惠州口岸新区一期工程监理规划.doc

一、 监理规划概述1.工程建设监理规划是监理单位在接受业主委托之后，为了达到工程建设及监理目标，全面开展监理工作而编写的纲领性、规划性的指导文件。2. 监理规划的基本作用是，指导监理单位的所派项目监理部能有目标、有规划性地全面开展监理工作；是工程建设管理机构（业主）对监理单位实施监督管理的重要依据；是业主确认监理单位是否按照监理合同及有关法规全面、认真履行监理义务，承担相应责任的主要依据；也是项目监理部的一份重要档案资料。 3. 惠州市口岸新区工程的施工监理，由业主委托广东工程建设监理有限公司承担。 4本规划由项目总监主持组织编写。二、 规划编制说明1. 本监理规划是依据惠州市口岸新区工程建设监理合同，按照公路工程施工监理规范（JTJ07795）及建设工程监理规范（GB50319-2000）的要求进行编写。 2. 为叙述方便，在后文中将“惠州市口岸新区工程”简称本工程。 3. 本监理规划是根据本工程的施工合同，施工设计图(部分尚未出齐)，以及本工程的规模特点所编写。 4.本监理规划所叙述的内容是针对本工程施工阶段的监理工作内容。三、 工程简介1工程概况与建设规模施工承包合同工期开工暂定为2003年4月21日，竣工日期为2004年7月21日，本工程合同价款约为9000万。本工程位于惠州市斜下22号小区，占地面积166000平方米，工程规模为：拟建12层海关办公大楼、检验检疫局办公大楼、企业服务中心;5层的办公附属楼、保健中心、车检场配套用房、职工宿舍;4层的报关服务配套用房、私货仓库;12层的进出口车查验用房、消毒室、仓库等建筑物及有关附属设施。拟建3条市政道路，分别为AA路，长480米，宽30米 ；AB路，长412米，宽18米 ；BB路，长403米，宽42米 。市政道路下铺设独立的排污管和排雨水管，其工程量约为400mm钢筋混凝土管347米、500mm钢筋混凝土管362米、600mm钢筋混凝土管1123米、1200mm钢筋混凝土管762米、2.8米x1.0米钢筋混凝土箱涵527米。土石方挖方57.8万立方米，填方16.9万立方米，需外运约41万立方米。 由于施工图纸未全部出来，其他工程数量暂不详。2地形、地质、水文、地震设防情况：本工程场横跨2条山脊和2条冲沟，主要地貌丘陵、山前冲积平原单位和山间凹地，高程14.545.78米，约有三分之一场地于1993年推填土形成高程21.824.0米的较平坦地形。地质从上至下分层为填土层，平均层厚4.05米。冲积粉质粘土层，平均层厚4.28米。冲积粘土层，平均层厚2.76米。冲积粉土层，平均层厚2.81米。冲积粉砂层，平均层厚2.51米。残积粉质粘土层，平均层厚2.86米。粉砂质泥岩、细砂岩。强风化粉砂质泥岩，厚度大于10米。中风化细砂岩。岩石裂隙和节理发育，单轴极限抗压强度15.6MPa。本工程约有四分之一地处低洼内，两边山坡汇水面积较大，虽然附近有一条小涌沟通向外面的天然排水系统，但有积水的可能。其它地段均高于四周地面，可自然排水。填土层和粉砂层含有中等偏丰富的地下水，其埋深0.812.5米，补给来源为大气降水。地下水对混凝土无腐蚀性。本工程位于基本烈度度区，按此基本烈度设防。3 主要技术标准： 道路部分：按城市次干道标准设计车速： 40Km/h主车道最大纵坡：5%平曲线最小长度：100米凸竖曲线极限最小半径：400米竖曲线最小长度：35米平曲线最小长度：100米建筑物部分：因施工设计图未出来，暂不详。四、 监理的依据、范围和任务、程序1 监理的依据 工程建设监理合同，工程施工承包合同，经批准的施工设计图及设计文件，国家及建设部、交通部现行施工规范，技术标准，质量检验评定标准，以及国家与地方政府的有关法律、法规，在工程进展过程中的会议纪要及文件。2 监理范围 对本项目建筑安装工程施工阶段和工程保修期阶段的全过程进行监理。3 监理的任务 根据本工程的施工承包合同特点，业主已在施工合同中明确为按实结算，因此在本工程的施工过程中的监理重点主要是：质量控制及进度控制；施工过程中实际发生的有效的工程量的签证；协调业主和施工单位可能发生的争议。主要监理工作任务如下：（1）核查施工单位主要管理人员的资质。（2）协助业主组织设计单位、施工单位及有关单位在开工前对施工图纸的会审、技术交底工作；（3）核实施工单位投入该项目技术装备情况；（4）审查施工单位的开工报告，核实业主、施工单位开工前基建程序所需的各种批准文件及手续，征得业主同意后，发布开工令；（5）审查施工单位提出的施工组织设计和技术方案、施工进度计划及质量、安全和文明施工等方面的技术措施，向施工单位提出修改意见， 并向业主提交书面报告。如果拟提出的建议会增加工程造价、延长工期，应事先取得业主的同意；（6）制定现场工程监理工作制度，填写监理日记及大事记。