凤凰湖回填清淤施工组织设计.doc

宜兴建工建筑安装责任有限公司常州凤凰湖04地块河塘回填处理工程施工 方案宜兴建工建筑安装责任有限公司 2012年2月23日 目 录第一章 总体概述第一节 工程概况第二节 施工组织总体设想第三节 施工组织方案针对性第四节 施工区域的划分第五节 主要施工技术措施第二章 施工总平面布置和临时设施、临时道路布置第一节 施工总平面布置及原则第二节 临时设施、临时道路布置第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工总进度计划第二节 施工进度计划保证措施第四章 专项工程施工方案及质量保证措施第一节 施工准备工作第二节 施工量测第三节 围堰施工第四节 土方施工第五节 质量保证措施第五章 安全文明施工及环境保护措施第一节 安全生产第二节 文明施工第三节、环境保护保证措施第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划第一节 施工技术准备工作第二节 人员劳力准备工作第三节 施工机械准备第八章 雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施第一节 雨季施工措施第二节 已有设施、管线的加固、保护等施工措施附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表第一章 总体概述第一节 工程概况一、工程概况1、工程项目概述项目名称：常州凤凰湖04地块河塘回填处理工程建设地点：常州市新北区庆阳路与玉龙路交叉口建设单位：常州湖畔置业有限公司工程范围：04地块除童子河以外所有河塘回填处理2、地形地貌概况除4#和6#塘以外，其余塘均与凤凰河联通。第二节 施工组织总体设想一、工期目标本工程招标文件要求工期为70个日历天，本公司通过加强管理力度，优化组合，加强施工机械及施工人员的投入，采取必要的技术、经济、组织措施，科学地、合理的组织施工，根据招标文件的要求和现场踏勘情况，并详细分析了工程的结构情况、工程量、工程质量要求，综合本公司的实际情况进行施工。 二、质量目标本工程质量要求为一次性100%验收合格，我们本着“质量就是企业的生命”的宗旨，在该工程施工中将精心组织、合理施工，既快又好的完成施工任务，确保工程质量达到质量验收标准要求。三、安全施工目标本工程杜绝重大伤亡事故，尽最大努力减少轻伤事故，工伤事故率0，达到常州市安全、文明标准工地。四、文明施工目标在施工期间，我们将按有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工、以常州市安全文明工地标准作为文明施工标准。五、工程协调管理1、项目经理及五大员承诺：确保实现项目经理和五大员在施工过程中一直在现场管理，项目经理月出勤率均在22日以上，每个出勤日均在现场5-6小时以上。其余人月出勤率均为全日制到岗。 2、工程协调我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。第三节 施工组织方案针对性一、施工组织设计编制依据1、业主发布的常州凤凰湖04地块河塘回填处理工程招标文件。5、国家、部、省颁布的有关标准、工程设计规范、施工规范及规程。6、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。7、踏勘现场所获取的调查资料。二、施工组织设计方案的内容本施工组织设计是施工图设计为编制依据，以实现我公司对常州凤凰湖04地块河塘回填处理工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。第四节 施工区域的划分根据常州凤凰湖04地块河塘回填处理工程招标文件，通过对该工程施工现场的实地踏勘，针对本工程的施工现状及工程特点、工程量、工期要求，本工程设置三个施工区域。分别为：施工一区 庆阳路南（1#地块）取土作业区施工二区 庆阳路北至凤凰河南挖填综合作业区施工三区 凤凰河北挖填综合作业区分别设置取土作业队2个、土石方运输队2个、填方作业2个、围堰作业队1个，清淤作业队1个。在施工中可能出现其他特殊情况，由项目经理统一调整，合理安排各施工作业区的施工顺序，使劳动力、机械得到充分利用和发挥，原则上一个作业队主要负责一个作业区，但也可协同作战，分工不分家。 第五节 主要施工技术措施一、施工顺序第一步:进场之初我们着力组织施工便道及围堰的施工，其中便道先修筑1#地块至3#塘位置，围堰先施工2#塘和3#塘位置，同时开展所需要回填河塘的清淤工作，然后进行4#塘与6#塘的回填及碾压。第二步：施工3#塘围堰，开展5#塘与7#塘的围堰及回填后碾压，同时组织凤凰河南余土以及1#地块土方运输至3#塘。第三步：施工2#塘围堰，2#、3#塘回填及碾压。第四步：施工1#塘围堰，7#塘回填及碾压。第五步：1#塘回填及碾压。二、主要施工方法便道：片石混合料填筑，厚度控制在50cm以上，宽度6米。围堰：采用双排圆木桩土围堰，用高压水泵抽水排往河道。清淤：用泥浆泵抽淤泥，运至指定地点。土方开挖及回填:在近各个塘周围4060米范围内土方的开挖及回填主要采用TY140推土机实施，在各个塘周围60米范围外土方，采用挖掘机取土，自卸车运输。