前海展示厅工程大厦监理规划

深圳中国人寿大厦监理规划前海展示厅工程监理规划编制： 审核： 审批： 深圳市合创建设工程顾问有限公司2012年3月16日目 录 第一章 工程项目概况 第二章 监理的组织机构第三章 监理部的工作范围、内容和目标第四章 监理工作制度 第五章 监理工作重点、难点及解决对策 第六章 监理工作措施第七章 安全监理工作 第一章 工程项目概况第一节 工程概况一、深圳中国人寿大厦项目由中国人寿保险股份有限公司投资建设。建设地点位于深圳福田中心区南区，是深圳的中央商务区。南临福华路，西临新洲路。人寿大厦建筑用地面积约为5009.35平方米。建筑高度150米。项目地下5层、靠近地铁地下四层，地上35层，总建筑面积78035，其中包括商业面积10000，办公面积50000，地库面积15412。整体建筑由1栋35层办公楼和3层裙楼（局部4层）组成，人寿大厦设置5层地下室，基坑开挖面积约3500平方米，基坑开挖深度22米-25.35米。工程地点：深圳中国人寿大厦项目位于深圳市福田中心区，新洲路东侧、福华一路南侧、民田路西侧、福华路北侧 1.建设单位：中国人寿保险股份有限公司 2.设计单位：深圳市华阳国际设计有限公司3.勘察单位：深圳市勘察设计院4监理单位：深圳市合创建设工程顾问有限公司 5施工单位：深圳市岩土工程有限公司(基础工程) 6投资性质: 自筹资金7.工程类别：综合性大楼8.工程等级：一级9.工程用途：办公与商业综合性大楼10.结构形式：框架 剪力墙结构11.总建筑面积：78035平方米12.总造价： 68061.25万元13.总工期：730天，（其中基础工程335天）图1-1-2 深圳中国人寿大厦剖面图 图1-1-3 深圳中国人寿大厦立面图二、结构：深圳中国人寿大厦项目由1栋35层办公楼和3层（局部4层）裙房所组成，总建筑面积为78035，建筑物主要参数如下（图1-1-2深圳中国人寿大厦剖面图、 图1-1-3深圳中国人寿大厦立面图）：1.深圳中国人寿大厦办公楼（地面35层、地下5层）,结构高度约为149.3米，塔楼建筑平面约为梯形（长宽5228、41米）、主要结构跨度为9.0米； 裙楼建筑平面约为约3082。2.深圳中国人寿大厦裙房,结构高度约为23.3米，最大结构跨度为29.2米；3.大厦设置有5层地下室，基坑开挖面积约3500，基坑开挖深度23米以上。主要功能作为地下停车库及设备用房，并设置战时人防防护单元。深圳中国人寿大厦塔楼采用框架核心筒结构、裙房采用框架结构，抗震设防类别均为丙类，塔楼结构高度约为149.3米，为B级高度钢筋混凝土高层建筑，塔楼的竖向构件（剪力墙和框架柱）在地面以上没有转换， 该建筑物不存在结构平面几何不规则和竖向几何不规则，存在偏心率大于0.15和扭转不规则（裙房部分）两项不规则项；同时结构高度超过A级高度钢筋混凝土高层建筑的最大适用高度，所以本工程结构属于“超限建筑工程”。 第二节 工程特点概述特点一、项目地质条件特殊，特点二、特点三、设备房为全地下，深基坑。 特点四：本工程设计采用静压桩基础，孤石较多特点五 高支模区域高支模区域高支模区域本项目地下室的-5层、-1层 特点八：本工程质量要求较高本工程的质量目标为“深圳市优质工程”。因此，项目实施必须做到：工程实体质量达到深圳市优的基本要求；工程资料满足工程评优的资料要求；工程申报评优的程序必须正确及时。 项目目标：工期目标、质量目标、投资控制目标序号项目名称工期目标质量目标投资目标1基础桩工程及底板工程按进度计划完成优良控制在合同范围内 2地下室工程按进度计划完成优良30.00以上裙楼工程按进度计划完成优良4塔楼工程按进度计划完成优良5屋面工程按进度计划完成优良6装饰工程按进度计划完成优良第二章 监理的组织机构 第一节、监理机构人员、岗位职责一、项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。 监理组织机构框图序号拟担任的监理岗位职务进退场时间1总监开工竣工2总监代表开工竣工3开工竣工4开工竣工5土建专业监理工程师开工竣工6钢结构专业监理工程师开工竣工7土建监理员开工竣工8开工竣工9开工竣工10开工竣工11给排水专业监理工程师开工竣工12电气专业监理工程师开工竣工13通风空调专业监理工程师开工竣工14开工竣工15开工竣工16开工竣工17开工竣工18档案管理开工竣工19开工竣工20开工竣工21开工竣工22开工竣工 项目机构组织人员配置计划二、监理人员职责与权限1、总监理工程师作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容，其主要任务是： 负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作； 负责组建项目监理部，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责； 主持项目监理部的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施； 主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施； 对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对不合格的监理人员进行撤换。 