目标管理实施计划.doc

安全生产、文明施工目标管理实施计划一、 工程简介：工程名称：天津武警指挥学院经济适用房工程建设单位：天津市武警指挥学院设计单位：天津天友建设设计有限公司监理单位：北京华皆建设工程监理有限公司施工单位：天津滨海建设集团有限公司本工程坐落在天津市东丽区，津塘公路与双东路交口，建筑面积18400m2，由四栋住宅楼组成，其中1、2、3号为地下一层递上十七层，4号递上八层。建筑结构：框架。开工时间2008年3月3日，计划竣工时间为2009年5月30日。二、 本现场安全、环境管理工作目标：1、 安全管理目标：、杜绝重大安全事故和重大质量安全事故；、月负伤频率低于2；、安全防护达标率按照JGJ50-99检查标准达到合格。2、 文明施工目标：1、 按照天津市建设工程文明施工管理规定达到合格。2、 争创天津市市级文明工地。3、 绿色施工目标：1、 不发生环境因素投诉。2、 节水、节电、节能、节材有成效。三、 安全生产目标实施计划：为实现上述安全生产、文明施工工作目标，我们计划采取分部工程抓重点，分项工程抓交底，整个工期抓动态管理的模式，建立健全管理机构，配齐安全管理人员，实行目标管理，责任落实到人，坚持经常性的安全教育和安全检查制度，坚持责任制考核和责任目标考核，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，把一切安全隐患消灭在萌芽状态中。1、 分部工程的安全管理：1、 基础部位的安全管理重点是：1、 安全专项方案的编制和审批。认真进行本工程的危险源辨识，列出重大危险源清单，并针对重大危险源点编制控制措施和应急救援预案；2、 临时用电施工组织设计的编制与实施。严格执行规范、标准，临时的要按照正规的去做，加强管理和巡视，及时发现和解决可能发生的危害；3、 临时建筑物搭设过程中的安全措施；4、 基坑的防护。严格执行基坑支护方案，防止倒塌和坍塌事故的发生。2、 主体部位的安全管理重点是：1、 预防高处坠落事故的发生。其工作重点和整个主体施工阶段都要重视脚手架的搭设、四口临边的防护。2、 预防各类机械伤害事故。重点抓好机械设备的进场和安装验收，杜绝无证操作和违章操作。3、 预防触电事故。严格执行安全技术规范，实行三级控制两级保护，认真执行“一机、一闸、一箱、一漏”的用电原则。3、 装修阶段的安全管理重点是：1、 防止各类伤害事故的发生，特别是在立体交叉作业中，要采取安全防护措施。2、 临时用电安全管理，杜绝随意性，避免触电事故。3、 防止机械伤害事故，主要是在各类机械设备的拆除过程中，注意拆除作业队伍的资质和拆除过程的安全操作。2、 分项工程的安全管理1、 在分项安全管理中重点是抓好安全技术交底，认真履行事前交底制度和严格签字手续。2、 监督各工种严格执行安全操作规程，杜绝违章作业。3、 在关键工序和分项工程中，要严格按照重大危险源的控制方案，减小和降低危险因素，保证安全施工，避免发生各类事故。3、 施工全过程安全生产的动态管理。安全管理贯穿施工全过程，要始终坚持常抓不懈，警钟长鸣的工作原则。动态管理主要抓好以下工作：1、 项目部要形成管理体系，实行目标分解和管理，各类管理人员要按照分工分头抓好分管工作，项目部要实行定期检查考核。2、 项目部要坚持抓好安全生产责任制的落实和考核，项目经理每月坚持对项目管理人员的考核，公司或分公司坚持每季度对项目经理的考核。对考核不合格或不能落实安全生产责任制的管理人员，进行经济处罚和行政处理。3、 抓好各类人员的安全教育，提高全员的安全意识。对施工作业人员要按照随进场随教育的原则，及时进行三级安全教育，对项目管理人员，坚持每年进行至少一次系统安全教育的制度。对变换工种、变换季节，以及节假日后，要及时进行安全教育。项目部还要组织经常性安全教育，每月或每季度定期组织。4、 坚持安全检查制度，及时发现和消除安全隐患。项目部要坚持每周综合检查、每月综合评分的制度，专职安全员要坚持每天巡视制度，对查出的安全隐患，分类记录，按照定人、定时间、定措施的原则，组织整改。减少和杜绝各类安全事故。四、 文明施工目标的实施计划。天津市建设工程文明施工管理规定颁布以来，施工现场的文明施工管理工作已经上升到法规的高度，必须严格执行。为此，我公司施工现场的文明施工目标，必须建立在按规定合格的基础上。本现场文明施工实施计划为：基础阶段抓基础，主体阶段抓达标，装修阶段抓保持。1、 基础阶段抓基础。1、 方案策划：项目班子进场后，首要任务就是做好文明施工的策划工作，确定文明施工的总体目标，制定各项具体标准和分解目标。编制和审批文明施工实施方案。2、 现场布局：按照既定的实施方案进行现场布局，从围挡、大门、三区分离、临建布置、施工道路等逐条落实，打好基础。2、 主体阶段抓达标。主体施工阶段要按照文明施工方案和天津市文明施工管理规定逐条落实，特别是要在细节上下功夫，在特色上要效果，搞出自己现场和企业的精神风貌。3、 装修阶段抓保持。一般工程在装修阶段都会因为湿作业较多、多工种、多工序交叉作业，而破坏现场容貌，因此，在装修阶段现场管理人员要抓住重点环节，保持主体施工阶段的文明施工成果。加强教育和管理，是保持良好工作持续和环境的最佳手段。五、 绿色施工目标的实施计划1、 施工准备阶段抓策划。在施工准备阶段，项目部按照绿色施工目标进行具体策划，包括“四节”一环保的具体数据、明确责任分工、健全奖惩措施等。形成文件，签订包保责任书。2、 基础阶段抓硬件到位。在绿色施工目标确定之后，其基础施工阶段主要是进行硬件设施的布置，如安装节水截门、安装节能灯具，组织进场低噪声、性能好的机械设备，购置洒水降尘的设备、工具等，确保绿色施工工作的顺利实施。3、 主体阶段抓考核。根据绿色施工导则，结合现场实际以及本现场确立的工作目标，抓好定期考核，及时总结经验，不断扩大绿色施工的效果。本现场应执行每月考核的制度，在整个施工过程中每月组织一次绿色施工评价，并根据评价结果，执行包保责任书的奖罚办法。同时注意总结经验，及时纠正指标、措施、方案等方面的不符合项，以求不断自我更新、继续改进。考核采用定型考核表进