论项目整体管理.docx

说明：1、 本人参加了2012年上半年重庆市计算机技术与软件技术资格（水平）信息系统项目管理师考试，目前考试已经合格。现把信息系统项目管理师的论文考试中的整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理等八个部分的自己写的范文贡献给网友。2、 按照考试要求，论文包括摘要、正文开头、正文主体和正文结尾四个部分。论项目沟通管理论文是按照考试要求的格式写的，其他7篇论文只把论文主体部分写了出来，摘要、正文开头和结尾可按照论项目沟通管理中的相应部分进行参考。3、 网友下载论文的时候，请把8篇论文一并下载。论项目整体管理项目整体管理是项目管理的必要条件，是项目管理的有效基础，是项目管理的重要内容。为了保障项目的持续进展，确保项目的有序进行，保证项目能够顺利的上线，我从制定项目章程、制定初步范围说明书、制定项目管理计划、管理和指导项目执行、监控项目工作、整体变更控制和合同收尾等六个方面加强项目的整体管理。第一，制定项目章程。制定项目章程是项目整体管理的第一步。通过制定项目章程明确项目的整体目标，通过收益法判断整体的项目收益。整个项目采用项目型管理方式。正式任命我作为项目经理。假定某某省某某市的计划生育政策具有延续性，不会有大的变更，这样保障需求不会发生实质的变更。假定项目开发人员中的主力开发人员不会再项目开发过程离职。系统的人口信息表的存放数据量为600万条，系统的响应时间不超过6秒，系统的从需求分析到系统试运行时间为1年，系统的并发用户为50个。系统的项目干系人分为四类：甲方的领导层，关心整体项目进度情况；甲方的业务人员，关心项目的具体业务的实现；乙方的领导层，关心项目的成本、质量及合同的收款情况；乙方的项目团队曾元，关心项目的需求、设计、编码、测试、实施上线。第二，制定初步范围说明书。项目初步范围说明书是项目整体管理的第二步。项目初步范围说明书是项目各个阶段提交的交付物和为提交交付物所做的工作。我初步制定了项目初步范围说明书包括需求分析报告、系统概要设计、系统详细设计、模块开发卷宗、测试规范、系统集成规范、系统验收规范、系统产品说明书、系统代码。制定了初步工作分解结构。第三、制定项目管理计划。制定项目管理计划是项目整体管理的第三步。项目管理计划包括成本管理计划、质量管理计划、时间管理计划、风险识别册、人力资源沟通计划等。通过制定项目管理计划，整个项目按照制定的计划预期稳步向前推进。第四，管理和指导项目执行。采用工具sourceSafe建立配置管理系统，对所有的文档及变更记录进行管理。采用OA系统作为所有项目干系人的沟通工具，所有的变更文档记录及相关的项目文档资料通过OA的流程管理进行处理。比如，有的程序员对J2EE比较熟悉，这次开发采用.NET路线，因此请对.NET精通的专家对不熟悉J2EE的程序员进行培训。要求质量管理人员按照编码规范对代码进行走查，不符合要求责令修改。第五，监控项目工作。监控项目工作是项目整体管理的第五个步骤。对整个项目在成本、风险、质量、进度等方面进行监控。在每个里程碑的节点上开面对面沟通会议，对前一阶段的工作进行审核把关，同时对出现的问题进行记录，寻找解决办法；通过每周的项目例会，对这一周的工作进行总结，出现的问题进行记录，及时把问题解决。通过每天的项目组成员的工作日志，记录成员每天的工作情况，以便于及时的把问题查找出来。通过每天的工作日志、每周的项目例会及里程碑节点的会议及时的与项目计划进行比对，找出偏差，及时处理。第六、整体变更控制。成立变更控制管理委员会，对整个项目的需求变更进行管理控制。变更管理委员会对申请的变更要审核、评估。批准后的变更要按计划执行，同时对执行后的项目进行追踪。第七，项目收尾。项目收尾包括管理收尾和合同收尾。通过项目范围说明书、合同等文档的要求，对提交给用户的可交付物进行比对。对已完成的可交付请求客户确认签字，对用户确定需要进一步完善的可交付物要及时的按照文档资料要求处理。最后整体验收。例如，按照合同要求，我们用惠普的loadrunner对系统进行了50并发用