主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要监理指令； 负责审查施工单位的施工组织设计并签署意见； 负责主持有监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会； 负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告； 协助建设单位处理工程变更和工程索赔事宜； 主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。2、 专业监理工程师他们是在总监领导下开展工作，他们对工程监督有丰富的理论和实践经验，其工作对总监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，保证施工单位的任何工作都执行优良工艺的规则： 负责编制本专业监理细则； 负责本专业监理工作的实施； 组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作； 在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促施工单位按合同和施工规程施工。 参与技术问题的讨论及处理； 施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单； 负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天工作情况。3、 总监理工程师代表 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 审核签认竣工结算； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4、 信息资料员文档管理员是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是： 管理各类收发文资料，并归类、整理。 完成各类文档处理工作。 完成监理部内部的日常行政事宜。5、监理员现场监理员是监理业务的直接作业者，按专业、班次及工种配备，主要负责对现场施工情况的检查、督促，发现问题及时向专业监理工程师负责。 第二节、监理人员守则、廉政公约一、监理人员守则1.维护“合创监理”的品牌和信誉，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2.执行国家各级政府部门有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度。履行监理合同规定的义务和职责，贯彻公司规定的质量文件以及其它管理性、技术性文件。3.努力学习专业技术和建设监理知识，对照ISO标准，不断提高业务能力和监理水平。4.不以个人名义承揽监理业务。5.不同时在两个或两个以上的监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料、设备的供应单位兼职。6.不为监理项目指定施工单位、建筑构配件、材料、设备和施工方法。7.监理人员应遵守职业道德，不应发生收受被监理单位的馈赠等行为。8.不泄露监理工程各方合法保密的事项。9.进入监理服务岗位，应按有关规定，穿着得体。进入施工现场，必须穿戴好安全帽等劳防用品。10.监理人员应在各自岗位上恪尽职守，充分发挥团队精神，以良好的精神面貌和高度的责任心，向建设单位提供高质量的服务产品。二、 监理人员廉政公约1.不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽监理业务的广告；2.不允许在政府部门及施工、材料设备生产供应单位中兼职，不允许监理自己设计的工程项目，不承包建设单位的工程施工，不向工程施工单位供应材料设备，也不允许既是工程的监理者又充当该工程设计、施工承包和材料设备供应有关业务的直接或间接的中介人；3.必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法等；4.必须履行工程建设监理委托合同中所承诺的义务和承担所约定的责任；5.除收取监理委托合同中约定的监理酬金外，个人不得接受建设单位的额外津贴、施工单位的盈利分成或补贴等；6.不允许泄露自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己所监理的工程项目有关的资料和论文时，须取得建设单位同意；7.为自己所监理的工程项目聘请外单位咨询人员或监理辅助人员，须征得建设单位的许可；8.在处理各方面的争议时，应坚持公平、公正的立场； 9.