项目部年度综合考核与奖罚办法.doc

项目部年度综合考核与奖罚办法 为了加强工程项目部全面管理、规范绩效考评、搞活激励机制、提高管理效率，根据公司管理需要和实际，制定本办法。 一、考核内容及考评部门 项目部年度综合绩效考核在年底实行，由“经营管理奖”、“施工管理奖”、“经济管理奖”和“综合管理奖”四个单项组成。在此基础上实施“项目全面管理奖”，颁发奖金、奖牌或奖状。 （一）经营管理奖：由工程经营部门组织制定考核办法。包括协助（配合）工程经营、计划统计工作等内容。由工程经营中心负责考评。 （二）施工管理奖：由工程、安质部门组织制定考核办法。包括技术（含测量）、进度、安全、质量（含试验）、环保、资源（包括物资、设备、劳务）等工作内容，分别由工程管理部、安全质量部负责考评。 （三）经济管理奖：由财务、经济管理、审计部门组织制定考核办法。包括财务管理、责任成本管理、合同管理、计价结算、配合.审计工作等内容，分别由财务部、经济管理部、审计科负责考评-。 （四）综合管理奖：由行政办、党群工作部门、人力资源部门、公安分处组织制定考核办法，包括贯彻落实上级指示、决定，领导班子建设、党团组织工作、纪检监督工作、工会工作、思想政治工作、精神文明建设，遵章守纪，行政效能建设与管理，人力资源管理、职工教育培训、劳动用工和薪酬管理，车辆、交通安全和危爆物品管理等工作内容。分别由党委工作部、办公室、人力资源部、公安分处负责考评。 二、操作程序和考评办法 (一)项目单项管理奖 项目年度“单项管理奖”分“经营管理奖”、“施工管理奖”、“经济管理奖”和“综合管理奖”四个单项。分别按年指标2. 4万元、12.9万元、11.1万元、10.2万元，合计36.6万元内掌握奖励。由公司对口职能部门依据其制定的各具体（业务）考评办法分别进行考核、考评和计分，对获项目年度单项管理奖和业务管理奖得分90分（含）以上且排名前三位的单位分别颁发相应奖金和奖状；对得分70分（不含）且排名后三位的单位分别进行相应奖金额的5 0%罚款。 (二)项目全面管理奖 年度“项目全面管理奖”即“经营管理奖”、“施工管理奖”、“经济管理奖”、“综合管理奖”四个单项的总和，总计分为100分。其中：“经营管理奖”占总计分的7%;“施工管理奖”占总计分得35%：“经济管理奖”占总计分的30%;“综合管理奖”占总计分的28%。首先公司对口职能部门对各业务工作分别进行考核和考评，计算出得分后，乘以各自所划定的权重分得出其分数，各分数相加后得出该单项奖的分数，然后再乘以该单项奖所占总计分的比率得出其分值。在此基础上各单项奖采取“内插法”加分制：完成年度产值5000 万元以下的，不加不减；5000万元以上l亿元以下的加01分；1亿元以上 2亿元以下的加12分：2亿元以上3亿元以下的加2-3分；3亿元以上4亿元以下的加34分；4亿元以上的加4-5分。“内插法”后各单项奖的分值相加得出“项目全面管理奖”的得分。对获年度“项目全面管理奖”得分90分（含）以上且排名一、二、三位的项目部，分别按5万元、4万元、3万元，合计12万元内进行奖励，井授予奖牌，对排名后三位且得分低于70分（不含）的项目部，分别按相应奖金额的50%罚款。 （三）相关衔接 年度项目全面管理奖和单项管理奖两种奖项可对一个单位重复计奖，在每年召开公司“职代会”和“工作会”期间兑现。年度“项目全面管理奖”的奖罚全部兑现给项目部领导班子，并由其自行组织分配，但项目部主管或总工可加大分配比重（或权数）。项目年度“单项管理奖”的奖罚兑现原则上由各单项奖罚办法具体规定，项目部自行组织分配（文件指定到人的直接发到个人），但部门负责人、技术(业务)骨干。、有突出（特殊）贡献的人员可加大分配比重或权数。对依据年度项目全面管理奖和单项管理奖得分被罚款的，罚款金额均由其责任人员承担，从工资中扣除。同时，公司将对获得年度项目全面管理奖和单项管理奖的单位实行评优评先挂钩。