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高级财务管理作业(二)(第五章第六章)一、名词解释:(每小题2分,共10分)1、 预算控制2、 预算管理组织3、 投资政策4、 内部折旧政策5、 基因置换策略二、判断题:(每小题1分,共20分)1、就其本质而言,现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。( ) 2、预算亦即计划的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。 ( )3、任何企业集团,无论采取何种管理体制或管理政策,子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。 ( )4、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。 ( )5、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同,在预算目标规划的切入点上,也有着差异的模式。 ( )6、就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的。 ( )7、在制定投资政策时,应确立投资领域,并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去。 ( )8、从财务上来讲,只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益,是实际的现金流入量与企业集团或股东的真实财富。 ( )9、面对激烈的市场竞争,必须关注产品的质量功能。因此,产品的质量功能应该越高越好。 ( )10、对于资本型企业集团,如何实现资本的保值增值是母公司关注的核心点。( )11、企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础,并成为厘定财务标准的首要依据。 ( )12、资产必要收益率实际上包含了两个层次,一是项目资产必要收益率;二是总资产必要收益率。 ( )13、项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的,其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。 ( )14税法折旧政策具有严格的法律效力,对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。 ( )15、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径,体现对外会计报告信息的通用性原则。 ( )16、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时,需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。 ( )17、品牌延伸既节约了推出新产品的费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,很快得到消费者承认,是一种值得竭力推广的有效的品牌战略。 ( )18、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。 ( )19、要使质量标准得以落实,就必须建立严格的质量保障与监督体系,但不能实行质量否决。 ( )20、在存量资产整体运动中,无形资产与有形资产在地位和作用上是相互对称的。( )三、单项选择题:(每小题1分,共10分)1、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程,称为( )。 A量化管理 B预算管理 C量化控制 D目标管理2、责任预算及其目标的有效实施,必须依赖( )的控制与推动。A财务战略与财务政策B预算控制的指导思想 C具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准D决策权、执行权、监督权分立与相互制衡3、准确地讲,一个完整的资本预算包括( )。 A营运资本预算 B运用资本预算 C资本投资预算与营运资本预算 D资本投资预算与运用资本预算4、对于产业型企业集团,其预算目标必须以( )为前提。 A市场预测 B生产能力 C目标利润 D企业环境5、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果,用公式可描述为( )。A资产收益率销售毛利率资产周转率B资产收益率销售毛利率+资产周转率C资产收益率销售利润率资产周转率D资产收益率销售利润率+资产周转率6、已知销售利润率11%,资产周转率500%,则资产收益率为( )。A22% B55%C39% D45%7、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括( )。A首期免税折旧额和内部可抵减折旧额B内部可抵减折旧额和会计免税折旧额C首期免税折旧额和每年免税折旧额D每年免税折旧额和会计免税折旧额8、企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是( )。A固定资产的营运能力B有利于实现企业集团市场价值最大化C有利于实现企业集团纳税现金流量最小化D关注技术进步,支持成员企业经营性固定资产的更新换代9、下列不属于无形资产营造战略的是( )。 A基因置换战略 B专利战略 C质量信誉战略 D品牌战略10、( )是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术,置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术,通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。A商标(商誉)置换模式B技术置换模式C经营力置换模式D专营权置换模式四、多项选择题:(每小题1分,共10分)1、预算控制的机制性主要表现为( )等方面。A风险自抗 B资源共享C战略导向 D权力制衡E人性化自我控制2、预算控制循环的系统化过程包括( )。A目标拟定与预算编制B责任落实与推动实施C业绩报告与偏差诊治D责任辨析与业绩评价E奖罚兑现与总结改进3、对于预算监控机构而言,整个监控工作必须着重抓住( )等关键要素。A资本保值增值目标 B销售进度C成本与质量 D现金流E责任者的积极性、创造性与责任感 4、在预算执行审批权限划分上,最为重要的影响因素是( )。 A预算项目的重要性 B预算金额的大小 C预算期限的长短 D预算涉及企业内部层级的多少5、资本分配预算包括的基本内容有( )。A确定资本投资方式 B划分资本预算单位C确定资本分配标准 D选择资本分配形式E选定资本预算对象 6、单就投资而言,( )对于强化管理控制发挥着极其重要的功能。A投资政策B市场约束C产业纽带D资本纽带E投资分析7、投资财务标准是管理总部基于( )目标而对投资回报所确立的必要水准,是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据。A谋求市场竞争优势B加强预算控制C实现企业价值最大化D获得更大的收入E资本保值与增值8、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括( )。A内部可抵减折旧额 B会计免税折旧额C首期免税折旧额 D每年免税折旧额E税法免税折旧额9、无形资产包括的基本特征与功能效应有( )。A实物的替代性 B本质的财富性C功能的利销性 D价值的核变性E效用的递减性10、当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有(BC)。A比较优势联盟 B合同制造网络C策略联盟 D产业联合E来样加工联盟五、简答题:(每小题4分,共20分)1、预算控制循环包括的主要环节有哪些?任务是什么?2、资本预算有哪些主要功能?3、比较财务收益与会计收益。4、在固定资产税法折旧政策的选择上,必须遵循哪些基本前提?5、企业集团有哪些无形资产营造战略?六、计算及案例分析题:(每小题10分,共30分)1已知某集团公司2002年、2003年实现销售收入分别为4300万元、5200万元;利润总额分别为620万元和830万元,其中主营业务利润分别为490万元和510万元,非主营业务利润分别为110万元、130万元,营业外收支净额等分别为20万元、190万元;营业现金流入量分别为3500万元、4000万元,营业现金流出量(含所得税)分别为3000万元、3600万元,所得税率30%。要求: 分别计算2002年及2003年营业利润占利润总额的比重、主导业务利润占利润总额的比重、主导业务利润占营业利润总额的比重、销售营业现金流量比率、净营业利润现金比率,并据此对企业收益的质量作出简要评价,同时提出相应的管理对策。2某企业集团所属子公司A于2002年6月份购入生产设备甲,总计价款2100万元。会计直线折旧期10年,残值率5;税法直线折旧年限8年,残值率8;集团内部折旧政策仿照香港资本减免方式,规定A设备内部首期折旧率60,每年折旧率20。依据政府会计折旧口径,子公司甲2002年、2003年分别实现帐面利润1800万元、2000万元。所得税率30。要求:计算2002年、2003年实际应纳所得税、内部应纳所得税。试问各年度总部是如何与子公司进行相关资金结转的?3QH集团公司在家用电器系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势,且走过了由名牌产品到名牌商标再到名牌商号的发展过程。为了充分利用公司高品质的市场形象,发挥品牌杠杆效应,集团管理当

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