高级财务管理 (2).doc

高级财务管理综合练习一、判断题1企业集团内的子公司、分公司均具有法人资格。（）2企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（）3从某种意义上讲，企业集团的多级法人制与民法的基本通则产生了一定程度的抵触。（）4判断一个“企业集团”是否属于本质意义上的企业集团，主要不是看它在形式上是否由多个法人构成的联合体。（）5优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（）6在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（）7一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。（）8成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。（）9组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。（）10对企业集团来讲，产业发展线比管理控制线更重要。（）11企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。（）12企业集团内，各具有法人地位的成员企业，可以不服从总部对财务资源的一体化整合重组。（）13单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。（）14由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。（）15企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。（）16由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。（）17在现代企业制度下，所有者（通过股东大会）、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。（）18母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（）19对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（）20集权制意味着将那些对企业集团产生重大或较大影响的事项的决策权均集中于集团管理总部。（）21母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。（）22账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。（）23明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。（）24产权制度的研究主要限于股权资本范畴。（）25企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。（） 26集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制则恰恰相反。（）27在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制。（）28财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（）29就本质或核心意义而言，企业集团的整体战略首先体现着母公司的意志。（）30财务管理上的集权与分权的考虑同经营管理体制上是一样的，主要是基于发展战略的考虑。（）31企业集团财务总部通常就是集团的财务公司。（）32企业集团财务公司只能对集团内企业融资与投资。（）33财务结算中心是隶属于母公司及其财务部的职能机构，本身不具有法人地位。（）34财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。（）35财务公司除了具有财务结算中心的基本职能外，还具有对外融资、投资的职能。（ ）36总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。（）37强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性，是财务管理工作的核心。（）38一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务公司则体现着财务分权制。（）39一般而言，分权制较之集权制具有更大的优越性。（）40在财务报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。（）41财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。（）42作为彼此独立的法人主体，母公司在处理与子公司的关系上必须以产权制度安排为基本依据，其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条最主要的原则。（）43母公司在财务集权与分权体制的选择上，不仅要考虑战略因素，还必须充分考虑控制权问题。（）44财务结算中心适用于财务集权体制，财务公司适用于财务分权体制。（）45企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。（）46证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。（）47从某种意义上讲，创新和避免冒险是企业集团必须具备的重要理念与素质能力。（）48一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。（）49从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。