三、相关规定 (一)本办法的考评对象为公司所属工程项目部： (二)当年施工不足三个月的项目不纳入年度综合考核； （三）主体工程已完或收尾（结算）项目和当年施工产值低于500万元（含）的项目不纳入年度综台考核。 四、有关说明 公司顶目部年度综合考核与奖罚办法实施后，除集团公司行文规定须执行的奖项和公司与项目部签订的“项目风险责任制考核办法”，“项目安全质量包保责任状”、“综合治理目标管理责任书”及工程经营考核奖罚办法、索赔补差奖励办法、重点项目工期节点目标奖、完成上交款和清欠指标奖罚办法、单项奖项（如新闻报道、优秀党团员、先进个人、文明职工、特殊贡献等奖）可继续实行外，其余奖项停止执行。公司以往文件或办法中有关奖项内容与此相抵触或重复的即行废止。本办法自二OO七年一月一日起实行。总办法即项目部年度综合考核与奖罚办法由公司办公室负责解释：并分办法即项目年度“经营管理奖”奖罚办法、项目年度“施工管理奖”奖罚办法、项目年度“经济管理奖”奖罚办法、项目年度“综合管理奖”奖罚办法及具体办法即项目”技术”管理考评和奖罚办法、项目“进度”管理考评和奖罚办法、项目“职业健康安全”管理考评和奖罚办法、项目“质量”考评和奖罚办法、项目“环境”管理考评和奖罚办法、项目“资源”管理考评和奖罚办法、项目“财务”管理考评和奖罚办法、项目“责任成本”管理考评和奖罚办法、项目“合同”管理考评和奖罚办法、项目“计价结算”工作考评和奖罚办法、项目“审计”工作考评和奖罚办法、项目“党纽织”、“政治”工作考评和奖罚办法，项目“工会”工作考评和奖罚办法、项目“行政事务”工作考评和奖罚办法、项目“人力资源”管理考评和奖罚办法、项目“车辆、交通安全、危爆物品”管理考评和奖罚办法分别由其制定的公司相关职能部门负责解释。附：1、项目部年度综合考核各奖项及奖金一览表；项目部年度综合考核各奖项及奖金一览表 单位：万元 类别 名次 全面管理奖单项管理奖业务管理奖合计经营管理奖施工管理奖经济管理奖综合管理奖计划统计配合经营技术进度安全质量环境资源财务成本管理合同管理计价结算审计党组织工会行政事务人力资源车辆危爆物资设备劳务第一名50.6221.50.30.30.90.60.60.90.30.30.30.30.81.50.30.30.31.20.60.60.60.623第二名40.41.51.510.20.20.60.40.40.60.20.20.20.20.610.20.20.20.80.40.40.40.416第三名30.2110.50.10.10.30.20.20.30.10.10.10.10.40.50.10.10.10.40.20.20.20.29.7合计121.24.54.530.60.61.81.21.21.80.60.60.60.61.830.60.60.62.41.21.21.21.249单项奖经营管理奖1.20.60.62.4施工管理奖4.51.81.21.21.80.60.60.60.613经济管理奖4.51.830.60.60.611综合管理奖32.41.21.21.21.210合计37项目年度“经济管理奖”奖罚办法第一章 总则 第一条 为加强财务、责任成本、合同管理、计价结算及审计等经济管理工作，夯实基础，达到管理创效的目标，制定本办法。 第二条 经济管理奖采取年终考核计分的形式，考评坚持“以事实为依据，实事求是”的原则。第二章 考评内容第三条 经济管理奖考评内容为：1、财务管理；2、责任成本管理；3、合同管理；4、计价结算工作；5、配合审计。第三章 考评方法 第四条 项目年度“经济管理奖”依据项目“财务”管理考评和奖罚办法、项目“责任成本”管理考评和奖罚办法、项目“合同”管理考评和奖罚办法、项目“计价结算”工作考评和奖罚办法、项目“审计”工作考评和奖罚办法共五个具体办法进行考核、考评和计分。 第五条 经济管理奖考评以计分的形式进行，总计分为100分。