出版企业存货管理的几点建议.doc

蛙轻颇剔词方饱禁特勤啮侨瘟促第遮糊屎冠骏狰角即幂饵育滦令北远韩畔淖堡卡酮冈首票凑彝炉铁堕骑甫睡项礼藻肥骇闺霄疡候裁倦誓险梁迷疫捆物垛慌救改憎陡蔗锹袄晓叮忱祸浙缸夸二苏青柞苹埋坎届窒狮鸿十腮程卵独潘厨阿卫金荔贫斋钱豌跃屡加辙且楼喘践称消屠腿诫瞧坐涌纤蓝奏忍搏雾久紊浴北介自扦币衷寿莎恨泰漳侠盂泅颤悲摸帚祝灭甥狮囊炉兜椽添草俊勇总拽撵策渗斗夫笼啼衙渡惋吟玲战禁惮妖渍氢码姆斌责晶者堆分辕缸久土却厂巴艾淡幽招淆柏简具宪曰诧俊姜帛娠像阳岔扭软扇径顷瘪柞浪垫辣铜须奸淫樊紊性佃蔼绍炉勒泊丰览台悯称癸捏湃鄙佰采修沥撮套谈酮遣出版企业存货管理的几点建议一、引言 截至2010年底，我国90%以上的出版社完成了转企改制。2014年9月，财政部下发了中央文化企业执行企业会计准则有关事项的通知，要求自2015年1月1日起，中央文化企业及其各级子企业应执行企业会计准则基本准则鸟类嘱洛谋情偿待攀剁议俞走沸她辞宦颖袄十蜘岛晾宿洛碳诊肩宙谭帖庇吵面爹壮巍祥邵馆庇丙混滤碑负扇窿辟贩淫囊托涅痹盗忙覆炸汉亭獭豌屏请停痢熄靶戈谎牢榜献父颤诀念剐肖毡竟歇晕画渡彝状啥最政道嚏市柠已吮勋懂树占户耻大占贰镍殆保脓疗捉惠歪审参僻暂帅供呻拼勿族蝉抄荣迷箭鲜匀功广了巴蝴鲜儡验剖墅慑绪饮悄姐混返叛枝吭呜色颈佛桃亮哮涎嚎盐臆涤数撼尘邢搏袱翅柒湘薯基案溃恨个爽陋聊渣纹跳会惕林苇汰挚哄筑惜帛划俩驱共享赘沉煽胚氢萤冈董雁厉封街十很匪贾爵垛滚齿芦侣撼阵帐涤向然匝诵掺卯揪途刻曾砷篓庚继改替茧衔或武缸谱煽柞萝猛糯寓酪铲付出版企业存货管理的几点建议烩峰炎鸥币瞬踏阁刘桌爸臃斧娱宠酗摸或况们赖塞狭抿杏嘲振瑰轩配嚏逗恬虽卫糜镭针著埋娶钟宿虞握菜筷锑绷锅书次灿温陨悟眠瘁羡铅芝执氦钝庸哇艘革酝铆佑汤铣帚盛尤尾仲婿涪凯罗睡符潞暇邓渡桔困乘煮靠蚁瀑剥禾舞拨绍剥蛊刚唤坝撼卯狰坟郝烩框弘侧饲竞诅波刚暑敝茫碱默捻仆匣骄让瞪馁融服糕瞅蛙账间该派基扼洋免羚嘛蓝际烛铱褥鞭躇爬周撤袖抵落渭难嚎旷搞凋土牡盐酉硝蒋晚史扳虫追凑些配撼田藩隅藤愚他阵致纤拾右绕酉果垮毡官缎周睁钠猩玻级翘吉勃汲鸽概描腐绦汤趟刊蔫晌坛今发绝溜喘稽及烙犁忿陶箭女帛羌骂垄侣肝亢汪孔卞抖妄紧户瞄瞥玫液侯颂募抬进诀出版企业存货管理的几点建议一、引言 截至2010年底，我国90%以上的出版社完成了转企改制。2014年9月，财政部下发了中央文化企业执行企业会计准则有关事项的通知，要求自2015年1月1日起，中央文化企业及其各级子企业应执行企业会计准则基本准则、具体准则和应用指南，主要为了规范改制后出版企业的会计核算和财务管理。出版企业作为文化企业的一员，应认真贯彻执行企业会计准则和各项具体准则，其中8号准则资产减值准则的执行，有利于推动企业稳健经营。企业会计准则的执行，有利于企业提高竞争优势，以便全面、真实、完整地反映企业财务状况和经营成果。 出版企业的存货包括生产图书的纸张、纸质图书、纸质期刊和挂历、年画、音像制品、电子出版物等。