《现场代表工作办法》2009-8-7.doc

建设工程现场代表工作暂行办法一、总则为进一步提高工程建设效率，规范工程管理行为，保证工程质量，控制工程建设成本，强化工程安全管理水平，实现管理规范化、标准化，针对建设工程现场代表管理职责，制定该办法。二、工作职责1、安排施工图设计及审查。2、开工手续办理。3、组织工程建设，负责工程质量。4、按目标要求落实施工进度。5、按安全管理要求实施施工现场安全监督、检查，杜绝一切安全事故。6、协调相关职能部门解决施工现场发生的问题。7、按照项目成本控制管理办法（试行）配合公司相关部门进行造价控制及工程款支付工作。8、按合同项目填写工作日志。9、组织工程验收。10、完成竣工备案工作，工程资料移交归档。三、工作细则（一）工程准备阶段1、踏勘现场，摸清地下管线情况及地上障碍物情况，书面报送相关部门，并协调相关单位进行拆除、迁改。2、办理施工图设计委托，在规定时间内督促设计单位完成施工图设计 按规划图、初步设计等资料委托设计单位完成施工图设计；委托地质勘察单位限时完成工程地质勘探。3、办理施工图审查事项 按规定向审查机构、规划、消防、卫生、防疫、环保、人防等部门提供相关图纸进行施工图审查，在规定时间内取得施工图设计文件审查通知书。4、参与工程招投标工作 提出施工管理要求，确定工程范围、质量标准、工期等，讨论招标文件及工程量清单编制说明，参与招标答疑，踏勘现场。5、完成施工现场“三通一平”在取得规划批准的总平方案图后，立即申请施工用水、用电。在工程开工前完成施工用水、施工用电及施工道路及场地平整工作。（二）工程建设阶段1、施工组织管理一周内完成承包方上报的施工组织设计（施工方案、措施）初审，提出初审意见并报部门负责人。重点审核工期计划、劳动力配备、机具配置、施工措施、质量标准、安全文明施工措施等。一周内完成监理大纲、监理实施细则初审并报部门负责人。重点审核实施细则的有效性，监理人员配备的合理性。联系勘测单位，完成用地红线定位；依据规划批准的建施总平图完成建筑物坐标定位，取得水准点高程及放线成果表、图，组织施工、监理单位复核放线勘测成果。完成检测工作。委托具备检测资质的单位作土壤氡、室内环境、消防、卫生、防疫等检测，取得检测报告。安全监督备案、完成开工条件审查。签定安全文明施工责任书，完成安全监督备案；依据批准的施工总平面布置、按建设工地临时设施标准、标准化文明工地标准对其进行要求，重点控制施工场地硬化、临时设施、景观化围墙、“五牌一图”、冲洗设施、宣传牌。按照合同拨付安全文明施工措施费。办理建筑工程质量监督手续。向质量监督部门提供经审查通过的设计图纸、地勘报告、审查通知书、规划通过的建施平面图、土壤氡检测报告、招标备案收讫凭证等资料，完成质监备案。办理建筑工程施工许可证。填写建筑工程施工许可申请表，提供前期相关报建手续、报建费缴费凭证等到区规划局城建处办理建筑工程施工许可证。组织设计、地勘对施工、监理等单位进行设计交底并完成施工图会审，并在会审后两周内形成图纸会审纪要。2、施工现场管理根据建设工程质量、安全控制点管理办法对工程管理点进行质量、安全控制，及时填写检查验收记录，每月将检查验收记录交部门负责人检查。对原材料及半成品进行抽查，检查合格证及复验报告；对地基进行验槽及各分项工程的质监监督、检查、验收。定期组织安全检查，对存在的安全隐患提出整改要求，并形成检查记录。重点部位、关键部位随时检查。要求监理每周组织召开有关施工质量、进度、安全等方面现场例会，对质量、进度、安全做出具体要求，并形成例会纪要且归档。协调解决现场发生的问题。根据项目成本控制管理办法（试行）要求，对工程设计问题的确认并联系设计院及时完成设计变更。对工程现场技术、经济要求发生的变更实施控制，办理技术核定单以确认必要性，监督施工图的变更、变更程序和变更记录须符合规定，竣工图须达到产品实际要求。应对设计和开发的变更依据其性质进行适当的评审、验证和确认，并包括评价对产品组成部分和已交付产品的影响，竣工图、隐蔽资料由监理单位及现场代表签字认可；技术核定单、设计变更通知单必须由设计单位、监理单位及工程部签字盖章；施工组织设计、签证单等资料除监理工程师及现场代表签字外，还必须有部负责人签字认可，确保在规定时间内得到批准。保存变更的评审结果及任何必要措施的记录。按时完成工程配套。针对自来水、供电局、煤气、电信绿化等工程，提前委托设计，按合同工期要求完成配套工程。工程款的支付。根据过程控制单位审定的当月已完工程产值及合同付款比例及时提出用款计划并支付。组织工程验收。组织分部、分项工程检查、评定验收，组织设计、地勘、监理、施工单位对工程进行预验收，报请质监站对工程验收，及时对提出的问题进行整改，并取得质量监督报告；完成消防验收，取得消防验收合格证；报请规划部门完成工程规划验收，在规定时限内取得规划验收合格证；报请卫生部门，在规定时限内取得预防性卫生监督验收批准书；报请环保部门，在规定时限内取得环保验收意见。工程结算。认真、及时签署竣工图，提供竣工资料，按高投集团建设项目竣工结算审计办法（试行）办理工程结算。在规定时限内完成工程竣工备案工作。3、成本控制开工前，编制施工阶段成本控制目标，并组织评审。督促中标单位在规定时间内完成清标工作，并对清标报告认真阅读及分析，主动接受清标工作交底。对涉及项目补充设计、设计变更引起的费用变化进行估算，并组织评审，按照建设工程全过程造价控制管理办法（试行）规定，达到分级报审要求的报分管副总审核，总经理审批。签证施工前，由工程部对待施工工程量、工期涉及费用进行估算，在成本目标范围内的方可签证实施，否则变更签证施工方案或取消，由工程部组织评审，达到分级报审要求的报分管副总审核，总经理审批。工程开标后一个月内按照重点建设目标要求，合理编制施工进度计划报部门负责人审核，并由全过程造价控制单位根据进度计划测算每月工程产值，施工过程中及时更新，尽可能准确填报年度资金使用计划。工程开工后一个月内根据公司已确定的建设标准，合理测算工程建安成本。按阶段根据项目成本控制管理办法（试行）编制成本控制分析报告。对设计图纸进行优化，提出合理化建议，节约建设成本。（三）工程移交1、按照档案管理办法实