具体分数分配如下： l、财务管理计35分： 2、责任成本管理计40分： 3、合同管理计10分， 4、计价结算工作计10分； 5、配合审计工作记5分。第四章 组织实施 第六条 项目“财务”管理考评和奖罚办法由公司财务部制定并负责考核、考评和计分。 第七条 项目“责任成本”管理考评和奖罚办法、项目“结算”工作考评和奖罚办法由公司经济管理部制定并负责考核、考评和计分。 第八条 项目“审计”工作考评和奖罚办法由公司审计科制定并负责考核、考评和计分。 第九条 项同“合同”管理考评和奖罚办法由公司经济管理部为主，办公室配合制定并负责考核、考评和计分。 第十条 项目经济管理奖考评每年底进行一次，县体考核时间，为次年的“职代会”和“工作会”召开之前。第五章 奖罚规定 第十一条 项目年度“经济管理奖”奖励总额按11000元控制，其中综合奖总额为45000元，对综合考评得分在90分（含）以上且排名前三位的单位，在全公司内进行通报并颁发奖状，分别给予项目部20000元、15000元、10000 元奖励；综合考评得分在70分（不含）以下且排名后三位的单位，分别给予项目部10000元、7500元、5000元罚款。罚款分配比例：项目领导班子占50%，其他占50% 第十二条 项目“经济管理奖”年度单项奖励总额为66000元，具体掌控指标分配如下： 1、财务部奖励额18000元，罚数额9000 元： 2、经济管理部奖励额42000元，罚款额21000元： 3、审计科奖励额6000元，罚款额3000元。 奖罚对象按照5个具体办法规定的要求落实。第十三条 责任成本效益工资兑现、完成上交款和清欠指标单独计奖，不占用项目年度“经济管理奖”奖励指标。第六章 附则 第十四条 项目年度“经济管理奖”按各具体办法考核、考评和计分后，分别乘以所分配的百分率得出其分值，各分值相加得出“经济管理奖”得分，该得分按所占项目年度全面管理奖的比率进入“项目全面管理奖”总计分， 第十五条 本办法自二OO七年一月一日起实施，由公司财务部、经济管理部、审计科负责解释。附：1、项目“财务”管理考评和奖罚办法。 2、项目“责任成本”管理考评和奖罚办法。3、项目“合同”管理考评和奖罚办法。4、项目“计价结算”管理考评和奖罚办法。项目“财务”管理考评和奖罚办法第一章 总则 第一条 为加强公司所属单位的财务管理，完善公司财务制度体系，规范财务管理行为，建立健全内部控制监督机制，根据会计法、企业会计制度、集团公司内部控制制度及公司相关财务制度规定定，结合公司实际制定本办法。 第二条 财务管理的基本原则是：严格执行国家有关财政法规和财经纪律，建立健全财务管理制度，做好财务管理的基础工作。 第三条 财务管理的指导思想是：以提高经济效益为目的，以资金管理为中心、以预算管理为手段，以成本管理、内部控制为重点，强化会计基础工作，积极推广财务集中管理，确保公司资产、债务、收益的安全、真实、完整、合法性，实现企业各项经济指标。 第四条 本办法适用公司所属单位。 第二章 考评机构 第五条 财务管理考评工作由公司财务部依据“项目财务管理考评计分表”逐项认真考评、计分，做到严格、公开、公正。 第六条 所属单位应建立财务管理、监督体系，暇确项曰财务管理主要职责及负责人。 第三章 考评内容第七条 项目部财务主管负责项目日常的财务管理、会计核算工作，全面履行财务预算、收支计划等目标，充分发挥财务工作的综合管理作用。 第八条 公司对所属单位的会计主管实行委派制，会计主管对项目提供服务和管理，监督项目部行使经济权。 第九条 会计机构内部建立健全稽核制度。 第十条 项目财务管理考核主要内容内容为：（1）管理体系；（2）财务管理；（3）会计基础工作；（4）财务会计报表及分析。 第四章 考评方式第十一条 项目财务管理年度考评通过计分进行，总计分为100分，具体按“项目财务管理考评计分表”执行。