10设计开发计划书.doc

设计开发计划书编号：JDYGC138 序号：1项目名称*起始日期2013.4.16工程名称*预计时间2013.5.20职 责主要负责人职 责主要负责人 总工程师 *项目经理* 电控负责人*资料员*项目资源配置要求：一、必须强化资源配置的过程监控。 优化资源配置很重要的一个环节就是必须加强过程监控，一是必须有效控制资金使用，要牢固树立“钱流到哪里，管理就紧跟到哪里”的观念，先从制度入手，建立健全资金预算管理制度，充分发挥资金管理职能作用，将现金流量管理贯穿于项目管理的各个环节，高度重视项目的支付风险和资产流动性风险，严把现金流量的出入关口，做到事前有预算、事中有控制、事后有考核。尤其是对外应付款、对下验工计价款必须严格按企业既有制度办事，决不能出现未经审批而对外超付款、对下超拨款的现象。二是必须从严控制物资、材料进出。在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右。优化资源配置就必须在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：首先，要做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目主管。技术负责人必须反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分析， 根据工程测定材料实际数量，提出材料需求计划。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，对市场价格进行调查，材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格，并保证做到“货比三家”、优质低价购料。其次，要加强现场施工过程中的材料管理。物资消耗，特别是钢材、水泥、砂石料的要严格按定额供应，实行限额领料；严格材料的领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节。对于材料消耗特别大的工序，要由项目部直接管理。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长。材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目部分管领导批准领料，并说明材料使用数量不够的原因，每一阶段工程施工完工后，由材料员清点、汇总材料使用和剩余情况，分析材料超耗原因，推行节约有奖、超耗则罚的制度。三是要加强机械设备的使用管理。施工机械设备的各种费用占施工总成本的20%左右，这就要求我们：其一，要正确选配和合理利用机械设备。要搞好机械设备的维修保养，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产值、降低机械使用费。其二，要明确机械手的岗位职责，业务部门和主责人员每天必须真实记录内部机械、租赁机械使用情况。四是要加强人力资源管理。为优化资源配置，减少人力资源消耗，加快施工进度，应做好如下工作：首先，必须在施工开始前做好包括农民工在内的用工计划，不仅要制定施工进度计划，还要排出每道工序的用工数量，根据用工计划计算农民工工费，同时，在开工前还必须与分包方负责人签订责任书、承包书等明确责任，避免施工过程中产生不必要的麻烦。其次，工程开工后要严格控制定员和管理，要处理好好劳动定额、出勤率、加班加点等问题，及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工、停工等问题，避免人工闲滞而增加人工成本。五是要正确处理工期与成本的关系。一般来讲，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定期限时，工期措施成本会机具上升。盲目赶工期要进度，势必造成工程成本的额外增加。优化资源配置还必须从工期成本控制上要效益。 其一，必须制定经济合理的施工方案。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，结合项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑，可以同时制定几个施工方案，以便从中优选出最合理、最经济的方案。 其二，要落实技术组织措施。项目应根据工程的情况，在开工前制订技术组织措施计划；在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应明确相关部门和人员分工，由工程技术人员定措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责人执行，计统人员验证效果，最后由项目部根据措施执行情况和节约效果，通过相关会议研究，对有关人员进行奖励。在验证技术组织措施执行效果时，除按照定额数据进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”情况的发生。 其三，组织均衡施工，加快施工进度，凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约，除此之外，有些项目还可在业主那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。设计开发阶段的划分及主要内容设计人员负责人配合部门设计方案技术可行性分析讨论冯 娇 温国强 技术部水质分析及实验（小试、中试）冯 娇温国强技术部确定工艺具体参数（停留时间等）冯 娇温国强采购部甲方现场考察及交流袁学忠温国强市场部平面布置图及土建条件图设计冯 娇温国强技术部平面