定期召 开监理例会，通报监理情况及工程的有关事宜；（7）审查施工单位用于工程的主要材料、构件和设备的质量合格证明，必要时要施工单位按当地政府质监部门指定的试验单位对质量进行再试验，防止不合格的材料、构件和设备用于工程；（8）督促施工单位按照国家技术规范、标准、规程、设计图纸和承包合同的要求进行施工和安装，检查施工过程中的主要部位、重要环节及隐蔽工程的施工质量，并会同业主验收签证；（9）检查施工单位的工程进度规划实施情况，审核月度、季度报表，并提出意见；（10）会同业主现场签证已完成的合格的工程数量，作为中间计量及以后结算的凭据。（11）根据工程进度及质量情况，会同业主签发工程进度款支付凭证；（12）监督检查工程的文明施工及安全防护措施；（13）协助处理工程出现的质量事故和安全事故，参与重大质量、安全事故分析和处理。对突然发生的事故，可采取紧急措施，并及时向业主报告；（14）征得业主同意后，发布停工令、复工令；（15）办理业主决定更改、增减工程内容、数量事宜，对原设计不尽合理之处提出修改意见。审查施工单位申报的有关工程更改的请求，提出处理意见；（16）协调业主与设计单位、施工单位之间的关系，对工程设计、承包合同出现的纠纷和索赔事项提出建议或意见；（17）协助业主审查工程结算的工程量；（18）督促施工单位提交完整的工程竣工验收资料；（19）协助组织政府质监部门、设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，签署由施工单位提出的全部工程的竣工报告。4 监理工作程序 根据建设工程监理规范的规定，本工程项目监理工作程序是：建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动均应通过监理单位进行。1项目竣工验收程序框图（附图一）2原材料、构配件及设备签认程序（附图二）3工程变更处理程序（附图三）4工序交工验收（中间验收、隐蔽验收）程序（附图四）5工程计量、进度款支付程序（附图五）6分项（分部）工程质量验评程序（附图六）7工程质量缺陷重大质量隐患处理程序（附图七）8.工程质量保修期的监理工作程序（附图八）9工程质量控制工作程序（附图九）10工程造价控制工作程序（附图十）11工程进度控制工作程序（附图十一）12合同管理工作程序（附图十二）五、 监理组织机构 根据监理合同与本工程的特点，我公司将在工地设立项目监理部，派出专业技术过硬、监理业务熟练、管理经验丰富的监理人员去承担本项目的监理工作。监理部计划共6人，其中总监1人，总监代表1人，专业监理工程师3人，监理员1人。其中总监理工程师全面负责，总监代表履行总监理工程师授权的现场管理工作并兼任专业监理工程师；一人主管道路、测量、试验；一人主管房屋土建工程；一人主管水电管道工程；一人主管装修工程，采取既分工又合作的形式，有利于工作安排和管理，拟定的现场监理机构见下表所示。（根据工程实施情况可进行调整）姓 名性别年龄学 历职 称专 业拟任职务备 注陈斗勇男38硕士高 工土建道路总 监注册监理熊少鹏 男41本科高 工土建道路总监代表注册监理诸永利男34本科工程师土建道路专业监理注册监理汪更平男25本科助工土建道路监理员蔡旺斌男35本科工程师电气专业监理何进平男32本科工程师给排水暖通专业监理六、监理组织机构的职责1 总监理工程师的职责范围：（1） 履行业主在合同中所委托的职责和权力，按照监理工作的依据，全面监督和管理本工程的实施，并发出指令、决定和意见。任何涉及到资金、工程变更、索赔等均由总监或其代表与各方协商后作出决定。（2） 批准施工单位所提交的施工组织设计（包括主要施工工艺、进度规划、现金流量、材料及劳力规划等）；对进度缓慢并可能导致工期延长，可指令施工单位采取相应的措施，必要时向业主提出处理意见的报告。（3） 审查分包人的选择并报业主批准。（4） 签发在合同文件、规范及标准等有争议的条款的处理意见函以及工程变更令；批准各项工程的施工方案、小结等。（5） 如发生重大的质量和安全事故，配合政府有关职能部门参与调查和听证会，并提出监理意见。（6） 签发总开工令和暂停工及复工令。（7） 签发工程计量证书、接收证书、缺陷责任证书及合同终止后任何款项的支付书。（8） 对施工单位提出的延期与索赔进行调查、核实，并签认合理性的、公正性的处理意见。（9） 每月向业主和本公司提交监理月报，将工程的施工进度、质量、计量支付等情况如实报告。(10) 参加业主或地方当局召集的有关会议，召开在执行合同过程中重要的专题会议。 （11）做好各种协调工作，协调业主与施工单位之间的合同争端和各方对监理工程师的有关指令、决定、意见、证书、估价等的争议。 