第十二条 当年考评于年报结束后进行。 第五章 奖罚规定第十三条 对得分90分（含）以上且排名前三位的单位，分别按8000元、6000元、4000 元标准进行奖励；对得分在70分（不含）以下且排名后三位的单位，分别按4000元、3000元、2000元进行罚款。奖罚人员为项目班子占30%；财务部门占70%，其中财务主管（财务总监）占60%，第六章 附则第十四条 本办法自二OO七年一月一日起实施，由公司财务部负责解释。附：项目财务管理考评计分表。项目财务管理考评计分表 一项目部名称： 年 月 日序号考核内容计分标准实得分扣分原因一、管理体系61、是否建立完善的财务管理、监督体系；22、是否明确项目财务管理只要职责及责任人；13、是否有项目财务管理实施细则；24、主要业务人员掌握财务管理理论和方法，管理是否贴近实际1二、财务管理30（一）财务计划41、财务管理目标是否明确，有无相关的技术资料、数据作支持；12、有无财务收支计划；23、是否定期分析财务计划执行情况，项目收支是否按计划执行，不能按计划执行时是否及时调整计划；1（二）财务控制171、是否按中铁十二局集团有限公司财务管理内部控制制度建立各项内控制度；22、是否严格按公司外部劳务资金管理暂行办法及外部劳务资金管理暂行办法补充规定进行外包成本核算和控制。代发工资、材料、机械使用及外包利润处理不合规定或不到位每项扣2分。123、是否建立外部劳务辅助账、供应商明细账、有无超付款、超计价情况；3（三）财务监督91、依照法律和国家有关规定接受有关部门监督、检查，如实提供会计凭证、会计账簿、财务报告和其他会计资料；32、接受外部审计及内部审计，项目有无制度执行不到位或业务处理不合规情况；23、公司审计或实行年度财经纪律检查中无重大举措；34、各类资料存放是否整齐、有序，是否按会计法要求保管、存放；1三、会计基础工作22（一）资金管理101、是否坚持货币资金的请领划拨审批制度；12、是否存在未经公司批准项目部自行筹集资金行为；23、遵守银行结算和现金管理规定，不出借账户，无未经公司批准的资金相互拆借；24、出纳账是否日清月结，定期盘点，是否账款相符，有无未经审批白条抵库；25、货币资金收付业务是否会计人员填制或审核签字的合法凭证为依据，有无擅自办理收付款业务；16、是否存在未经公司允许开立银行账户，是否与银行及时对账，并编制银行存款余额调节表；2项目财务管理考评计分表 二（二）会计核算121、是否熟练使用财务会计软件进行账务处理；12、是否实行成本费用“一支笔”签批制度；13、会计基础工作是否按集团公司财务部会计基础工作规范操作；24、会计账务处理是否及时准确；15、费用处理有无不合规现象，无因减少费用开支，直接列成本情况；16、财务会计凭证处理有无入账无据现象；17、是否按要求设立责任成本总台帐及费用中心成本明细账；18、项目财务人员对本项目财务管理情况是否心中有数；19、是否定期进行了真实的财务状况盘点，有无记录、有无账实不符现象;110、其他有关会计信息资料是否按规定进行保管，有无因资料保管不善造成外部检查被动情况;111、会计资料是否按会计档案管理办法进行;1四会计财务报表及分析40（一）财务状况调查分析151、是否按时上报财务状况调查表，每迟一天扣1分，扣完为止;32、是否附报财务状况分析;33、上报报表是否内容完整、报表齐全;24、上报财务状况分析数据是否真实、准确；25、报表期初数据是否与上期数据矛盾，期初数据与上年不符计零分；16、是否存在与同期上报连续审计、责任成本报表、财务报表相关数据及反映成果不一致，效益、上交款、债权债务等重要指标每出现一项重要指标不符扣0.3分，扣完为止；4项目财务管理考评计分表 