（）50从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。（）51处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（）52发展期的企业集团必须采取无股利政策或剩余股利政策较。（）53处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。（）54调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。（）55企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。（）56就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。（）57企业预算通常是指企业的财务预算。（）58预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源。（）59预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。（）60实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，这必然为风险抗御能力的提高奠定了最为强大的基础。（）61任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。（）62作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。（）63预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。（）64预算执行机构的基本职责是对企业集团及各层次、各环节预算组织的日常活动进行全面、系统的监督与监控。（）65预算监控机构的基本职责是对企业集团及各层次、各环节预算组织的日常活动进行全面、系统的监督与监控。（）66预算控制体系是否具有生命力，主要看其能否与当前的市场供求状况相适应。（）67在权责利三者关系中，必须强调目标与责任决定权力，而不是相反。（）68预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。（）69凡实施预算制度的企业集团，都需要在预算管理委员会下设置专门的预算编制、监控、协调及信息反馈等具体执行机构。（）70就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（）71资本预算的投资项目与资本预算的来源项目通常应当实现相互匹配。（）72对于产业型企业集团而言，母公司所关心的利润主要是通过产品市场实现的。（）73在制定投资政策时，应确立投资领域，并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去。（）74严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须加大资金投入，最大限度地提高产品的质量水平。（）75为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。（）76对于资本型企业集团，如何实现资本的保值增值是母公司关注的核心点。（）77一个良好的收益状况，实际上是收益数量与收益质量的协调统一。（）78投资财务标准的确定首先从资产必要收益率出发，但并非意味着管理总部在财务收益的制定上可以不考虑股东对资本报酬率的期望。（）79准确把握质量与成本的关系，凭借质量与成本的双重优势来强化市场竞争优势，是确定投资质量标准必须权衡考虑的一个核心问题。（）80质量过高、功能过剩，势必加大企业的成本支出，削弱价格竞争优势的自由空间。（）81资产必要收益率实际上包含了两个层次，一是项目资产必要收益率；二是总资产必要收益率。（）82在投资收益质量标准的确定上，必须考虑时间价值与现金流量两方面因素。（）83一般而言，营业利润占利润总额比重越大，表明企业利润来源的基础越是稳固，收益的质量也就越高。（）84销售营业现金流量比率越低，说明销售收入的质量越高。（）85税法折旧政策具有严格的法律效力，对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。（）86税法折旧政策，其目的在于统一纳税计算口径，从而直接影响到企业集团的纳税现金支出以及实现利润的留存额。（）87企业集团制定内部折旧政策的基础是会计折旧政策。（）88企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。（）89实现纳税现金流出最小化是研究税法折旧政策的根本目的。（）90集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。（）91关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。（）92在狭义上，企业重组主要是指资产重组以及相关的债务重组。（）93在激烈的市场竞争中，企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌，也就意味着占据了市场竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。（）94强化质量信誉是企业集团无形资产营造的基础和永恒的主题。（）95一旦无形资产匮乏，有形资产就会失去粘合力与催化力，整个资产运动就会出现障碍，缺乏活力，最终进入休眠甚至病变状态。（）96品牌延伸既节约了推出新产品的费用，又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，很快得到消费者承认，是一种值得竭力推广的有效的品牌战略。（）97在品牌延伸的过程中，必须审慎地对待“度”的把握，避免企业坠入品牌延伸的误区。