HR须知.doc

【HR须知：试用期内以不符合录用条件为由解除合同操作要点】1、有具体录用条件的约定；2、有不符合录用条件的证据；3、做出解除合同决定必须在试用期届满前，超过试用期不能再以该理由解除；4、履行解除合同的程序，即事先通知工会；5、出具解除合同证明。【HR须知：多休的年休假能否扣回】公司提前安排员工休完当年度年休假后，员工在年度届满前提前解除劳动合同，公司能否将员工多休的天数折算工资扣回？答：不能。用人单位当年已安排职工年休假的，多于折算应休年休假的天数不再扣回【HR须知：解除劳动合同经济补偿金】1、计算基数为解除合同前十二个月的平均税前工资（08年后有社平工资3倍限制）；2、数额超过当地上年职工平均工资3倍数额部分需纳税；3、违法解除合同支付的非经济补偿金，而是赔偿金，且二者不能兼得；4、支付时间：可在办结工作交接时支付。【HR须知：女职工权益的几个问题】1、“三期”不是保护伞，符合劳动合同法第39条所列6种情形之一的亦可被解雇；2、“三期”内遇劳动合同到期的需顺延至哺乳期满；3、未婚先孕不违反计划生育政策及相关法律，不能以此为由解雇；4、原劳动部规定妇女节上班不享受法定节假日加班费。【HR须知：裁员要点】1、人数要求：20人以上或不足20人但占员工总数10%以上；2、程序要求：提前30日向工会或全体职工说明情况，向劳动部门报告；3、条件要求：破产重整；或经营严重困难；或转产、重大技术革新、经营方式调整，经变更合同后，仍需裁减；或其他客观经济情况重大变化，致使合同无法履行。【HR须知：员工解除合同可获补偿的情形】1、未按合同约定提供劳动保护或劳动条件；2、未及时足额支付劳动报酬；3、未依法缴纳社会保险费；4、规章制度违法，损害劳动者权益；5、单位因欺诈、胁迫或乘人之危致使合同无效；6、以暴力等手段强迫劳动；7、违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全。浪微博 HR教你找工作：#新人普法#用人单位无论什么理由解聘，都要给予劳动者经济补偿。补偿方法，按劳动者在该单位的工作年限，每满1年支付1个月工资。6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，向劳动者支付半个月工资。对高端劳动者的经济补偿有适当限制，最高标准是职工月平均工资的3倍，补偿年限最多12年。HR教你找工作：感谢李迎春律师 老师补充:六种情况解雇不需支付经济补偿：1、试用期不符合录用条件的；2、严重违反规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，造成重大损害的；4、双重劳动关系对工作造成严重影响，或者经单位提出，拒不改正的；5、有欺诈等行为造成劳动合同无效的；6、追究刑事责任的HR教你找工作：#新人普法#用人单位无论什么理由解聘，都要给予劳动者经济补偿。补偿方法，按劳动者在该单位的工作年限，每满1年支付1个月工资。6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，向劳动者支付半个月工资。对高端劳动者的经济补偿有适当限制，最高标准是职工月平均工资的3倍，补偿年限最多12年。 转发(13) | 评论(6) 今天19:40 来自新浪微博 【HR精英在新形势下四个重要转变】1、不是想如何为员工定薪，而是如何给员工加薪。2、不是要去改变老板思想，而是如何改变自己的思维。3、不是沉迷于完善制度，而是如何创新快速有效的方法与出路。4、不是想着过去做的如何，而是前瞻性问究自己未来会为企业带来什么。人力资源段子张斌-领导力第一人绩效提升的ABC工具】员工记录一天主要做了哪些工作，每件事情花费多少时间，然后上司与员工定期审视、分类这些工作。保留有价值的：直接实现目标的A类工作；减少必要的：间接实现目标的B类工作，砍掉无效的C类工作。一项工作不同的人做价值不一样，每个人都做与自己KPI相关的工作，让工作价值最大化 掌握三大关键点，实现“曲线转型” 1、找准能力特长，找准切入口 对于要转型的人来说，最难的部分也许就是找“切入点”。要实现这一步，最关键的是要明确自己真正擅长的领域或感兴趣的领域在哪里。前一份工作，你已经浪费了很多时间和精力，对此再不仔细、慎重的考量，很可能再次浪费时间，那么你的职业生涯将会受到很大的负面影响。如果自己对此有想法，但不确定是否可行，建议你找专业的职业规划师从旁帮助。 2、深入了解行业、企业，找准合适机会 如果你明确知道自己的“能力在别处”，那么寻找合适的工作机会就很关键。此时，你要分析，从前的工作中，你已具备的能力哪些是可迁移的。也就是说，要充分利用过往的经验和技能，这在转型时能加大成功的砝码。正如案例中，C就是把自己多年的医学专业知识发挥起来，先到企业里做研究员，实现了快速转换环境的可能。当然，这也需要你对目标行业和公司有一定了解，才可能找到恰当的机会推进转型。 