三（二）财务报表201、是否按时上报财务报表，每迟一天扣1分，扣完为止；32、上报报表是否内容完整、符合要求；23、报表期初数据是否与上期数据矛盾，期初数据与上年不符计零分；24、是否存在初次报表往来未与公司核对一致，往来与公司不符计零分；25、报表数据是否准确，有无虚报、漏报和技术性差错，每出现一项扣0.2分，扣完为止；46、是否按公司要求准备年度报表审计资料；27、决算报表上报前是否按规定进行了资产清查，以确保报表质量；18、债权债务是否及时进行了对账并签发对账单；19、上报报表有无与同期上报连续审计、责任成本、财务状况调查等报表相关数据及反映成果不一致；3（三）债权债务、财务预算报表等其他经济报表51、是否按时上报债权债务、财务预算等财务报表，每迟一天扣1分，扣完为止；22、上报报表是否内容完整、是否符合质量要求；3五、其他21、是否按要求上报财务部 临时性的文字资料；12、是否完成机关布置的其他工作。1合计100项目“责任成本”管理考评和奖罚方法第一章 总则第一条 为落实责任成本管理工作，提高责任成本管理水平，确保责任成本管理各项目标的实现，保证考评工作客观、公正开展，根据集团公司有关规定，结合公司具体情况，制定本办法。第二章 考评机构第二条 公司成立责任成本管理考评领导小组。组长：公司领导：副组长：公司副总会计师或副总经济师、经济管理部部长；成员：相关业务人员。第三条 责任成本考评领导小组依照考评计分表（见附表）对项目部的责任成本管理工作进行全面考评。第四条 公司经济管理部是考评的执行部门，负责制定责任成本管理考评办法和标准，检查考评所属单位的责任成本管理工作。第三章 考评内容第五条 本项考评为项目经济管理奖的单项考评，分年度进行，考评结果将直接影响项目年度考评。 第六条 考核内容： 1、责任成本管理体系的建立；2、项目内控制度得分建立：包括：技术控制、工程数量控制、劳务管理、物资管理、设备管理、制造费用管理。3、项目责任中心的划分；4、项目责任预算的编制与调整；5、项目责任预算承包合同的签订和执行；6、项目责任成本管理基础业务工作；7、项目责任成本节超分析；8、项目责任利润考核兑现；9、项目效益指标。考核标准见“项目责任成本管理考评计分表”。第七条 考评组必须对项目成本的真实性负责，对成本归集及账外支出进行认真的清理核实，正确地测算出考核期项目盈亏。项目盈亏作为绩效考核、评价的重要指标。第四章 考评方式第八条 项目责任成本管理考评每年进行一次，在次年元旦进行。第九条 公司责任成本管理考评将结合项目成本督察情况进行，督察记录作为年度考评的依据之一。第十条 对重点、重大项目公司将在每年四季度进行责任成本管理专项考评。效益考评以四季度考评计分为依据，业务考评以四季度的考评计分和过程考评计分的均值为最终得分。第十一条 对一般项目责任成本业务考评以项目督察记录为依据，效益考评以四季度的成本报表和平时掌握的情况综合分析计分。第五章 奖罚规定第十二条 项目责任成本管理考评工作实行量化计分制，具体按“项目责任成本管理考评计分表”执行，综合得分85分（含）以上的为责任成本管理优秀单位。第十三条 公司每年将按考评办法对所有参评项目进行计分排序，对得分90分（含）以上且排名前三位的单位，分别给予项目部1.5万元、1万元和5000元的奖励；其中30%奖给项目经理，其余奖金在项目部责任成本管理领导小组其他成员间分派。获奖项目部将作为责任成本管理先进单位向集团公司推荐。第十四条 对不达标项目（70分以下的），通报批评并限期整改。并对排名后三位的单位，分别给予项目部7500元、5000元、2500元的罚款；其中项目经理个人承担罚款额的30%，其余部分由项目部责任成本领导小组其他成员承担。排名最后一位的项目部将作为责任成本管理最差单位向集团公司申报。第六章 附则第十五条 本办法自二OO七年一月一日起实施，由公司经济管理部负责解释。附：项目责任成本管理考评计分表项目责任成本管理考评计分表 一序号考核内容基准分计分标准实得分扣分原因一管理体系81责任成本管理组织机构、责任体系、责任成本管理制度2建立完善的责任成本管理组织机构和责任体系计1分，责任成本管理制度健全计1分，否则不计分。