个人的行为，是适应时代发展、促进个人进步和成功的重要途径。关于礼仪，下列说法正确的是：A. 礼仪不仅可以有效地展现一个人的教养、风度和魅力，还体现出一个人对社会的认知水准、个人学识、修养和价值。B. 礼仪是提高个人素质和单位形象的必要条件。C. 礼仪是人立身处世的根本、人际关系的润滑剂，是现代竞争的附加值。D. 以上说法都正确。正确答案：D15,斟酌一下那个问题是重要的问题，集中精力回答即可。要分辨出哪个问题才是能够影响面试结果的关键？A. 要一丝不苟的逐一回答每个主试者的问题，不必考虑问题重要与否。B. 斟酌一下那个问题是重要的问题，集中精力回答即可。要分辨出哪个问题才是对能够影响面试结果的关键。C. 回答问题时，应聘人的目光主要和发问的主试者进行交流，但也要顾及其它领导。D. 应试者在回答问题时应逐一观察提问者的反应和面试室内的气氛，一边随时调整谈话的策略和方式。正确答案：B16,提高自己的挫折忍耐力，可以从以下几步做起肯定自己，增强自信，调节抱负水平，建立和谐的人际关系，创造挫折情境A. B. C. D. 正确答案：C17,南京某高校2007年毕业的小周，将近一年的时间里，一直就穿梭于几个人才市场，他曾对记者说：“我就是要找一份管理类的职位或者高管助理的岗位，只要给我一个机会，我会做得很好的。”小周都成人才市场的熟客了，可就是没遇到这样的“机会”。下面哪种说法最准确：A. 小周应该调整好自己的心态，做好职业规划，从零开始，实实在在，一步一个台阶，实现持续发展。B. 小周的在求职过程中盲目自信，肯定会碰壁。C. 小周得不到机会是因为企业不愿意使用应届毕业生。D. 以上说法都不对。正确答案：A18,有个年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有刊登过招聘广告。见总经理疑惑不解，年轻人用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。总经理感觉很新鲜，破例让他一试。面试的结果出人意料，年轻人表现糟糕。他对总经理的解释是事先没有准备，经理以为他不过是找个托词下台阶，就随口应道：“等你准备好了再来试吧”。一周后，年轻人再次走进微软公司的大门，这次他依然没有成功。但比起第一次，他的表现要好得多。而总经理给他的回答仍然同上次一样：“等你准备好了再来试。”就这样，这个青年先后5次踏进微软公司的大门，最终被公司录用，成为公司的重点培养对象。这说明了什么道理，表述最准确的是：A. 坚持不懈，朝着既定的目标奋斗，就一定能到达成功的彼岸。B. 不打无准备之仗，做任何事情都必须提前做好准备，否则只会吃闭门羹。C. 是金子总会发光的，最重要的是找到合适自己的舞台。D. 敢于尝试，在失败中总结经验，一定会有成功的机会。正确答案：A19,以下属于劳动合同必备条款的是：A. 劳动报酬B. 试用期C. 保守商业秘密D. 福利待遇正确答案：A20,如果户口在入学时迁入学校，毕业时被录取为研究生的毕业生需凭（）办理户口迁移证。A. 就业报到证B. 录取通知书C. 学校调档函D. 毕业生推荐表正确答案：B21,关于大学生就业权益，下列表述哪项是不正确的：A. 就业信息是毕业生择业成功的前提和关键，毕业生具有获取信息的权利。B. 大学生求职过程中，具有接受就业指导和被推荐的权利。C. 求职过程中，大学生有获取公平待遇及违约求偿的权利。D. 以上说法都不对。正确答案：D22,大学生到新单位后，首先要合群，努力使自己融入新的集体当中，尤其要学会察言观色，建立自己的小团体或是加入别人的小圈子。请判断以上说法的正误。A. 正确B. 错误正确答案：B23,人际交往中，“别人希望你怎样对待他们，你就怎样对待他们”的法则，被称为（ ）。A. 黄金法则B. 交换法则C. 白金法则D. 对等法则正确答案：C24,企业文化是企业的“润滑剂”，能够成功地克服内部的内耗，我们可以通过企业文化，明晰全体员工的共同追求、目标、行为规范和价值标准，还可以通过了解企业文化来更新自己的旧观念、树立新思想。以上说法，你认为：A. 正确B. 错误正确答案：A25,民营企业是中国经济驱动的重要力量，随着民营企业的不断发展，其需求岗位进一步增加。要想快速融入民营企业，必须在哪些方面多下功夫？A. 安安静静做事，踏踏实实做人B. 尽快融入企业文化C. 包容理解，团队合作D. 以上说法都正确。正确答案：D26,英国劳埃德保险公司曾从拍卖市场买下一艘船，这艘船1894年下水，在大西洋上曾138次遭遇冰山，116次触礁，13次起火，207次被风暴扭断桅杆，然而它从没有沉没过。 劳埃德保险公司基于它不可思议的经历及在保费方面给带来的可观收益，最后决定把它从荷兰买回来捐给国家。现在这艘船就停泊在英国萨伦港的国家船舶博物馆里。不过，使这艘船名扬天下的却是一名来此观光的律师。当时，他刚打输了一场官司，委托人也于不久前自杀了。尽管这不是他的第一次失败辩护，也不是他遇到的第一例自杀事件，然而，每当遇到这样的事情，他总有一种负罪感。