双塔食品总经理工作报告.doc

双塔食品(002481)2010年总经理工作报告公告日期：2011-01-26烟台双塔食品股份有限公司 2010 年度总经理工作报告各位董事： 我代表公司经理层向董事会做2010年度总经理工作报告，请予以审议。 2010年公司借上市东风，构建了完善的法人治理体系。在公司董事会领导下，经理层加大规范化管理、建章立制、内控治理、学习培训等规范工作的力度。公司经理层紧紧围绕公司制定的总体战略发展，秉承“明理、诚信、竞合、发展”的企业理念，发扬开拓创新、求真务实的精神，圆满完成了公司董事会和董事长布置的2010年工作任务。 一、2010年指标完成情况 （一）资产负债情况 1、流动资产67272.42万元，比上年度增长205.03%； 2、资产总计86502.60 万元，比上年度增长149.10%； 3、流动负债10849.61万元，比上年度减少45.11 %； 4、负债总计11509.12万元，比上年度减少43.55%； 5、股东权益合计74993.48万元，比上年度增长422.97%。 （二）利润情况 1、营业收入37044.61万元，比上年度增长15.24%； 2、营业成本27829.99万元，比上年度增长12.19%； 烟台双塔食品股份有限公司2010 年度总经理工作报告 3、销售费用1170.06万元，比上年度增长62.92%； 4、管理费用1769.42万元，比上年度增长18.44%； 5、财务费用421.52 万元，比上年度减少32.53%； 6、所得税费用966.92 万元，比上年度增长11.66%； 7、归属于母公司所有者的净利润5374.15万元，比上年度增长了25.11%。 （三）现金流量情况 1、经营活动产生的现金流量净额-5076.75万元，比上年度减少5098.42元。 2、投资活动产生的现金流量净额-8850.74 万元，比上年度减少7006.71万元。 3、筹资活动产生的现金流量净额46833.65 万元，比上年度增加43141.17万元。 二、2010年度工作回顾 （一）资本市场创佳绩 在董事会的领导下，公司于2010年9 月21 日在深圳证券交易所挂牌上市。经中国证券监督管理委员会证监许可【2010】1173号文核准，烟台双塔食品股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）向社会公开发行人民币普通股（A 股）1,500 万股，发行价格为每股人民币39.80元，募集资金总额为人民币59,700.00万元。 （二）公司生产经营管理情况 公司紧紧围绕董事会确定的年度经营目标，努力克服各种不利因素，积极主动采取有效措施，突出重点，狠抓落实，通过深化产品结构、品牌战略、市场结构调整，加强管理，开源节流，在管理层和全体职工的共同努力下，实现了平稳较快增长，较好地完成了全年目标任务。 1、销售方面 烟台双塔食品股份有限公司2010 年度总经理工作报告 公司紧紧抓住国家“调结构、转方式”的政策机遇，大力开展销售渠道、终端、网络等基础建设工作，适时调控产品价格，加大品牌宣传力度，不断完善业绩考核制度，进一步调动了员工的积极性、创造性。对销售旺季的产销工作，提前安排，合理调度，并加大对新产品的推广力度，从而为做好报告期及今年旺季销售奠定了坚实的基础，为公司业绩提高创造条件。 2、生产方面 公司加强了生产调度，合理安排原材料供应及采购成本管理，以食品安全为中心，加强员工培训和6s 管理，严格按照生产工艺流程，开展全面质量管理。公司生产严格按计划管理。统一标准，统一质量，保质保量完成了生产任务。 3、新产品研发方面 公司不断加大新产品研发力度，通过加快建设技术中心，促进了新产品的研发及储备，保证了销售旺季生产销售的需要，并为实现公司品牌战略，满足市场需求，完善产品系列，提高公司的核心竞争力和市场占有率创造了有利条件。 4、管理方面 公司利用信息技术对企业运行各方面进行规范化、自动化改造和系统全面升级，推进了公司管理水平和效率的提高。特别是加强财务管理，细化了公司各项费用支出的预算管理、合同管理以及评价分析等内容。同时，加强对公司财务统一管理工作，统筹工资资金资源，调整公司存贷款结构。严格进行定额考核，资产盘点，精打细算，减少浪费，提高资金使用效率，实现了对成本费用的有效控制。 5、人力资源管理工作 公司根据国家规定完善相关规章制度，加强制度化管理，优化管理流程，提高基础 烟台双塔食品股份有限公司2010 年度总经理工作报告工作水平。通过加强员工考勤、员工档案及劳动纪律管理，多渠道招聘公司发展所需人才。改善劳动关系，健全用工管理制度，发挥绩效考核激励机制，加强员工沟通与交流，增强员工的荣誉感和凝聚力，在公司效益增长的基础上，员工收入有了一定的提高。 （三）2011年主要发展目标 公司2011 年度继续坚持品牌发展的经营方针。通过完善内部治理和组织架构，提升管理运营效率，严格绩效考核。继续巩固在粉丝行业的龙头地位，依托品牌战略，发挥自身优势，提升品牌价值，形成产品系列化，适当扩大产能，控制风险，争取实现业绩稳步增长的目标。 （1）从品牌入手，整合营销，开拓市场，根据市场的发展状况，加大广告投放力度，提升品牌价值，拉动产品销售，争取超额完成销售任务。 （2）加大对新产品的研发和推广力度，逐步形成产业链体系。 （3）继续采取灵活的市场策略，开拓新的市场区域。进一步加强供应链管理，做好合格供应商的认证工作，保证为消费者提供货真价实的优质产品。 （4）以食品安全为中心，不断优化生产工艺，加强生产过程管理，确保产品质量，保持公司产品品牌、健康、优质的市场形象。坚持进行技术改造，充分挖掘内部潜能，提高设备使用率，切实扩大公司生产规模，满足不断增长的市场需求。 （5）健全和完善组织机构建设，完善公司管理架构，借助管理系统优势，从生产经营、财务、人力资源等多方面齐抓共管，统一管理，通过透明化管理来提高企业综合管理水平，控制企业决策风险，提升企业运行效率和管理水平。 （6）突出薪酬管理的激励性，完善和加强公司员工绩效考核制度，使各个岗位收入与经济效益、重点工作等直接挂钩。有计划开展人才培训和储备，形成积极向上、凝 烟台双塔食品股份有限公司2010 年度总经理工作报告聚力强、充满活力的企业文化。 （7）加强财务管理核心地位，围绕增收节支、提高效率、降低成本的目标，合理规划资金的使用，充分利用企业的现金流，理财增效。 （8）把握十二五规划发展机遇，进一步整合产业链条，大力发展立体循环经济