2项目部全员参与责任成本管理情况，责任中心划分情况2项目部是全员参与责任成本管理计1分，责任中心划分明确、符合实际、可操作性强计1分，否则不计分。3项目经理对责任成本工作重视程度2项目经理主抓责任成本工作计1分，项目经理掌握责任成本管理的原则和方法计1分，否则不计分。4业务人员是否掌握责任成本管理理论和方法，工作程序是否符合要求2业务人员掌握责任成本管理理论和方法计1分，工作程序符合要求计1分，否则不计分。二 内控制度36（一）技术控制101施组的优化和审批2项目部对施组进行了优化与审批计1分，生产要素配置合理计1分，否则不计分。2施工过程中方案进一步优化2项目部在施工过程中对方案进一步优化计2分，否则不计分。3技术交底1技术交底书齐全、技术资料保管完整、有序计1分，否则不计分。4施工方案发生重大变化时按规定程序报批2施工过程中，施工方案发生重大变化时有详细记录，并按规定程序报批计2分，否则不计分。5隐蔽工程检查、签证1隐蔽工程检查、签证到位计1分，否则不计分。6索赔补差措施2索赔程序、索赔目标、索赔责任及奖罚措施到位，并制订了实施细则，计2分，否则不计分。（二）工程数量控制101开工前施工图设计数量会审2开工前对施工图设计数量进行会审计1分，对设计量分各项目进行统计计1分，否则不计分。2建立项目工程量控制制度并按要求设置工程量台帐2建立项目工程量控制制度，计1分，按要求设置工程量台帐计1分，否则不计分。项目责任成本管理考评计分表 二3工程量支付签批手续1工程量支付有严格的签批手续计1分，否则不计分。4工程量总账与各中心责任成本台帐登记、核对。1工程量总账与各中心责任成本台帐平行登记、定期核对计1分，否则不计分。5变更设计工程数量控制1变更设计工程数量附有详细的计算单和图纸计1分，否则不计分6实际支付的工程量2实际支付的工程量未超过责任预算的工程量，若超过其理由是否充分，计2分，否则不计分。7测量放样1测量放样无失误，无工程量流失计1分，否则不计分。三劳务管理51外部劳务的招募录用1外部劳务的招募符合公司相关规定，未采用了公司禁用队伍计1分，否则不计分。2外部劳务合同的签订、竣工结算1外部劳务合同的签订及时，竣工结算签订了竣工结算协议计1分，否则不计分。3外部劳务计价 1外部劳务计价即使严格执行合同约定，已完工程计价和签证工按合同规定及时办理与报批计1分，否则不计分。4劳务人员身份证明及劳务人员工资0.5按公司要求及时收集劳务人员身份证明，计价付款时，附有劳务人员工资发放表计0.5分，否则不计分。5符合执法检查要求0.5劳务合同、人员管理、工资发放符合执法检查要求计0.5分，否则不计分。6外部劳务单价1外部劳务单价未超预算情况，调整外部劳务单价合理计1分，否则不计分。（四）物资管理51材料采购1材料“比价”采购，采购价格不高于本地同期价，大宗材料经过招标采购，计1分，否则不计分。2物资供应1物质供应严格执行“定额供料、限额发料”制度，无因定额供料和超限额造成损失计1分，否则不计分。项目责任成本管理考评计分表 三3材料现场管理1材料现场堆放整齐有序，无因保管不善导致材料丢失和损毁现象，无超储积压情况计1分，否则不计分4是否定期进行材料盘点，与财务进行核对，做到帐实、帐帐相符0.5定期进行材料盘点与账务进行核对，做到帐实与帐帐相符计0.5分，否则不计分。5材料逐日消耗台帐0.5材料逐日消耗台帐和材料节超考核资料齐全，计0.5分，否则不计分。6物资的结算0.5物资的结算符合财务规定，计0.5分，符合不计分。7旧、残料的回收、处理0.5旧、残料的回收、处理符合规定有，周转材料、低值易耗品德摊销符合公司规定计0.5分，否则不计分。（五）设备管理31机械设备的租赁1机械设备的租赁符合公司相关规定，及时签订设备计1分，否则不计分。