工作说明书——财务学员.doc

职位说明书职位名称：财务总监部门：财务中心日期：2020-01-26公司职位级别：任职人：刘静任职人所在部门职责1、 负责筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求。2、 负责制定公司资金运营计划，监督资金运营报告和预决算。3、 负责公司财务核算与会计管理，为公司经营决策提供依据，协助总经理制定财务战略规划。4、 负责公司财务风险控制及评估，为公司经营决策提供财务数据依据。5、 负责组织制定公司年度财务预算与费用控制目标，并监督执行。职位总体目标（主要职责概述）在公司总经理的直接领导下，根据公司发展战略和经营目标，建立支持公司业务目标实现的财务管理体系；通过有效的财务管理以提高资金运转效率。抓好采购渠道、体系的建设，承担起企业的价值管理角色，全面、全过程地参与企业管理控制系统建设，最大程度增加公司价值和提高股东回报。组织关系图：总经理财务总监营运总监质量总监制造总监技术总监行政总监销售总经理进出口总经理财务部长采购部长注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不需要做进一步的标注。任职资格教育水平大学本科及以上学历工作经验5-8年大型企业财务管理工作经验专业知识财务会计、金融、经济管理通用技能1、 能力/知识要求：在财务管理与分析、投资分析、银行业务等方面有敏锐的洞察力；熟悉国际国内政治经济环境；与银行界有良好的关系，熟悉国家税收、会计、外汇管理政策；熟知财务管理流程；2、 品格要求： 严谨、保守机密，有高度的责任感、有全局意识、原则性强、高忠诚度3、必要的证书：会计证、中级以上会计职称证书具体职责（指员工实现总体工作目标需要采取的行动）权限全责、核转、核准提交的成果的标准（指员工完成上述工作应该实现的成果方向，具体数量等职责名称1：负责筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求。关键流程：依据公司发展战略预测资金需求；寻找并开发资金来源渠道；资金预计来源分析；制定资金筹集方案；实施筹集方案；筹集结果反馈与调整。 重大结果：资金需求分析报告、资金筹集方案、资金筹集方案实施的总结及建议全责核转报告、方案的完整性、有效性、通过率、创新性；总结的及时性、真实性职责名称2：负责制定公司预算计划和资金运营计划，监督资金运营和决算审计。审批公司重大资金流向。关键流程。制定预算计划；制定资金支出计划；审批公司资金支出；决算；审计；预算调整。重大结果： 预算计划、资金支出计划、决算报告审计报告全责核转计划的合理性、及时性、完成情况报告的完整性、真实性职责名称3：负责建立和完善财务部门、财务核算体系及财务监控体系，进行有效的内部控制。关键流程：根据部门职能设置部门、岗位与编制。制定会计核算制度；制定财、物核算及管理制度；制定财务审核流程和相关制度；部门人员岗位培训及辅导；工作执行效果的监督检查；效果评价及改进。重大结果：部门说明书、职位说明书、部门岗位编制表、企业会计制度、公司会计报表编制及管理规定财务部工作流程、企业内部成本控制制度承办70%核转30%部门说明书的完整性职位说明书的完整性部门岗位编制表的合理性企业会计制度的完整性、可行性公司会计报表编制及管理规定的有效性财务部工作流程的可行性企业内部成本控制制度的有效性职责名称4：负责公司财务风险控制及评估，为公司经营决策提供财务数据依据。关键流程：根据公司业务发展情况提供财务风险分析；依据公司重大投资计划（包括固定资产投资）进行财务风险评估。重大结果：财务风险分析报告、财务风险评估报告全责核转财务风险分析报告的及时性财务风险评估报告的真实性职责名称5：负责组织协调公司与银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司的利益。关键流程：程序性工作；日常沟通与联络；加深沟通与协作。重大结果： 与外部政府公共部门建立良好关系。全责关系的有效性职责名称6：为实现公司整体运营流畅为公司各部门提供财务支持。关键流程：信息收集制订计划计划报审计划的落实监督及执行。重大结果：与公司各部门高效协作保证公司利益协作组织的协调性职责名称7：保障本部门内人力资源开发（选人、育人、用人、留人）、人员薪酬及绩效考核公平公正。关键流程：制定部门用人计划；实施人员选拔、培训；实施考核；实施激励； 重大结果：用人计划、培训计划、工作绩效考评全责用人计划的及时性、合理性培训计划的针对性考核结果的真实性职责名称8：负责组织公司采购体系的建立、有效分析、运行、完善及改进提高。详见采购部职能说明。关键流程：采购分析；制定计划；计划审批；实施采购；结果评价；改进。重大结果：采购现状分析报告、年度采购工作计划、采购预算、采购工作总结核准采购现状分析报告的准确性年度采购工作计划的有效性采购预算的合理性采购工作总结的及时性行为能力特质核心能力领导能力、沟通能力、分析能力、实施能力、创新能力、谈判管理、公共关系团队协作与业务及各部门的协作、信任下属充分授权、指导协同部门协商解决问题采取与公司价值观一致的行为和活动持续改进执行制度及流程运行的效率持续改进，坚持关注细节、关注成本、关注风险。客户服务主动积极地与内外部客户沟通，理解本岗位的内外部客户对象，能够高效协调内外部关系。学习创新通过学习提高部门员工的分析能力和新知识与技能的综合能力，并应用于实际工作过程中，寻求解决问题的最佳方案。主动积极交流，不断改进。责任感不推诿，勇于承担责任，勇于及时作出决定并对决定承担结果