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赛诺菲-安万特（法文：Sanofi-Aventis），是一家原研药厂家，世界上第三大的制药企业。赛诺菲-安万特成立于1999年，公司由德国的赫司特（Hoechst）公司与法国的罗纳普朗克（Rhone-Poulenc）公司合并而成，总部位于法国巴黎，致力于医药产品的研究、开发、生产以及销售，产品主要覆盖七个领域：心血管疾病，血栓形成，肿瘤学，糖尿病，中枢神经系统，内科疾病和疫苗。1公司介绍赛诺菲-安万特，德国的赫司特（Hoechst）公司与法国的罗纳普朗克（Rhone-Poulenc）公司在1999年合并成立，是一家值得尊敬的原研药厂家。2历史沿革发展历史赛诺菲安万特，由赛诺菲圣德拉堡和安万特两家公司在2004年合并成立。2004年年初,赛诺菲欲通过恶意收购的方式在股市并购市值被严重低估的安万特公司。开始提出的并购方案为:公司名称保持赛诺菲原名,新公司董事会全部由赛诺菲董事会成员构成。由于并购方案本身的不合理性,此收购开始受到安万特公司的坚决抵制,其他公司如诺华（Novatis）也有意介入充当白衣骑士。由于两家公司均将总部设于法国境内,该收购案受到了法国政府的密切关注,最终在法国政府的干预下,达成和解。并购后双方各占50%的董事会席位。赛诺菲通过资本运作和政府公关成功收购了比自己组织机构更为庞大的公司,这一收购已经成为并购案中的典型案例。赛诺菲-安万特集团是世界第三大制药公司，在欧洲排名第一。其业务遍布世界100多个国家，现拥有约11，000名科学家及100，000名服务于健康事业的员工。在华历史1982年，赛诺菲集团是首批进入中国的外资医药集团，在北京开设了办事处。签署的第一个合约是有关抗心律失常药品可达龙。1995年，由法国赛诺菲医药集团与杭州民生药业集团共同投资建立了第一个中法合资的制药企业：杭州赛诺菲民生制药有限公司，其总部设在上海，生产基地设在杭州，生产赛诺菲和民生的产品。1999年，随着赛诺菲和圣德拉堡集团的合并，合资公司更名为杭州赛诺菲圣德拉堡民生制药有限公司。2003年，它是医药市场增长最快的合资公司。3医疗领域合资公司主要产品用于心血管类、血栓类、中枢神经类、抗肿瘤类、抗感染及内科用药等治疗领域。赛诺菲圣德拉堡已成功地将其各种先进药品引进中国市场，诸如：可达龙、抵克力得、德巴金、安博维、安博诺、波立维、乐沙定、他格适等等。4在华业务安万特在中国的业务包括安万特医药、安万特巴斯德（疫苗）、安万特贝林（血浆蛋白）。安万特医药（中国）的总部位于上海，在北京、广州、杭州等省市设有办事处。1995年，与合作伙伴中国医药工业公司签署合资协议，建立北京安万特制药有限公司。公司坐落于北京经济技术开发区，生产量达一百五十多万个单位。安万特医药（中国）专注于心血管、肿瘤、糖尿病、中枢神经系统、抗感染和消化系统等治疗领域。赛诺菲安万特集团的诞生：随着赛诺菲圣德拉堡收购安万特成功，2004年8月20日赛诺菲安万特集团诞生了。两个公司在中国都有营运业务。赛诺菲安万特集团在中国排名第七位，市场份额占1.7%。赛诺菲安万特集团一直为营造和谐开放、公平竞争、互相尊重的氛围而努力着。2005年赛诺菲安万特备考合并净销售达273.11亿欧元，可比增长9.3%。她是全球领先的制药公司之一，分布在全球100多个国家，员工达10万名，其总部在法国巴黎。赛诺菲安万特在中国前20强制药公司中位居第5，总部设在上海。 首先确定意向； 分析自己产品的适应症，竞品有哪些？与竞品的优劣势比较； 全年指标达成百分比；同比增长多少？是否超额完成过 ； 成功开发医院以及科室，是否成功进药，销量稳定吗？（开发医院案例；接到任务之后是如何安排自己的工作日程，中间遇到了什么困难？如何解决的，有没有得到有效的解决?）说出这个客户的名字，客户的兴趣爱好包括性格 ； 团队销售排名第几？团队有几个人？获得过的奖项？独立组织过学术会议吗？（担任过主讲吗）？一周几次 ； 多少以上客户群体，VIP客户多少？每日有效拜访多少； 离职原因； 对赛诺菲了解多少； 最想去的是哪家外企，为什么 ； 未来3-5年的规划。面试常问问题动机类：为什么来应聘这个职位？回答要点为：1、强调本身对职位的兴趣（简单回顾现在的工作内容，说明现有工作对新应聘工作的一个帮助，以及新工作会对自己带来的提升）2、对赛诺菲公司的认可（自己对SA的了解，以及向往）。3、主动消除面试官的顾虑（如现在在唐山工作，为什么来应聘县级市场的职位等）个人评价：你觉得自己有什么优点/缺点？为什么觉得自己胜任该职位？回答要点为：1、回归本源。开放性的问题落脚点一定是与职位的匹配性，优点是与工作相关的优点（如可以强调的客户管理能力，强调的演讲能力等等） ；2、思路清晰，系统表达。如有较强的客户管理能力，后面是非常详细的实例及数字呈现，而不是一堆形容词的罗列；3、中肯，实在。客观展现，不用过于夸大，如应聘的为代表职位，则不需要过于突出团队管理能力及创造性，而应突出执行能力。同时在说到缺点的时候，主动谈及在简历中就可以发现的一些缺点。没有外资背景，前期需要更多努力等等。具体工作内容询问。回答要点：1、思路清晰，重点放在困难及如何突破困难两方面；2、尽量分析能给出数据；3、表达语速不用过快，给人背例子的感觉。应该让人体会在思考中表达评价性提问。如对前公司的评价，对上司的评价或者对工作岗位的评价回答要点：1、尽量以感恩的心态评价；2、承认工作中有棘手的问题，但以乐观的心态解决，不要刻意去规避一些矛盾；3、这类问题一般不是重点，回答可以含糊一些； 面试风格对候选者的影响。一 般而