质量标兵评选办法.doc

质量标兵评选办法第一章、总 则一、 为了加强企业的管理，提高员工的工作积极性，增加企业的效益，提升产品品牌知名度和企业形象，实现企业的战略规划目标，特制定质量标兵评选办法，简称：办法。二、 本办法实施遵循公平、公正、公开的原则，实行两级评审机制。三、 质量标兵每隔半年评选一次，本办法为公司内部激励机制，解释权归公司办公室。四、 质量标兵的评选办法由公司办公室负责起草，总经理批准后执行有效。五、 质量标兵的评选办法由公司质量管理委员会（一级审查单位）和车间质量小组（二级审查单位）进行审查方可有效。第二章、实施细则六、质量标兵每年夏季和冬季末，由车间质量管理小组提名，然后经公司质量管理委员会审查，符合基本条件者，可确定为“质量标兵”候选人。七、符合质量标兵候选人还要经过质量管理委员会四周的考查、考核、评价、评选、核准、入档、公示等环节过程，方可授予候选者质量标兵荣誉称号，并给予物质奖励。八、“质量标兵”分一等标兵和二等标兵，其中，一等标兵级别最高，二等次之。九、质量标兵的物质奖励多少由董事会决定。十、全年荣获两次一等质量标兵者，可向公司申请年度“先进生产者”荣誉称号，并获得相应的奖金。十一、先进生产者的奖金数额由董事会研究确定。第三章、评选办法十二、质量管理小组联合提名质量标兵候选人，并上报公司质量管理委员会审查，符合条件后方可成正式质量标兵候选人。符合正式候选人必须具备以下条件：（1）、连续半年无不良记录；（2）、在公司工作满1年以上者；（3）、为车间的技术骨干人员；（4）、提过科学、合理、可行的技术工艺改进方案；提出过质量控制的可行方法，并实践证明有一定改善作用的；（5）、连续2个季度被公司主管口头表扬或书面表彰的；（6）、经常积极参加公司的一些义务或有尝零工劳动；（7）工作态度积极，思想端正，谦虚好学，团结进取，遵守制度并有团队精神能维护企业整体形象的公司在职员工。十三、候选人的考查，主要由质量管理委员会工作人员，对其的日常工作中的一举一动，一言一行及工作方法、态度、质量意识等进行四个周的跟踪检查，验证其是否符合条件及标准情况。十四、考核是对候选“质量标兵”评选者的符合性进行审核，主要考核对其跟踪考察结果与质量小组提供的信息进行比较，然后同质量标兵评选标准进行比较其符合与否。十五、评价候选“质量标兵”候选者，是对考核结果，给出一个明确的结论。十六、进行“质量标兵”的评选，要从几候选者中评选出一等、二等质量标兵，并进行登记入档管理，同时将评选“质量标兵”的结果公布于众。第四章、质量标兵评选标准十七、质量标兵的评选标准项目要 求 做 到分 值实际检查结果分值得分考核评价结果一、基本项1、 连续半年无不良记录;2、 是车间或企业技术骨干;3、 在技术工艺、质量控制方面有过建议；4、 工作积极，遵守纪律和制度，并主动参加公司的活动和工作调度；5、 工作态度积极，思想端正、谦虚好学、团结进取并能维护企业整体形象。4分4分4分4分4分20分得分： 分二主要项目1、 坚持生产质量原则；2、 严格执行工序自检互检、交接检制度；3、 认真做好设备维护工作；4、 严格遵守生产操作规程。10分20分10分10分50分得分： 分三一般项目1、 每天按时上班，打考勤卡；2、 不得替他人打考勤卡；3、 时刻保持干净、整洁 的个人形象；4、 上班要即时检查设备，做好岗前、岗中的维护；5、 下班关好门窗；6、 每日要打扫干净自己工作岗位的卫生；7、 打扫干净宿舍卫生；8、 在餐厅就餐时不得发生不礼貌得行为和举动；9、 不得在车间及楼内吸烟；10、要谦虚接受领导人员的工作检查和工作指导。3分3分3分3分3分3分3分3分3分3分30分得分： 分评选说明1、主要项：合格30分；好40分；良40分；2、基本项：合格：10分；好：15分；良：15分；3、一般项：合格：20分；好：25分：良：25分。满100分检查结果：总分： 分结论：审核：签字：第五章、附 则十八、质量标兵称号必须三项得分75分，其中，主要项得分40分方可，否则，不得授予荣誉称号。十九、本评选办法从开始实施