2机械设备有效利用1机械设备有效利用，无空闲设备计1分，否则不计分。3自备器材、小型机具的管理和使用1自备器材、小型机具的管理和利用按公司规定执行及1分，否则不计分。（六）制造费用管理31非生产性开支和经营性开支1非生产性开支和经营性开支有预算控制并做到先批后支计1分，否则不计分。2制造费用包干制度1制造费用实行包干制度，无超预算情况发生计1分，否则不计分。3制造费用的调整1工期发生变化时，及时调整计1分，否则不计分。三责任中心61责任中心的责任范围2责任中心的责任范围明确计1分，无责任交叉计1分，否则不计分。2责任范围与责任预算的匹配2责任呢范围与责任预算匹配计2分，否则不计分。3责任中心的划分2责任中心的划分符合责任成本管理的要求及项目部实际计2分，否则不计分。四责任预算编制与调整9项目责任成本管理考评计分表 四1责任预算的编制2项目部编制了各责任中心责任预算计2分，否则不计分。2项目部责任预算编制时效及深度2项目部责任预算编制及时计1分你，做到“做一张图纸，编一块预算”计1分，否则不计分。3是否以优化后的方案编制责任预算2项目部以优化后的方案编制责任预算计2分，否则不计分。4临时工程和点工是否纳入责任中心预算1临时工程和点工纳入责任中心预算计1分，否则不计分。5各责任中心的责任预算的调整1各责任中心的责任预算根据工程量的增减、责任范围的变化及时调整，手续完备计1分，否则不计分。6配合公司的责任成本预算编制和责任成本摸底等工作1积极配合公司的责任成本预算编制和责任成本摸底等工作计1分，否则不计分。五责任预算承包合同101各责任中心的责任预算承包合同的签订2各责任中心的责任预算承包合同及时签订计2分，否则不计分。2工程量清单2责任预算承包合同附有详细的工程量清单计2分，否则不计分。3合同内容2合同内容符合实际计1分，有明确的履约期、责任主体、权利和义务、工作内容细目、工资兑现办法、奖罚标准等基本内容计1分，否则不计分。4合同可操作性2合同可操作性强计1分，签订后严格执行计1分，否则不计分。5合同及时补充调整2责任预算调整后，合同及时进行了补充调整计2分，否则不计分。六基础业务工作91台帐的设置2按要求设置责任成本总账和各责任中心台帐计2分，否则不计分。2责任成本业务工作2责任成本业务处理及时计1分，帐表登记规范计1分，否则不计分。项目责任成本管理考评计分表 五3内部责任成本转账2内部责任成本转账及时准确计1分，平行登记，定期核对计1分，否则不计分4责任成本报表及宣传稿件3责任成本报表报送及时，内容齐全计1分，责任成本报表与财务报表反映成果一致计1分，否则不计分。按时完成宣传稿件投稿计1分，否则不计分。七责任成本节超分析41定期成本分析制度2坚持定期成本分析制度，并详细记录计2分，否则不计分。2成本分析资料是否详实，对节超原因分析是否客观准确2成本分析资料详实计1分，对节超原因分析客观准确计1分，否则不计分。八考核兑现81责任成本考核体系1建立责任成本考核体系计1分，否则不计分。2责任成本考核办法可操作性1责任成本考核办法符合实际、可操作性强计1分，否则不计分。3考核是否严格按责任预算承包合同执行1考核严格按责任预算承包合同执行计1分，否则不计分。4责任工资和效益工资审批1按公司薪酬有关规定执行责任工资，效益工资兑现按规定审批计1分，否则不计分5效益工资兑现2分配打破平均、兑现与成本挂钩计1分，兑现及时计1分，否则不计分。6有无擅自发放效益工资现象1无擅自发放效益工资现象计1分，否则不计分。7严格划分成本开支1严格划分成本烤制源头，无施工成本与工程量变更成本、索赔补差成本相互挤列现象计1分，否则不计分。九效益工资兑现101效益指标10效益指标是否达到责任预算要求，每超过一个百分点加3分，每差一个百分点扣5分。