体育管理的原理方法和手段.ppt

目录 体育管理的方法 体育管理的基本原理 体育管理的职能 第一节体育管理的基本原理 一 管理原理1 定义 是从人类的管理实践中逐步形成和发展起来的 是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而成的基本规律 是对现实的管理对象的抽象 是对各项管理制度和管理方法的高度综合与概括 是对管理的实质及其客观规律的表述 是大量管理实践经验的总结与升华 2 管理原理的基本特征 1 客观性 3 相对稳定性 2 概括性 二 体育管理的基本职能 2 人本原理 1 系统原理 3 责任原理 5 动态原理 4 效益原理 一 系统原理 1 系统的概念 指由由若干相互联系 相互作用的部分构成 在一定环境中具有特定功能的有机整体 2 在体育管理中应用系统原理的基本要求 1 局部描述与整体描述相结合 2 定性描述与定量描述相结合 3 系统分析与系统综合相结 整体 定性综合 部分 定量 分析 定性 二 人本原理 体育活动成为衣食住之外的第五生活要素 1 应用人本原理的基本要求 1 满足人的生存需求是体育管理的前提 2 提升人的精神境界是体育管理的重要目标 三 效益原理 4 体育管理效益实现过程中必须遵循的规律 1 有关概念 3 体育管理的效益评价 经济效益和社会效益 效果 由投入经转换而产出的结果 成果 有益害之分效率 单位时间内取得的效果数量效益 有效产出与其投入之间的比例 2 效益管理的含义 管理过程的各个环节 各项工作都要以提高社会经济效益为中心 科学有效地使用人 财 物时等有限的管理资源 以创造更大的综合效益 1 正确处理体育管理活动中局部效益与全局效益之间的关系 不二者有机结合起来 2 正确处理体育管理活动中的当前效益和长远效益的关系 把二者统一起来 3 正确处理体育管理经济效益和社会效益的关系 把二者统一起来 四 动态原理 1 有关概念在管理过程中 由于人 财 物 时间 信息等管理对象处于不断地运动 变化之中 相应的组织 计划 控制等环节也必须随之而变化 动态原理即指管理者根据管理系统的变化情况 不断地对其管理活动进行调整 以实现整体目标 2 分类 随机制宜和弹性管理 五 责任原理 快速找到解决体育管理活动的途径和手段 掌握体育管理的基本规律 提高体育管理工作的科学性 避免盲目性 研究体育管理原理的意义 一 二 三 三 第二节体育管理的基本职能 一 决策二 计划三 组织四 领导五 控制六 创新 一 决策 1 概念从狭义上讲 决策就是做出决定的行为 从广义上讲 决策就是一个发现问题 分析问题和解决问题的全过程2 决策制定的过程 1 研究现状 发现问题 2 确定明确具体的目标 3 拟定备选方案 4 评价和选择方案 5 方案的实施与控制 3 决策的种类按决策的重要性 程序化决策和非程序决按决策的重要程度 战略决策和战术决策4 决策的方法定性决策定量决策 二 计划 一 计划工作的重要性 第一 要有何种组织 第二 我们需要何类人员和何时需要 第三 如何最有效效率地领导大家 第四 通过提供控制目标 首先 计划目标以及如何实现 二 体育目标的管理 1 体育目标的性质方向性 层次性 多样性和网络性2 体育目标管理 1 概念是指采用系统的方法 使多个管理活动有机结合起来 将一个体育部门的整体目标转换为工作单位和成员的目标 并通过层层落实和采取保证措施 最有效地实现组织目标 2 过程第一 建立目标体系第二 明确责任第三 组织实施第四 考评 反馈 一 体育计划的概念是指对未来体育活动如何进行的预先筹划 换而言之 计划就是解决一个部门或个人怎么做以及如何做的问题 二 计划的编制的程序包括5个步骤准备阶段 任务与目标分解阶段 目标结构分析阶段 资源预算阶段和编制与下达阶段 三 体育计划编制的方法网络计划技术和滚动计划法 四 体育计划工作的主要原则限制因素 灵活性和导向变化原则 三 体育计划工作 三 组织 一 体育组织的概念是指在组织目标已确定的情况下 将现实目标所需进行的各项业务活动加以分类组合 并根据管理宽度原理 划分出不同的管理层次和部门 将组织各类活动所必需的职权授予各层次各部门的主管人员 以及规定这些层次和部门间的相互配合关系 二 体育管理组织类型直线组织结构 矩阵型组织结构 事业部制结构和正式组织与非正式组织 三 体育组织管理的结构设计和主要原则 组织结构设计 1 确定组织结构设计的基本方针2 进行职能分析 合理分工3 进行组织结构的框架设计 并进行部门划分4 协调方式的设计5 管理规范的设计6 人员配备7 奖励制度的设计 激励制度 8 反馈与修正 组织工作的主要原则 1 目标统一 高效组织的原则2 管理跨度的原则3 权限分明原则 四 领导 一 含义包括以下三个方面的含义1 领导必须有部下及追随者2 领导具有影响跟随者的能力或力量3 领导的目的是通过影响下属职员去实现组织目标 二 领导的作用引领 协调 激励鼓舞和协调作用 三 领导者的基本素质思想素质 技能素质和身体素质 其中 技能素质又包括技术技能和人际技能 五 控制 一 体育控制的定义就是依据计划检查 衡量计划的执行情况 并根据偏差或调整行动或调整计划 做到凡事心中有数 凡事都在掌握之中 二 体育控制的过程1 确定控制标准2 衡量实际成效3 分析偏差并纠正 三 体育控制的基本类型预先 现场和事后控制 四 控制职能的主要原则未来导向原则 责任原则 高效原则和预防性原则 六 创新 一 创新的主要内容 创造性思维 创新精神和创新的氛围 二 体育管理创新的一般过程 寻求目标 确定事实 识别问题 寻求创意 创意评估 创新实现 让组织接受变革 积极鼓励提出新思想 创造促进创新的氛围 制定有弹性的计划 制定明确目的 同时给予充分自由达到目的 建立合理的奖励制度 宽容对待失败 创新活动的组织 一 体育管理方法体系 一 体育管理方法的基本含义是指在体育管理活动中能够保障管理活动顺利进行 实施管理职能 实现管理目标所采取的手段 途径和措施的总称 二 体育管理方法体系1 哲学方法2 一般方法3 具体方法二 体育管理中常用的一般方法 一