如发生仲裁时，应如实提供材料。 (12) 教育和管理好本监理部工作人员遵守法律法规，严格执行合同，严肃纪律、廉洁自律。并安排和协调本部的监理工作。(13) 所有有关上述问题的发出文件只有总监或其授权代表签发才能生效。2. 总监代表的职责范围 根据总监理工程师的授权，代行其职责，参见总监的职责。3. 专业监理工程师的职责范围（1） 其工作由总监或总监代表直接领导和安排，须尽职尽责做好现场监理工作。（2） 认真地填写好每天的监理日志，如实记录施工进度、干扰、停工、待工等主要施工活动。总监或总监代表等上级领导检查时，应出示监理日志。（3） 对施工单位提出的施工组织设计、各种材料、设备进场规划、开工申请、支付申请等，做好现场核实工作，且提出意见，并检查和督促施工单位按批准文件的实施情况。（4） 认真做好现场每道工序及单项工程的施工检查工作，该旁站的施工过程，必须坚持旁站，并核查施工单位施工记录的真实性。对所检查项目必须如实地、负责地签出意见交付总监或总监代表批准。（5） 配合测量和试验工程师做好测试工作。（6） 参加重大质量、安全事故的调查，并提出意见。（7） 督促施工单位作好安全工作，帮助施工单位不断完善安全措施，指出不安全的隐患，要求施工单位改进。（8） 在测量工程师指导下检查施工单位施工放样及高程控制工作。（9） 核查工程计量，及时并实事求是的进行审查。(10) 认真执行合同，深入细致，勤入现场，尽力作好事前监理工作。(11) 编写监理月报。(12) 做好总监理工程师交办的其他工作。3. 测量监理工程师的职责范围：（1） 是监理工作范围内的测量、放样之全部工作的具体负责人。（2） 熟悉有关规范、标准和设计图纸，并彻底了解设计之平面位置，高程各控制点和其他设计要求。审查和校核施工单位的施工测量报告，并签出正式意见。（3） 负责对施工单位报来的放样报告中线形的校核和审批。并审查其测量放样之全过程，必要时可组织抽测，抽测不合格应及时通知施工单位以及现场监理人员，必要时及时上报总监或总监代表。（4） 参加每一分部、分项工程的拆模后的有关测量部分的检查签认工作。（5） 参加工程中间交工和竣工验收工作。（6） 配合专业监理工程师作好计量的审查、验收工作。（7） 对工程出现的情况、问题、遗漏等，应及时向有关人员和总监或总监代表报告。（8） 作好总监或总监代表交办的其他工作。4 试验监理工程师职责范围：（1） 熟悉、熟练地掌握本合同段的合同、技术规范、设计文件及国家有关标准及其试验规程等。（2） 坚持经常性的现场试验结果检查，并监督施工单位的试验方法、试验频率，审核试验结果，及时签署意见，必要时应抽样检查以进行核对。（3） 参加对工程质量的评定工作，和工程各分部、分项工程之中期验收和竣工验收工作。（4） 协助专业监理工程师做好对施工单位报来的“计量支付申请书”中工程质量部分的审查工作并签署意见。（5） 现场监督和指导砼配合比及其生产的执行情况，以及砼试块的制取和试验。（6） 做好各项试验的分析统计工作（如砼、砂浆强度及材料变化情况）并定期向总监或总监代表做工作汇报。（7） 做好总监或总监代表交待的其它工作。七、质量控制根据监理合同，工程质量控制是本次监理工作的重点，从工程合同中所要求的工程质量等级总目标出发，将总目标分解为各分项、分部甚至是工序的质量子目标，分段、分级控制。努力做好施工前的预控，施工过程中的动态检查与控制，事后及时检查、整改，运用各种方法和各种检测手段进行施工全过程的质量控制。根据本工程的特点,监理公司不在工地建立试验室(合同中也未明确), 工地所需试验，计划委托惠州市的符合有关资质的试验单位进行。质量控制应具体做好以下工作： 1. 监督施工单位在现场建立完整的质量保证体系；充分发挥施工单位的自检、自控、自管作用。 2. 督促施工单位保护好平面控制点、高程控制点，经常检查平面控制点和高程控制点的测量数据，发现偏差及时修正。 3. 编制各主要工序施工的检查控制流程图，使质量检查工作规范化、程序化。 4. 审查施工单位的施工方案，施工工艺，既要确保工程的内在质量,也要重视工程的外观质量。 5. 做好原材料和半成品进场的质量检查工作，未经检验合格的原材料不许使用。在施工单位自检的同时，监理工程师按监理规范要求的抽检频率作抽样试验。 6. 做好工序检查、检验工作和分项、分部工程的验收工作。 7. 经业主同意，可支持施工单位采用新材料、新技术和新工艺，以提高工程质量。 8. 监督施工单位按设计文件、技术规范、规程施工，从技术准备、操作工艺、施工方案、上岗人员、机械设备、防范措施等全方位杜绝质量事故的可能性。 9.如发生质量事件，及时通报业主，根据事件的程度组织或参与质量听证会，进行调查，分析原因，审批处理方案，明确事故责任和处理费用的承担，报业主同意后实施。