必须坚持科学态度，对自己提出的建议、判断负责，不唯建设单位和上级的意图是从，当自己提出的建议、判断被建设单位和上级否定时，应向其充分说明可能产生的后果。 第三章 监理部的工作范围、内容、目标 第一节、监理工作范围和内容 一、施工准备阶段的监理工作内容1.建立项目监理组织机构，按照合同规定，配备相应的人力资源和必备工作设施，并与业主建立正常的工作联系渠道。2.在整个工程开工前编制监理规划，其中根据合同工期要求编制工程施工总进度计划，作为控制施工单位编制相关施工进度计划的基础。作为监理实施过程的指导性文件，在分项工程实施前根据工程实际情况编制各专业监理实施细则，指导专业监理工程师的工作。3.编制施工前准备工作计划，协同建设方与施工单位做好场地交接工作。4.熟悉设计图纸，组织和主持图纸技术交底和图纸会审，对图纸不明确部分、存在问题、各专业之间的矛盾、施工的可行性和实施的易难，设计是否符合业主对功能的要求、各专业设备的选型标准是否一致和合理提出意见，要求设计进行解释、复核修改，会审后形成文字记录，经业主、设计、监理、施工各方会签后作为施工依据。5.审批承包商为工程配备的人力、机械设备和仪器检测是否满足合同要求，并对承包商在工程中使用的原材料的来源、数量和质量进行检验。6.组织各专业工程师审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审核施工单位管理架构是否合理，进度计划是否适当，施工方法是否先进合理、是否有质安措施和施工工艺流程、是否有系统调试和验收的技术要求等，提出审核意见，将已审批的施工组织设计及施工方案交回施工单位实施。7.审查承包单位的质量保证体系建立情况，要求承包单位建立自下而上的层级验收制度，完善自检、互检、上下工序交接检查制度，制订工程重点项目的工质量预控措施，保证施工质量。8.根据审定的施工总平面图，督导承建商按文明施工现场的要求设置临建、管线、标牌和安全围护设施。9.配合业主审核承包商的工程分包。10.提示业主、督促承包商按合同准备工作应达到的要求，并审查承包商开工申请。11.检查现场施工条件，在各项准备基本就绪时，由业主组织召开有工程各方参加的第一次工地例会，建立项目内部的管理协调制度，根据承包商上报的开工报告，由项目总监签发工程开工令。二、施工阶段监理 1.协助业主和承包商编写开工报告、全面检查开工前各项准备工作，当工程完全具备开工条件时，报业主批准，由总监理工程师签发开工令； 2.协助业主组织设计交底和图纸会审，对图纸中存在的问题通过业主向设计人提出书面意见和建议； 3.协助业主审查和确认承包商选择的分包商； 4.审查和批准承包商的施工组织设计、重要施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系； 5.审核承包商向业主提供的材料、构配件和设备的规格、质量和数量，对不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，报告业主通知承包商停止使用； 6.对工程进行全过程的监理，加强巡视和旁站监督，对不符合规范和质量标准的工序、分项、分部工程和不安全的施工作业，通知承包商停工整改或返工并报告业主； 7.组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查验收； 8.协助业主、设计人、承包商及监理提出的工程变更，签认工程变更通知和工程变更费用报审表； 9.进行工程计量，签发工程款支付申请表，竣工结算文件。公正处理和有效控制工程现场签证； 10.定期召开工程例会，对每月的工程进度、质量和安全环卫情况通过监理月报向业主进行总结汇报，检查和解决工程中存在的问题和需要协调解决的问题； 11.监督承包商履行施工合同，协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项； 12.督促和检查承包商整理合同文件和技术档案资料，使之符合城建档案归档的要求； 13.督促承包商做好现场安全防护、消防、文明施工及卫生工作，并对现场有关问题向承包商提出书面意见。 三.施工验收阶段监理 1.组织工程竣工初步验收，审核和签署工程竣工申请报告； 2.参加业主组织的竣工验收，签署竣工验收文件和竣工移交证书； 3.记录未完成工作及需修改的事项，以保证承包商在认可的工期内完工； 4.检定及核对所有承包商交回之竣工图及资料（特别是设备运行及 维修资料）； 5.协助业主与承包商完成工程总结算之有关工作； 6.协助业主整理完整的竣工验收修补清单。 四.工程缺陷责任期 1.记录未完成工程或需修改的事项，设置专人检查承包商在保修书规定内容和范围内缺陷修复的质量，监督承包商完工； 2.对业主反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理； 3.协助业主按保修合同的规定结算保修抵押金；做好保修期监理工作的记录和总结。 第二节、监理工作目标、依据一、监理工作目标：通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，保证本工程实现以下目标：1.