探讨机电安装工程施工成本管理信息化.doc

探讨机电安装工程施工成本管理信息化摘要：在这几年中，随着我国社会经济与科学技术的不断进步与发展，机电安装工程也得到了很好的发展，这也意味着，机电安装工程系统变得更加复杂，工程造价同市场价格也有了很大的偏差，这就对机电安装管理有了更高的要求。本文将通过论述机电安装工程施工成本管理信息化建设的重要性，重点研究机电安装工程施工成本管理信息化的管理途径。关键词：机电安装；施工成本；管理；信息化引言：机电安装所涉及到的范围非常广，同时也需要很多的学科渗入，随着行业的规模不断增大，这就对机电安装的技术有了更高的要求。作为机械工程项目的一种，机电安装有很多特有的性质。另外，它也拥有非常多的自身特性。所以，全面把握该类工程项目的特征是非常有意义的，在这一基础之上，合理提高项目管理的水平是非常重要的。1、 机电安装工程施工成本管理信息化建设的重要性首先，伴随着计算机技术的不断发展，更多的企业投入大量的人力、物力、财力致力于企业经营的信息化建设中。如果站在机电安装成本信息化管理这一角度而言：机电安装成本控制融入信息化技术，能够帮助成本控制的流程更加科学、规范，同时有关的工作人员的责任落实也可以更加有效，因为责任混乱导致的重大经济损失也会被大大的降低。另外，资源也可以得到有效的共享。在成本控制的信息化条件下，一旦出现了问题，能够很快被发现，这样一来问题能够被及时的解决，从而降低事故的出现1。再者，成本控制流程如果实现规范化，能够降低成本风险的出现，进而保证成本资产的安全性以及财产管理的可靠性。机电安装管理者在需要做成重大决策时也因为这一点具备了精确科学的成本数据。其次，机电安装成本如果融入了信息化技术，可以使整个成本控制体系能够更加健全，并针对整个机电安装统一设计基础科目，各部门的账目也可以被集中统一的处理。另外，成本控制在信息化条件下可以对各类成本信息数据进行有效的监管。最后，在机电安装成本控制中融入信息化技术，不仅可以让数据资源实现有效共享，还可以对机电安装的成本控制实施动态化管理。通过系统上所记载的成本控制效率和水平。不仅如此，在这几年中，伴随着经济体制改革的不断进行，不仅对会计结算，成本的控制也有了更高的要求。所以，只有对成本控制系统进行统一整合，才能够满足电力与能源改革的需求。 二、管理体系的有效建立 1.整合成本控制体系在信息化的条件下，机电安装成本控制需要将会计信息系统作为核心点，全面统一整合成本资产管理体系。细致来说，可以把整个系统细致分为：总账处理体系、凭证及帐表管理体系、出纳和资金管理体系、往来款项处理体系、银行对账体系，以及票据管理体系德国。并从各个体系分别入手，通过规范会计信息进行成本控制体系的全面整合。2.建立预算管理信息体系在建立机电安装的成本控制体系时，一定要重视全面预算管理体系的重要性。通过整合系统内的成本信息，进而确保机电安装的各个环节的前期预算编制以及后期的预算指标能够得到有效监管2。另外，在机电安装的每一个环节中，也能够借助全面预算管理系统与成本单位的数据相互联系进而实现预算调整，进而保证系统内的成本数据同预算数据可以保持一致。3.建立成本核算信息体系无论是哪一种性质的单位，都会重视成本的影响作用。所以，建立信息化条件下的成本控制体系，一定要重视成本核算信息体系的建立。成本控制信息系统中的成本核算模块其作用在于对机电安装的成本核算以及管控技能型有效的数据分析、对比以及调整3。另外，这一模块还可以同成本控制系统内的会计核算模块、资产管理模块、票据管理模块等进行统一整合，进而达到成本管控同绩效考核、成本控制协调同步等目的。3、 制定合理的目标机电安装工程施工成本管理信息化建设需要带有较强的目的性，而通过系统的分析，机电安装工程施工成本管理信息化需要实现下面六个方面的目标：（1） 节能降耗：需要按照规定的时间有效反映出生产的具体情况，把控好每一笔成本、资源的有效利用，并保证部门与个人都需要进行成本的考核，建立奖惩程度，进而确保实现节能降耗。（2） 监控重点指标：对数据进行有效的收集整理，展示出目前每一个施工工序的生产成本指标，进而方便公司的决策者可以全面的掌握生产状况。通过将实际值同计划值做一个对比，进而保证能够发现并解决问题，进而调整战略方针。（3） 能够实现对重点消耗项目的查询与统计，方便重点监控。（4） 统计分析生产状况：通过来源统一、口径统一等非手工数据，进而实现生产状况的准确和及时统计、分析。（5） 综合查询：可以及时的查询各类统计以及分析数据。（6） 能够适应现代企业管理的体制，进而提高企业对经济活动的科学分析能力。4、 管理系统动态运转的分析研究 1.制定系统参数实现机电安装工程施工成本管理信息化系统有效运转的第一步骤就是制定一个明确的工作计划，而在该系统中，需要通过明确标准的参数并合理输入才能够确保计划制定的合理性。管理者需要针对收集到的数据对模块的综合特征及标准参数进行分析。而施工单位在承接工程之前要根据建设单位提供的关于项目的若干要求进行系统分析，而分析的结果需要结合自身的施工水平争取符合建设单位的相关需求。同时，管理者需要把每一个模块拥有的特征的标准参数进行确定。2. 录入实测参数当制定合理的系统标准参数后，就需要进行项目的实施工作。项目的实施对于施工单位来说是工程的实施，而对于实现机电安装工程施工成本管理者来说是实测参数的录入。当进入到工程的施工阶段时，需要对施工过程中的任何情况、资金的消耗以及工程的进度进行整合，接着将整理好的信息输入到信息化的管理平台中。通常这一过程被定义为实测数据的输入，具体来说指的是工程的管理者提供管理对象，只是这些管理的对象并不是人员或者机械设备，而是数据信息。3. 数据的有效处理 数据的处理不需要太过繁琐的步骤，管理者可以通过单纯的数字对比来得到结果：（1）分析在具体的施工过程同预先制定计划存在的出入有多少；（2）发生出入的原因有哪些；（3）具体的出入值是多少。通过针对这些数据方面的对比，管理者不仅能够确定项目在施工的过程中发生了哪些问题，这些问题是否被有效控制，接受控制的对象的发展趋势，根据以上分析的结果，进一步去定还需要对哪些方面技进行合理的调整，调整的的力度又该多大。5、 结束语有关的事业单位想要使自己的项目能够顺利完成，就一定要重视机电安装工程中的项目管理的重要性，而想要确保机电安装工程的项目能够被有效管理，就必须要在项目进行的各个流程中提高质量以及成本的控制，同时，还需要在项目完成之后进行统一的总结，而这些，都可以通过建设机电安装工程施工成本管理信息化来保证。在这个科学技术飞速发展的时代，不管是项目的总负责人还是普通的工程施工人员，都需要紧跟时代的步伐，努力提高自身的素质技能，并树立正确的工作理念，这样才能够确保企业在科学、合理、安全的情况下实现经济力最大化。参考文献：1 谢红安.机电安装工程施工成本管理信息化研究D.重庆大学,2007.