督促施工单位按批准的处理方案整改或返工，同时要求施工单位采取有效措施预防类似或其他事故的发生。有必要时组织设计院，质量监督站参加事故处理方案的讨论。10. 对已出现质量缺陷，应认真审批施工单位报来的修补、加固或返工的方案及方法。无论采用何种方式均不能降低质量标准。八、进度控制 在进度控制中，监理工程师首先应协助业主审查和监督施工单位的各项进度规划（总体计划、分项计划、年、季、月度计划）制订与落实。并根据施工单位绘制的网络图，做好进度计划的关键线路的动态控制工作，确保进度总目标的实现。具体做好以下工作：1. 编制进度控制的工作流程图，使进度控制工作条理化、规范化；2. 审核施工单位编制施工进度总计划、分部、分项工程进度计划以及材料、设备进场计划，并检查其执行情况。3. 在工程施工过程中，不断进行计划与实际值比较，提交月、季、年进度控制报表。跟踪了解计划执行情况，发现进度滞后应立刻督促施工单位寻找原因，及时修改进度计划，落实加快进度的措施，力争把工期控制在合同工期范围内；4. 协助施工单位从提高施工技术和优化施工方案方面加快进度。九、投资控制在投资控制方面协助业主具体做好如下工作：1. 要求施工单位根据批准的进度计划，结合施工实际情况，报审资金用款规划，并控制其执行。同时业主应根据已批准的资金用款计划，及时落实资金。2. 寻求通过变更设计，挖掘节约投资的可能，严格控制合同外工程投资；3. 根据市场材料涨落价格，在保证工程需求前提下，协助业主及时要求施工单位调整主要材料采购计划；4. 优化施工方案和施工工艺，挖掘节约投资的可能；5. 根据合同文件和现场监理人员的签证，认真审核每次计量申请中的合格工程数量，审核已完合格工程数量清单。6. 对施工合同中允许的可变项目,新增项目,准确核定其工程量,严格审查立项申报理由。十、 合同管理 施工阶段合同管理的内容和文件，主要有：1建设单位负责供应的设备、材料进场时间以及材料规格、数量和质量情况的备忘录；2材料代用协议书；3机器、设备、材料及混凝土试件检验单；4经设计单位和建设单位代表签证的设计变更通知单；5隐蔽工程检查验收记录；6质量事故鉴定书及其采取的措施；7合理化建议内容及节约分成的协议书；8中间交接工程的验收文件；9赶工协议及提前竣工收益分享协议；10与工程质量、预结算和工期等有关的资料和数据；11与建设单位代表定期会谈的记录，建设单位代表的书面指令，与建设单位的来往函、工程照片及各种施工进度报表；12设计变更文件和施工变更及签证文件等。 十一、 信息管理具体做好以下工作：1. 绘制信息流动结构图，全面理清与工程建设有关的各类信息流动情况。2. 按信息名称、时间、信息提供者、信息接受者分类列出信息目录，并整理保存。3. 运用计算机进行本工程项目的管理工作，向项目业主提供有关本工程项目管理信息服务，定期提供各种监理报表。4. 整理各类会议记录，收集、发送新技术、新工艺科技情报资料。 十二、安全管理1.项目监理部应严格贯彻执行国家、地方有关安全生产的法律法规和公司的安全生产监理制度，切实协助施工单位搞好现场的安全生产管理工作：在安全生产方面努力当好业主的参谋；检查督促施工单位及时整改安全生产管理工作中存在的问题，消除安全事故的隐患；积极配合建设行政主管部门、安全生产管理部门及政府相关部门的工作，按所提出的意见，督促施工单位及时整改。2.建立、健全项目监理部的安全生产管理制度和安全生产责任制，明确各人的安全责任；建立生产安全事故报告制度，发生安全事故时，应及时、如实地向公司安全生产领导小组报告。积极配合有关单位，参与安全事故的调查处理，并向公司报告调查处理结果。3.审查施工单位的现场安全生产管理制度和安全生产责任制，督促施工单位建立、健全现场安全生产管理制度和安全生产责任制；审查分包单位的资质，并对无资质单位作出有效出处理；审查施工单位的安全组织设计及专项安全技术方案；大型机械设备（如塔吊、升降梯等）在使用前，项目监理部应审查是否具有相关部门所颁发的安全使用证。经监理签字同意后，方能使用。4.审查施工人员是否已经安全培训并已经考核合格、特种作业人员是否持证上岗、施工单位是否已按规定购买施工意外保险；5.对施工现场的安全生产和文明施工情况进行巡查，重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”。及时制止施工人员违章指挥和违规操作行为，对危及工程和人员安全的施工及设备的，及时下达停工（停用）指令；6.每次工地例会均应有安全生产、文明施工方面的内容，布置整改任务，并在下次工地例会上检查整改落实情况。需要时，可临时召开安全生产和文明施工的专题会议。7.