（）98名牌产品在消费者心中获得了定位成功，而盲目的品牌延伸却可能摧毁这种有利地位。（）99反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。（）100要使质量标准得以落实，就必须建立严格的质量保障与监督体系，但不能实行质量否决。（）101企业集团在进行虚拟一体化经营时，必须控制专利权、营销渠道等关键性的资源。（）102购并目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引。（）103购并财务标准主要包括两个方面，即目标公司的规模标准与购并价格标准。（）104企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。（）105购并标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。（）106作为购并投资活动的指引性方针，购并标准一旦制定，必须严格遵循，绝不能改变。（）107就财务角度而言，主并公司最为关心的通常是对目标公司直接支付的购并价格的多少。（）108股权现金流量体现了普通股投资者对公司现金流量的要求权。（）109无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。（）110在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点应当是目标公司的独立现金流量，而非贡献现金流量。（）111运用资本现金流量不受公司资本结构的影响，而是取决于其整体资产提供未来现金流量的能力。（）112在预测目标公司的贡献现金流量时，可按股权基础进行，也可按运用资本基础进行，两种方法的估价结果与意义相同。（）113在吸收合并的情况下，对目标公司贡献现金流量测算应采取“倒挤法”，即用购并整合后公司的现金流量减去主并公司的独立现金流量。（）114整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管，取得了控制权。（）115主并公司实现了对目标公司的接管后，接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划。（）116是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。（）117标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。（）118运用市盈率法评估股票是以目标公司股价的某一倍数为基础进行估价的。（）119信息错误是企业或企业集团实施并购的最大陷阱。（）120分拆上市使公司在母公司控制的资产规模缩小了。（）121较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大。（）122当某项重大融资事宜涉及到成员企业切身利益时，作为独立的法人主体，子公司等成员企业拥有直接的决策权。（）123资本结构中的“资本”指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。（）124各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权。（）125是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。（）126融通资金、提供金融服务是财务公司最本质的功能。（）127我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力。（）128资本成本的高低对于融资效率、融资风险以至投资效率、投资风险都有着重要的影响。（）129融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。（）130同财务结算中心一样，财务公司一般都不具备独立的法人地位。（）131财务公司拥有各项重大融、投资事宜的决策权和执行权。（）132发行债券是中国财务公司的一项重要业务，即经由集团总部批准后，财务公司可以自身的名义向社会发行中长期债券。（）133企业集团整体利益最大化必须建立在各成员企业利益最大化的基础之上。（）134税收筹划是企业基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到税后利润最大化或税负相对最小化目的的活动。（）135税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少，而是为了取得更大的税后利润。（）136税收筹划应当立足于收益实现基础、实现过程与结果等三个基本阶段。（）137税收筹划不能以偷逃税款为手段，但可以利用法律的纰漏为着眼点，将税收杠杆导向功能引入企业集团的管理理念和经营机制。（）138纳税现金流量预算区别于企业整体的现金流量预算，因此应当单独安排。（）139母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。（）140企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。（） 141一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。（）142增资配股实质上是一种资本筹措行为而不是股利分配。（）143在存在通货膨胀的情形下，过高的股利支付率会导致企业无法实现资产保值与资本保全。（）144股东与经营者激励不兼容矛盾的根源在于委托代理制。（）145从知识资本“绩效依存性”的权益特征出发，要求企业应当将剩余税后利润全部分配给经营者。（）146经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。（）147作为知识资本所有者，经营者同财务资本所有者即股东一样，在税后利润分配上拥有平等的权利。（）148知识资本更主要的是为了财务资本价值功能的发挥提供了精神和智力基础。