工期控制目标：严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程项目按合同工期交付使用。2.质量控制目标：通过实施监理规划等文件结合公司的考核、检查，控制监理人员的工作质量，通过提高监理工作质量来确保工程实体质量达到深圳市优标准。3.造价控制目标：在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和临时签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按定额，调整按政策，付款有凭据，索赔按合同，确保建设单位满意。4.安全管理目标：严格执行公司工程安全施工控制实施办法，杜绝发生重大工程责任事故、重大人身伤亡安全事故，千人负伤率为零。二、监理工作的依据1.国家有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。2.依法订立的工程建设监理合同。 3.经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件，地质勘察报告，施工图纸和其它有关文件。4.建设单位与施工单位依法签署的工程承包合同、协议及招投标文件。5.现行的工程建设技术标准、规程和质量验收规范。6.现行的预算定额、取费标准及有关建设工程结算管理办法。7.本公司的质量手册、程序文件和有关规章制度。8.其它有关的文件及要求。第四章、监理工作制度为了搞好本监理项目监理工作，我公司驻地监理部将认真执行以下主要监理工作制度。一、监理机构组织管理制度 我公司在现场设驻地监理部，负责实施项目的“三控两管一协调”，并实行项目总监负责制，总监是项目管理的直接责任者。驻地监理部设总监理工程师、专业监理工程师和监理工程师助理，各有关人员按其职责进行工作。1监理部至少每周召开一次例会，主要总结上周的情况，总结布置工作或讨论监理工作中碰到的问题，并由专人做会议纪录。2监理应主持每周一次的工地例会。原则上现场监理部全体人员，业主项目工程师、承包单位的项目经理、技术、质量、施工、安全等管理人员应参加，设计单位设计代表参加。必要时也通知建设单位代表参加，会后要形成纪要。3专业监理工程师负责处理专业技术问题，并向总监理工程师汇报。有关重大技术经济或合同有关的问题，应由总监向业主和监理公司汇报，由业主和公司及时研究处理。4建立考勤登记制度，每月终资料员将本月的考勤表送总监理工程师统计核算，并以月报或专门报表报公司及业主。5建立收发文登记制度，设专人负责登记签收和保管。6建立业绩考核制度，公司定期对驻地监理部监理工作质量进行检查。对提出合理化建议，发现重大的施工问题并及时纠正，消除安全质量事故隐患，帮助施工单位解决施工中的疑难问题等方面，成绩明显的监理人员进行奖励，对部分由于监理原因造成的责任事故或是受到业主严重投诉的监理人员，经公司查证核实，将给予一定的处罚，直至解聘。二 、质量管理制度（一）本监理项目监理工作执行的质量管理制度主要有：1图纸会审制度；2设计变更管理制度； 3施工组织设计、施工技术方案审查制度； 4施工技术交底监督制度； 5签认原材料、构配件及设备质量制度； 6隐蔽工程、分部、分项工程、工序的质量验收签认制度； 7监理巡查、旁站及记录制度； 8停工及复工管理制度；9工程质量问题和质量事故处理制度；10建设工程竣工验收备案制度。（二）为顺利完成本工程施工阶段监理任务，实现监理工作规范化、标准化和制度化，本项工程监理将采用以下制度。1 项目总监理工程师负责制度。根据国家计委、建设部建监1994737号文的有关规定，工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师受公司总经理授权和委托，行使监理合同赋予监理单位权限，全面负责受委托的监理工作。2 施工图纸会审及设计交底制度工程项目开工前，总监理工程师必须协助组织施工图的图纸会审和设计交底工作。图纸会审由总监理工程师负责组织。监理工程师及有关人员必须认真熟悉、审核图纸，并作好记录。总监理工程师（代表）负责与设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。3 施工组织设计审核制度 施工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案并报监理单位审查。 总监理工程师组织监理工程师及有关人员审查批准施工组织设计或技术方案。4 工程开工申请制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照规定的管理流程办理审批。5 工程材料、半成品及设备质检制度 施工单位负责向监理单位申报结构工程和影响工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量报验工作，未经监理单位签认的原材料、购配件及设备，施工单位不能在工程上使用。 监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。