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文档简介

加强成本核算、进行有效运营、争取更大发展喻 长 泰一、实力决定地位“在当前世界事务中，我们国家当不了头”“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”医疗市场的竞争在很大程度上取决于实力（环境、设备、人才、技术）创品牌 医院（同仁、中山）人硬件：设备软件：团结、综合素质（博、专）、开拓进取精神、知名度（自身奋斗、病人、同行、媒体）二、分清收入、运营成本、盈利等几个概念三、增收节支增收：1. 眼镜：品种、式样、价位、镜盒、特种眼镜广告不光打价格，还要打内涵2. 药品：货比三家；安全、有效、增收幅度高、诚信；提高药品在收入中的比例3. 材料：加10-15收费4. 手术：准分子、白内障、整形、角结膜、眼肌、泪道、青光眼、玻切与网膜手术5. 检查费：提高检查费在收入中的比例，提高检查费在门诊和病人总支出中的比例，提高检查的正确性6. 治疗费：扩大治疗范围，提高治疗的准确性，增加治疗在收入中的比例7. 护理费：合理收费、服务到位8. 住院费：合理收费、服务到位9. 挂号费：合理收费、服务到位支出：1. 人员的合理使用2. 程序上的简化3. 药品上的节约4. 材料上的节约5. 行政开支上的节约6. 会诊费用的处理：作为培训，会诊事不过三；作为医疗，羊毛出在羊身上7. 参加学术会议：主治以上，有文章被录用或刊登，一人一次每年；须报医务部、院部审批，旅游费自理8. 防范医疗纠纷：有所为有所不为、事实求是、尽心尽力四、各部门的配合财务部：1. 成本核算：视光部；二、三、四、五楼；手术室、准分子等部门；收入-支出毛利润2. 奖金与效益挂钩：处方药、开检查、收病人、做手术3. 适时调整价格（药、材料）4. 在“既不踩红线，又能畅通财源”下运营，灵活收费5. 支出应有预算6. 开支应有审计7. 市场部：8. 医疗宣传应与医务部通气9. 知此知彼10. 变换宣传方式与内容重组11. 白内障和准分子手术病人的复诊，一周内免费12. 打折是为了吸引病人，但不能丢失太多的收入五、扩大业务范围、寻找新的经济增长点1. 扩大市场覆盖面（地市、省外）2. 组织有目的性的医疗活动（派下去、请上来）3. 开展新业务：泪道、生活美容六、我们
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