他不知该怎样安慰这些在生意场上遭受了不幸的人。当他在萨伦船舶博物馆看到这艘船时，忽然有一种想法，为什么不让他们来参观参观这艘船呢？于是，他就把这艘船的历史抄下来和这艘船的照片一起挂在他的律师事务所里，每当商界的委托人请他辩护，无论输赢，他都建议他们去看看这艘船。它使我们知道：在大海上航行的船没有不带伤的。这说明了什么道理，表述最准确的是：A. 生活中，不全是一帆风顺的，要积极面对。B. 虽然屡遭挫折，却能够坚强地百折不挠地挺住，这就是成功的秘密。C. 面对困难和挫折的时候，要保持一颗平常心，坦然面对。D. 以上说法都不对。正确答案：B27,大学生普遍认为，谈话就是表露自己。“说”是最重要的，其实不然，“说”只是一方面，“注意倾听”也是谈话中重要的技巧。在与别人交谈的过程中，应掌握哪些技巧?以下说法正确的是：A. 通过语言和表情传递给对方你的理解和感受B. 适度展开自己的话题C. 专心听讲时给与自己的暗示性赞美D. 以上都对正确答案：D28,关于职业能力如何提升，你认为以下选项中正确的是： 参与活动勇于实践 学好基础知识与技能有心用脑概括总结学习他人，听取他人意见A. B. C. D. 正确答案：D29,关于如何培养我们的创新能力，下列说法正确的是：A. 在日常生活中经常有意识的观察和思考一些问题，通过这种日常的自我训练，可以提高观察能力和大脑灵活性。B. 参加培养创新能力的培训班，学习一些创新理论和技法，经常做一做创造学家、创新专家设计的训练题，能收到提高创新思维能力的效果。C. 积极参加创新实践活动，尝试用创造性的方法解决实践中的问题。只有在实践中人类才有了无数的发现、发明和创新。D. 以上说法都正确。正确答案：D30,身体语言比口头语言能够表达更多的信息，因此，理解别人的身体语言是理解别人的一个重要途径。关于身体语言，下列说法错误的是：A. 同样的身体语言在不同性格的人身上意义可能不同。B. 解释别人的身体语言还要考虑情境因素。C. 需要注意的是，要培养自己敏锐的观察力，善于从对方不自觉的姿势、目光中发现对方内心的真实状态。D. 以上说法都不对。正确答案：D31,根据国家和地方政府的有关规定，北京、上海地区应届大学毕业生创业可享受创业优惠政策。以下选项中，不属于这一优惠政策内容的是：A. 免费风险评估B. 免费政策培训C. 无偿贷款担保D. 税费减免正确答案：D32,关于大学生自主创业政策，以下说法正确的是：A. 高校毕业生（含大学专科、大学本科、研究生）从事个体经营的，自批准经营日起，1年内免交个体户登记注册费、个体户管理费、经济合同示范文本工本费等。B. 如果成立非正规企业，只需到所在区县街道进行登记，即可免税3年。C. 自主创业的大学生向银行申请开业贷款，担保额度最高可为7万元，并享受贷款贴息。D. 以上说法都正确。正确答案：D33,创业意识是指在创业实践活动中对个体起动力作用的个性意识倾向，主要包括创业的需要、动机、兴趣、理想、信念和世界观等心理成分。以上说法，你认为：A. 正确B. 错误正确答案：A34,创业者在创业起步时应有哪些心理准备，以下说法错误的是: A. 要有破产并承担刑事责任的心理准备。B. 要有独立分析和决策的心理准备。C. 要有承受压力和挫折的心理准备。D. 要有积极、乐观、自信的心态。正确答案：A35,任何企业在做产品决策前必须对市场作全面深入的调查研究。请判断该说法的正误。A. 正确B. 错误正确答案：B主观题(每小题:10分)1,签订劳动合同有哪些注意事项？第一，应当签订书面合同第二，防止签订无效合同第三，适用期的规定要合法，不能过长第四，收取押金或证件是违法第五，待遇条款要明确第六，其他注意事项：1：未签合同先知法2：合同形式，内容要合法3：合同细节仔细审查2,你如何看待“团队合作就是要尽一切努力避免冲突发生”？首先，我认为这种看法是错误的，在一个团队中，由于各人的知识和经验不同，对于某一件事情的看法，结论都有所不同，因为这个不同，就产生了不同的意见，有了冲突，我认为这是正常的，出现的冲突，我们首先应该做的是分析原因，解决问题，而不是进行毫无原则的规避。其次，作为团队中的领导或同事，我们要认真看待别人的不同意见，认真分析冲突的原因，认真思考冲突是对人还是对事，对人就是恶性的冲突，作为领导者就要及时的遏制，对事的冲突属于良性冲突，良性的冲突有利于我们从不同的方向，角度去看待问题。对于冲突，团队应该通过认真分析，采用民主集中的办法，最终开展好工作。最后，我认为在日常工作中，作为团队的一员，要多为别人思考，要有容人之量，要正确看待别人提出的不同意见，搞好团结，这才是避免冲突，把工作做到最好的最佳方法。3,什么是“领导力”？提升领导力的方法有哪些？领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。管理者应具备的六大能力 ：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。