（）149知识资本报酬水平的高低取决于经营者的经营业绩和与财产所有者的谈判结果。（）150一般而言，剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的。（）151股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题。（）152遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。（）153在经营者对剩余贡献分享比例的确定上，必须以50%这一对半分配比率来进行。（）154经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。（）155对于上市公司而言，将经营者应得的知识资本报酬折合为公司股份时，最好的途径是直接与公司的股票市价挂钩。（）156判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。（）157如果销售营业现金流入比率小于1，通常意味着企业收益质量低下，甚至处于过度经营状态。（）158同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。（）159产权比率越高，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。（）160所获得的息税前营业利润能否补偿债务利息费用，是负债融资能否发挥正的杠杆效应的前提。（）二、单项选择题1在财务管理的主体上，企业集团呈现为（）。A多元结构特征B一元结构特征C直线结构特征D一元中心下的多层级复合结构特征2企业集团总部财务管理的着眼点是（）。A企业集团整体的日常财务事项B高效而低成本地融资C企业集团整体的财务战略与财务政策D合理安排与调度企业集团资金3企业集团组建的宗旨是（）。A实现资源聚集整合优势以及管理协同优势B实现规模效应，降低生产成本C提高收益率，降低市场风险D实现多元化经营，分散市场风险4对于企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）。A交给集团总部统一安排B交给集团总部财务部统一安排C交给集团总部董事会安排D在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行5企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（）。A目标控制壁垒B协调与规划C风险与替代D目标逆向选择6公司治理需要解决的首要问题是（）。A激励制度的建立B产权制度的安排C董事问责制度的建立D组织结构的健全与完善7在多级法人制的企业集团里，公司治理的基本宗旨是（）。A保障集团总部对子公司及其他成员企业的控制权B在谋求整体利益最大化的前提下协调不同利益主体间的权责利关系C合理运用集权制与分权制，提高企业集团整体的效益D确保企业集团组织结构能高效运转8（）是法人产权的基本特征。A享有剩余索取权与剩余控制权B实施委托代理制C独立性与不可随意分割的完整性D明确产权利益关系9下列权利监事会一般不具备的是（）。A审计权B董事会决议的知情权C列席股东大会权D在董事会议上可行使表决权10企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（）。A财权、物权、人事权B股东大会权限、董事会权限、监事会权限C所有权、经营权、控制权D决策权、执行权、监督权11在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（）。 A对母公司监事会报告的审核批准权B对子公司的股权控制结构的安排C对子公司财务总监委派权与解聘权D对各子公司股利政策的审核批准权12企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（）。A信息的决策价值降低B母公司的控制难度加大C集团资源配置效率降低D子公司等成员企业的管理目标换位13企业集团财务结算中心隶属于（）。A母公司财务部B财务公司C子公司财务部D母公司董事会14下列具有独立法人地位的财务机构是（）。 A财务公司B内部银行或结算中心C子公司财务部D母公司财务部15在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（）A、审计监督权B、董事选举权C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权16实施财务控制的宗旨是（）。A为集团的管理控制提供财务方面的保障B更好地发挥激励机制的功能效应C激发子公司及其他成员企业的危机感D更好地发挥约束机制的功能效应17支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（）。A有用性与及时性B有用性与一致性C有用性与相关性D有用性与重要性18在报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用（）。A控股报告标准B相对报告标准C绝对报告标准D限制性报告标准19公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（）调整。A互逆性B同步性C浮动性D全员性20企业集团财务战略规划与定位的立足点是（）。A企业集团的财务环境B企业集团的生产战略C企业集团的营销战略D企业集团的战略发展结构21在企业集团初创期，应以（）融资方式为主筹集资金。A长期负债B短期负债C股权资本D项目融资22处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（）。A零股利政策B高股利政策C剩余股利政策D现金股利政策23在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是 （）。