战略决策--生命型战略规划--基于核心能力的战略.doc

上海共图企业管理咨询有限公司 生命型战略规划 生命型战略规划的提出 企业面临着下一个五年规划十一 五很多企业要制订下一个五年规划咨询公司面临着强劲的战略咨询需求 中国加入WTO后到2005年许多行业的保护期将结束企业面临着如何加强竞争力的问题 随着一批批著名企业的崩溃中国企业面临着如何建立长盛不衰机制问题即如何建立核心能力问题 目 录 一基于核心能力的生命型战略规划 二核心能力培育和七层修炼 三关键战略支持体系中国企业二 大根本性问题企业文化组织 运行体系 四生命型战略规划案例 一共图战略思想基于核心能力的生命型战略规划 从德隆事件说开去 有文章对德隆事件作了如下分析 各个方面主要是政府媒体对德隆都不了解才导致了金融机构对德隆的怀疑有一家金融机构收贷之后就有一批媒体关注媒体关注之后就导致大家的进一步怀疑进一步的怀疑导致更多的金融机构收贷更多金融机构收贷之后有更多的媒体怀疑所以这一切都解释为信息不对称这样就导致方方面面不理解大家也就搞不明白结果就不支持 德隆的这种战略格局是有风险的但风险是可以通过新投资人的加入来化解的但是因为短融长投的做法还有战略格局还没有全部布局成熟结果媒体的批判致使挤兑现象发生而德隆自身无力阻挡如此脆弱作者德隆所面临的这种支付的压力其实更多的是源于信心危机或者恐慌式的挤兑所以当重组计划出台投资人到位以后大家就会缓解下来 从这个意义上讲德隆这一步走的是险棋这就是企业家有别于书生教授的地方唐万新可谓有胆有识任何一个大企业的发展过程都有若干类似的惊险一跳比如说李嘉诚的惊险一跳就是当年收购和记黄浦而收购和记黄浦也是蛇吞象他成了办公司就一个逻辑成者王败者寇 德隆事件分析 有问题短融长投违规等 银行收贷 媒体关注披露 更多的银行收贷 更多的媒体关注 发生挤兑 导致崩溃 脆弱著名企业的暗渡陈仓 从以上的分析里我们感觉到现在的德隆事件与当年的巨人三株爱多等是多么的相似似乎这些快速成长的神话公司又都是如此的脆弱好像只要媒体出来关注披露一下他们就立即崩溃他们似乎都是建立在一种侥幸上面就象当年楚汉战争韩信暗渡陈仓的侥幸成功象三国后期邓艾偷度阴平得呈一样都是建立在对方无能的基础上的如果2000年前陈仓有一员大将把守韩信又岂能成功呢那么历史也将重写了 当然我们是以无限崇敬的态度看待象德隆之类明星企业的我们希望有更多的这样的优秀企业尽早进入全球500强虽说是败者为寇成为王但是若有一大批企业能够采用德隆那样的智慧而其中只要有一部分成功就足够谱写壮丽的篇章了但暗渡陈仓和偷度阴平之类策略毕竟是太危险了我们必须要考虑到万一陈仓和阴平有大将把守的情况下怎么办的问题必须要有第二第三方案才能万无一失 在此我们把优秀企业分为二种类型爆发力型和耐力型 爆发力型企业复星德隆 耐力型企业华为万向等 我们不是想看热闹耐力型企业和爆发力型企业最后谁胜谁败我们想看到的局面是耐力型优秀企业和爆发力型企业双双更快步入全球500强希望有更多的优秀中小企业快速长大持续发展 让我们忧心如焚的是象万向之类的优秀耐力型企业能否获得更多一些的爆发力象复星德隆之类的爆发力型明星企业能否获得更多的耐力 我们不禁呼唤中国企业离核心能力到底有多远 从这么多著名民营企业短命现象引起我们对企业战略的重新思考企业战略思维急需创新 基于核心能力的生命型战略规划应运而生 战略规划的三种类型 因循式的计划计划经济年代 市场型的战略规划市场经济年代 生命型的战略规划 基于核心能力的战略规划 因循式的计划 计划经济年代的产物典型例子 市场型的战略规划 基于核心能力的生命型战略规划 市场瞬息万变不可测和不可控的外部因素太多所以往往片面强调数量目标和严格的业务组合安排的战略规划往往缺乏实际意义唯一能控制的是内功训练 基于核心能力的生命型战略规划强调战略能力支持体系的合理配置 基本点是核心能力培育侧重为达到目标所需的功能培育和能力训练比如运动员的目标是从省级冠军到奥运会冠军体能和技能的训练计划如何 四大定理和三十二条基因 理念体系的确立 目标体系和共同愿景的确立 三关键战略运行支持体系 当今中国企业发展的二大根本性问题 