风险考试.doc

1.项目规划预先确定工期的目的是什么？ It is necessary to determine the duration of the appraisal design and construction plases so that :a: the operation date can be determined b: project costs can be determined c: the clients liabilitries can be assessed and checked for viability . It may well be that the clients cash availability defines the speed at which the project can proceed .2.不同的业主对成本效益分析（cost-benefit analysis ,即CBA）有什么不同？ a: The private owner will not let the coincidental（一致的） provision （供应品）of additional public recreational facilities. The public owner will quite properly include the recreational benefits in its cost-benefit analysis. b: The private owner concerns that the cost of labour is equal to the market rate of remuneration(报酬) ,no matter what the unemployment level. The public owner choose different cost of labour under different unemployment level. In times of high unemployment the economic cost of labour may be nil(零).3.成功的风险管理应有哪些特点？ The prerequisites(先决条件) for successful risk management would seem to be: a: full specification of the project b: all identified associated construction risks c: a clear perception(洞察力) of the construction risks being borne by each party. d: suffient capability,competence and experence within the contracting parties to manage the identified construction risks e: requiring a clear link between a partys ability to manage and cutual(真实的) management of risks and their receipt of reward.4. 风险分配：业主和承包商各自承担的风险？ A: the client will bear the following risks a: provision of the site and access b: raising the finance c: conering global risks such as political,legal,and environmental risk B: the contractor will bear the risks associated with. a: process guarantee b: project design c: construction deadline d: commissioning and then operating maintaining and training personnel(部门人员) for a period of 2 rears e: the uncertainty of the ground conditions f: providing a fully operational plant at a fixed price g: commercial risks associated with the costs of muterials and resources .5.风险分配策略有哪两大类？分类依据？ Risk allocation strategy can be grouped awording to organisational structure or payment mechanism.6.什么叫风险？ project risk is the accumulation or combinations of risks7.风险管理的程序 the four stages of the process of risk management : risk identificationg risk assessment and analysis risk evaluation risk decision8.风险管理（RM） Risk management is not about predicting the future but a particular form of decision making.9.风险与不确定性 Uncertainty: the chance occurrence of some event where the probability distribution is genuinely not known. Risk: being where the outcome of a event, or each set of possible outcomes, can be predicted on the basis of statistical probability.10.项目规划中的核心问题有哪些？ the outline programme should be checked to ensure that : a: all the key activities have been identified b: the durationgs are realistic c: the logic links and any other constraints are correct 有哪些主要约束需要注意？ Such constraints may include for example, the links to, or dependencies on : a: other projects b: approvals for safety cases c: approvals by stotutory authorities. d: approval of programmes on method statements e: approval of subcontracts and materials 有哪些主要关系需要识别？ within each project, the following interfaces must be identified to ensure that they are included in the programme and managed effectively a: between design groups b: between design groups and specialists c: between design and procurement d:between procurement and construction e: with other project11.预算（budget）分哪两类？ broad-brush estimates(粗略计算) and estimates(详细计算).12.风险报告（risk log）的内容 A risk log should : a: list all the identified risks b: contain assessments of their potential impact on the budget, programme and quality/performance aspects of the project c: contain the information on actions to avoid,mitigate(减少) or transfer risks, the secondary risks arising and possible fallback plans13。风险管理策略中风险转移应注意哪些问题？ In the case of risk transfer , two tests must be applied: a: cost - effectivenes(效力) b: the ability of the transferee to manage and accept liability for the risk should it occur.14.风险应对策略： typically,there are three main types of responses to risks, these are - to avoid and reduce the risk, to transfer the risks, and to remain the risks.1、 请详细解释“工程项目风险”的含义？答：在经济单位工程项目目标规定的条件下，所有影响工程项目目标实现的不确定性。该定义强调如下几点：工程项目风险是相对于一定条件的。一定条件包括信息的不充分性、人们认识客观事物能力局限性、客观条件的复杂性和变动性、信息的滞后性等。对于工程项目目标的影响包括正面的影响和负面的影响。工程项目风险是相对于风险主体的。不同经济单位的工程项目目标是不一样的。工程项目的发生和后果影响是不确定的。2、编制风险管理计划需要哪些材料？答：（1）工程项目概况、工程项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及有关合同等。（2）风险管理政策（3）明确的岗位和职责（4）风险承受度（5）工程项目风险管理计划的标准模式（6）工作分解结构3、简述风险管理计划的内容？答：方法、岗位和职责、时间、预算、风险承受度、报告格式、追踪。4、简述风险辨识的流程？答：收集资料；分析不确定性，辨识风险；形成初步的风险清单并分类。5、请比较德尔菲方法和智暴发的区别及优缺点？答：智暴发是一种以群体专家组成专家小组，利用专家的创造性思维，集思广义，获取未来信息的直观预测和辨识方法。好处是速度快，提出风险因素全面，能够互相补充。缺点是召集众多专家比较困难，而且会议上容易受到权威人士影响。德尔菲方法是一种多伦匿名反馈函询法。优点是有助于减少初始数据方面的偏见，并避免个人因素对结果产生的不适当的影响。缺点是持续时间比较长，费用也相应较高。6、请分析风险识别的图解技术中因果分析图和流程图法的区别？答：图解分析法是分析所有导致该结果的各种风险事件，进一步分析导致风险事件的风险因素。 流程图法是按照工程项目的实施过程，按照步骤或阶段顺序以若干模块形式组成一个流程图，每个模块中清晰标出潜在的风险或利弊因素。7、请列出风险概率估计方法的种类，并简要解释其含义？答：利用已有数据资料分析风险概率；利用理论概率分布；专家经验分布；类比方法。8、简述蒙特卡罗模拟法进行风险评价的步骤和应用优点与缺点？答：（1）编制风险清单，充分反映风险分类的结构和层次。（2）风险估计（3）采用模拟技术，确定风险组合（4）分析与总结。优点：模拟算法简单，过程灵活；模拟分析多元风险因素变化对结果的影响，可以直接处理每一个风险因素的不确定性，且这种不确定性在成本方面的影响以概率分布的形式表示出来；模拟结果的进度和概率的维数无关；可以编制计算机软件来对模拟过程进行处理。缺点：要求的数据信息多，每个输入变量都必须有确定的变化范围和概率分布曲线，另外难点在于对风险因素相关性的辨识与评价。9、请比较风险后果估计方法中影响值、风险度和风险指标的差别？答：影响值是表示风险对工程项目目标影响的程度的数值，有顺序度量和基数度量。风险度是风险发生概率和影响值的乘积。风险指标是利用标准差和变异系数来作为测定风险严重程度的指标。10、合理风险水平和可接受风险水平：是风险评价基准的两个层次，一个是经济单位认为是合理的风险水平，一个是经济单位可以接受的，且经过一定的努力，采取适当的控制策略，项目目标能够实现的风险水平。11、请比较工程保证担保和工程保险的异同？答：同：（1）都是风险转移的重要手段（2）目的相同（3）方式相同（4）实效相同（5）性质上都是从属合同。差异：（1）风险的性质不同（2）受益方式不同（3）风险责任不同（4）投保条件不同（5）风险预期不同（6）目的不同。12、请比较社会保险和普通保险的区别，并举例？答：社会保险是国家政府颁布法令，实行对公民个人和赡养亲属的经济补偿措施，如医疗保险、劳动保险、失业及社会救济保险等。普通保险是依靠多数人交付保费的办法筹集保险基金，用于补偿少数成员因灾害或事故造成的经济损失或因死亡、丧失劳动能力而给付保险金的一种经济补偿制度，如商业保险和企业互助保险等。13、请对比分析建筑工程一切险和安装工程一切险的异同？答：相同点：（1）被保险人基本相似（2）它们均承保第三者责任险（3）它们均有赔偿限额和免赔额。不同点：（1）建筑工程一切险承保的标的从开工以后逐步增加，保险额也逐步提高，而安装工程一切险承保的标的一开始就存放于工地，保险人一开始承担的风险就比较集中，保险人从保险单生效后就开始负几乎全部风险责任。（2）建筑工程大多是露天作业，一般情况下，自然灾害造成的建筑工程一切险标的损失可能性较大；而安装工程一切险标的大部分在室内，此类风险就比较小。（3）安装工程在交付使用前必须经过试车考核，试车期内损失率要占安装工程期内总损失的70%以上。由于风险集中，试车期内安装工程一切险的保险费率通常占整个工期的保费的40%左右。（4）在建筑工程一切险中，对设计造成的损失，无论是本身损失还是造成的其他财产损失，一律除外；而安装工程一切险要赔偿设计失误引起的其他财产损失，但因设计错误造成的本身损失除外。14、第三者责任险中的第三者：不是保险人、被保险人及其与工程相关的关系方或雇员，而是除此类人员外的自然人或法人。15、免赔额：是指保险事故发生，使保险标的受到损失时，损失在一定限额内保险人不负责任的金额。保险金额：是保险合同中所规定的当影响工程项目目标实现的事故发生后，保险公司给予投保人的经济补偿的限额。16、请结合工程的承发包方式来说明建筑工程一切险的承保方式？答：（1）全部承包方式：一般由