A控制或降低财务风险B控制或降低经营风险C增加利润与现金流入量D占领市场与扩大市场份额(市场占有率)24企业集团发展期的经营战略及其风险特征，要求处于该阶段的企业集团应当采取的财务战略是（）。A扩张型财务战略B防御型财务战略C稳固发展型财务战略D维持型财务战略25在成熟期，企业集团财务管理的最核心的任务是（）。A强化价格竞争B强化成本控制力度，确立成本领先优势C实施高股利政策D研究探索未来投资方向定位26无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（）。A无股利支付策略B剩余股利支付策略C股票股利支付策略D高股利支付策略27在股利分配战略上，可采用高股利支付战略的是企业集团发展的（）。A初创期B发展期C成熟期D调整期28将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（）。A量化管理B量化控制C预算管理D目标管理29责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（）的控制与推动。A财务战略B财务政策C预算控制的指导思想D具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准30责任业绩标准的厘定，除了要遵循可控性原则外，还必须考虑（）。A全员民主参与B股东报酬期望C谋求市场竞争优势的客观强制D预算组织结构的合理性、责任层次与责任界限的清晰性31从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（）。A预算执行循环B预算控制循环C预算反馈循环D预算报告循环32奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地，在奖罚标准与奖罚兑现方面，必须把握的最重要的两点是（）。A透明与严肃B激励与约束C客观与公正D建立奖罚制度与可操作性的奖罚细则33在预算管理组织中，居于主导地位的是（）。A母公司财务部及其预算管理委员会B财务公司及其预算管理委员会C母公司董事会及其预算管理委员会D母公司经营者及其预算管理委员会34准确地讲，一个完整的资本预算包括（）。A营运资本预算B运用资本预算C资本性投资预算与营运资本预算D资本性投资预算与运用资本预算35对于产业型企业集团，其预算目标必须以（）为前提。A市场预测B生产能力C目标利润D企业环境36投资财务标准需要解决的核心问题是确定（）。A产权比率B投资必要收益率C期望资本报酬率D经营性资产销售率37投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（）。A提高产品质量B开发产品新功能，以创新确立市场优势C确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求D降低质量成本38资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（）。A资产收益率销售毛利率资产周转率B资产收益率销售毛利率+资产周转率C资产收益率销售利润率资产周转率D资产收益率销售利润率+资产周转率39已知销售利润率12%，资产周转率500%，则资产收益率为（）。A60%B24%C42%D6%40已知资产收益率为21%,负债利息率为11%，产权比率（负债/股本）为31，所得税率为30%，则资本报酬率为（）。A9%B35%C42%D28%41香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（）。A首期免税折旧额和内部可抵减折旧额B内部可抵减折旧额和会计免税折旧额C首期免税折旧额和每年免税折旧额D每年免税折旧额和会计免税折旧额42企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（）。A固定资产的营运能力B有利于实现企业集团市场价值最大化C有利于实现企业集团纳税现金流量最小化D关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代43无形资产的营造是一个复杂的系统工程，但其根本则在于（）。A产品质量和信誉的保障B营销网络的完善C营销人员的培训D专利技术的保护44下列不属于无形资产营造战略的是（）。A基因置换战略B专利战略C质量信誉战略D品牌战略45企业集团以结构资本投入的方式，取得其他企业驰名商标（商誉）的使用权，以对休眠或病态存量资产加以组装激活，这种模式称为（）。A商标（商誉）置换模式B技术置换模式C经营力置换模式D专营权置换模式46（）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。A商标（商誉）置换模式B技术置换模式C经营力置换模式D专营权置换模式47经营力置换模式也叫（）。A组合置换模式B技术置换模式C组合置换模式D托管式置换模式48购并目标确立后，（）是实施购并决策最为关键的一环。A寻求足够的购并资金B目标公司的搜寻与抉择C确定目标公司的合理价格D确定目标公司的规模49目标公司财务评价中效用最差、用到最少的模式是（）。A贴现式价值评估模式B 收益贴现模式C 股利贴现模式D 现金流量贴现模式50在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（）的观点，选择恰当的评估方法来进行评估。A时间价值B会计分期假设C持续经营D整体利益最大化51下列方面，属于购并决策的始发点的是（）。A制定目标公司搜寻标准B购并一体化整合计划C目标公司价值评估D购并目标规划52在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（）。A权责发生制原则B一致性原则C收付实现制原则D配比原则53在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是（）。A5年B10年C15年D20年54在购并一体化整合中，最困难也是最为关键的是（）。A战略一体化B管理一体化C文化一体化D财务一体化55购并投资最大的陷阱是（）。