土方压实：初压采用YZ18a以上振动压路机初压，2124t三轮压路机复压。第二章 施工总平面布置和临时设施、临时道路布置第一节 施工总平面布置及原则1、根据现场踏勘及提供的施工场地总平面图布置要求，针对本工程实际施工场地要求进行相应的总体布置。2、按施工阶段划分施工区域和堆场场地，保证目前交通,并满足在施工各阶段满足材料运输方便。3、符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间等方面干扰。4、本工程用水由业主提供的施工用水接入点，生活用水接入自来水。第二节 施工临时道路布置施工零时便道主要采用片石混合料填筑，厚度控制在60cm以上，宽度8米。各施工区域便道分别设置道路保洁员和维护人员4名，负责施工期间每天道路的冲洗和维护保养，同时做好运输车辆的监管工作，严禁车辆超载，检查运输车辆的密封情况，杜绝抛洒滴漏情况出现。现场围护设置各道路交叉口和主要进出口在施工过程中均进行围护，围护采用50mm夹心彩钢板，围护高度2.1m（底部采用30cm的混凝土预制块护脚+1.8m彩钢板），围护背部采用钢骨架支撑。围护外露面采用醒目的橙色，围护顶每间隔8米悬挂红灯。在大门及主要出入口在宣传牌上注明现场投诉电话，并设置各类交通、安全施工标志。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工总进度计划1、总体计划编制原则为能按拟定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保工程质量及安全文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、实干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。、进度计划按施工阶段节点控制。、各施工队按专业组织人员，进行合理工序穿插与平行流水作业。各施工班组，合理地、充分地实行平行流水施工作业和部分立体交叉施工作业。、在施工过程中，采用成熟的施工工艺，选择合理的施工流水节拍和合理的劳动力配置需用计划，以保证工程及时完成。2、具体施工进度计划（1）、施工准备（包括临时设施搭建、机械设备进场） 03日；（2）、清淤施工 015日；（3）、围堰及排水施工 015日；（4）、便道施工 05日；（5）、2#7#塘回填施工 030日；（6）、1#塘回填施工 08日；（7）、竣工扫尾 010日。二、施工进度计划保证措施1、统一安排施工计划、现场项目经理部负责本工程的施工部署、监督、检查施工计划及编制，执行项目经理集中统一指挥、负责与公司职能部位的协调，调度劳动力、材料、设备资源源供应，统一计划、统一调度、统一指挥，合理安排、层层分解。、项目部每天召开一次班组碰头会，解决施工中的具体问题，确保总进度计划如期实现。当意想不到和无法抗拒的原因发生时，迅速调整计划、灵活安排。因此要根据总计划编制日计划，组成本工程施工计划保周计划、周计划保证工程总计划如期实现。要把计划落实实处，要定期召开计划会议和调度会议，重点检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供给及工程进展、针对偏离计划，分析原因，有针对性地调度，确保关键工序按计划执行。2、集中统一调度施工资源、施工人力资源。由公司派有类似工程施工经验和管理水平及技术实力满足本工程需要的分公司承担本工程，施工操作人员持有操作证、有操作证经验和技术水平，根据每周劳力计划，在全公司平衡调配，保持队伍的相对稳，集中调度，合理安排，在工种和劳力上给予足够的保证。、施工物资资源。根据各期计划编制各个时期的各类材料物资供应计划，须超前进行编制和落实物资材料供应计划，满足施工需要。、施工设备资源。加强机械化作业能力，为加快施工进度，只有充分采取以机械施工为主，人工作业为辅的施工方法，目前我公司机械设备完全能满足本工程施工，必要时调配机械以保证施工进度，各项技术工种配齐，普工配足，形成一条机械配套作业。3、合理安排施工步骤主要是突出重点难点，控制关键工序，穿插附属工程。、突出重点本工程影响施工进度的重点是土方开挖及运输。因为本工程时间紧工作量大，回填土方的实现主要就是靠开挖和运输的数量来保证，所以必须配备足够的开挖及运输机械，迅速修好施工便道，必要时24小进不停作业，为本工程顺利施工创造条件。、控制关键工序本工程的关键工序是填土碾压，。4、采取经济奖罚措施、根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务，充分运用经济杠杆，针对每个分部分项工程，按期保质完成的给予奖励，完不成的给予经济处罚，按公司单项工程工期奖罚办法执行，确保每一人分部（项）工程的工期和总进度计划如期实现。、实行多劳多得加奖励的原则，采用多种灵活的工作制度，在认真执行“劳动法”的前提下，经环保部门同意后，对部分分部、分项工程实行白班、晚班双班制施工，停人不停机，组织工作、管理人员轮换作业，夜以继日加班加点，争分夺秒，除按劳动法的规定给足工作的报酬外，严格按公司单项工程承包办法给予奖励。