均衡——真正的中国化经营管理战略.doc

一真之中国文化均衡真正的中国化经营管理战略 一 真（一）、中国文化的根源和顶点中国文化用一个字来概括是“易”、“和”中国文化用两个字来概括是“太极”、“均衡”中国文化用三个字来概括是“天、地、人”三才中国文化用四个字来概括是“天人合一”无论如何归纳总结，不外乎“易”、“和”、“太极”、“均衡”四点，关系如下：“易”为体，“和”为用；“太极”为理，“均衡”为事体、理为功能，用、事为应用，而“天人合一”就是“体用兼备” 、“理事无碍”，即功能与应用的完美结合，这是任何个人或团队追求的最高境界！用一句话来说就是：“静示太极，动不出易”。如果非要注解，不妨如下：静示太极 一切法静，阴阳自圆，捭阖互契，是为大动 动不出易 万法始行，吉凶悔吝，三易归一，即为大静把中国文化的源头找出来后，知道万事万物的本质规律就是“易”，它是顶点！而“易”有三层含义：1、 “变易”：一切人、事、物都是随时变化的，即运动的绝对性、静止的相对性； 管理上的应用：任何的经营模式、方法、思路必须动态管理，一成不变是注定要失败的；“以不变应万变”只是理论上的，实际操作上很难，除非拥有超常规的经营管理的“应力”；2、 “不易”：在变化过程中，有些原则是不会改变的或不能改变的； 管理上的应用：在进行变革调整时要注意，有如“宗庙”般核心的东西不可改变，否则会让整个系统瘫痪乃至崩盘，结局是毁灭性；这些核心是企业灵魂，要用它作依据进行动态管理，它本身是不能变的；3、 “简易”：宇宙间的真理往往是最简单的，凡是复杂的都只是演绎出来的推论； 管理上的应用：任何的经营模式、流程、思路必须简单明了，一目了然，目的是让一个外行或新手能立马看懂，明白其精髓，因为简单的东西易操作，易操作的就易执行，易执行的就易管控，易管控就易有效果，有效果就易成功，反之则易失败。 （二）、中国式管理太极之道均衡1、 动静均衡用变化 太极告诉我们，静是大动，动是大静，公司的制度、运行在常规执行中是静态的，它的问题是不显现的，只有在变化才会出现各种问题，所以我们在操作中要注意，利用主动或被动的变化观测系统运行的问题和执行人员的问题，在不断的变化更新中完善系统和人员的问题。所以说动静均衡用变化。 特别注意，如果系统和人员的静态时间太长就会出现大的问题！常态的小变化可以随时检测人员和系统的应变能力和应变限量，这是核心竞争力的重要配称！2、 权责均衡用执行 在执行力方面，你的做法如军队般近乎苛刻：在你安排的任何事情必须无条件地执行，不允许有任何阻力，有意见做完后再说，如果任务本身有问题，你承担一切后果！下面的管理人员同样复制下去，这样执行力有了保障，权责也有了明显均衡效果！因为权责在很多公司是搅和不清的，最终的后果是互相推诿，踢皮球。 在这一点上，邓小平是伟大的实践家，他的执行力是个成功的典范： 在欧洲调研后，邓小平发现西方社会并不是想像中的金字塔型结构，而是椭圆型的结构，即最贫最富的人是少数，而绝大多数是中产阶级，他们平等富足；邓小平开始反思社会主义的优越性，决心要改革，而在当时政治挂帅的环境下，分田到户是有很大政治风险的，他首先把责任担当起来，然后要求万里（当时安徽省委书记）坚决执行，一切后果他承担；万里没有了后顾之忧，同样要求凤阳县委书记，依次到小岗村，就是这样，中国的改革开放开始了，中国进入了一个超常规运作的时代，邓小平是中国改革开放的CEO，他功不可没！ 所以说，执行力是权责均衡的重要指标，有多大权力就要承担多大责任，这样才能执行到底。因为有责任的限制，任何管理者作决定时必须审慎，顾全大局。这正是企业或团队所期望的。3、 势利均衡用其位 势利的相互转换均衡是每个企业都必须正视的问题 势是可以转换成的位值，而利是势转换后的量值，他们的均衡是非常重要的。 试想，一块1吨重的大石头，无论摆放在城市哪个位置都没有多大的影响力，但是，如果把它放在城市的上空，就会全城惶恐，这就是势的威力。 在商业操作上占领最有利的位置就是夺势，有了势就自然有了市场牵引力和影响力，那么后期的利益是必然的。而有些重要的势位是利益不能转换的，所以要坚守不出让。在战略需要的情况下可以因势导利。 所以在企业的市场操作和管理上要有“位”的概念，同样，势利转换的意识也相当重要。4、 虚实均衡用反合 虚实之道大家都明白，但用法非常重要反合，即此消彼长，不可兼得，在不同战略层要求不一样。 在日常管理上表现企业文化与员工实利、工资与待遇的关系，在商务谈判上特别要注意反合，对手追求价值（虚）时我们要用价格（实）来量化应对，而对手纠结价格（实）时要用价值（虚）差异来应对。 总之，虚实的游戏规则就是反合！5、 阴阳均衡用正合 在管理上一定要弄清资金、人才、设备、资源的阴阳属性，在实际操作上用正合的方法，即阴阳互补达到平衡。人才的互补可以理解，但资金设备资源的互补同等重要，把一切情况了解透彻而得到最优化的互补方案，这才是企业或团队期望的结果。6、 缓急均衡用其冲 在轻重缓急的问题上，用冲突考验管理者及企业的预警预案机制，这是任何组织团队必备的职能。古人云：“事不预不立”。冲突是检验个人团队全面生存发展能力的重要指标。 所以说缓急均衡用其冲！7、 收放均衡用其胆收放包含权力收放、进退取舍战略，这是公司及管理者胆识和远见的考验。权力收放标准显示公司或领导者对管理者气魄胆识的量化，这样才符合最优