富亚家具室内步行楼梯拆除施工方案.doc

富雅家居城室内步行楼梯人工拆除施工方案编 制 人： 魏 冰 方 批 准 人： 李 际 东 编制单位：济南黄河爆破工程有限责任公司编制日期： 2008年2月22日 1 工程概况 富雅家居城室内步行楼梯需要改造为观光电梯，原有的钢筋混凝土梁式结构步行楼梯需人工拆除。混凝土楼梯共六层，宽3.1米，斜长为12.87-13.46米，两侧斜梁高为1.6米，宽为0.48米，2-6层结构相同，一层结构稍有不同。因楼梯处于室内，又属于商业用房，环境比较复杂，两侧与现有电梯间距只有0.4米，四周为商铺，玻璃材料装饰隔墙、高档家具等，按照要求:施工中家居城正常营业，四周须保护的设施密集，施工场地狭窄，随拆随清，人工拆除施工难度大，施工安全要求程度高。附楼梯侧面示意图：二、拆除施工方案为不影响商城正常营业，根据工程特点和四周环境，制定在夜间商城歇业期间，实施安全防护的前提下，人工用风镐、大锤拆除的施工方案。拆除施工：拆除施工前把搂梯部分的管线先切断。为施工方便以及最少程度的影响周围环境，采取先上后下逐层拆除的方法，拆除第六层时，利用第五层作为平台，搭设安全防护架，把予拆除楼梯封闭起来，先把楼梯踏步拆除掉，再从上表面到下表面拆除斜梁，当把混凝土都拆除完时，再切割钢筋，拆除完一层时，拆除这一层防护架。以此类推，逐一拆除各层。 踏步的拆除：由于踏步厚度较小，可直接用风镐一次性拆除，破碎完踏步混凝土时，把踏步的钢筋割掉； 斜梁的拆除：斜梁体积重量较大，跨度也大，拆除时考虑斜梁受力的均匀性，混凝土拆除时不能随意断开使梁悬空，以免损坏连结部位；应分层均匀拆除，拆除完混凝土时再切割钢筋碎渣清理每天工作结束前2小时，将当天产生的碎渣用人力推车通过货物电梯往下运输，在后院暂时存放集中，最后用汽车运走。保持施工现场干净，不存放拆除垃圾，不影响商城正常营业。 三、安全防护1.拆除上层楼梯时，利用下层楼梯作为防护平台，在表面铺架管长3.5米（一端伸出楼梯0.2米，与运行电梯间还有0.2米的安全距离）每隔0.8米立一根竖管，搭设防护架，并用竹胶板封闭四周及底部，以防碎渣飞溅，当拆除完踏步后，再搭设拆除斜梁的工作平台。在拆完一层时随之拆除这一层的防护架。2.防火措施：在商场内施工，防火是第一位，而切割钢筋必须动火，所以必须采取严格的防火措施：（1）动火设置专人监管，动火部位附近放置消防器材。（2）动火时，在易燃物与动火部位之间采取隔断措施，在动火部位下部采取接落火器皿。（3）施工现场设置施工区域，施工人员不允许随处走动不允许抽烟，。（4）对施工人员进行专项教育，引起施工人员的足够重视。（5）加大监管力度，加大处罚力度，加大预防措施。3安全技术措施3.1安全组织措施济南黄河爆破工程有限责任公司成立富雅家具拆除项目部，并委派精干、有实际施工经验的人员施工。项目经理刘培华安全负责人张福德机械负责人曹修河技术负责人张春玉后勤保障人宋继长拆除施工部安全防护部后勤保障部技术部 3.1.1安全管理机构 项目经理：刘培华张福德曹修河王洪超 3.1.2 项目部各成员的安全职责 （一）项目经理（工地）的职责： 在生产中，认真贯彻落实各项劳动保护、安全生产法规和规章制度，对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任。 组织落实安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术交底和设施、设备验收使用的有关规定。 组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，教育工人遵章守纪，不违章作业。 经常组织安全检查，制止违章指挥，违章作业，认真消除事故隐患。定期研究分析工程项目施工中存在的安全问题，提出改进措施，并组织实施。发生工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场，并组织本项目安全领导小组成员对事故进行调查，提出事故处理报告，总结事故经验教训。（二）工地技术负责人的职责： 认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法规和安全技术规范，结合本项目技术状况，制订贯彻实施的具体措施。对本项目劳动保护和安全生产技术工作负总的责任。 依据施工组织设计编制专项安全技术措施，如脚手架工程等的安全技术措施等。（“施工用电”由机电负责人编制）。 配合项目安全员对本项目职工进行安全技术教育培训，及时解决施工中的安全技术问题。 参加本项目工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。（三）安全员的职责：认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理工作，推广先进经验。对本项目的安全生产负检查、监督的责任。 深入施工现场，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。 协助项目经理组织安全活动和安全检查。 参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查。 组织本项目新工人的安全技术培训、考核工作。 制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。 进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故调查、处理。负责本项目部的安全生产文明施工、劳务手续的办理及治安保卫的管理工作。 （四）班组长的职责： 认真执行和模范遵守安全生产规章制度及安全操作规程，根据本班组工人的技术、体力、思想等情况合理安排工作，领导本班组安全作业。 认真执行安全交底，组织班组安全活动，开好班前安全生产会；有权拒绝违章指挥。 经常组织本班组工人认真学习安全操作规程和安全管理制度，教育本班组人员遵章守纪和正确使用个人防护用品。 经常检查本班组作业现场安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 支持、接受专职安全员的监督检查和指导，对提出的改进措施要及时组织贯彻落实。 6.领导并支持班组安全员开展日常工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全班组职工共同搞好安全生产。7.发生工伤事故、未遂事故要保护现场并立即上报；积极配合本工种工伤及其他事故的调查处理。 （五）生产工人的职责： 认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，严格执行安全操作规程和各项规章制度。 