3、积累、学习，一个都不能少 从C的经历中不难看出，在转型期间要做足功课，不仅是前期准备阶段，入职后的继续深入学习也必不可少。你只有抓紧时间、抓住机会，让自己在新领域中逐步累积起核心竞争力，那才能让转型赢得最后的成功。如果不做好充分的准备，很可能会让转型“半路夭折”，岂不是前功尽弃了么？转型，不必急于求成，不必一步到位。向阳生涯认为，找准新方向后，尽管中间需做一些适当转换，但并不影响你的最终转型，反而可能让你的转型更稳妥。有时候，“曲线前进”的方式，反而才是真正能达成目标的捷径。 HR们像演员，扮演的角色有：服务员、协调员、咨询顾问、老板幕僚、员工能力挖掘者、数据统计者、纠纷中的法官、伯乐、纪律督察员、企业文化传教士、部门伙伴、杀手、政策制度的制定与执行者、变革推动者、文化管理者、正直诚信践行者和战略绩效管理者。如果能在工作中扮演精彩，都是成功的HR。李迎春律师：有朋友说，应当倒扣，不能正给，即2175-100=2075元。好，就按倒扣法，假设当月王某只出勤一天，缺勤22天，则扣除2200元，王某月薪才2175元，等于白干了一天，还要倒贴25元。看到这里，是不是又改变主意了，该正给才对？21.75天到底怎么用？李迎春律师：【HR，你会被21.75天戏弄吗】王某月薪2175元，按照人保部规定，日工资=月工资收入月计薪天数，即2175元21.75=100元，这没错吧？7月份有23个工作日，王某旷工一天，只工作22天，则其月工资为22天100元=2200元。该月旷工一天，工资反而多了25元，你明白怎么回事吗？ 【马斯诺需求层次的实例】西游记的5人团队分别代表了马斯诺5个层次的需求。八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全，白龙的需求是归属，唐僧的需求是荣誉，悟空的需求是实现自我价值。目的和价值观不一样，所以行为就很好理解。八戒偷懒、沙僧撮合、白龙无闻、唐僧哭啼、悟空拼命。你是哪一种？ 王利芬：从一辈子的角度看，人的核心竟争力有时超过一半是来自重要而不紧急的事情，这些分别是：1、读书，特别读哪些非实用性的书2、锻炼身体3、与智者交朋友4、听音乐会看电影戏剧等艺术活动5、潜心一到两项业余爱好6、广交朋友并为他们做事情。这些看起来都不是最最紧急的活动，是它们打造了你的生活品质。 【offer设计的法务要点】offer属要约，一经对方承诺即具约束力，故规范很重要：1）告知被录用的职位；2）通知报到的时间；3）通知需提交的资料；4）告知拟订立的合同期限；5）设定offer生效需应聘者满足的条件；6）设定offer可解除的条件；7）提示应聘者对获悉的薪酬等信息的保密【员工入职环节风险控制】1）审查是否与前单位解除或终止合同；2）审查对前单位是否负有竞业限制义务；3）审查身份、相关证件真实性；4）签署入职声明书；5）做好规章制度公示工作；6）确认今后有关文书的邮寄送达地址；7）及时订立劳动合同；8）书面确认试用期录用条件。【给HR的十大建言】1、为业绩与利润服务；2、了解多方面的知识；3、努力提高员工的薪酬福利；4、掌握好老板与员工之间的平衡；5、如果你不适应你的老板，就让他适应你；6、具备成本管理与财务分析能力。是HR就果断收了【职场法则 HR如何巧妙应对跳槽季】1、希望法则，给员工看到职业上升的迹象。2、相容法则，做企业满意度调查，尽量做到使员工与组织的价值观相吻合。3、环境法则，调整好个部门负责人的心态。4、爱心法则，平日里适时的关心一下员工的想法，或是员工的困难。【HR知识贴：13步建立招聘流程规范】1）需求分析与人力计划；2）职位分析与用人标准；3）招聘团队组织；4）招聘方案预算；5）招聘渠道选择；6）信息发布；7）简历收集、筛选和资格审查；8）面试测评；9）体检；10）确定录用人员；11）安排入职；12）试用期跟踪管理；13）招聘效果评估及总结。 收起|查看大图|向左转|向右转【入职登记表必备条款】1）承诺条款：“知晓登记表记载事实为公司决定录用的唯一依据，保证所提供信息不存在会造成公司误解的任何遗漏，也不存在任何程度的虚假陈述，否则视为欺诈，公司有权随时解除合同”2）邮件送达地址：“该地址为公司文书法定送达地址，如有变更，应以书面形式告知企业。” 计算加班工资时，加班基数和天数如何定?2、逢法定假日，你认为计算工资时，按照多少天计算?3、员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗?如果不行，怎么处理?在合同续签时，公司要提前30天告知员工吗?如果超过期限没有续签，该怎么处理?4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么?5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具，它是什么?6、什么是员工离职面谈，它的目的是什么?7、什么叫岗位价值评估?最流行的是哪种方法?8、什么是目标管理?什么叫smart原则?9、员工的处罚有个叫热炉效应，它的四个特点是什么?10、绩