5、采取配合协调措施、本工程施工人员，要经公司评审确认、签证劳务合同，各分组在各时期要执行施工组下达的施工项目和工期计划。项目部在施工过程中定期检查和协调各施工组的配合关系，保证各分组工期不影响工程工期目标实现，同时要与业主联系，协调好和其它配合。、为防止断水、断电、雨天而导致工期延长，提前与自来水公司、供电局、气象台联系，及早安排，现场自备有75KW发电机2台。6、配合监理对工程进度的控制在工程施工阶段，监理工程师在工程项目施工的全过程中对进度进行监督、管理，我方将配合监理工程师作好对进度计划的控制，将所有施工进度计划提前监理工程师进行审核，请监理工程师为我方所制定的进度目标的实现进行把关，当好我方的参谋。我方将提供以下内容供监理工程师审核：、开工前的进度计划的配合提供进度计划请监理审核，使进度安排满足合同工期的要求和规定的开竣工日期。项目总进度计划与施工进度分目标的要求一致，该进度计划与其它进度计划协调，并留有适量余地。请监理审核确保项目划分合理，施工顺序的安排符合逻辑，符合施工程序的要求；请监理审核资源配备计划，确保劳动力、材料设备的计划满足均衡性和连续性施工的要求，确保施工进度分目标和总进度计划的实现。、施工中的进度控制的配合每周、每月施工进度计划报监理审核，使之与施工组织设计总计划相符，如未能按计划实现，说明产生进度滞后的原因，应采取的补救措施。请监理审核分项分段进度是否满足整体工程总进度要求，是否有不可抗拒的原因影响了进度计划的实现，采取何种方法与业主联系排除影响施工进度的因素。请监理审核施工过程中的劳动、机械、材料是否按计划进行，能否满足工期进度计划的要求，对资源供求不足采取什么安排和调度措施。请监理对施工单位要实现进度计划在与其它施工单位交叉施工发生矛盾，采取有效的协调措施。7、施工人员应认真审图，按施工规范和验收标准，严把各道工序质量关，选用技术熟练的专业施工人员，进一步提高一次合格率，减少返工，使工程顺利进行，不返工就是快。8、努力与沿线居民、单位搞好关系，防止阻工事件发生。9、实行工程专款专用，确保本工程的施工不受资金的影响。第四章 专项施工方案及质量保证措施第一节 施工准备工作一、施工技术准备由公司生产技术科牵头，项目工程师具体负责，组织参与施工的所有人员对图纸及工程要点进行研究，并做好记录。根据研究结果编写详细的施工方案和制订周密的施工技术交底内容。对业主、设计单位提供的现场标桩，基准高程桩进行现场复核，并根据现场情况进行加密和移位，并设保护桩。根据加密后的控制桩检查现场拆迁工作是否仍有妨碍施工的地方，并及时向业主、监理提出。二、施工现场准备1、根据施工现场平面布置图并结合现场的实际情况适当调整，搭设施工用临时设施，临时设施的搭建需要注意防火、防盗的要求，并办理好有关搭建临时设施的审批手续。2、施工用水就地解决，与邻近村庄、工厂联系解决职工生活用水和施工用电，并用管线接至施工现场。3、和有关单位联系落实施工现场的管线情况，摸清施工范围的管线，确保各种管线在施工过程中的安全，需废除的尽快落实，需保留的和产权单位联系并采取必要的保护措施。4、规划好邻近居民出行的临时通道5、组织落实好设备、材料的进场，特别是开工所必须的设备和材料，联系落实好土方的来源。三、前期协调1、与当地的地方政府、交通、公安部门建立联系；2、与当地群众建立和谐正常的关系，尽量帮助他们解决由于施工而带来的不便。3、与各管线单位加强联系，请各管线单位派专人至现场对现有管线标明位置。第二节 施工测量1、组建工程测量专业小组，共计4人，其中主测1人，记录兼计算1人，前视1人，后视1人。施测前应对有关人员进行技术交底和必要的技术学习。2、对所用仪器进行检验和校正。钢尺、水准尺进行检查、校核后方能投入正常测量工作。3、根据设计图纸及甲方交桩记录，做好测量放线前的业内计算工作。在施工场地范围内，设制高程控制点及轴线控制点，并要进行复测、复算。其闭合差应符合规范要求。4、根据施工总平面图和基础平面图，进行测量放线，设立控制定位轴线桩，放出挖土灰线，并做好测量记录，并经监理工程师、甲方代表检查验收。第三节 围堰施工1、围堰以双排圆木桩作为框架，彩条布包封选用粘性土填芯。2、围堰高度应高出施工期间可能出现的最高水位(包括浪高)0.50.7m。3、围堰外形应考虑河流断面被压缩后，流速增大引起水流对围堰、河床的集中冲刷及影响通航、导流等因素，并应满足堰身强度和稳定的要求。4、堰内平面尺寸应满足施工的需要。5、围堰要求防水严密，减少渗漏。6、围堰施工完毕后，采用大口径水泵将围堰内水抽走排至河内，再将淤泥清运出场地。第四节 土方施工一、作业条件清除挖方区域内所有障碍物，如老路结构、地上高压、照明、通讯线路，电杆、树木、原有建筑物及地下给排水、热力管道、电缆、沟渠、基础等，或进行改建、改线；对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效防护加固措施。制定好现场场地平整、基坑开挖施工方案，绘制施工总平面布置图和基坑开挖图，确定开挖路线、顺序、基底标高、边坡坡度、集水井位置及土方堆放地点。完成测量控制网的设置，布置水准基点。场地平整进行方格网桩的布置和标高测设，计算挖填土方量，对建筑物做好定位轴线的控制测设和校核。