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文档简介

PZ 1 QIP介绍 组织机构 会议地图 信息传递机制 VRT小组 专家组 成都天兴仪表股份有限公司 领导小组组长 陈绪强执行组长 宋锦 长安团队 STA经理 周林电器主任 张宇清STA工程师 李伟 推进办公室 王跃 专家小组 邱建宏 车转速表VRT刘波 水油表VRT杨小江 显示VRT曾智勇 整表外装结构VRT段长宾 组织架构 会议制度 信息流 流程与工具 目标绩效 QualityImproveProcess QIP质量提升流程 以客户需求为导向 把 顾客的声音 有效地传递到制造过程中 设定控制点 围堵问题 把 顾客抱怨 在过程中加以控制和解决 同时通过过程改进和防错方法预防同样的问题重复发生 CA QIP长安质量提升流程 源于福特GQIP 全球质量提升流程 CA QIP以客户需求为中心 通过建立质量问题快速反应机制 不断改进和和提升产品实物质量 以产品零缺陷为终极目标 不断提升客户满意度 过程质量 PPM在上年基础上降低50 市场质量 R 1000 3MIS在上年基础上降低50 质量目标 成都天兴仪表股份有限公司 质量看板 PZ 2 质量目标 顾客评级过程质量市场质量外部投诉分布 一次交验合格率 来料一交率 内部投诉分布 QCM分布 1 过程质量PPM在上年基础上降低50 2 市场质量R 1000 3MIS在上年基础上降低50 3 下线合格率 99 成都天兴仪表股份有限公司 PZ 3 质量目标 装车线退情况三包实物情况市场呼声 ECB R1000 总装下线率 质量看板 1 过程质量PPM在上年基础上降低50 2 市场质量R 1000 3MIS在上年基础上降低50 3 下线合格率 99 外部信息投诉跟踪内部信息投诉跟踪QCM跟踪VRT小组工作跟踪 成都天兴仪表股份有限公司 VRT职责 关注质量看板 以数据趋势为导向 从宏观到微观 发掘 分析 解决质量问题 PZ 4 VRT小组看板 车转速表VRT水油表VRT显示VRT整表外装结构VR
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