A监理单位向施工单位提出预控项目。B监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的选样、选厂家和质量签认工作。6 隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度 质量验收按程序要求执行。 监理工程师对施工单位评定的分部工程和单位工程质量验收。 监理单位签认的分部分项工程质量等级为评定工程竣工质量等级的依据。未经监理单位签认的隐蔽，工程施工单位不得进行下道工序。7 工序交接检查制度坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后书面通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。认可后，才能进行下道工序。8 技术经济签证制度 监理单位核验、量测的已完工程量是建设单位用作支付施工单位工程款的依据。 未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款。 施工单位每月将“月度工程量统计报表”连同“月工作量申报表”报监理单位。经监理工程师核验、量测的工程量为已完工程量。由多个工序组合成一个分项工程的工程量的签认原则是：只签认经过监理单位质量验收工序的工程量或按有关规定折算。 对其他跨月施工或暂不能评定质量等级工序的工程量的签认，按该工序暂定合格认可其工程量的签认，不超过工程量的40。9 工程洽商和设计变更处理 工程洽商在施工过程中，施工单位发现图纸难以施工或有差错时，可以在征得建设单位同意后与设计单位办理工程洽商。工程设计变更在施工过程中，监理单位、施工单位提出设计变更要求，应征得建设单位的同意，由建设单位与设计单位办理工程设计变更。 监理单位在审核工程洽商和设计变更的技术问题时，应重点是工程洽商和设计变更是否违反施工规范、验评标准和其他技术文件，是否影响工程使用功能和观感。监理单位负责签发“设计变更通知”。施工单位变更未经监理单位签认的设计项目，其工程量不计入已完工程量。10 工程质量事故处理制度质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。11 分包单位资质审查制度 总承包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位。 监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况。 未经监理单位认可的分包单位，总承包单位单位不得让其进入现场施工。12 监理会议制度：监理例会、专题会议形成制度三 、工程计量、支付审查签证制度对施工单位报送的月工程量统计表和月工程款支付申请表，经专业监理工程师认真审核，并由总监签认后报送业主批准支付。监理单位在监理月报中向业主报告当月工程实际完成量与计划完成量比较分析和相应调整措施。四、进度计划管理制度 （1）跟踪检查设计进度计划； （2）认真审查施工单位依据施工合同，编制的年、季、月(周)生产计划，监督施工单位按计划施工；（3）参加施工单位的生产调度会，协助施工单位解决生产计划中所遇到的技术、质量问题，制定必要的调整计划和赶工措施，并督促实施。五、月报制度和监理总结制度驻地监理必须按公司及业主规定的格式内容，将每月月报和阶段性监理工作总结报业主及监理公司。六、监理档案管理制度驻地监理部监理档案管理由专人负责，并实行电子化管理。并按建设工程监理规范（GB503192000）及业主的有关要求完成分类。应归档的内容主要有：1、施工合同文件及委托监理合同2、监理规划及监理实施细则3、监理工程师通知、工作联系单、备忘录、现场指示4、监理日记5、监理月报6、会议纪要7、勘察设计文件8、施工组织设计（技术方案）审查意见9、工程计量和工程款支付证明10、隐蔽工程验收记录11、工程开工/复工报审表及工程暂停令12、测量核验资料13、工程材料、构配件、设备的质量证明文件及检查试验资料14、分部分项工程、单位工程等验评资料15、竣工结算审核意见16、质量缺陷与事故调查及处理报告17、各种监理内业台帐18、监理工程照片19、工程项目施工阶段质量评估报告20、监理工作总结七、旁站监理制度：根据建设部2000189号文房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的精神及深圳市相关文件精神，项目监理机构应针对项目实际情况制定旁站监理方案并组织实施。以下为本工程项目旁站监理方案。1、旁站监理的组织形式旁站监理由总监理工程师全面负责实施。在总监的组织主持下各专业监理工程师针对工程项目特点并依据相关法规编制旁站监理方案。并将其送达建设单位、施工单位及质量监督等相关部门。现场监理人员根据旁站监理方案负责具体实施。2、旁站监理范围及内容根据工程特点，会同各相关单位讨论并确定房屋建筑工程的关键部位、关键工序。项目监理人员将在这些关键部位、关键工序施工期间实施全过程旁站监理。 