进行土方工程的测量定位放线，并经检查复核无误后，作为施工控制的依据。在施工区域内做好排水设施，或疏通原有排水系统，场地向排水沟方向应做成不小于0.2%的坡度，使场地不积水，必要时设置截水沟或排洪沟，阻止地表水流入开挖区域。完成必需的临时设施，包括生产设施、生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。机械设备进场，进行维护检查，试运转，使之处于良好的工作状态。二、施工工艺1、开挖、基坑坑壁坡度应按地质条件、基坑深度、施工方法等情况确定。当为无水基坑、且土层构造均匀时，基坑坑壁坡度可按下表确定。 基坑坑壁坡度坑壁土类坑壁坡度坡顶无荷载坡顶有静荷载坡顶有动荷载砂类土1111.2511.5卵石、砾类土10.751111.25粉质土、粘质土10.3310.510.75极软岩10.2510.3310.67软质岩1010.110.25硬质岩101010、根据现场踏勘和相关地质资料，需做好开挖准备工作，技术人员在开挖前根据具体情况和地质资料编制每一处的详细作业方案。、为了排除地表积水，基坑开挖后，沿基坑两边开挖深30cm、底宽30cm的排水沟，每隔一定距离设置一个70*70*60cm的集水坑，以便放置水泵，抽水出基坑。、根据施工总平面图，放出挖土宽度灰线，经检查并办完预检手续。、基坑开挖，采用履带式挖掘机。、在挖掘机开挖时应由运输车辆在开挖点等候，应即挖即运，在开挖的同时需计算好回填的土方量。、在挖土过程中应随时注意土质变化情况，地下水情况和标高等的变化，经常检查。如发现异常应及时记录与有关部门联系，发现文明、地下管线，应妥善保护，待有关单位处理后，方允许继续施工。、开挖前应对所挖地段的地下情况进行普查，特别是对自来水、煤气、管线等等，应妥善处理，以免造成后患和不必要的损失。、机械开挖应由浅而深。、夜间作业，机上及工作地点必须有充足的照明设施，防止超挖。在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。、在斜坡地段挖方时，应遵循由上向下、分层开挖的原则，以避免破坏坡脚，引起滑坡。、弃方处理、开挖中挖出的非适用材料以及适用材料中超过合理利用作填方的部分，需运至指定地点，并进行坡脚加固处理及排水系统布置，废方不得弃入或侵占耕地、水渠、河道、现有道路或损坏建筑物。、开挖的弃方包括：路基开挖未被利用的剩余土石方、清理场地的淤泥、腐植土、垃圾和杂物等，以及不适合作填方的材料。、弃土堆应纳入常州市环保总体管理，不得随意弃之,当弃土堆较高时,应堆放稳定、有较规则的形状。、弃土堆放时，不得干扰正常交通，并应防止对周围的灌溉渠道和天然水流的污染和淤塞。2、回填、填筑材料凡具有规定强度且能被压实到规定密实度和能形成稳定填方的材料均为适用填料。通常情况下，下列材料为非适用材料：、淤泥、生活垃圾、建筑垃圾、含有机物质及大于50cm的砖石等硬块。、含有树根和易腐朽物质的土。、有机质含量大于5%的土。、液限大于50%、塑性指数大于26的土。、回填施工、回填时，其地下水水位必须保持在塘底以下，塘内无积水。且整个施工期间，必须保证排水畅通。、每层施工完成后未经监理工程师检验合格，不得进行上一层的填土施工。、填方必须按水平线分层控制填土标高；填方作业应分层平行摊铺；保证填方压实度。不同土质的填料应分层填筑，且应尽量减少层数，每种填料层总厚度不得小于500mm。土方路堤填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度不应小于100mm。、为防止回填土体的不均匀沉降，应在回填时将塘壁挖成台阶，台阶宽度应满足摊铺和压实设备操作的需要，且不得小于1m。台阶顶作成2%4%的内倾斜坡。、塘内填筑分块施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑，则先填段应按1:1坡度分层留台阶；如两段同时施工，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于2m。、碾压 塘底080cm位置碾压碾压前应将河塘先设置一个斜坡道，使压实设备能够上下，碾压时采用YZ18a振动压路机静压23遍，目测无明显轮迹，即可认为基本符合要求。 80cm以上位置碾压碾压时先采用振动压路机静压23遍，碾压时后轮应重叠1/2轮宽，然后采用振动碾压46遍，最后采用2124t三轮压路机碾压6-8遍。三轮压路机的碾压速度，头两遍以采用1.5-1.7KM/H为宜，以后宜采用2.0-2.5KW/H。碾压后测试压实度，应于当天一次碾压合格交活。第五节 质量保证措施本工程质量目标为一次性100%验收合格，为此，在整个工程实施过程中，必须优化组合，科学管理，精心施工，争创一流，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚决贯彻“谁施工、谁负责”的质量责任制。为确保这一目标的实现，特采取如下措施：1、严格按ISO9002要求进行质量控制ISO9002质量体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环，ISO质量体系包含质量管理体系、质量保证体系、质量控制体系。