劳动力管理工作制度.doc

劳动力管理工作制度 第 4 页 共 4 页第一章 总 则第一条、 为加强企业经营管理，合理配置劳动力，保证施工生产的顺利进行，做到劳动力有序流动。依据中华人民共和国劳动法和河北省劳动力市场管理条理等有关政策文件，特制定本管理办法。第二条、 使用劳动力要从企业实际出发，按统一管理、分级负责、统筹兼顾、合理节约使用劳动力的原则。第三条、 工程开工前要编制劳动力需用计划，该计划要有如下内容：所需劳动力的工种、人数、工日数、预计进退场日期等。第二章 劳动力的招用第四条、 经节劳挖潜，现有的劳动力资源仍不能满足劳动生产需要时，各项目部根据劳动力配置情况，制定出劳动力资源的招用计划，并报公司财务劳资处批准后招收。第五条、 对于新招收的劳动力资源，公司主管部门要严格把关，并要对其进行面试、口试、笔试、体检等，确保新招人员的综合素质，杜绝使用五种人（即童工、残疾、聋哑、呆傻、无技术女工）。第六条、 在工程项目开工前，由技术部门编制的“施工组织设计”中，要编制劳动力计划，该计划要在劳动力进场15日前以书面形式报到公司劳资部门，公司劳资部门根据该计划内容，首先组织公司生产班组、劳务作业队，当自有生产班组、作业队不能满足时，按分包商评定管理工作程序选择分包队伍。第七条、 公司劳资部门在工程项目开工前，把劳动力计划的落实情况以书面形式通知到生产主管、项目部及有关部门。项目部负责劳动力的进退场工作及选择分包商的报批工作。第三章 劳动力计划的编制第八条 工程项目所需劳动力的工种、人数，可按以下几种方法计算。第九条 按总产值和货币表现的劳动生产率计算，其公式为： 计划期总产值计划全员平均人数= 计划期全员劳动生产率第十条 按平方米建筑物工、料消耗定额计算。平方米定额是单位建筑面积所消耗的人工、材料的数量标准，是根据经验资料或统计分析资料制定的一种标准。平 方 米 经 验 定 额 参 数建 筑类 别结 构形 式平米需用工日其中：基础结构装饰水电住 宅砖 混400050108175067住 宅剪力墙5.601.042.241.291.03教学实验商业建 筑框 架6.20.881.952.881.09宾 馆饭 店高级公共建筑8.001.452.722.721.11第十一条、按产量、劳动定额和工人出勤工日数计算，其公式为：计划期总产值x工时定额生产工人需用量=-计划期工人平均出勤工日数第四章 劳动力的管理第十二条 新招收的劳动力资源，公司对其进行入厂三级教育，即：单位教育、项目教育、生产班组教育。并视同自有职工，与其同步管理。第十三条 新招收的劳动力资源特种作业人员的必须经过培训取得上岗操作证后方可上岗作业，否则视为无证上岗，违章操作，造成事故一切后果由用工单位自负。第十四条 新招劳动力资源劳动合同的签订：对于新招的劳动力资源各用工单位要与其签订劳动合同，劳动合同期限中要明确试用期期限，试用期期限可根据劳动工作岗位的不同分别定为三个月、六个月不等。劳动合同应以书面形式订立，并具备以下条款：（1） 劳动合同期限；（2） 工作内容；（3） 劳动报酬；（4） 劳动保护和劳动条件；（5） 劳动纪律；（6） 劳动合同终止条件；（7） 违反劳动合同的职责。第十五条、 劳动力在进场前，根据项目部工程施工方法，工艺等特点及实际需要，在用工单位生产主管的统一安排下，由用工单位劳资部门对其进行劳动组织的编制，对生产班组、作业队的人员配备、技术比例、班组长及作业队长人选等，均要进行合理的安排，并要有一名责任心强的同志任兼职或专职的质量安全检查员，协助班组长或作业队管理检查质量安全工作。第十六条 项目部根据劳动生产需要，如需调整劳动组织，应提出书面建议，由用工单位劳资部门负责调整。第五章 劳动力的培训第十七条 劳动力资源的培训工作由劳资部门负责组织实施，负责制定劳动力的年度培训计划，并实施。第十八条 劳动力资源每年至少要进行一次培训，并且每次培训时间不少于20课时，培训时间安排在每年春节过后的一个月内，也可根据项目部的生产情况而定。并要做好培训记录，培训结束后要进行考试。第十九条 培训内容及授课老师，由职工教育中心负责具体制定、安排。授课知识应包括以下内容：（1） 厂纪厂规的有关知识；（2） 各工种操作