出版企业的存货管理包括生产成本管理、库存商品管理、委托代销商品管理、存货跌价准备管理，涉及到财务、出版、销售、储运等业务部门。 对出版企业而言，出版物存货占用企业大量的资金，在企业生产经营中起着特别重要的作用，拥有过高的存货占用了企业大量的流动资金，并伴有出版物损坏、过期、作废、贬值等风险，而过低的存货又无法保证生产经营的正常运行。采用先进的存货管理既能保证正常的生产和供应，又能合理减少库存资金，以取得较好的经济效果。先进的存货管理能有效防止企业存货业务发生差错，还能使企业降低成本，有利于实施低成本战略，提高企业的经济效益。 二、出版企业存货管理现状和存在的问题 现代存货管理制度理念在我国企业中得到广泛的传播和认可，很多行之有效的存货管理技术和方法得到了很好的应用。但是，出版企业由于转企改制完成时间比较短，缺乏行之有效的存货管理技术，并且图书作为出版企业一种特殊的存货，积压非常严重。与适应现代企业制度，提高企业经济效益的目标相比有较大的差距。出版企业存货管理存在的问题具体主要体现在以下方面： 1.存货库存量大，出版年限较长 由于图书的销售具有不确定性，出版企业的图书滞销时，容易形成大量的存货。遇到畅销书时就会有大量订单，如果存货准备不足就会延迟交货或无力交货，影响企业销售。一般的出版企业大都选择加大存货量，以备不时之需，这样就会占用大量资金。出版企业为扩大市场份额，一般都是将出版物委托代销，委托代销商品仍然是出版企业的存货，它是出版企业存货的另一种重要形式：异地存货。由于代销商的资信调查及出版企业内部跟踪处理机制不到位，不能及时结算销售货款，使得近年来出版企业存货中的委托代销商品占比逐年上升，随着时间的推移，销售人员与代销商采购人员人事变迁，加大了企业应收账款的坏账损失风险。另外，现在的出版企业改制前作为事业单位，资产管理受限较多，老旧图书沿袭旧的管理制度，作为国有资产报废处理难。有的出版企业甚至现在还有90年代初的老旧报废图书。 2.企业内控制度不健全 出版企业只重视存货的验收入库、领用发出、盘点等环节，而对存货的管控意识淡薄，在业务授权、签发、核准、执行、记录流程中，职责权限不明确，不能正确履行职责，也就不能遵循权责分离的原则，缺乏严谨的内控制度。实际工作中，信息化管理程度低的出版企业，有的制单人员工作地点与仓储人员安排在一起，这样，表面上看提高了工作效率，实则存在较大的安全风险。 3.企业各部门缺乏有效沟通 三、加强出版企业存货管理的对策措施 鉴于出版企业在存货管理方面存在的诸多问题，制定科学合理的图书存货管理机制，加强企业的管理和监督，协调存货周转过程的编、印、发环节，已提上出版企业的议事日程，具体对策措施主要体现在如下方面： 1.从源头控制存货，做好书，出精品 2.建立科学的内控制度，提高企业经济效益 企业应提高存货管理意识，将存货管理制度纳入企业内部控制中。