优化结构盘活资产做强水务.doc

优化结构 盘活资产 做强水务 在全球蔓延的金融危机，对全球经济造成明显冲击，中国自然也不例外。从近期我司的供水反馈的信息来看是不容轻视，每天的供水量与同期对比是减少1万吨，每月减少供水收入27万元，在人员没有减少且投资规模不可变的情况下，我们几乎等于减少相当的利润，在如此的经济环境下，我们如何谋求出路？近期来，我司把资产盘活作为提高经济运行质量和效益的重要途径，从细化管理入手，注重资源整合，加大盘活力度，努力提高各类资产的使用效益，使盘活资产工作取得了显著成效，初步走活了资产盘活这盘难下的棋。“ 一、 “盘活”观念应先于盘活资产“观念一变天地宽。”企业改革,需要干部职工有一种开拓进取的全新观念,要有超前思维、创新精神。企业改革、改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份制等放开搞活企业的多种方式, 无不渗透着人们的主观能动性。因此,“盘活”观念应先于盘活资产。1、提出新思维，首先要盘活人。虽然简简单单一句话，但包含了很多这个时代的经商思想精髓，值得我们去探讨。人的聪明程度是相差不多的，爱因斯坦再聪明，智商也多不了常人多少。但人类的思维是有区别，犹太人之所以会经商，除了他们的本身的良好创业素质外，最主要的是他们的经商思维。在这个竞争激烈的商业时代, 如果说性格即命运，也许思维决定了出路。企业要活，首先要决策者的思维活络。如何盘活资产，这就需要企业决策者经商思维模式的灵活转化。太极主张借势用势，从论证意义上是一种思维的转化。国有企业为何走向改制，从更大程度上说是企业人的经营思想的转化过程。把人盘活，把资产盘活。长虹，华立，娃哈哈之所以能取得今天的成就，根本因素就在于制度盘活了人，人也盘活了制度。制度是死的，人是活的，因此要盘活企业，盘活企业的资产，首先要盘活人！人力资源管控方面，调整组织架构，推进人事及薪酬改革，以适应公司的高速发展。为规范人力资源的培训及管理工作，今年公司成立人力资源部，专责开展人力资源的管理，加强人力资源的培训工作，合理使用原有的在职人员，统一企业内部管理和费用支出标准；针对组织架构存在分工过细，关键业务流程不流畅，被分割得过细，缺乏沟通的弊端，公司决定将营业所、养护队、生技科、计量科和稽查科等五个业务关联密切的部门整合为客户服务中心，以加强供水销售的统筹管理，提高服务效率和服务质素；进一步深化开展管理人员“公开选拔、竞争上岗”的人事制度改革，完成沙湾水厂带班员竞岗工作，公开选拔基层管理人员，并首次采用对外公开竞聘的方式选拔客户服务中心的经理与副经理，在公司员工及社会上引起积极的反响；调整用人思路，以“精简机构、节约用人、提高效率”为原则，实行员工总额控制，对确实需要补充人员的岗位，以内部调配为主，适当补充急需的高级专业人才，在发展中因材施用，逐步消化现在冗余人员。今年我公司在业务高速发展的情况下，员工总数并无增加，员工的总体素质得到明显提升；改变观念，强化人力资源规划，根据公司未来发展需要做好新增招募、转岗调配等计划安排，为企业储备人才，从根本上扭转缺岗招人的被动局面，在人力资源管理上迈出重要的一步。2、要“盘活”经济效益优先的观念，继续推进公司薪酬改革，建立绩效考核的激励机制。以沙湾水厂、办公室及营业所作为试点，提取一定比例的绩效奖，视员工的工作表现进行动态分配，调动工作积极性，逐步引导员工改变观念，接受竞争。由以上两项举措激活了用人机制，调动了员工的积极性，这实际上是盘活了人力资产，企业从中获得了利益。 二、深化股份制改造，引入战略合作伙伴，组建水务股份公司。2009年我公司将按照专业中介机构根据我公司特点制定的股份制改造流程，进一步完善企业法人治理结构及公司组织架构，组建水务集团股份公司。以调整完善客户服务中心架构为重点，通过引入以客户为中心的服务理念，致力提高客户服务的可靠性、效率及透明度，以全新的面貌创建“服务型”企业，全面提升公司的品牌形象。通过不断完善抄收管理，进一步提高供水产销率；进一步修订规范各项管理制度，健全企业管理机制，在穗泉水质检测公司取得ISO认证后，全面推广至公司各部门，实现企业的现代化管理；以供排水一体化管理为基础，继续跟进引入战略合作伙伴的事宜，深化与国际水务巨头法国威立雅水务集团的合作意向。借助公司化股份制改造，推动企业自我完善和发展，赋予企业新的生机和活力。