对于安全检查、巡查过程中发现的问题，项目监理部一般应以正式文件的形式下达施工单位，限期、指定责任人进行整改，并跟踪整改情况，同时应抄报业主、安监机构。应每日填写安全施工监理记录和日记；8.监理机构应通过会议记录、监理月报、安全检查记录表等，定期或不定期向业主、公司、安监机构报告现场的啊且生产和文明施工情况。十三、会议制度1. 组织召开第一次工地现场会议，明确建设单位、施工单位、监理单位的有关人员和有关事项，建立监理程序。2. 定期主持召开由建设单位、施工单位、监理单位的有关人员参加的现场会。按规定的议程逐项议决，并检查和协调前一时期施工中发生的有关进度、质量、材料、技术、资金等方面的问题。3. 根据需要，不定期召开临时的协调会或专题现场会，及时解决施工中发生的紧急或重大问题。4. 定期召开监理部内部监理工作会议，不断提高监理人员的自身素质和服务质量，交流监理工作经验，总结教训，避免同样的错误在本工程发生第二次。自觉遵守工程监理人员守则。十三、监理报告 监理报告是业主了解监理工作开展情况，和工程合同执行情况的重要来源，我公司将本着客观、求实、公正的工作态度向业主提供以下报告：1. 监理周报表；（有必要时） 2. 监理工作月报； 3. 施工监理质量问题通知书； 4. 停工、复工通知； 5. 施工组织设计审核签证； 6. 施工进度规划报表审核签证； 7. 材料、设备、构件复核； 8. 工程质量事故处理审核意见； 9. 变更工程（工程数量）核定表；10. 分部工程质量评定监理核查意见；11. 结构质量评定监理核查意见；12. 单位工程竣工预验监理意见；13. 单位工程验收记录。十四、监理工作规程 监理工作规程是工程项目能否实现预定目标的重要保证，也是业主衡量监理工作是否符合监理合同要求，监理工作是否认真履行其义务的重要标志，是监理工作乃至整个项目施工运作的基础。1.项目开工令的签发规程总监或总监代表经业主委托授权对所监理的工程项目下发开工令，并报业主备案。当施工单位已进入施工现场，且符合下列条件时总监或总监代表才予以签发开工令：施工单位已送交开工报告；有能够满足工程施工的设计文件，且经技术交底；施工单位机械设备已按施工组织设计的规定要求进场，且经监理工程师核对数量、型号、规格、生产能力、完好率与投标书附表所填列无误；施工单位已同业主、设计院到现场进行交桩并复测，且经监理工程师审核无误；施工单位派驻现场负责人（项目经理）和技术负责人已到达工程现场，且其资质已经监理工程师审查认可；施工单位劳动力安排符合经批准的施工组织设计要求；工程开工所需材料已经落实供应商，且能保证工程所需数量、质量与进度之要求，并已建立工地试验室（或委托符合有关资质要求的外单位试验室），且该试验室经监理工程师审查认可；施工单位质量保证体系已经建立，且经监理工程师核查确能满足工程之要求；施工用地、用水、用电已经得到落实；施工临时便道、便桥已经修通，且经监理工程师审查能够满足施工要求；施工单位进场设施及材料堆放场地，弃土场等均已落实；施工组织设计已经监理工程师审查，且业主已经批准；红线范围内用地业主已经实际占有并可使用。2.单项工程开工令的签发规程 施工单位的各项施工准备工作已经完成，且已获得总监或总监代表签发的开工令后，可申请单项工程开工。单项工程满足下列条件时，总监或总监代表予以签署单项工程开工令：此项工程所需材料已经试验工程师签发材料质量检验证书，且经考察确认能确保按工程所需及时供应。此项工程施工放样数据已经测量工程师认可。单项工程施工方案（含有关工程施工力学计算书）已报送监理工程师，并已获得批准。此项工程所需机械、劳动力可随时投入实施，且经监理工程师核查确能满足工程要求。已进行技术交底，工程设计文件中的相关疑点均已澄清。工艺方案已经成熟，确能满足施工要求，并能使监理工程师满意。3.单项工程质量管理规程 单项工程的质量监理程序见“单项工程质量管理流程图”。 每道工序施工都必须有施工员在场指导施工，有质检人员监督，完工后必须认真自检，并由施工单位的质检工程师、主管工程师签字确认后，提前24小时向监理部提交“检验申请批复单”，并写明送、收到的时间，一式二份，各执一份。 现场监理人员在收到“检验申请批复单”之后，如无特殊情况应尽快到现场复核，尤其是钻孔桩施工更应及时。但要求施工单位一定要确实完工，且自检合格以后才能通知现场监理。最迟时间必须在收到“检验申请批复单”时算起24小时内到场。 现场监理人员到现场检验，如发现有重大问题，指令施工单位改正，另定时间再检，此时间和下次到场时间均必须写在“检验申请批复单”上。 如果监理工程师反复检验三次均不合格时，可以向施工单位提出批评。 如上道工序检验不合格, 绝不可进行下一道工序的施工。