A信息错误B经营不善C内幕交易D反垄断法规定56已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70%，则该目标公司的股权现金流量为（）万元。A1400B400C400D100057中国关于外商投资企业合并与分立的规定规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于（）。A15%B20%C25%D30%58从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（）。A资金来源的增加B财务优势的创造C规模经济的创造D财务危机的预防59企业集团融资管理的指导原则是（）。A融资决策权力的划分B融资规模的大小C满足投资的需要D融资方式的选择60企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括（）。A流动资产与固定资产B长期负债与股权资本C负债与股权资本D资产与负债61资本结构中的“资本”是指（）。A营运资本（流动资产流动负债）B股权资本C长期债务资本D运用资本（长期负债与股权资本）62已知息税前营业利润变动率为15%，财务杠杆系数为3，则税后利润变动率为（）。A5%B15%C9D45%63财务公司的最基本或最本质的功能是（）。A融资中心B信贷中心C结算中心D投资中心64纳税筹划的目的是（）。A减少纳税成本B降低纳税风险C税后利润最大化D减少纳税资金短缺的机会成本65有关股利政策的无关理论和相关理论争论的焦点是股利政策是否影响（）。A企业的股东权益B企业的获利能力C企业的市场价值D企业的可持续发展66在我国，如果企业当期税后利润不足以派发股利的话，企业可以动用盈余公积金，但最高限额不得超过股票价值（注册资本或实收资本）的（），而且派发股利后的盈余公积金不得低于注册资本（实收资本）的25。A10 B6C5D367已知企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，如果用盈余公积金派发股利的话，按中国法律规定，最高金额应为（）万元。A300B600C500D10068在现金支付循序上，下列方面最不具优先地位的是（）。A满足经营活动需要B偿付到期债务本息C支付股息红利D支付员工工资69（）支付方式政策通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。A股票股利B增资配股C股票合并D股票分割70在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（）。A经营决策权B审计监督权C董事选举权D剩余索取权与剩余控制权71股利政策的核心内容（）。A股东财富最大化B企业价值最大化C股利支付比率的确定D税后利润在股利派发与留存上的分割关系72假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为35%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（）万元。A、5000B、3000C、2000D、100073竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（）对经营者的激励与约束。A产权利益B控制权利益C董事会D监事会74经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以（）为最低判断标准。A企业实际水平B企业历史最好水平C市场或行业平均水平D市场或行业平均先进水平75从谋求市场竞争优势角度而言，（）指标最具基础性的决定意义。A净资产收益率B财务资本保值增值率C营业现金流量比率D核心业务资产销售率76在下列支付方式中，最有利于塑造对经营者激励与约束机制的是（）。A现金支付方式B股票支付方式C期权支付方式D实物支付方式77在下列支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（）。A即期现金支付策略B即期股票支付策略C递延现金支付策略 D递延股票支付策略78下列指标中，其指标值要求不应大于1是（）。A、营业现金流量比率B、实性流动比率C、实性资产负债率D、营业现金流量纳税保障率79（）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。A核心业务资产销售率B已获利息倍数C销售营业现金流入比率D经营性资产收益率80各国实践经验表明，在对经营者知识资本采取股票支付方式的情况下，折股价格最好是采用（）标准。A、市盈率B、每股市价C、每股收益D、每股账面净资产三、多项选择题1在现代市场经济条件下，企业由单一法人组织结构走向多个法人的联合体，最为深层的动因源自于（）。A市场与企业彼此间的替代机制B“交易内部化”效应C资源聚合的规模优势D组织结构重整的管理协同优势E整体竞争优势。2企业集团组建的宗旨或基本目的在于（）。 A实施管理体的集权制B发挥管理协同优势C谋求资源的一体化整合优势D消除竞争对手E取得市场的垄断地位3企业集团成败的基础因素在于能否建立（）。A具有竞争优势的产业发展线B严格的质量管理体制C强有力的集权管理线D灵活高效的分权管理线E高效率的管理控制线4在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最大的不同在于（）。A资金运动涉及的范围不同B可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段有所不同C资金的可调剂弹性和风险承担压力不同D人、财、物的数量有所不同E在财务关系上，企业集团面临的问题、涉及的利益相关者、采取的财务对策与财务手段较单一法人制企业复杂得多5企业集团总部财务管理工作的核心是（）。A协调处理各方面的利益关系B集团内日常所需资金的调度安排C激发成员企业经营理财的积极性、创造性，增强其责任感D通过一体化的财务战略和财务资源的整合重组，加强集团的市场竞争优势E推动资金运用的持续高效率性6下列组织，不具备独立的法人资格（）。