土建工程：基础工程方面包括：基坑支护、土方回填、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理；主体结构工程方面包括：钢结构安装、梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑。给排水工程：防水套管安装、穿墙、穿板管道与套管的捻口。室外管网回填土；设备（水泵）安装、基础浇筑；给水系统水压试验、阀门强度和严密性试验；排水系统灌水、通水和通球试验；水箱的满水试验；管道冲洗、消毒；单机调试和系统调试。通风空调工程：消防与排烟，正压通风联合测试等。电气工程：电梯主机的基础砼浇灌。电梯系统调试和验收；动力配电系统、照明系统的耐压试验和验收；火灾报警系统的调试、联动调试和验收；通电试验；防雷电阻的摇测等。3、旁站监理工作程序施工单位根据旁站监理方案在关键部位或关键工序施工前24小时书面通知现场监理人员。项目监理办指定相关人员及时到工地现场进行旁站。做好旁站过程中的检查监督工作。形成旁站监理记录并要求现场施工质量员签认。做好监理日记。4、旁站监理人员职责检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案和工程建设强制性规范标准执行情况。核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等。并可在施工现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。作好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5、旁站监理纪律旁站监理人员必须在规定的时间内在指定的施工地点对指定的工序实施旁站。不得无故不到，也不得擅自改变旁站内容。旁站期间不得从事与工作无关的活动。对于承包商的任何违规行为必须及时予以制止，不得徇私舞弊，包庇纵容，更不得为不正当利益与承包商串通弄虚作假，出现问题，立即向监理工程师或总监汇报。必须如实、准确的填写旁站监理记录。第五章 监理工作重点、难点及解决对策本工程有12项特殊重难点，制定控制对策如下：难点一：项目环境条件特殊，建筑用地被其他在建工程临时建筑及在用的停车场、练车场包围，运输车辆进出场地困难。一、场地概况本工程南侧为城市次干道福华路的辅道和绿化带，西侧为停车场，东侧为停车场，北侧由西向东分别为：另一保险行业建设项目的施工临时设施的住宿区、办公区及标远驾校练车场。场地北侧用地红线与以上设施之间有一现状临时土路，作为目前的进入此区域的通道，该土路直接与民田路相连。另外本项目地下室北侧边线与地铁一号线安全保护区距离仅为六米，基坑支护的锚杆长度受限。图2-2-1人寿大厦项目周边环境条件图二、难点分析1、红线内可用场地较少，场地东南角基坑边线以外有长80米、最宽处25米的三角地带，可作堆场，和部分施工临时建筑。2、场地北侧红线与基坑边线只有1.5米，基坑开挖以后除去坑口水沟以外，已经没有任何余地可用。所以场地北侧与民田路的通道如果不采取措施，只能作为行人或小型材料设施的运输通道。3、在场地南侧必须开设路口，但南侧为福华路辅道，因此需要将辅道边绿化带内的绿化移植，需要办理相关审批手续。而且福华路与新洲路交叉口的立交桥下行人行车桥洞正好设在本侧，交通疏解困难. 4、地下室北侧边线与地铁一号线安全保护区距离仅为6米，基坑支护的锚杆长度受到限制，必须做进行内支撑。由此给地下室结构及建筑层施工带来困难，必须精心组织妥善安排。否则将难以确保工程安全、质量和进度。三、监理对策1、开工前，召开临时用地、临时设施、材料场地分配等的专题会议，研究确定场地的使用分配计划。保证有限的场地发挥最大作用，方便管理，方便运输。场地南侧福华路辅道开设路口。解决钢筋、钢管等大宗材料的大型车辆进入和浇混凝土时的混凝土车进出。主要塔吊安设时，考虑兼顾北侧通道及南侧场地，必要时，钢筋等大件材料一部分从北侧通道运进，然后采取倒运的方式转运到南侧场地。基坑坑壁采用垂直坑壁，采用支护桩和内支撑相结合的复合支护方式，不放坡，最大限度减少基坑对空间的占用。建议当裙楼封顶后，对裙楼屋面结构采取一定保护措施，将裙楼屋顶作为主塔楼施工的部分材料堆场，减少施工空间的压力。采用外挑架，基坑尽早回填，和夯实，并及早提供使用空间。难点二：基坑开挖和支护工程一、人寿大厦的基坑概况：设计有5层地下室，基坑深度为23米多。基坑平面形状为直角梯形，梯形长底边45米，短底边25米，高100米。场地北侧有一基坑正进行开挖，受其施工降水影响，本次勘察期间场地地下水埋藏深度普遍较深。部分地下水埋藏较浅地段属受局部分布的上部滞水的影响所致。基坑开挖应考虑采取相应的截水措施。特殊指出的是，场地北部与地铁一号线安全保护区域仅隔6米，无放坡条件。二、难点分析：1、基坑超深，属于典型的重大危险源工程。基坑开挖和支护方案必须履行专家论证程序。2、人寿大厦23米深基坑，止水桩的桩长至少要25米，桩体下部咬合面积难以保证，垂直度要求严格，一旦有“下端开叉”，将会漏水。质量控制难度相当大。