对于砼的施工，施工单位在所有钢筋、模板支架等经现场监理检验合格，而且原材料合格，数量充足、搅拌设备良好，砼有足够的生产能力、运输有保证，振捣设备良好，养护方法得当、砼试块模具以及劳力、天气、供电、供水和各种应急措施，应急设备有所安排等开盘前一切准备工作均妥善后，向监理提交“砼开盘申请表”。监理认为测量数据准确，试验工作能满足要求，则可批准开始浇灌, 砼施工过程填写“砼浇注记录”，并按批准的拟拆模时间拆模。在砼浇注的全过程中, 现场监理人员要经常性地巡查，抽验各环节是否符合要求，对隐蔽工程安排全过程旁站监理。 单项工程开工报告 单项工程开工通知 每道工序施工 返工 下道工序施工单位自检，填写有关检验表 不合格 提交“检验申请批复单”且已经施工单位技术负责人签发 监理进行质量检查并予签认所用材料已经试验工程师签认，高程、线形已经测量工程师签认 不合格 合格 中间交工证书 下一分项工程单项工程质量管理流程图 4.工程计量规程根据有关法规及合同文件规定，监理工程师只对已经完成的合格工程签认工程量，施工单位申请计量时应满足下列条件方能申请已完工程计量：计量时间符合业主有关规定。计量申请证书已填写且经项目负责人签署，并加盖公章。必须要有经监理工程师签认的工序合格证书，材料试验合格证书、测量资料, 外购件应附合格证书。经监理工程师签认的工程量联测单及其计算式。所申请计量项目计算方法符合技术规范之要求。工程量清单先报现场监理工程师审查，总监或总监代表最终审核签认。以上条件缺一不可，否则总监或总监代表将不予签认计量，业主亦将不予支付。5.工程变更管理规程一些规定：任何形式、质量、数量和内容上的变动，必须由总监或总监代表签发工程变更令生效，并指示施工单位实施变更工程。总监或总监代表认为有必要根据合同有关规定进行变更工作时，应经业主书面同意。业主认为需要而提出工程变更时，总监或总监代表必须审查并报业主同意后，根据合同有关规定办理。施工单位要求变更时，总监或总监代表必须审查并报业主同意后，根据合同有关规定办理。设计单位提出变更时，应经业主同意后，总监或总监代表根据合同有关规定办理。变更程序： 总监或总监代表决定根据有关规定对工程进行变更时，应向施工单位发出变更意向通知书：如施工单位要求变更时须提出工程变更申请单。其主要内容包括：A.变更的工程项目、部位或合同某文件内容。B.变更的原因、依据及有关文件、图纸、资料。C.施工单位据此安排变更工程的施工或合同文件修订事宜。D.施工单位应向业主提交他认为此项变更及其费用带来影响的估价报告。资料收集：总监或总监代表指定专人受理工程变更工作，较大的工程变更应邀请业主或设计代表参加。变更意向通知书发出或收到施工单位变更申请的同时，必须着手收集与变更有关的一切资料。包括：变更前后的图纸（或合同的文件）; 技术变更洽谈记录; 技术研讨会记录; 来自业主、施工单位、监理工程师方面的文件与会谈记录; 行业部门涉及变更方面的规定与文件; 上级主管部门的指令性文件或地方要求与报告。 费用评估：总监或总监代表必须根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合影响，提请业主对工程变更费用做出评估并确认。A.审核变更工程数量或拟修改的合同文件。B. 确定变更工程拟修改合同文件引起的费用。C. 单价与费率应由业主与施工单位进行磋商，在达不到一致时，监理工程师可进行必要的协调。颁发工程变更令：变更资料齐全，变更价格业主确定之后，总监或总监代表应向施工单位发出工程变更令，并报业主审批。变更令的主要内容：A.全套文件的目录。B.工程变更令。C.工程变更说明。D.业主所审批工程变更费用估算表。E.附件：变更前后的图纸; 业主、施工单位、监理三方会议、会谈记录与文件；有关设计部门对变更的意见；上级主管及有关行业部门地方政府的文件；施工单位的预算报告；确定工程数量及单价的证明资料等。6工作报告规程日报：施工单位每天上午8时前应将当日工作安排及工作计划报现场监理工程师，以便即时安排旁站监理并及时与业主进行工作沟通。每天晚10点前将本日所完成工程量及投入的人员机械设备等填写日报表报监理办公室和指挥部。周报：施工单位每周周六必须将本周工程进度情况；含工程形象记录、投资完成情况、以及至本周累计完成情况汇总上报监理部和指挥部。现场会议议题：在商定的时间召开工地现场会议之日前一天，施工单位应出具会议议题，议题应包括此次现场会至上次现场会期间、机械使用情况，出工人数、工程进展情况、并对其进行解释，同时必须提供至下一次现场会之间的工作安排。并应有包括技术、质量、材料、安全、协调、经济等方面的内容。以备监理工程师与业主进行相应解答。监理例会会议纪要：目的：监理工程师对工程在实施过程中的进度、质量、费用执行情况进行全面检查。为解决存在的问题提供依据，确保工程顺利开展。会议由总监或总监代表主持，由监理部有关人员、施工单位、业主代表和设计代表参加。