三、盘活资产巧生财盘活资产不等于将资产一“卖”了之，盘活的目的是让资产物尽其用，产生最大的使用效益。近年来，本着有利于国有资产保值增值、有利于公司长远发展的原则，对各类资产进行有效整合，优化。1、优化结构，着力提高资金收益在对资金用量进行分析的基础上，我司加大了企业资金的盘活力度，优化资金使用结构，讲“生财”、“用财”之道，有效使用资金。我司根据生产经营计划，制定合理的流动资金定额，作为活期存款存入企业基本结算账户，确保企业日常经营、管理活动所需资金的正常运转。结合各项工程建设进展情况，对资金的长、短期需求量进行预测，将35年内暂不需使用的资金选择购买国债进行无风险长期投资；对企业在1年内暂不使用的资金，作为定期存款存放，借以加强与开户银行的全面合作。我司在基建工作上得到开户银行免费提供的保函业务；同时，我司也为开户银行精心开发了用于宣传的企业金卡和企业个性化邮票，增进了银企之间的业务协作。企业资金的分块运作，不仅确保了企业资金的安全完整，而且避免了资金闲置，提高了资金使用效益。2、创建节约型企业由于我司的部门较多且较分散，闲置资产管理涉及面广、分布情况复杂、协调难度大，对闲置资产的管理一直一筹莫展。会产生某部门因工作需要，刚刚购买了两台性能较高的计算机，淘汰下来的两台计算机闲置在库房，而另一科室计划购买2台配置一般的计算机用于日常办公，没建立沟通的平台，相互调剂使用。由此可见，多年沿袭的资产管理模式，会产生重复购置，一个重要原因就是对各单位的闲置资产情况没有具体掌握，财务部门缺少监督的依据。为改变这一现状，着眼建立科学的资产管理模式，首先对该部闲置资产进行全面清理盘点，并对各部门闲置资产的数量、价值、分布和使用状况等进行了量化分析。同时，还坚持从限量标准、管理机制和资产回收等制约闲置资产管理的难点问题着手，把闲置资产回收与经费预算使用结合起来管，有效地增强了闲置资产回收利用的能力。 在此基础上，由公司办公室组建成立了“闲置资产中转站”，规定所有闲置资产回收和核算由其负责。通过闲置资产回收，将有利用价值的淘汰办公设备、常用电器、照（摄）像器材及其他专控商品集中回收，通过修理后，再安排新的用途。还拟定制定闲置资产调剂使用规定，使各部门闲置资产按照规定范围进行调剂使用，从源头上避免重复建设和购置，减少了不必要支出。如办公室为提高工作效率更换了一批配置较低的电脑，所更换出来的资产做好登记。当营业所提出购置2台电脑为抄表员日常抄收登记，考虑到对电脑的配置要求不高，可将办公室淘汰的电脑加以利用，避免了资产的重复购置。 如今，通过整合优化闲置资产配置，对办公设备统一进行调剂使用，建立起了节约使用闲置资产的长效机制，既提高了有限办公经费的使用效益，也盘活了闲置的资产，促进了创建资源节约型工作的落实。 3、因地制宜促盘活闲置房产不仅分布零散，而且状况也千差万别。在实际工作中，坚持因地制宜，从细微处入手，采取出租、出售等方式，加大盘活力度，取得了可观的收益。例一：我司1994年购置的位于富华路2001平方米的地，由于当时正值公司发展期需求大量的现金流，打好地基便搁置了。自2007年国资整合，成为一级公司后，由于业务的发展，现时的办公条件远远满足不到需求，当设想将富华路原计划起的办公大楼的方案再次提交上级部门审议时，政府拟由区房地产将该片统一规划，又不得多一次搁置了，一直位于繁华闹市的地一直闲置着。如何又可配合政府的意图，又可使该闲置的资产得到适当的利用，使我司领导的确花尽心思，在着力谋求解决方法后，决定出租给易放公司作为临时停车场所，当政府要统一开发时便可立即收回。这既为国资系统两大公司带来新的效益增长点，也盘活了该资产，每年可增加租金收入11万元。例二：位于西城路的综合办公楼，一楼作为建泉工程公司的仓库及对外销售水管件的经销点，面对的顾客多为熟客，经决策层调整思路，将原位于一楼的仓库搬出及撤消对外经销点，在不影响经营收入的同时将一楼腾出来，并稍作装修就可作为铺位对外出租，由于就在水果批发市场对面，预计每平方米的租金可达到80元，预计每年新增效益30万元。例三：1999年房改房后，我公司还有10间宿舍还未分配，由于日久失修，大部分比较残旧，且对我司没有可利用的价值，由于当时购入的价格比较低，若对外出售可取得相当的效益，目前已将报告递交给国资，待批复后可变卖。资产盘活，真正使企业实现了“瘦身”、“减负”，不仅原有的折旧和维护费用减少了，还增加了公司的收益。据统计，共出售房产 处，收回资金？多万元