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关于影响工期的几点说明一 关于前期拆除墙体而影响工期的说明1. 原按工程进度拆除墙体到10月22日结束，但由于公共走道墙体物业公司不允许拆除。我们申请到物业的书面报告是10月14日送达物业（中途几次和物业沟通直到10月27日批准下来，同意可拆除公共走道、墙面，但开门洞（2个）不给予批准）.我公司在10月29日又以书面报告发给文给物业，但至今都没有回复（中途也和中智公司及业主胡先生一同去过物业，但都没有回复），这样下来如物业还是不同意剪力墙上开门洞，施工进度将会延迟。二 关于洁具无法确定而影响工期的说明 1.原定洁具用伊奈的，我公司在10月28日把样品拿到我公司的办公室等待贵公司来确认，但由于种种原因，华润公司无法确认，我方至今不知用什么牌子和型号。2.原定卫生间方案已定，但由于华润公司在10月30号要改变方案，要拆除墙体部分我公司也随之在10月30日打申请给物业，已沟通了几次，到11月2日才决定按原方案做，而已影响到整个工程进度计划。三关于方案更改影响工期的说明 1.原来的方案图纸已在10月10日前都给华润公司审核，我公司在10月14日开工后，华润公司没提出疑嫌，我公司认为华润公司默认开工后就按此方案施工，但在10月29日至31日时，我公司已定格方案后，华润公司要更改局部方案，此时大部分空调管、机电管及隔断都已到位，改变方案后很多地方都要改变，特别是主任采样室、员工交流区、财务室及会议室等（共计200平方左右），这是个连锁作业，牵连到很多工种，我公司也在10月25日发文到华润公司，至今没有答复，我公司近几天都在忙已改变方案，也不知是否还会改变，所有工种工作也不敢往下施工，直接影响到整个工程进度。四关于家具方案无法确认而影响工期的说明 1.家具的定位、方案及规格，我公司在第二次例会时都已提出，贵公司李经理也在这事上下了功夫跟家具公司沟通（因为家具牵扯到各方面的事），尽管我公司每次在例会上都说家具方案确认的事，直到10月30日家具公司才把尺寸标注在图版上，我公司在地面上放样，但尺寸及定位是否改变还没确定，至今无法在地面上施工从而严重影响了施工进度。 鉴于以上情况原定2010年12月20日竣工后移交给华润公司已装修工程，但由于以上因素影响，移交时间将推迟到12月25日。现在我公司也在想尽办法、采取各种措施加班加点、增加工人
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