ISO质量体系的运行的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。2、建立质量管理体系根据ISO9002质量体系，其质量管理体系的设置及运转，均要明确质量管理的职责，对质量进行管理，使质量管理落到实处，达到对工程质量控制的目的。3、组织保证（1）明确责任制，项目经理不仅要把工期、效益放在重要位置，而且更应把工程技术标准和工程质量放在首位，充分认识到优良工程是做出的，而不是检验出的。真正做到保工程质量、保安全、保进度、保材料供应、保经费使用。确立工程技术人员的职、责、权、利，指挥一切工作。建立健全质量管理网络，明确项目工程师和项目经理的技术责任制。在施工中，建立班组长和生产工人的责任制，工序交接验收制度，技术交底制度，自控制度，工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手段，加强职工的质量意识，确保优良工程。（质量管理网络见图）。（2）配备专职质检人员，测量人员、试验人员、资料员，做到从施工现场，到内业都有专人负责技术质量工作。（3）服从遵守监理制度，认真搪行施工过程中的工序报验，检查验收工作。工程自检合格方可申报验收。4、技术质量保证（1）加强技术管理，树立“质量是企业的生命”的指导思想，认真学习贯彻与本工程有关的规程、规范、验评标准及各项管理制度，做好技术交底工作，做好资料收集、编绘工作，做好土工、材料、试块、试验工作，表式填写及时、真实、确切、字迹清楚，五式多份。（2）建立质量与报酬挂勾，奖优罚劣制度，定期进行质量评比，严格各道工序的质量交接制度，上道工序不合格，不允许进入下道工序施工。（3）隐蔽工程和中间验收项目，未经自检和监理检查合格，不得进入下道工序的施工，同时做好各分部分项工程的质量评定。（4）不合格填筑材料严禁使用。（5）各工种必须互相配合，避免出现重复工作量及降低工程质量和效益。5、施工过程中的质量保证措施（1）加强施工工艺管理，严格按照设计图纸，施工组织设计，施工验收规范，施工技术操作规程施工，并要保证施工工艺的先进性，合理性和相对稳定性，这样可以从根本上减少和预防质量事故、废次品的发生。（2）加强施工质量的检查和验收，按质量标准和验评规范，对已的分项、分部工程及隐蔽工程及时进行检查和验收，不合格工程决不验收，该返工的必须返工，不留隐患，上道工序不合格，下道工序就不得施工，对质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响较大的部位和环节，应加强现场指导、技术交底、中间检查和技术复核，以确保工程质量。（3）掌握工程质量的动态，开展质量统计分析，对质量的主要影响因素进行预控。对于施工中的重点控制工序、部位和容易发生通病的地方，应有专人监测。对于质量问题的形成和影响质量的不利因素，要及时采取措施和加以消除。（4）质量控制程序图表，技术管理质量控制程序图见附表6、质量检验程序（1）由公司工程管理部组成工程质量检验组，定期到施工现场进行质量检查。（2）项目总工和项目质检工程师每周对各分项工程进行考评。（3）每道工序施工前应由项目总工或分项工程技术负责人进行技术交底，由质检工程师进行质量要求交底。（4）实际操作人员凭证上岗，应采取自检、互检、专检相结合的检查方法，严格把好质量关，不放过每一个隐患。（5）质量检测仪器应定期到计量部位进行检定，并专人负责质检仪器。土方开挖质量要求：（1）挖土不得超挖。（2）基坑开挖后，由人工开挖300mm*300mm排水沟及集水井，及时抽干积水。回填土的质量要求：1、回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥、腐植土及有机物质。2、回填土不得翻浆、弹簧、起皮、波流积浆等现象。2、用21T-24T压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm，压实度93%。质量管理网络图公 司 质 检 科项 目 经 理项目工程师项目副经理项目质检员各个施工队班组质检员第五章 安全文明施工及环境保护措施第一节 安全生产一、安全生产管理网络安全生产管理网络公司质安科项目经理项目总工程师项目副经理项目、安全负责人各个施工队专职安全员二、安全生产措施1、安全生产是关系到职工生命安全和国家财产不受损失的大事，是强化企业安全管理，提高企业安全管理水平，是建立现代化企业制度的重要内容，也是确保企业安全生产，提高竞争能力的重要措施。在工程施工中应作为重要内容来研究，在本工程施工中我们建立以公司分管经理为领导、公司专职安全员现场监督指导、项目经理具体负责实施、工地安全员现场指挥的安全生产管理网络，贯彻执行“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，结合实际情况，制定各项规章制度，确保无安全事故和无等级火警事故的发生。（见安全生产管理网络图）2、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部们安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：（1）、新进工地人员三级安全教育；（2）、变换工种人员的安全教育；（3）、根据季节、施工项目特点进行有针对性的教育。