会后由监理部写出会议纪要，总监签发给各方，并在下一次现场会时对此会议纪要予以确认，如无异议则算通过而成为合同之一部分。如有异议，则可再次澄清。开会前由主持人分别向有关各方征求议题，分发各方研究并作好准备，以便会上发言。如问题重大或分岐意见较大，一时难以取得一致意见时，可由总监或总监代表决定另选时间和地点，召开专题会议研究。第一次施工现场会内容： A. 各方介绍人员、组织机构及其职责范围。另外，应附上文字材料。 B. 施工单位介绍施工进度计划（提纲性），施工准备工作、施工现状及其他要求协调等有关问题。 C. 业主可在会上说明开工条件。如占地、用地、拆迁、供电、供水等与开工有关情况。 D. 监理工程师介绍监理程序，监理细则，函件收发，会议制度等。第二次以后的施工现场会内容：A.对上次现场会议纪要的确认及有关内容落实情况。B.施工单位报告现场施工情况。C.上次会议后工程进度计划与实际完成情况，如未完成计划，则原因是什么。D.下阶段工程进度计划。E.技术方面及设计问题。F.工程质量控制事项。G.材料事项。H.计量与支付事项。I.机构变化情况。J.需协调的问题.K.安全事项。L.以前现场会议未解决的问题。M.其他。N.下次现场会时间。监理周报：(有必要时) 监理工程师将按表格及文字说明的形式向业主定期汇报工程实施情况，指出工程中存在的问题，指出解决问题的建议，供业主参考。监理月报：监理工程师拟于每月2日左右将上月本工程的实际进展控制情况详细地向业主报告，此报告应包括工程概述、工程质量、进度、计量、安全以及合同等相关问题，并提出解决问题的建议。同时报告监理的工作状况。工程质量事故报告与处理：当工程事故发生后，施工单位应按下述程序报处：立刻报告驻地现场监理工程师，并同时采取必要措施防止事态发展。即时通报业主，总监或总监代表赴事故现场调查并做出应急处理。组织事故调查，写出详细的调查、分析报告。报告事故发生经过、找出事故的原因、提出改进措施、消除事故隐患、处理事故责任人。并写出处理方案。总监或总监代表将视事故的大小，组织相关部门举行事故听证会，审批事故处理方案，明确事故责任和处理费用的承担，报业主同意后实施。监理工程师督促实施整改方案。十五、监理工作用表 监理业务用表选用公路工程施工监理规范中的监理用表部分及我公司的自备监理用表。 竣工检查用表由业主联系选用经政府质监部门认可并符合国家档案要求的表格。计量支付表格，将结合业主的意见选用合适的表格形式。施工过程中的检查表格：道路部分选用广东省公路工程施工表格，排水管路部分选用市政系统表格，建筑部分拟选用建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）附表一附表十二项目竣工验收程序框图承包单位完成合同要求、工程竣工承包单位提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料等竣工资料补充资料总监组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查资料完整正确吗？No总监组织对工程质量进行竣工预验收Yes存在问题吗？通知承包单位及时整改YesNo总监签署工程竣工报验单（A10）总监提出工程质量评估报告，总监签字监理单位技术负责人审核签字建设单位组织竣工验收，监理机构参加并提供相关监理资料Yes验收中有需整改的问题吗？要求承包单位及时整改NoNo工程质量符合要求吗？总监及参加验收的各方签署竣工验收报告工程竣工决算工程交付使用保修Yes工程备案原材料、构配件及设备签认程序承包单位的原材料、构配件和设备进场前，填报工程材料/构配件/设备报审表及质保资料(A9)补充资料专业监理工程师对报审表和质保资料进行审核资料齐全正确吗？NoYes专业监理工程师现场验收原材料/构配件/设备按有关规定进行见证取样或采取平行检验检测No监理拒绝签认验收合格吗？签批原材料/构配件/设备报审表(A9)，并在台账上登记Yes所验收的原材料/构配件/设备承包单位在指定部位使用签发监理工程师通知单(B1)，书面通知承包单位限期将不合格原材料/构配件/设备撤出现场。工程变更处理程序建设单位或承包单位提出的工程变更(C2)设计单位对原设计存在缺陷提出的变更需要时总监组织专业监理工程师审查原设计单位编制设计变更文件同意变更并确定变更内容吗？报建设单位Yes涉及安全、消防、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。No建设单位或承包单位重新考虑不需要时未经总监审查同意而实施的工程变更，监理不得予以计量。