3、本项目北侧有相邻的项目正在施工。互相形成的干扰、影响不言而喻，必须妥善协调处理方能保证正常施工。当北部临近本场地地下建筑物施工完成后，停止排降地下水，地下水恢复正常补给后，场地地下水会增高，会恢复到常年水位高度。4、附近居民较为密集，施工作业时间、施工噪音、施工粉尘控制要求严格，一旦有扰民，将遭投诉或受罚。5、根据现场自然条件，基坑支护肯定要采用内支撑，与常用的“桩锚”支护相比增加了大量的支模、扎筋、浇灌工序。对坑下的作业环境、开挖标高均有较严格要求。6、项目地处深圳市区的繁华区，周边道路如：福华路、民田路、新洲路都是泥头车行走受限制道路。基坑开挖将产生8万立方米弃土，泥头车运输困难。7、基坑支护桩质量控制难度大。三、监理对策1、监理部内部落实监理责任人，专门负责基坑质量、安全工作。2、编制深基坑监理实施细则。进行内部交底。严格执行落实。3、要求必须由有资质的单位编制可行的深基坑开挖、支护方案，经专家论证通过后，履行监理审批程序。特别注意：要求施工单位编制止水桩、支护桩施工方案，重点审查，并监督严格执行。4、督促施工单位合理规划弃土的运输路线和运输时间。在允许行车的时段内必须采用高强度，集中抢运措施。5、制定交通疏解方案，完善指路、警示标志。签订泥头车的运输安全责任状，确保文明行车。6、做好沿途的环境保护。7、基坑开挖和支护的作业过程，实行全过程监理旁站。8、监督做好基坑坑口防护和防止坑口堆载，尤其是在场地狭小的情况下，施工单位为图方便省事，极易在坑口堆载材料、设备等，给基坑造成极大隐患，因此在基坑开挖、使用期间，必须严格监督控制基坑坑口，严禁堆载。9、完善基坑监测，并及时反馈监测信息，发现异常，及时处理。四、重点控制的分项工程1、止水帷幕桩人寿大厦项目的地勘报告建议：本工程的止水帷幕采用旋喷桩。旋喷桩截水功能特点：本工程适合采用高压喷射灌浆法(简称“高喷法”)的水泥旋喷桩作隔水帷幕，因采用普通型水泥浆液，不存在环境和地下水被污染问题。且高喷施工噪音较低对近邻干扰小、成桩后的耐久性较好，适于本工程基坑支护、隔水一年以上。选用“三重管法高压喷射成桩工艺”，相对比采用“单管”或“双管”高灌法的技术更复杂，其施工难度较大，但效果更可靠。 因近年来深圳地区采用三重管高灌法工艺作隔水帷幕的成功实例很少(多用在地基加固)，为此，监理应协助业主在考察本地业绩前提下优选自身有三重管设备并经验丰富的专业承包商。掌握地层情况，加强预控：监理应在掌握基坑边地层“软或硬”实际情况后，在审核承包商施工方案中，共同商讨并选取不同深度土层的“调节喷射压力、提升速度和注浆量”等工艺参数，避免产生旋喷桩体直径大小不均匀而影响隔水效果；人寿大厦工程基坑深23米，止水桩长将达25m以上，要求旋喷桩的垂直度应严控 (本工程起码要达到4cm的指标)，相邻旋喷桩应不得出现反向倾斜。若反向倾斜或间隙过大时，监理应督促承包商及时做补喷桩加密处理。严控“冒浆量”参数，对本工程采用三重管高灌法时，其“冒浆量”应掌握大干高压水的喷射量，但其超过量又应小于“注浆量”的20：对 “冒浆量”、“高压水喷射量”和“喷浆量”三项工艺参数，承包方应及时作出记录，监理安排旁站检查签认；在旁站监理过程中，若发现“喷浆量”明显不足而有可能影响成桩的隔水效果时(设计要求每米旋喷桩的水泥用量应450kg)，应及时要求承包商采用“复喷技术”处理。2、基础桩、基坑支护地下连续墙人寿大厦深基坑支护采用地下连续墙，其厚度为1.0m-1.2米、基础桩采用钻孔灌注桩；地下连续墙达30多米深，且钻孔桩持力层为微风化岩、在现有地面施工将有20多米空桩，垂直度控制难度大，施工困难；故列为控制重点。3、内支撑体系根据本工程的场地条件和基坑的形状，以及地勘报告的建议，本工程将图2-2-3人寿大厦项目基坑内支撑示意图采用排桩加内撑支护；严格按“基坑成撑与土方开挖”和“地下室施工与支撑拆除”的施工顺序组织施工：督促承包方在编制施工组织设计中加以细化、落实。基坑支护主要施工流程：a地下连续墙施工-b旋喷桩施工-c超前花管施工-d土钉墙施工-e冠梁以上土方开挖-f冠梁及第一道支撑施工-g第一层土方开挖-h第二道围檩及支撑施工-i第二层土方开挖-j第三道围檩及支撑施工- k第三层土方开挖-l坑底排水沟及地下室施工。支撑拆除施工流程地下室底板施工(立柱止水)-底板防水及回填土方-底板处换撑-第五道支撑拆除-第五层地下室及第下四层楼板施工-地下五层防水及土方回填-地下四层楼板处换撑-第四道支撑拆除-地下四层及三层楼板施工-以此循环至地下一层及一层楼板施工-地下一层防水及土方回填。支撑拆除方法支撑拆除采用静力爆破的方法，爆破施工方案需得到设计、监理及相关管理单位同意方可进行。待第一层支撑拆除后，可拆除支撑立柱。必须待换撑所浇砼强度达到设计强度的80、地下室混凝土强度达到设计值时，才能进行上一道支撑拆除。换撑施工方法：图2-2-1 钻孔桩大样底板或地下室施工完成，在做好防水后进行土方分层回填，在地下室五、四、三、二、一层底板处设置换撑，换撑砼厚度、强度必须经验收符合设计要求，换撑体需与支护桩紧密接触。换撑砼体施工前，除需进行防水和土方回填外，还需考虑防止地下室上浮而设置的降水设施的施工。