3、各项目根据分部分项工程特点，进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。4、建立施工现场安全检查制度：（1）、公司每月检查二次；（2）、项目部每周检查一次；（3）、施工分队每日检查一次。（上述检查活动必须有书面记录）。（4）、检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕并完成书成反馈。5、安全用电措施（1）、严格遵守用电规范要求，做到持证上岗。（2）、认真做好“三勤、四检”工作。（3）、做好临时用电工程检查验收记录，接地地阻、漏电开头、测试和定期检修记录，电工作业、维修和交接班有记录。（4）、配电间符合“五防一通”，并配有各类绝缘专用工具，进出配电间，严格做好操作记录。（5）、停电接线、搬迁电器设备、器具、排线、搬迁电缆等工作严禁单独一人操作，必须设列警示牌，并且必须在确保其它人员无法合闸送电的情况下才能操作，严禁除有证人员（电工）外的一切人员随意搬迁，拖拉任何用电器具。（6）、杜绝任何不合格的电器具进入施工现场，电器产品必须经测试验收后方允许使用，电器产品除电工外不允许其它人员领用。（7）、各类固定式电箱应装设端正、牢固、下底面与地面的垂距应大于1.3m，小于1.5m，移动式电箱应装设在坚固的支架上，下底面与地面的垂直距离应大于0.6m，小于1.5m。总配电箱靠近电源泉，分配电箱设置用电设备（负荷）相对集中的地方，在不影响施工的情况下满足走近不走远的要求。严格执行“一机一审”制，严禁直接与负载直接供电（若遇特殊情况，一定要选用与电器设备相匹配的漏电保护器，仅限于15KW以下的设备），漏电保护器必须采用额定动作电流标准。（8）、工地电气设备必须由专职电工负责架设安装，专人管理，任何人不得乱拉电线，乱装电器设备，所有电器设备均要安装漏电保护装置，检查设备的线路的可靠性，夜间施工必须有足够的照明。6、土方开挖安全措施（1）、挖土应由上而下、分层分段按顺序进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土，或采用底部掏空塌土方法挖土。（2）、开挖应严格按规定放坡，操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂缝或部分坍塌现象，应及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。当采取不放坡开挖，应设置临时支护。冬季不设支撑的挖土作业，只许在土体冻结深度内进行。（3）、基坑开挖时应开斜坡道，并采取防滑措施，基坑四周应设安全栏杆。（4）、卸土堆应离开坑边一定距离，以防造成坑壁塌方。（5）、应先平整好道路，并尽量采取单行道，以免来回碰撞；子啊条件受限制时装土和卸土时两车间距不得小于1m。（6）、重物距土坡安全距离：汽车不小于3m；起重机不小于4m ；堆土高不超过1.5m。（7）、当基坑较深或晾槽时间很长时，为防止边坡失水松散或地面水冲刷、浸润影响边坡稳定，应采用边坡保护方法。、挖掘机行走和自卸汽车卸土时，必须注意上空电线，不能在架空输电线路下工作，如在架空输电线一侧工作时，垂直与水平距离分到不能小于2.5m 和4-6m（110-220KV 时）。7、回填土工程安全措施（1）、回填前，应检查基坑壁有无塌方迹象，下基坑操作人员要戴安全帽。（2）、在填土压实过程中，要随时注意边坡土的变化，对基坑壁有松土掉落或塌方的危险时，应采取适当的支护措施，基坑边上不得堆放重物。（3）、基坑回填，用车辆运土时，应对跳板等进行检查，以保证交通道路畅通安全。车与车的前后距离不得小于5m。车辆上均应装设制动闸。（4）、基坑回填时，支撑（护）的拆除，应按回填顺序，从下而上逐步拆除，不得全部拆除后再回填，以免使边坡失稳；更换支撑时必须先装新的，再拆除旧的。（5）、非机电设备操作人员不准擅自动用电设备。（6）、压路机制动必须保持良好，机械碾压运行中，碾轮边距填方边缘应大于500mm，以防发生溜坡倾倒。停车时应将制动器制动住，并楔紧滚轮，禁止在坡道上停车。8、道路运输安全生产措施：、运输车辆要勤检查、勤保养，保证行驶和制动系统的完成。加强对车辆抽检，不符合要求的车辆不得上路堤。、当运输车辆在出入现有道路时，要有专人指挥、监看，防止车辆与车辆、车辆与人发生碰撞事故。、夜间欠安全的原因一般不安排施工，若要施工，要求配足照明设备，特别在上坡道、转弯处要加大照明亮度。车辆进入施工便道后，要求慢速行驶。、对施工便道，特别是路堤的上坡道要经常检查、维护、保养，使其在使用过程中保持完好，避免由于便道或坡道不符合要求，造成溜车、陷车等情况。9、其它几项安全要求：、对施工路口及交叉口，按公路及交警部门的要求设置明显的交通标志，夜间必须有反光标志及灯光警示。、严格按有关安全操作规程及法规要求进行施工，杜绝违章作业。对施工机械应经常进行维修保养，使其经常处于良好的运行状态，严禁机械带病作业。、落实消防防火的有关规定，配齐各种消防器具，易燃、易爆物品堆放按规定执行。、注意收听天气预报，及时做好夏雨季施工安排工作。