先进评比中层管理人员述职测评及全员年度绩效考核工.doc

江苏液化气2011118号签发人:张成伟中石油江苏液化天然气有限公司文件关于开展2011年度工作总结、先进评比中层管理人员述职测评及全员年度绩效考核工作的通知公司各处室、各单位：2011年是“十二五”开局之年，也是公司提出“六大战略”、确定“四个目标”，全面夯实“十二五”发展基础的关键一年。一年来，全体员工紧密团结在公司班子周围，凝心聚力，尽职尽责，埋头苦干，项目建设重大里程碑目标按期实现，生产准备和人才培训卓有成效，项目投产一次成功，经营管理工作有序推进，取得的成就令业界同行瞩目，向集团公司交上了一份满意答卷。为进一步总结经验，发扬成绩，表彰先进，调动各单位和广大员工的积极性、创造性，全面做好2012年各项工作，公司研究决定，开展2011年度工作总结、先进评比、中层管理人员述职测评及全员年度绩效考核工作，现就有关事宜安排如下：一、组织领导公司2011年度工作总结、先进评比、中层管理人员民主测评及全员年度绩效考核工作领导小组：组 长：张成伟副组长：马铁轮 王忠海 王火军 严实春成 员：刘文斐 刘北平 彭建刚 王 成盖晓峰 王 斌 凌成健 隋小兵2011年度工作总结、先进评比工作由办公室负责组织，中层管理人员述职测评、全员年度绩效考核工作由人事处负责组织。办公室、人事处分别按领导小组要求做好相关工作安排和组织协调，同时相互配合，保证各项工作按计划完成。二、主要工作内容组织各单位、中层管理人员开展2011年度工作总结，推荐评选公司先进班组、先进集体、先进个人和劳动模范，进行中层管理人员述职测评、全员年度绩效考核。（一）2011年度工作总结和2012年工作安排1.单位总结。各单位要围绕“六大战略”的实施，根据分管业务职能，全面总结本单位2011年在项目建设、生产准备、试运投产、安全环保、经营管理和加强三基工作等方面取得的主要成绩，同时认真研究本单位2012年重点工作，全面做好各项工作安排（总结模板见附件1）。总结及工作安排具体要求如下：（1）总结应分类分项、层次清晰、重点突出、简明扼要、直奔主题，不说空话套话。（2）取得的主要成绩要注意用数据说明，做到细化量化，采取的主要工作措施和主要做法要用典型事例说明，各项数据统计日期截止到12月31日，暂时不能准确统计的数据可用“*”代替。（3）总结工作中存在的不足时，应围绕本单位的业务职能，站在公司层面上提出解决问题的具体建议措施。（4）各单位工作总结字数控制在3000字以内。（5）各单位要全面考虑本单位2012年重点工作，提出工作目标和安排，工作安排要突出重点，内容明确，有具体工作措施和办法（工作安排字数控制在1500字以内）。2.中层管理人员总结述职述廉。各单位正职领导的个人述职报告结合本单位工作总结，增加个人在德、能、勤、纪、廉方面以及带头争创“四好班子”、“创先争优”等方面的内容，并代表本单位及个人作述职述廉报告，各单位副职领导按照各自分管工作撰写个人述职述廉总结。据此，填写领导人员年度考核表并在2012年1月31日下班前上报人事处。3一般员工工作总结。各单位应认真组织员工全面总结管理、技术及生产运行工作，总结经验，查找不足，并采取民主测评、部门领导评议等方式，进行评估评价，填写员工年度考核表并在2012年1月31日下班前上报人事处。（二）公司2011年度先进推荐评比1、评选条件（1）先进集体条件：认真贯彻执行党的路线方针政策，深入学习实践科学发展观，全面落实集团公司和公司各项工作指示精神；认真落实公司工作部署，带头实践“发展引领”战略，在实现公司奋斗目标过程中，出色完成各项工作任务；积极开拓进取，带头实践“技术创新”战略，在项目建设、投产运行、检维修保障等方面积极研究或采用新工艺、新技术，努力节能降耗，提高经济技术指标，在保证项目建设和生产运行安全平稳高效等方面做出重要贡献；工作富有创新，带头实践“管理创效”战略，不断加强三基工作，积极采取有效措施，单位基础管理工作扎实，班子廉洁自律，勤勉敬业，工作业绩突出，整体水平提高快、进步大；能够坚持以人为本，带头实践“人才强企”战略，注重加强本单位员工队伍建设，队伍作风过硬，纪律严明，业务精湛，执行力强，在完成各项工作中能发挥生力军作用；积极采取科学管理评价方法，带头实践“机制给力”战略，充分调动单位员工积极性和创造性，在激发员工潜能，推进精细化管理，推动又好又快发展方面发挥出表率作用；认真落实安全环保责任制，带头实践“HSE保障”战略，安全环保基础工作扎实有效，无“三违”行为和安全环保责任事故，在保证安全平稳生产方面发挥出表率作用。（2）先进班组条件认真贯彻落实公司工作部署，严格执行公司生产运行指令，优质高效完成全年安全生产任务；班组人员业务精湛，能够及时解决处理生产运行各类问题，特别是能够及时处理急、难、险、重生产问题。