难点三：桩基工程特别说明：招标文件所附的深圳中国人寿大厦方案设计总说明指出：本工程采用桩基。由于地下室共5层，塔楼部分的地下室利用结构本身的自重抗地下水的浮力，塔楼部分仅设置抗压桩，非塔楼部分结构本身的自重不够时可采用抗压兼抗拔桩，或设置抗浮锚杆。人寿大厦项目采用钻孔灌注桩基础。一、钻孔灌注桩的质量控制要点。要点1、专用机械设备进场的监理控制确认难度：在当前挂靠转包严重市场较混乱情况下，队伍良莠不齐，设备粗制仿造，性能不稳定、功能参数差，如冲锥不标准、不圆、无合金钢钻头，钻机底坐与顶端稳定性差，冲孔机非正规厂家生产等，监理必须审核、杜绝；本工程设计要求清孔所需的空压气举反循环吸泥机、测沉渣的无收缩水文测绳及标准测锤、浇注水下砼的专用钢导管等，均应配套且功能良好。要点2、钻孔过程中的泥浆浓度与护壁效果检查与监控：“原土加水造浆”虽能节约施工成本、减少工序，但人寿大厦工程所在场地的土层（缺地勘资料），据相邻近的场地的地勘报告反映，并不具备原土造浆条件；“投泥加水造浆”应按试桩已确认的“人工制浆方案”执行，建议选用“优质钠基膨润土”并适量添加Na2CO3、CMC或聚丙烯酰胺等，用以改善造浆粘土的水化分散性能，降低泥浆失水量；钻孔成孔过程中护壁泥浆上述各项指标的跟踪抽查监督是旁站监理的难点：要求达到护壁效果良好，不发生坍孔，又不能泥浆过浓而发生泥浆泵堵塞，还应注意避免采用易于在孔底产生沉渣的砂质泥浆，是难点；要点3、成孔过程中的孔径、孔斜、缩径、弯曲检测监控难度：钢护筒埋设与护筒中心（桩位）偏差监控：对本场地地表面的人工填土层（约12m厚）时应采用长度1.5m的钢护筒,要求钢护筒的埋设位置(即桩的轴线位置)偏差应1cm,监理复测并确认；成孔垂直度、圆度、直径及弯曲度的监控：要求钻杆（导向杆）垂直度严控在2以内，在成孔过程中，应督促承包商采用专门的“工具式检查钢筋笼”（笼体直径比桩径小5cm，笼长为4倍孔径）进行贯通性检查，监理旁站确认；要点4、持力层（入岩）指标的监测与鉴定监控难度：“入岩鉴定”签字程序：当钻孔达到本项目设计要求的进入微风化花岗岩时，应取冲头附着的鲜岩渣样为准，监理牵头约请地勘和设计方主管工程师现场鉴定并签字确认，监理保留鲜岩渣样品备案。图2-2-2 两种桩型锚筋长度不同示意“进入持力层深度”的监控与确认：本工程的基坑支护桩嵌入岩石深度应满足设计要求，其各种桩的终孔条件必须分别严控，监理旁站签字确认；要点5、清孔换浆的过程监控：清孔与与孔底换浆要求：清孔作业作为孔底换浆和限制孔底沉渣厚度的重要工序，无论承包商选用抽渣筒、空气吸泥机正循环或高压空气反循环的工艺，必须通过多次清孔实现“孔底换浆”；严禁以“加长孔深代替清孔”违规做法:即承包商采用加长一定孔深,经简单清孔(甚至不清孔),而形成的“实际孔深满足设计孔深要求,但沉渣却超厚”的违规做法。要点6、孔底沉渣厚度检测的监理旁站确认：孔底沉渣厚度检测次数：每个孔应检测三次第一次应在停转后30min（尚未清孔前）进行孔深测量；第二次应在扩底清孔后30min再次测量孔深，两次孔深差值即为“沉渣厚度”；第三次测量孔深应安排在浇注水下砼前（复核）。由旁站监理现场确认；沉渣厚度检测方法：“沉渣仪法”或“重锤法”；图2-2-3每次量测孔深均应在停转(或停止清孔)后30min进行,以规避处于悬浮状的沉渣未沉至孔底的“假像”，监理旁站；孔底沉渣厚度监测必须确保满足5cm的规定，否则还应再清孔。要点7、钢筋笼制作与保护层厚度监控：、严格弄清“抗拔兼抗压桩”与“纯抗压型桩”的区别，前者桩顶预留的伸入承台锚筋长应40d，而后者桩顶预留伸入承台锚筋长应30d,监理旁站确认，详见图2-2-2、对钢筋品种、规格、数量、主箍筋位置、间距、接头质量、搭接长度等，均应符合设计。吊运中的变形、放入桩孔后的上下位置、保护层以及采取的预防钢筋笼“浇筑上浮”措施；对超声波检测管在钢筋笼上的绑扎固定等，监理应严格检查控制并签认；、设计要求将上部内主筋作为避雷针引下线时，其每柱应安排不少于2根引下线钢筋与灌注桩内的纵向主筋焊接相连形成防雷拉地电气通路（详见图2-2-3桩内有焊接引下线的截面型式）。要点8、水下砼浇注设备的检查与浇注前准备工作监控确认：监理在终孔验收后，应督促承包商在0.5小时内抓紧完成钻机位移、吊入钢筋笼、第三次孔底沉渣厚度复核、导管和料斗安设以及组织商品砼到场等的全过程。若超过0.5小时尚未浇注水下砼,则应重新清孔验收；对浇注导管的质量把关：导管应作强度和水压试验,且连接可靠,以防产生破裂、漏水或脱节等问题。监理尚应检查导管的及时拆卸性能和下部的导向装置；要点9、水下砼浇注全过程的旁站监理：水下砼开浇检查：严格执行监理签署砼浇灌令制度，在浇注前应督促承包商量测孔底深度和导管下口深度，必须确保储料斗首盘砼量将导管埋入80cm以上；水下砼浇注中的导管埋深检查：水下砼应连续浇注，旁站监理应督促承包商经常量测砼面的高度，并随时掌握导管埋置深度保持24m范围内；要点10、早期（7天）小应变动测法判断基桩有无严重质量缺陷的监控：采取边施工边监测的“动态监测指导施工法”是很有必要的，监理应协助业主委托第三有资质的