企业管理论文浅议新形势下企业的目标成本管理.doc

文章源于科技论文发表网： QQ:1003 59168 企业管理论文：浅议新形势下企业的目标成本管理摘要：目标成本管理是一种先进的科学的成本管理方法，这种管理思维和方法对于煤炭企业转变生产经营方式，提高市场竞争力具有重要作用，本文着重从新形势下目标成本管理所面临的机遇和挑战来分析目标成本管理改革创新的必要条件，进而提出在新形势下如何进行目标成本管理的改革和创新。关键词：目标成本管理机遇改革创新目标成本管理是一种先进的科学的成本管理方法。这种管理思维和方法非常适合用于煤炭企业，对于煤炭企业转变生产经营方式，提高企业效益，增强市场竞争力具有重大现实意义。所谓目标成本，就是企业产品生产之前预计控制的成本水平，是降低产品成本的重要途径之一。目标成本一般采用倒扣法予以确定，公式是：目标销售收入-目标利润=目标成本。从此可以看出：目标成本改变了传统的做法，以往是先计算成本加上合理利润作为产品售价，即先定计划成本，再定销售价格。而目标成本却按照市场预测情况，以最合理的、最具竞争力的售价和企业要求取得的利润为条件来确定必须达到的成本水平。把成本变成控制对象，改变了过去那种消极被动局面，这是目标成本管理的最大特点。进入新世纪以来，中国的企业又开始面临一个新的市场环境。在这样的市场环境中，更增强了企业作为市场主体的地位，更加充分地体现了利用市场机制来进行资源优化配置。正是这样一个新的市场环境，更提出了对目标成本管理的新要求。因此，我们原有的目标成本管理必须进行相应的改革和创新，以适应新的市场环境。一、企业进行目标成本管理面临的挑战1、对相对复杂的外部环境缺乏应变性以往的目标成本管理往往只分析企业内部价值链而很少分析企业外部价值链；只重视生产环节的目标成本而忽视了经营、销售等方面，这样使得目标成本管理内外部脱节，缺乏应变性。在这个顾客导向的时代，产量不断的扩大不见得会是赢家，能够掌握竞争的动脉，制定明确的竞争策略，且能全力以赴付诸行动，才会是胜利者。2、目标成本管理竞争意识薄弱伴随着越来越多的国际化大企业进入中国市场，使国有企业同非国有企业之间，以及中外企业之间的市场竞争趋于白热化。而对处在激烈竞争环境中的企业而言，要保持持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。这就要求企业了解竞争对手的成本情况，并计算竞争对手的成本。3、信息化迅速发展，原有的目标成本管理手工模式将逐渐被淘汰目标成本分析日益复杂，涉及数据日益庞大，手工操作的难度大大加强。而在如今的信息化条件下，就能建立从目标成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式。计算机系统不仅能够快速准确地完成各项目标成本管理的工作，而且可以节省大量劳力物力，有助于提高目标成本管理效率。二、企业进行目标成本管理改革的机遇1、市场经济体制的完善为目标成本管理提供了更广阔的发展空间社会主义市场经济体制逐步完善，企业作为市场主体的地位更加明确，政府主要是市场竞争规则的制定者，企业作为市场竞争的直接参与者，以市场为依托进行目标成本管理势在必行。同时，企业能够自主经营、自负盈亏地在市场中独立运作，企业目标成本的确立和核算变得更加灵活，使得目标成本管理有了更广阔的发展空间。2、信息化发展促进目标成本管理的科学化、敏捷化信息产业的高速发展为目标成本管理的信息化改造提供了条件。计算机系统一方面快而准地为目标成本管理提供了各种成本核算数据，另一方面为目标成本的逐级安排分配提供了畅通的信息渠道。计算机系统以高精度的运算能力确保了各级目标成本的计算和汇总的准确度。目标成本在计算机系统中通过“汇总-核算-分配-再汇总-再核算-再分配”，不断循环推进，实现了目标成本的动态管理。极大地增强了企业生产的柔性、敏捷性和适应性，使之更为精良、灵活、高效。3、国内外企业进行先进技术的交流加快了国内目标成本管理技术进步目标成本管理在当今许多国际企业中取得了较好的成果，同时也在新的环境下产生了新的管理思维，中国早已加入了世界贸易组织，这更为国内企业拓展了向国外企业学习的机会。同时，由于世贸组织下也促进了优秀企业管理人员的流动，从而有利于建立一支高素质的目标成本管理队伍。三、目标成本管理的改革与创新1、树立新的目标成本管理理念（1）树立战略目标成本意识企业采用何种成本管理标准，取决于企业整体的经营战略和竞争战略。目标成本管理也必须树立战略的思想，为企业整体经营战略和竞争战略服务。在日益强调产品差异化的今天，不能以纯粹的节约支出来设立目标成本，目标成本的确定必须以能够增加产品价值、促进产品竞争力为中心。只有树立这样的目标成本管理意识才能科学地进行目标成本的管理，实现成本目标与竞争战略目标的一致。（2）树立竞争意识要保持持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。这就要求企业了解竞争对手的成本情况，因此确定目标成本必须分析竞争对手的成本。优胜劣汰永远是市场竞争的自然法则，因此必须积极树立竞争意识，努力争取竞争优势。2、加强目标成本控制（1）目标成本管理手段信息化在目标成本管理中，应用电子计算机，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立目标成本管理信息系统，使管理人员及时做出正确决策。同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为目标成本控制和计算创造条件。（2）目标成本管理组织结构合理化原有的管理结构应当逐步向精良、敏捷、具有创新精神的扁平化“动态网络”结构转变。一方面用计算机系统取代中层成本监督和控制部门的大量职能；另一方面，各种“工作小组”作为了企业的基本活动单位。目标成本管理方式从控制型转为参与型，实现了充分授权，使市场和周围的信息同决策中心间的反馈更加迅速，提高了企业对市场的快速反应能力，而且极大地调动了组织成员的潜能和积极性，促进了相互间知识和经验的交流，从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境。（3）目标成本管理过程全员化目标成本管理是全员、全过程、全面的现代科学管理方法。所谓全员，是指上至企业经营者，下至每一位员工都是成本管理者、责任者。全过程，是指成本管理贯穿于从生产设计、生产准备、产品生产、加工，从直接生产、辅助生产到生活后勤、机关科室等的每一个环节、每一个过程、每一道工序和每一项工作。全面，是指目标成本管理不仅包括可以控制的材料、配件费，而且包括所有与生产、辅助、生活后勤和管理工作等有关的一切成本、费用的管理。目标成本管理领导重视是关键，全员参与是基础，管理到位是保证，而尽快培养建立一支高素质的成本管理队伍则是深化、细化全员目标成本管理的迫切需要。总之，建立新的目标成本管理模式，既要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求，又要积极学习西方国家的成功经验，借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理