专业监理工程师了解实际情况和收集工程变更有关资料总监指定专业监理工程师完成下列工作：1、确定变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；2、确定工程变更项目的工程量与工期；3、确定工程变更的单价或总价。总监对变更的费用和工期作出评估，取得建设单位对变更质量、费用、工期方面的授权，并与承包单位和建设单位进行协调，以期达成一致。若未能取得建设单位的授权，则协助建设单位处理变更。建设单位与承包单位就工程变更费用未达成一致时，监理提出一个暂定价格作为进度款支付依据，最终以双方达成一致的费用结算。总监签发工程变更单(C2)，建设单位、承包单位签字。内容包括：变更要求、说明、费用、工期及必要的附件。监理监督承包单位按批准的变更单实施变更在总监签发工程变更单之前，承包单位不得实施变更。工序交工验收(中间验收、隐蔽验收)程序工序施工中工序施工完毕不合格总监安排监理人员对施工过程进行巡视和检查整改、返工承包单位自检、专检和初验承包单位填报工程报验申请表(A4)是隐蔽工程或是下道工序完成后难以检查的重点部位吗？专业监理工程师到现场检查验收No不予签认，不准进行下道工序No验收合格吗？Yes专业监理工程师或监理员进行旁站签认工程报验申请表Yes进行下道工序是重点部位、关键工序的，专业监理工程师应要求承包单位报送施工方案和确保工程质量的措施，审核同意签认后才准实施。工程计量、进度款支付程序承包单位按规定时间统计经专业监理工程师验收合格的工程量承包单位按施工合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表（A5）报监理专业监理工程师按施工合同约定审核工程量清单专业监理工程师进行现场计量，承包单位参加专业监理工程师统计月工程量和工作量，对实际完成和计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。总监审定工程量清单专业监理工程师按施工合同约定审核工程款支付申请表计算应支付的工程款额总监审核，并签署工程款支付证书（B3）报建设单位审批，凭工程款支付证书支付进度款分项（分部）工程质量验评程序分项工程各工序施工完毕并报送经自检的验评资料No整改、重验收均验收合格吗？承包单位报送经自检的工程验评资料Yes专业监理工程师审核No符合要求吗？Yes整改、重验收专业监理工程师签认总监组织监理人员对资料进行审核和现场检查No符合要求吗？Yes总监组织参建各方进行分部工程验收；基础、主体、屋面等主要部分工程还应邀请质检部门派员参加工程质量缺陷、重大质量隐患处理程序监理人员在巡查、检查、验收中发现质量缺陷监理人员发现重大质量隐患专业监理工程师及时下达监理工程师通知单(B1)要求承包单位整改，并跟踪记录（B11）。会造成质量事故或已经造成了吗？NoYes若承包单位不整改所属分项工程不予验收承包单位进行整改与建设单位协商后总监下达工程暂停令（B2）监理检查整改结果对需要返工处理或加固补强的质量事故总监责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计等认可的处理方案No合格吗？Yes用B11表跟踪记录（闭合）总监及时向建设单位及监理单位提交质量事故的书面报告总监签批后承包单位进行返工或补强承包单位自检自查自验合格承包单位停工整改承包单位完善监理人员验收监理人员复查不合格合格承包单位申报工程复工报审表(A1)NoYes符合要求吗？总监及时签署工程复工报审表(A1)下达工程复工令工程质量保修期的监理工作程序保修期内建设单位提出工程质量缺陷监理单位安排监理人员到现场进行检查和记录承包单位修复，自检合格监理单位对承包单位修复的工程质量进行验收No合格吗？Yes监理单位签认修复的工程监理对质量缺陷原因进行调查分析，确定责任归属核实修复工程的费用签署工程款支付证书No是承包单位原因吗？Yes报建设单位工程质量控制工作程序技术审查 当施工组织设计有调整、补充或变动时：专业监理工程师对其审查，总监签认（C5）； 是重点部位和关键工序的：承包单位应报施工工艺和确保工程质量的措施（C5），专业监理工程师审核，总监签认； 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术和新设备时：承包单位报送相应的施工工艺及证明材料（C4），专业监理工程师组织专题论证审定，总监签认。考核承包单位试验室专业监理工程师进行（B7）考核，内容： 1、资质等级及试验范围 2、对试验设备出具的计量检定证明 3、管理制度 4、试验人员资格证书 5、本工程的试验项目及要求测量复验对承包单位报送的施工测量放线成果（A4）进行复验和确认。检验进场工程材料、构配件和设备承包单位报送报审表（A9）及