工商企业经营管理(现代企业经营决策学)期末复习.doc_第1页
工商企业经营管理(现代企业经营决策学)期末复习.doc_第2页
工商企业经营管理(现代企业经营决策学)期末复习.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

工商企业经营管理(现代企业经营决策学)期末复习大家好!经过忙碌而紧张的一学期学习,我们又将面临着期末考试的到来。大家知道,考核是对教与学的全面检查,是必不可少的教学环节。为了便于大家复习,现对课程考核有关情况作以下说明。第一部分 课程考核说明一、考核对象:工商企业经营管理是为开放教育工商管理专业、金融专业专科、成招工商管理专业开设的选修课。考核对象为成招专科、开放教育专科工商管理专业、金融专业的学生。二、考核方式:我们这门课程的考核采取形成性考核和期末考试相结合的方式。形成性考核是对平时学习内容和学习过程的考核,占课程总成绩的20%。大家要通过完成4次记分作业和参加平时的小组学习、阶段测试、网上讨论方可取得。期末考试实际上可以说是你对自己学习情况的总结和汇报,占课程总成绩的80%。由全市统一命题、统一考试时间、统一评分标准。在这里只针对这门课程的期末考试讲一下考试复习的一般要求;考试的形式和题型以及对不同题型的具体要求。三、考试的形式和时间考试形式本学期工商企业经营管理课程考试采用闭卷形式。考试时间时间是90分钟。四、考试题型本学期工商企业经营管理课程考试有五种题型,即:单项选择题(20分)、多项选择题(20分)简述题(40分)、计算题(20分)。在回答上述类型的题目时有以下要求:单项选择: 要求在所给备选答案中选出一个正确的答案。 多项选择: 要求在所给备选答案中选出两个以上正确的答案。简 述 题: 要求答出基本要点,并予以适当说明或解释自己是如何理解的。计 算 题:要求计算公式、计算步骤清楚,并根据计算结果进行判断决策。五、期末复习的基本要求同学们进行期末复习时,应以文字教材为主,结合网上辅导进行学习;重点掌握本课程的基本知识和基本原理以及基本技能;并注意结合我国改革开放中建设市场经济的实际情况,把理论与实践紧密地结合起来。还必须注意复习方法,在全面系统阅读的基础上抓住重点。1. 全面系统地阅读教材。通过看教材,有助于全面系统地了解并把握本学科的科学体系和丰富内容。2.结合网上辅导和教师的面授辅导课进行学习。网上辅导、教师讲授的内容是教材中的重点、难点和疑点问题。通过收看、收听辅导可以抓住重点,解决疑难问题。3.认真完成平时作业及综合练习题。通过综合练习,可以进一步提高对实际问题的理解能力、分析能力和解决能力。加深对基本概念、基本知识和基本原理的理解。4. 注意复习方法和答题技巧。对于应该掌握的基本概念、基本原理和基本技能及方法应在理解的基础上加以记忆,切勿死记硬背。对涉及现实问题的分析题要灵活、准确地运用所学的理论知识加以解决。六、期末考试复习范围本科程的考核依据是本考核说明、教学大纲、文字教材和网上重点辅导内容,以本考核说明为主。(第四章、第九章不作要求)第二部分 期末考核重点内容及其要求重点问题:1、现代企业的基本特征2、现代企业经营决策及其基本构成要素3、企业经营体系的内容。4、现代企业初始经营决策的程序5、现代企业追踪经营决策的程序6、确定型决策必须具备的条件7、什么是产品决策?简述产品决策的意义8、产品寿命周期各阶段的特点及经营策略9、短期筹资的特点10、企业投资的原则 11、采购物品的80/20规则12、对供应商的评价、选择应考虑哪些要素?13、大量生产类型的特点(包括优点和缺点)14、单件生产类型的特点(包括优点和缺点)15、什么是生产类型决策?提高生产系统柔性的措施有哪些?16、企业形象塑造决策的主要内容和具体程序17、企业合作的意义18、什么是企业合作?简述新时期企业合作的新特点。19、企业合作决策的内容。20、企业在选择合作形式时

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论