、与当地公安部门密切联系，组织联防，搞好治安保卫，确保正常的生产秩序。、施工现场的各种机具设备、材料、构件等，均要按照现场施工阶段的平面布置图堆放布置，保证场内道路畅通、平整。、遵照供电局和公安消防部门的规定，在高压线下方10M范围内，不准堆入物料，不准搭临时设施，不准停放机械设备。在高压线一侧或其它架空线一侧从事起重吊装作业时，要按照劳动部颁布发的起重机械安全管理规程的规定要求执行，施工现场要备有足够的器材。、施工现场项目管理部要设临时围墙和门卫，做好防盗、防火工作。、汽车行车时应注意力集中，做到一慢、二看、三通过。装载机启动，严禁任何人站在铲斗内、臂杆上。第二节 文明施工一、文明施工措施1、现场围档工地入口处设置遮档围护，采用彩钢板封闭，并涂色，墙面方案宣传书写工程名称，并采用彩色线框衬托，力求美观大方，门柱门墩坚实美观，大门采用铁质不透亮双扇门，并在门头上设置企业标志。工地周围需要围挡的部位，采钢板隔离。2、施工场地、施工道路等设置现场砼硬地坪施工，保证场内道路畅通，并设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水，现场进出车辆须做到净车出场，避免在场外道路上“抛、洒、滴、漏”污染环境，施工和生活垃圾应集中堆放及时清运，现场应根据实际在场内空余处布置相应的绿化，以美化环境。大门出口处的地面，原没有硬化的泥地，采用水泥路面硬化，或上面加12厚钢板保护路面。3、“五牌一图”和其它标牌建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内左右行择一侧设醒目的“五牌一图”及“管理人员名单及监督电话”和“文明施工牌”，不将“五牌一图”等布设在大门外或高处竖立做为社会告示。4、现场临时设施设置和管理措施（1）、临时设施的设置（如租用则遵守如下适用部分规定）管理人员及操作人员部分住宿工地，采用两层活动房。室内每个房间打扫采用值日制度，室外设专人清理打扫。办公用房设于工地，采用三层活动房，要求墙净、窗明、办公设施布置整齐干净；室内地面及室外走廊砼浇筑，屋檐前设排水明沟，定人打扫清理。（2）、办公室区管理管理人员必须自觉遵守公司纪律、规章制度，在文明施工中起到模范作用。办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。人人做到衣服整洁，文具摆放整齐。室内做到窗明，无蝇、无鼠。各种车辆必须停放于车棚内，且停放整齐。区内值班人员负责打扫场区卫生，做好来访记录。（3）、宿舍管理职工宿舍做到天天打扫，保持室内窗明地净，不准到处乱涂乱画。宿舍内铺上铺下做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋按规定码放，不得到处乱放。宿舍内保持清洁卫生，清扫垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及时清理。5、材料、机械堆放安置（1）、材料堆场、制作场、钢筋棚采用硬地坪，用砼浇筑地面，有一定的强度，保证汽车不压碎，并保证一定的排水坡度，不积水。（2）、施工现场应按施工总平面布置图，合理布局堆放各类大宗材料、成品和半成品、机具设备等，并按不同规格、品种堆放整齐，标牌分类标识。（3）、机械整洁：工程使用的机械、保养完好，外观清洁，无污垢、积尘，机械、停放整齐，有防护设施。6、工地安全帽及操作人员服饰、胸卡制度（1）、进入工地必须戴安全帽，安全帽采用分色管理，管理人员和班组长及操作人员采用分色管理。安全帽采用编号，各级人员保管好自已的安全帽，不得丢失、人为损坏，不准用安全帽做小登座。（2）、现场操作人员采用统一工作服饰，并尽量保持整洁，定时清洗。（3）、工地上所有人员都须佩戴标明其姓名、职务（或工种）的胸卡。现场加强员人队伍管理，“三证”查验齐全，设立门卫，凭证进出。7、工地文明施工综合治理（1）、工程夜间施工“亮化”：在工地大门楼处设灯箱，围墙设灯饰，工程概况牌上设成灯饰。灯箱灯饰灯光柔和，并和周边环境保持协调一致。（2）、施工作业交底明确，施工人员做到文明作业。（3）、施工过程中应采取各有效措效措施降低噪声。夜间办理夜间施工许可证，并向工地周边居民公示，求得谅解。（4）、现场配备急救器械，保健医药箱及经过培训的急救人员，并在现场内开展卫生防病宣传。（5）、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。（6）、施工现场供应开水，饮水器具卫生，施工现场设置吸烟室，不在现场吸烟处外随意吸烟。二、加强宣传和教育工作 1、加强施工人员的标化管理和安全教育，遵守各项安全制度。施工管理人员佩带标志。工地按有关规定挂好宣传标语和安全告牌。 2、组织学习市级文明施工管理条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风，加强现场施工人员文明施工意识。3、在施工现场有文明施工创建气氛，有宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。4、文字书写规范，不使繁体字，无错字、别字。