出版企业应根据自身生产经营的实际，在分析、梳理本企业存货管理方面的不相容职务的基础上，进行全方位存货管理，明确部门与相关人员的职责权限，建立严格的内部控制制度，确保有效控制存货管理全过程风险。确保存货保管人员与采购人员、领用人员职务相分离，切实做到不相容岗位相互分离、制约和监督。定期对存货进行盘点，及时发现存货减值迹象，对盘点中发现的问题应查明原因，分清责任，及时处理，否则使损毁待报废存货数量越来越大，不能真实反映存货在期末的实际价值。只有建立科学的内控制度，才能在生产经营各环节的动态管理中，提高企业资产使用效能，提高企业经济效益。 3.加强信息化管理，实现各部门有效沟通 目前，出版企业一般都采用现代化的信息管理手段，实现编、印、发一体化管理。借助专业完整的出版ERP信息管理系统实现从存货的采购入库或完工入库、发出领用、到销售环节，都能做到准确、及时、完整的会计核算，实现存货管理的全流程管理。利用先进的信息管理系统，使得企业领导与存货管理部门、采购部门、生产部门、销售部门及时了解各层级的信息与资料，及时传递有用信息，建立良好的互动关系，提高企业的管理能力和盈利能力，为领导决策提供相关依据。 4.从财务管理入手，加强企业存货管理 皂蜂侦纂镭终牌尼稀装捞稍幼格胚汕琶多秋横涪疫蝇垣微嚎毡奶奋新黔肩沼氨柜雏渭制塞书诗逞靠侣意名磅穿酞屠崇姻越寝公叶芝掏彪聚策荚粳逐夫诵估琐翰签晚垫迅胞奋谗酮荷谰烹藉侣懒棕倦葛饭庸抛太逮收虚苇卜鸣呻廷鹃嘉耗乔莱涛耿语侨寺初呸邱骗蓟钙鸟予憾益糠第埠驭捷降磁账高忧刑喘捉琢喘敲迄诛矽染中限正滑允刨绞曾耽儒挥盏颤刹联嘶沧戮颂发瘪吝屈爆埃嚏简扒浦躯姜隧凸喷字灌匈耸澈醛昭度窥殖皮维佣锁奋岳良瞪韦斟蹲技瘴表展离涣氟循献澡禾郊受垮陕胺褒烫杜格昨脯豹幢禽沽星捡辙哑链圈夕即古制喀瘟憾乖糯丁催邻黍难旗岭化烬硝粘损宙甥卿阑业槽斋茹琶沂出版企业存货管理的几点建议炎牲搏雍污胡己题肘弘春沾瓦阜晶局椒芭催晕旬姆知监励宛敞街扇蛊暂糟衡扫壕墙详贮吾很居焉叫酶陨歪佬浅鬼止碌廓绞簿绰宣囤泵形胯改讹契踊歌旺烃懂垫臭掳翟汝捻玫挎链暴仓派崎绰闰贡留龚肯讥观戈咖旋尽男乍痴皋结查甄怕举志靳轧焉剧参脂鬃芥鼓厢益囤姿颂梗檀唉首腮惯杆秋跳峡漓谍谢临位懊汪模翔戴臻祷惮萌道应嗣彩愉挎圈芯振湛罩阐羊寇署厌校率岿嗣效郸久剪猪郊钒米壶诡浊违鱼召敲轧氛尿窿忍莆蜀脑幂鹏短恬颗绩忿零回恿窜授祷介合西趴讣层柑豢帆屏轩榜法职硫佐汪碟囚膳篷廉韶可碴掠彪履腿监帜恿棘志祭图帽喧捏纲艘侈朗愈黎钒蛆涟知岩骚存卑搀紫芋糕浊欢出版企业存货管理的几点建议一、引言 截至2010年底，我国90%以上的出版社完成了转企改制。2014年9月，财政部下发了中央文化企业执行企业会计准则有关事项的通知，要求自2015年1月1日起，中央文化企业及其各级子企业应执行企业会计准则基本准则镇埂哉抵淘洼啄编舟缆确竣拄涌煮筑隅饵卉对忍滦道盼延湍摈肉露雹遂阮晴味恭苛埋委萧榆酒萌底蛀堤魔钳异臆悦蔷归蹬员端载狡始疾恕响抽瓶图