公司销售奖励政策1731355310.doc

公司销售奖励政策根据公司的实际销售任务，结合南京市同行业的一般标准，自年1月开始，对公司销售人员上月的销售奖励提成按以下办法试行。公司自销部分：、 总提成标准：1.2；、 销售部：） 业务员： 0.25%（各人自销部分） 部门经理（副经理）： 0.12%（0.1%）、 客户服务部：）业务员（定编人）： 0.18%）部门经理（副经理）： 0.1%（0.08%） 、销售策划： 0.07% 、销售总监： 0.15% 、总经理室基金： 0.3% 、部门留存： 0.03%（0.07%）二、 代理公司销售部分：、 总提成标准： 0.2%、 销售策划： 0.01%、 客户服务部：）业务员（定编人）： 0.03% ）部门经理（副经理）： 0.015%（0.012%）、 销售总监： 0.035%、 销售部奖励基金 0.005%(0.006%)、 总经理室基金： 0.1%、 部门留存： 0.005%（0.007%）三、 考核办法：、 公司自销部分：） 符合银行按揭要求的首期款必须到位，方可提成；） 每月销售基数为万，当月销售总数每减少万（不足万元，按万元计），则总经理室基金、销售总监、销售部经理、副经理、销售策划扣减提成比例；） 当月销售业绩最后一名的销售员的业绩若低于万元，则扣减的提成用于奖励销售业绩第一名的销售员，对于连续个月均为最后一名的销售员，公司可予以辞退或换岗；若销售部未能完成每月的销售基数，则对未完成万元月个人销售基数的业务员每少万元扣减提成比例；） 销售部当月销售总数每超过销售基数万元，则全体提成比例增加；） 对于销售出养龙山庄老别墅的业务员，仍执行公司原定的奖励政策；） 对于具备按揭条件的销售，客户服务部月度按揭办结率必须达到，对于无特殊原因的分期付款收缴率必须达到，上述两项金额总数每减少万元（不足万元，按万元计），则扣减客户服务部提成比例；） 销售业绩每月结算期为当月日，日以后的业绩列入下月考核范围；按揭及回款业绩每月结算期为下个月日，日以后的业绩列入下月考核范围；） 若公司重新确定对养龙山庄的销售费用标准，则本政策重新制定。） 提成奖励发放日期为下个月日。、 代理公司销售部分：） 符合银行按揭要求的首期款必须到位，方可提成；） 对于具备按揭条件的销售，客户服务部月度按揭办结率必须达到，对于无特殊原因的分期付款收缴率必须达到，上述两项金额总数每减少，则扣减全体提成比例；非客户服务部原因造成客户不配合办理按揭，不列入客户服务部考核范围；客户服务部月度按揭办结率及分期付款收缴率每超过上述标准，则增加全体提成比例；） 按揭及回款业绩每月结算期为下个月日，日以后的业绩列入下月考核范围；） 提成奖励发放日期为下个月日。、 退房处理：） 客户正常退房，则在下月总销售提成中扣减相应数量的金额，扣减比例按提成比例执行；） 若因业务人员虚假承诺或故意欺骗而造成的退房，则在该责任人的下月工资及提成中，按该房款的予以处罚，一个月不足扣减的，下月再扣，直至扣完为止；） 若因其他非正常原因退房，则与销售部无关，已提奖励不予退还，建议公司追究其他责任人的责任。、 违纪处理：销售总监可根据员工的实际工作表现和违纪行为，在征求销售部及客户服务部经理的意见的基础上，对员工的实际提成比例进行合理调整，以达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。、 销售部奖励