积极参加各项安全活动，认真执行安全交底，听从施工人员、安全人员的指导，不违章冒险作业。 爱护和正确使用防护用品和安全设施。 搞好生产设备的维护保养，保持作业现场的清洁卫生。 对不安全作业要积极提出意见，对违章指令有权拒绝执行，对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。发生工伤事故，未遂事故要保护现场并立即上报；积极配合工伤及其他事故的调查处理。3.2安全生产技术措施3.2.1安全防护对拆除楼梯实行安全防护，在施工时，对下层实施封闭，防止碎渣漏下。 3.2.2安全技术措施（1）安全责任制建立安全责任是施工安全技术措施落实的重要保证。实行安全责任与工资奖金挂钩。（2）施工准备1、现场仔细查看拆除工程的有关图纸和资料；2、拆除工程涉及区域内的地上、地下设施及隐蔽工程的分布情况。 （3）施工过程中的安全控制 a 拆除工程施工应严格按照施工组织设计和安全技术措施计划进行。确需变更施工组织设计的，应报请原审批部门同意，并办理备案手续。b拆除工程作业一般应自上而下按顺序进行，最好不要立体交叉拆除作业；拆除时应先非承重结构后承重结构；拆除栏杆、楼梯和楼板、脚手架应与同层次整体拆除进度相配合。需交叉作业时，须采取必要防护措施。c拆除构件或结构时，应防止相邻部分发生坍塌；进行局部拆除时，对保留部分应先采取相应的加固措施。d作业人员应站在脚手架或其它稳固的结构部位上操作。e从事拆除作业的人员应带好安全帽，高处作业应系好安全带，进入危险区域应采取严格的防护措施。f采用人工拆除施工时，必须遵守国家有关安全技术和机械设备管理的规定。（4）安全管理教育培训保证a以人为本加强各种形式的安全教育工作，强化全员安全意识，明确项目经理是安全生产第一责任人，施工操作者是直接责任人，杜绝“三违”，确保“三不伤害”。b编制施工安全教育培训计划。c对新入行工人进行三级教育并建档。d定期组织各工种的安全规程学习考核；e定期组织如开安全会议。f工程开工前进行技术交底和安全交底。3.3安全生产保证制度严格贯彻执行国家“安全第一，预防为主”的方针及有关安全生产的政策、法律、法规。严格按照上级单位和业主的各项安全生产规章制度去做。落实项目部各级人员安全生产责任制度，坚持生产和安全同时管的原则，严格实施安全奖惩制度。签订各级人员安全生产责任状，作到安全管理“横到边、纵到底”，实施全员、全过程动态控制。坚持管理人员安全责任考核制度，做到责任落实到人、管理到位。(6)根据作业工种配备个人防护用品，施工人员必须戴安全帽，穿工作鞋，戴口罩。在作业区域设置降尘措施。用电设置漏电保护器。高空作业人员配备安全带。3.4事故预防健全安全保障体系，成立专门的安全保障机构。施工前，对作业人员进行安全强化教育。作业人员配齐安全保护用品。作业人员佩戴安全帽和劳保防护用品，要熟悉工作环境，以防万一。派专职安全员专门观察、监督安全工作，出现异常情况及时通知作业人员，采取措施。专门设置应急通道，万一出现不稳定征兆，所有人员应立即从应急通道撤离。3.5应急预案为了保障施工作业的人员及商城等的安全，根据中华人民共和国建筑法、安全生产法、消防法和建设部工程建设重大事故和调查程序规定制定本应急预案：4.施工进度网路图本工程建筑物拆除工程，主要内容包括人工拆除、钢筋回收以及垃圾外运等。本工程施工进度计划是根据工期20天为依据进行编制。（包括进场准备工作），工程竣工验收。具体进度计划安排见附图表。135施工机具安排及数量汇总表序号机械或设备名称型 号规 格数量进 场时 间备注1空压机小型柴动6开工前一 天2风 镐153装载机ZL5014气割35小推车46防护设备足量75质量、工期、控制造价、环境保护、文明施工技术5.1质量控制5.1.1质量保证措施5.1.1.1工程质量的验收标准为合格。5.1.1.2工程质量的控制目标：达到招标文件的技术要求。项目经理质量负责人安全负责人后勤管理负责人机械拆除负责人技术负责人5.1.2质量保证措施1、根据施工要求，标注出切断的位置并加以标示。2、加大监管力度，保证施工到位。3、质量保证组织措施：施工前，首先进行技术交底，技术交底要详细，技术交底人以及被交底人要签字，责任明确，落实到人。设立质量检查人和质量检查小组，专职检查工程质量，实行施工过程中，做到问题及时发现及时解决。严格按照施工工序施工，做到先破清运清扫，直至场地无杂物。5.1.3环境卫生每天收工前，清扫施工现场，保持现场清洁整齐。运输车辆的轮胎上不能够带泥浆进入市区的道路，出施工现场前用水冲刷干净。要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件、规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。5.1.4组织机构1、建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。2、建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。3、建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。4、施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。5.2工期保证措施5.2.1投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。5.2.2组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“富雅家具拆除工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的日、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保总计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。为加快进度，可在拆除上层的时候，进行下层的安全防护，这样，下层防护不占用工期时间；另在拆除底层的一、二层时，可从下往上拆除；也可以在拆除顶层的时候，进行最低层的拆除。充分做好开工前的各项准备工作。及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。建立各级责任制，实行重奖重罚。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。5.2.3进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。3、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会