班组团结和谐，各项基础管理工作扎实，工作积极主动，有较强执行力，在“基层示范站队”和“五型”班组建设活动中表现突出，综合评价良好；严格落实安全环保责任，班组人员遵章守纪，无“三违”行为和安全责任事故。（3）先进个人条件：认真贯彻落实公司工作部署，爱岗敬业，尽职尽责，有较强的政治觉悟和大局观；有较强的事业心和责任感，作风过硬，业务精湛，在各项工作中发挥骨干作用，在完成本职工作中业绩突出；严格遵守公司规章制度，勤勉敬业，模范遵守中国石油员工职业道德，无违纪行为；积极响应并参加公司组织的各项活动，在工会、共青团活动、宣传工作和企业文化建设中做出一定贡献。各处室、各单位正职领导不参与先进个人评选。（4）劳动模范条件：劳动模范在公司先进个人和各处室、各单位的中层管理人员中产生。在先进个人中，具备下列条件之一者可推荐评选公司劳动模范：在公司各项工作中做出较大贡献者；在创新管理等方面业绩突出，提出的合理化建议或工作措施被采纳，并在实施过程中解决重大生产运行问题、取得重大经济效益或保证安全生产平稳运行者；发现重大安全、质量事故隐患，避免重大事故者。2.评选数量和办法根据公司目前员工总数和机构设立情况，生产技术处与接收站合署办公，共有员工65人；采办处、机动设备处和检维修中心合署办公，共有员工29人；其他机关处室6个，先进评选数量和办法如下：（1）评选先进班组2个：接收站和检维修中心各推荐1个公司先进班组。（2）评选先进集体1个：各单位根据评选条件，择优推荐1个单位作为先进集体候选单位，在民主推荐、公司讲评基础上，由公司党政班子联席会议研究，评选出1个公司先进集体，合署办公的单位按1个单位推荐。（3）评选先进个人16名：合署办公的单位按1个单位计算，（生产技术处）接收站按人数比例推荐7人，（采办处、机动设备处）检维修中心推荐3人，其他每个处室各推荐1人（在公司工作不满一年的员工不参加推荐评选）。（4）评选劳动模范3名：接收站（生产技术处）、检维修中心（采办处、机动设备处）分别在各自推荐的先进个人中择优推荐1名劳动模范；在其他机关处室推荐的先进个人和公司中层管理人员中评选1名劳动模范，经公司党政班子联席会议研究确定。（5）补充说明：先进个人中被公司评选为劳动模范的，不重复享有先进个人称号，亦不重复获得奖励，直接按劳动模范授予荣誉称号并给予奖励。3.推荐评比程序（1）各单位组织推荐本单位的先进个人，填写先进个人推荐表，接收站和检维修中心分别在本单位推荐的先进个人中择优推荐1名劳动模范，同时分别推荐1个先进班组，填写先进个人和先进班组推荐表，签字盖章后上报办公室。（2）各单位择优推荐1个单位作为公司先进集体候选单位，填写先进集体推荐表，签字盖章后上报办公室。（3）召开公司党政班子联席会议，对推荐的先进个人、先进班组和先进集体等进行评议，结合被推荐的单位及个人全年工作情况研究讨论，评选公司先进集体和劳动模范。4、时间安排（1）撰写年度工作总结。各单位组织撰写本单位工作总结，经主管领导审阅后，在2012年1月4日下班前将工作总结材料电子版上报办公室。（2）上报先进推荐材料。各单位在2012年1月4日下班前将先进班组、先进集体、先进个人推荐表上报办公室。（3）召开公司党政班子联席会议，研究讨论和评选先进班组、先进集体、劳动模范。评选出的先进班组、先进集体和劳动模范提交事迹材料（2000字以内），本单位盖章后报办公室备案。（4）办公室组织起草公司2012年工作报告，并提请公司领导审议，确定年度工作会议召开时间和具体议程。（三）2011年度中层管理人员述职测评和全员绩效考核按照公司领导人员管理程序和绩效考核管理规定，根据实际，2011年度公司中层管理人员述职述廉、民主测评和全员绩效考核工作同时进行。1、公司各部门、各单位中层管理人员填写领导人员年度考核表，分管领导填写考核意见后，由人事处填写民主测评结果，统一报总经理考核。2、其它员工填写员工年度考核表，由本部门、单位组织考核。其中“民主测评结果”栏可根据需要，在本单位范围内组织民主评议、测评后填写。3、公司将暂定于2012年1月14日召开中层管理人员述职述廉、民主测评会议，公司全体班子成员、中层管理人员和部分员工代表参加，具体时间地点另行确定通知。三、工作要求1、各单位要高度重视工作总结和评比工作，按照公司安排部署，认真组织、密切配合，确保工作顺利完成。2、各单位工作总结完成后，要报送公司主管领导审阅。中层领导人员述职测评汇报为多媒体汇报。3、各单位主要领导要抽时间亲自组织本单位业务人员，抓好本单位总结工作，确保总结有质有量，内容详实，重点突出，层次清晰，同时对明年工作进行详细安排部署，保证工作有计划、有目标、有措施。附件：1.工作总结模板2.