5、土方进行施工时，对司机及有关工作人员进行环保教育，要控制噪音，禁止喇叭，挖土机装车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。6、教育施工人员不得随地大小便、焚烧各种施工垃圾，未经处理的施工泥浆水和各类垃圾不得排放入河道中。三、加强治安管理工作1、建立健全社会治安综合治理的责任制度，并按规定签订社会治安综合治理责任书，对其务工劳动者进行文明施工、安全生产和法制教育。2、施工现场发生治安事件时，必须报告所在地公安机关，并协助公安机关执行公务。3、排好每天值班人员，保证现场班班有项目负责人巡岗不脱人，并做好安全保卫工作。四、 劳务管理1、凡进入本工程的劳务队伍，须先报请上级劳务部门及业主工地代表审核同意后方可使用。2、对录用外来务工劳动者的，按照外来人员暂住证管理办法办理用工证、外来人员暂住证后，方可进入施工现场工作，并为其缴纳综合保险费，切实保障其合法权益。 3、进入工地的劳务队伍，必须双方签好工程合同，安全协议，协议上要写清双方在上述各合同，协议上的责任，方可安排施工。 4、审查合格后使用的劳务队伍，要针对性地进行安全质量交底。第三节、环境保护保证措施环境保护是我们的基本国策，本承包人计划采用如下措施，使在施工期间对环境的影响降到最低程度。一、文物保护1、土方工程以及其需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，应采取避让的原则进行地点的选择。2、对施工中开挖出的土石材料做到有序堆放、运输，防止对河流、水道、灌溉或排水系统产生淤积或堵塞。3、施工中的临时排水系统，应能最大限度地减少水土流失及水文状态的改变。4、开挖或填筑的土质路基边坡应及时采取措施，防止雨季到来时水流对坡面的冲刷而影响排水系统，减少对附近水域的污染。二、废料废方的处理1、清理场地的废料和土石方工程的废方处理，不得影响排灌系统及农田不利设施。应按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场，有条件时，图求少占土地，并结合改地造田。2、当设置弃土堆，应按市政道路或排水施工技术规范的规定执行。3、施工过程中的泥浆及废弃物等，应在工程完工时即时清除干净，以免堵塞河道和妨碍交通。4、挖方工程的大型弃方场地，应采取以下水土保护措施：5、废方堆放点应统筹安排，堆放应远离河道，尽量不要压盖植被草皮、灌木或树木，既可防止水土流失，又能美化环境；三、保护水质1、施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉渠和水库，不得排入饮用水源。2、施工机械应防止严重漏油，禁止机械在运转中产生的油污未经处理就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。四、控制扬尘1、为减少施工作业产生的灰尘，应随时进行洒水或其他抑尘措施，使不出现明显的扬尘。2、易于引起粉尘的细料或松散料应予遮盖或适当洒水润湿。运输时应用帆布、盖套及类似遮盖物覆盖。五、减少噪声、废气污染使用机械设备的工艺操作，要尽量减少噪声、废气等的污染；建筑施工场地的噪声应符合规定，并应遵守当地有关部门对夜间施工的规定：六、保护绿色植被1、尽量保护道路用地范围之外的现有绿色植被。若因修建临时工程破坏了现有绿色植被，将负责在拆除临时工程时予以恢复。2、要保护道路两旁的古树古木和法定保护的树种，即使处在道路用地范围内，有可能时也要尽时设法保护。第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验我们采用强有力的内部管理体制，选派本公司的优秀人员和施工班组实施本工程的施工和管理，并在施工现场设置项目经理部，全面负责本工程的施工和管理，做到精心组织、科学管理、精心施工，实行统一指挥、统一领导、统一行动，保证工程项目的顺利开展。根据本工程工期紧，经历春夏施工雨水多气温高的特点，将选择效率高、性能适应生产进度要求的设备为主，并确定数量，以满足施工需要，做到精心施工，充分发挥机械化施工的优势，并本着“规范管理、质量为本、服务至上、业主满意”的宗旨。为了在规定的工期内以优良的质量，良好的安全生产，文明施工，低耗地建设完成该工程，争创公司企业形象，公司成立以项目部为核心的施工组织管理网络，建立以项目经理为首，并由技术总负责和其它管理人员组成的项目班子和经历多个工程具有丰富经验的施工班组，由项目经理进行领导、策划、施工，认真落实生产责任制，做到谁施工谁负责的原则，确保工期达目标，质量达优良，争创安全、文明工地。一、项目组织机构成立工程项目经理部，全面履行合约，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工的全过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人、总工程师1人组成项目领导班子，下设七个职能部门及3施工队，即：技术部、质量部、安全部、物资部、财务部和综合办公室。二、项目机构管理网络见下图项目管理网络项 目 经 理项目副经理项目总工程师计量部财务部物资部安全部质量部技术部办公室专业施工队第七章