企业管理16.doc

企业管理模拟试题一一、名词解释（共4小题，每题5分，共20分）1.管理 2.人本原理 3.盈亏平衡分析法 4.经营战略二、单选题（共10小题，每题2分，共20分）1. 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（ ）A.低成本战略B.差异化战略C.重点战略D.稳定战略2. （ ）是外部环境中的积极趋势。 A.机会B，威胁 C.劣势D.优势3.有效率但是无效果的组织，用另外的话来形容就是 ( ) 的组织A. 把错事干糟 B. 把错事干好 C. 把对事干糟D. 把对事干好4.企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订( )A.日常程序性决策B.长远全局性决策 C.局部程序性决策D.短期操作性决策5.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是( ) A.企业家角色 B.干扰应对者角色 C.资源分配者角色 D.谈判者角色6.泰勒被尊称为（ ） A.科学管理之父 B.管理过程之父 C.组织理论之父D.行为科学之父7.在人性理论研究方面最突出的是美国行为科学家麦格雷戈的（ ）。 A.组织管理理论 B.激励理论 C.X理论Y理论 D.期望理论8.梅奥通过（ ）否定了传统的管理理论对于人的假设，提出了自己的观点。 A.金属切削试验B.搬运铁块试验 C.霍桑试验 D.车间照明试验9.某公司采用矩阵制的组织结构，公司内共有管理人员30人，设总经理1人，负责三种产品生产的经理各1人，小组长10人，职能科长4人，科员12人，则总经理的管理幅度为（ ）。A.3 B.7 C.15 D.1210.（ ）是按照工作的结果标准来划分的。 A.职能部门化 B.流程部门化 C.顾客部门化 D.地域部门化三、简答题（共2题，每题10分，共20分）1简述企业管理的基本内容。2合理组织生产过程的要求。四、计算题（共2题，每题10分，共20分）1.某企业生产一产品，固定费用为300万元，售价2000元每台，单位变动成本为1500元每台。 求：（1） 盈亏平衡点产量？（2）若想获利200万元，产量应为多少？2.某厂拟生产一新产品,对未来市场销售量大致估计为好,一般和较差三种状态,每种状态出现的概率无法估计。该厂拟采用大批，中批和小披三种方案生产。各方案在不同市场状态下的收益值如下表： 自然状态 方案销路好销路一般销路差大批生产400200-50中批生产20010050小批生产100500使用不确定性决策的四种方法分别进行决策(假设乐观系数=0.6）四、案例分析（共1题，每题20分，共20分）某开关厂的生产组织问题该厂是中国五大开关厂之一，产品总计有4个大类，37个系列，97个品种，1358个规格，主导产品的设计和生产技术都是从国外引进的。工厂的生产过程是按工艺专业化原则组织的，组装、机加工、冲压、板金、喷漆、电镀、弹簧、工具、绝缘、机修和试验等均为按工种设立的专业化车间。结果随着产品品种逐年增加，市场范围逐年扩大，用户对质量、价格、交货期的要求逐年提高，使得不相容的品种、工艺、生产方式和生产与作业管理方式混同在一个生产系统中，造成在制品库存居高不下；质量问题层出不穷；生产周期不短；产品成本算不清；生产作业计划十分复杂；生产调度负担过重等一系列问题。结果反而使得几个从国外引进的优势电器产品严重亏损，企业经济效益逐年大幅度滑坡。 试讨论该企业应该怎样进行生产组织？参考答案一、 名词解释1.管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。2.人本原理实质上是一种以人为中心的管理思想。它要求将组织内的人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发被管理的积极性和创造性方面。3.盈亏平衡分析法：研究产品的产量（销量）、成本（费用）和利润三者关系的一种分析方法。也称收益平衡分析、保本分析、量本利分析法。4.经营战略：指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总体性的谋划和活动纲领。二、 单选题BABBD ACCBC 三、 简答题1现代企业管理概述、管理思想与理论的产生和发展、现代企业组织形式、现代企业经营战略、决策和计划、现代企业营销管理、现代企业财务管理、现代企业生产组织、现代企业质量管理、现代企业物力资源管理、人力资源开发与管理等。2（1）生产过程的连续性（2）生产过程比例性（协调性）（3）生产过程的均衡性（节奏性）（4）生产过程的适应性四、 计算题1.（1）（2）提示：利润收入固定成本变动成本，设产量为x，则，所以2.（1）最大最小收益值法 中批生产（2）最大收益值法 大批生