关键运行支持体系之一企业文化体系设计 义聚利聚立体激励机制 这是现阶段中国企业的根本性问题 单一的物质激励很难达到真正凝聚员工的作用企业文化的激励是物质激励的强有力补充 将大大提高物质激励的效果有效的强有力的激励机制是义聚利聚的立体激励机制 义聚即利用企业文化精神理念体系凝聚和激励员工利聚即利用利益分配机制来凝聚和激励员工 中国许多企业现处的阶段是企业文化的成型阶段 也是各种内部冲突集中表现出来的阶段 包括老臣与新人的冲突所有者与经营者的委托代理问题集体目标与个人目标的冲突等所以急需有一个企业文化理念体系和共同目标体系来统率整个公司的思想和观念的冲突 本人对企业文化的认识来自于万向集团等民营企业的实践 在万向集团我的主要作用是构建支撑万向从3亿到100亿的过来体系对万向的许多方面作了有价值的推动但是显然有我一时推动不了或推动有限的东西主要是人文和哲学思辨的方面尤其突出的是我在万向一直呼吁的关于企业文化建设问题据本人那时对万向的观察和研究万向在经营战略管理资本运作产业培育基础管理流程管理等都已经做得很优秀但总觉得企业文化是一个瓶颈因素 万向是很优秀他为什么优秀他本来是不是可以更优秀影响他更优秀的瓶颈因素在哪里三十几年的发展达到150多亿销售额确实不容易但是不是他本来应该可以达到600亿而白白浪费了450亿的空间是否本来他最近几年本应可以进入了全球500大而因为某些原因却要推迟整整10年 虽然经过二十多年的发展万向事实上已存在了一种很浓的企业文化但这种企业文化是在当时有缺陷的时代在有缺陷的人员结构下自然形成的这样形成的企业文化自然也存在缺陷本人总觉得要是万向的企业文化能得以去芜存精得以矫正和升华那么万向必将更加卓越必将能以更快的步伐走向世界级大公司之列 但也许是当时的时机不对等什么原因我和鲁伟鼎总裁共同制订的资本运筹模式风险投资方案建立国家级技术中心五大产业布局等战略方案都能得到接受并得到顺利实施而唯独反复提出的建设企业文化方案总遇到强烈反弹而不被接受甚至听到企业是搞经营的不要老提什么文化这样的声音 伟鼎总裁比我更加审时度势让我暂时不要提企业文化这个词而改用其他提法可见在那时若在其他的一般民营企业里提企业文化将会是一种什么结局呢让我感到欣慰的是到本人于1999年离开万向后在2000年的万向报上我首次看到公开的企业文化提法而且在此后的万向报上连续10多期刊登介绍企业文化的文章而且此后万向报掀起了一个如何建立企业文化的大讨论 要是我在万向期间能够在人文和哲学思辨方面能给予万向更多的影响那肯定是功德无量对万向的作用也将大得多可惜的是跟万向缘分有限出身未捷身先死 中华民族的传统文化中最讲一个义字 封神演义 三国演义 隋唐演义 七侠五义 义企业文化 企业文化在商不言商 卓越公司都是不以利润为唯一目标但最终的结果是远高于一般企业的利润 运动员要是老盯住计分表就会忘了跑先拼命跑别管计分表最后成绩比别人好 义聚典型例举之一关羽过五关斩六将 三国演义的关羽就是一个义的化身当年刘备关羽张飞桃圆三结义就是由一个义字把三人凝聚在一起任何力量都不能把他们分开关羽跟随刘惫风风雨雨流离失所前天投公孙瓒昨天依附袁绍今天又投刘表可谓是苦头吃尽但始终不改其志其过五关斩六将的故事脍炙人口说的是关羽无奈暂降曹操但约定三条其中一条就是得知刘备去向虽千里必往投之曹操答应这三个条件心想我若以厚恩待之以结其心何愁其不服也于是操待之甚厚上马提金下马提银小宴三日大宴五日并送以战袍美女和赤兔马可财贿不足以动其心爵禄不足以移其志后探知刘备在袁绍军中即留下财物美女封金挂印过五关斩六将而去可见光是财禄不足以留住天下英豪之心 中国历史上的农民起义无不首先确立一个口号才师出有名这个口号就成了凝聚农民军的理念 秦末陈胜吴广起义的口号帝王将相宁有种乎 黄巾起义的口号苍天已死黄天当立岁在甲子天下大吉 明末李自成起义口号均田免赋 这些口号的提出无不极大地凝聚了起义军凡是一项伟大的事业都不能不有个精神理念 水浒梁山理念的得失成败 梁山在王伦时代是无理念时代几个毛贼打家劫舍终成不了气候那个堂堂的八十万禁军教头林冲要不是遭受奸贼高俅的陷害而走投无路是决不会被上梁山与这些毛贼为伍的随着托塔天王晁