合计100项目“合同”管理考评和奖罚办法第一章 总则 第一条 为加强合同管理工作，规范对外经济行为，实现依法治理企业，提高经济效益，防范经济风险，根据集团公司有关规定和公司合同管理办法及项目部年度综合考核与奖罚办法制定本办法。第二条 凡以项目或公司名义对外发生经济活动的，应当签订书面合同；合同订立执行集团公司下发的范本。第二章 考评机构第三条 公司经济管理部根据公司领导的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关单位（部门）的合同订立、履行等工作。公司办公室法律事务所为合同的协管部门，负责宣传、贯彻有关合同管理的法律、法规和规章，协助成本办审核合同文本、监督检查合同的订立和履行情况，依法参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁和诉讼话动等。第四条 公司在经济管理部设考评小组。组长公司领导；副组长：公司副总会计师或副总经济师和经济管理部部长；成员：经济管理部相关业务人员、办公室法律事务负责人。第五条 考评小组依照考评计分表（见附表）对项目部的合同审查、签订、执行、管理、合同纠纷调节工作进行全面考评。第三章 考评内容第六条 考评的主要内容：1、合同审查；2、合同签订；3、合同执行，4、合同管理；5、合同纠纷调解情况。考评内容及评分标准详见“项目合同管理考评计分表”第四章 考评方式 第七条 考评的范围为公司所属项目部（公司所属分公司参照办理），考评小组根据各单位的合同审查、签订、执行、管理、劳务纠纷调解工作及时进行记录，年终时进行汇总考评。考评每年进行一次，时间为考评汇总的次年元月。第五章 奖罚规定第八条 合同审查、签订、执行、管理、合同纠纷调解工作实行量化计分制，按“项目合同管理考评计分表”执行。公司每年度将按考评办法对所有参评项目进行计分排序，并按以下方式予以奖罚：对综合得分90分（含）以上，且排名前三名的单位，分别按3000元、2000元、1000元的标准进行奖励，奖励的主要人员为项目经理、总工程师、计划主管、财务主管（主要是履约保证金的收取）；对综合得分在70分（不含）以下，且排名后三名的单位，分别按1500元、1000元、500元的标准进行罚款，罚款的主要人员为项目经理、总工程师、计划主管、财务主管（主要是履约保证的收取）。第六章 附则第九条 本办法自二OO七年一月一日起实行，由公司责任经济管理部负责解释。附：项目合同管理考评计分表项目合同管理考评计分表 一项目名称：年 月 日序号考核项目计分标准基准分得分扣分原因合同审查1相关证件审查是否调查了解施工队资信情况。2“三证一书”是否齐全有效（复印件要求加盖红印公章）。2委托书的委托权限、时限是否符合要求。2身份证及操作复印件是否齐全、清晰、有效。22文本审查合同是否执行集团公司管理规定及范本。2合同条款是否严谨，是否合法合理。2合同条款是否出现漏项及其他重大失误。2附表签字手续是否齐全，印章时候齐全有效。2合同签订3及时性施工队上场开工后一个月内是否签订正式合同；如没有及时签订合同，每份合同推迟1天，扣0.2分，扣完为止；开工二个月内未签订正式书面合同，实行一票否决，合同签订情况计0分，该施工队清退。104审批程序合同审批是否及时，未及时申报审批的，每份扣0.5分，程序是否到位，未按审批程序办理的每份扣1分，扣完为止。未经审批即签订合同的，每份合同扣2分。105签订率合同签订率达100%，计满分；每少签订一份合同，扣1分，扣完为止。4项目合同管理考评计分表 二合同执行6履行情况严格按合同办事，全面、及时履行合同，计满分；未全面履行合同的扣1分，未及时履行合同的每例扣1分；合同履行中遇履约困难或违约等情况是否及时、如实报备记录和签证，未及时报备、记录的每例扣1分，未如实记录的每例扣1分，未及时、如实签证的每例扣2分，做好合同履行过程记录（如违约通告、签证等），充分行使合同权利，违反或遗漏一项记录扣1分，造成合同隐患一项扣2分，造