A董事会B总公司C母公司D子公司E分公司7以下实体具有法人资格的是（）。A企业集团B母公司C子公司D分公司E企业集团内的财务公司8所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括（ ）等基本内容。A产权制度B决策与监督机制C激励制度D组织结构E董事会问责制度9按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（）两种基本模式。A绝对管理模式B相对管理模式C外部人模式D内部人模式E家族或政府模式10内部人模式的公司治理结构，其主要特征是（）。A股权的自由交易受到限制B股权高度集中在内部人集团中C国有股权所占比重大D通过公司内部的直接控制机制对管理层进行监督E国有股与法人股所占比重大11母公司在确定对子公司的持股比例时，应结合（）加以把握。A子公司的重要程度B企业集团类型C市场效率D财务管理体制类型E股本规模与股权集中程度12下列是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有20%的股权即可成为第一大股东）。则其中与集团公司可以母子关系相称的是（）。 AA0%BB5%CC30%DD51%EE100%13集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（）。A生产权B经营权C控制权D财务权E人事权14“三权”分立制衡原则的“三权”是指（）。A人事权B决策权C执行权D经营权E监督权15财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（）。A财务行为规范B财务决策制度C财务组织制度D财务控制制度E财务评价制度16从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（）为依托。A独立责任原则B充分控制原则C有限责任原则D权力平衡原则E相互协同原则17支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（ ）。A相关性B及时性C一致性D有用性E重要性18信息报告标准的主要类型有（）。A绝对报告标准B间接报告标准C直接报告标准D控股报告标准E限制性报告标准19财务结算中心主要包括基本职能有（）。A对外融投资中心B资金监控中心C资金结算中心D资金信息中心E资金信贷中心20下列属于财务控制制度的研究范畴的是（）。A财务预算制度B财务报告制度C财务控制目标定位D财务总监委派制度E财务组织机构设置21相对于经营战略，财务战略体现着如下基本特征（）。A滞后性B互逆性C支持性D全员性E动态性22按财务管理对象划分，财务战略可分为（）。A筹资战略B资产战略C投资战略D负债战略E分配战略23下列属于防御型财务战略的有（）。A维持型财务战略 B调整型财务战略C放弃型财务战略D清算型财务战略E稳固发展型财务战略24企业集团的发展速度受制于（）。A营销能力及销售增长率B产品的售后服务C企业产品质量D融资能力E产品市场占有率25企业集团在初创期强调筹资的一体化管理的原因是（）。A提高资本的杠杆效应B从财务上控制集团成员企业C强化企业集团一体化观念D利用贷款规模优势来降低负债成本E限制子公司的融资权力，从而保障集团整体融资管理的有序与一体化26处于成熟期企业集团所采取的财务战略包括（）。A激进的筹资战略B积极利用市场资源，置换企业资本C扩宽投资视野，着眼于未来投资方向的定位D扎实的成本管理策略E高股利分配战略27处于调整期的企业集团，其财务战略包括（）。A财务资源集中配置战略B高负债率筹资战略C低负债率筹资战略D高支付率的分配战略E低支付率的分配战略28发展期的财务战略实施，主要应从（）方面考虑。A合理测定集团发展速度B主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资C充分规划投资项目D积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务E采用各种灵活的方式扩大集团规模29预算控制的机制性主要表现为（）等方面。A风险自抗B以人为本C市场导向D权力制衡E自成系统30预算组织结构的设计必须遵循（）等最基本管理原则。A权责利对等原则B全员民主参与原则C预算决策、指挥、协调的总部绩权原则D自上而下或自下而上式预算编制原则E决策权、执行权、监督权三权分立的原则31预算控制循环的系统化过程包括（）。A目标拟定与预算编制B责任落实与推动实施C业绩报告与偏差诊治D责任辨析与业绩评价E奖罚兑现与总结改进32预算管理委员会的职责主要包括（）。A集团预算政策、预算目标、预算程序、考核奖罚标准等草案的制定权B将集团预算提交经营者或董事会审核批准的报送权C已获批准集团预算下达执行与组织实施权D各项责任预算的审议、监督、控制与调整修订权E预算执行业绩的考核权及预算纠纷的仲裁权33对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（）等关键要素。A资本保值增值目标B销售进度C成本与质量D现金流E责任者的积极性、创造性与责任感34在预算实施过程中，必须建立起（）等预算监控制度。A销售追踪分析制度B成本否决制度C质量否决制度D现金流量控制制度E纠纷仲裁制度35就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循（）原则。A市场原则B母公司股东期望原则C降低成本原则D利润最大原则E以资产盈利能力挖潜为最高上限原则36母公司对子公司资本分配预算过程包括的主要环节有（）。A确定资本投资方式B确定内部预算单位C选择资本分配对象D确定可供分配的资本E确定资本预算形式与资本分配预算37投资政策是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，包括（）等基本内容。A投资领域B投资行为C投资方式D投资质