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文档简介

2017年度工作总结及2018年工作展望 汇报人 2018年1月31日 壹 贰 叁 肆 伍 本年度工作内容概述 工作心得与体会 来料存在的困扰和改善 出货存在的困扰和改善 18年度工作计划 陆 结束语 目录 工作内容概述 1 进料品质控制 原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期 作为QC要及时发现来料问题 确保产线投料正常生产 2 制程品质控制 对每天生产线上的不良状况 及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善 分析问题原因预防再发生 3 出货品质控制 对每天出货的成品进行抽检 并将检查结果记录出货抽检报表 4 品质会议 每周召开一次品质会议 全员知悉目前存在的品质问题便于以后预防改进 知晓产品在客户那里的使用情况及潜在的品质问题 便于原因追溯和加强出货检测注意事项 讲述本周在生产过程中遇到的品质问题和生产难题 便于加强产品质量 形成自检互检和改善生产效率 壹 工作心得与体会 贰 熟悉掌握公司所有物料的检验方式 检验标准 熟悉掌握制程中容易出现的品质异常 提前预防与改善 熟悉掌握了公司所有成品检验方法 本年度出货抽检数量8362台 共检出75项不良现象 出货良品率达到了99 11 物料不良 沟通交流 叁 来料存在的困扰和改善 对供应商的管理还处于模糊阶段 仅仅是对问题起到了反馈作用 实际上没有监督控制 目前公司在选取供应商时 没有考虑到供应商的生产能力和品质控制能力 造成现在有时物料不能及时到位 而勉强入库的又是不良品居多 造成了不良也得用 不然没得用的现象 供应商管理 供应商提供的物料因同一不良原因有连续或累加超过3批或更多 缺少和供应商的沟通 供应商不了解我司新产品或产品品质要求 特殊订单信息传递不及时 新物料的规格要求不明确 2 建立月份或季度性的供应商沟通协作会议制度 涉及品质管理方面 品质问题控制 倡导品质信息互相交流 以达到产品品质同步提高 才能降低品质成本 使供需双方互利互惠 1 签订质量保证协议 3 加强沟通 信息交流 新物料新产品信息及时发布 叁 来料问题改善 肆 出货存在的困扰和改善 由于我司音视频产品的特殊性情况 容易造成判定标准不统一 带电池类产品在电池电量过低时 导致性能不稳定 测试不方便 客户直接使用时会以为拿到的是不良产品 大批量出货通知不及时 造成要急急忙忙出货 着急就容易出错 因场地和设施限制 测试工作进行的很慢 互相的噪音干扰 电话线 电脑等设施不足 4 请求加大场地和设施建设 测试工作错开 轮换使用设备 1 加大测试人员沟通交流 信息互通 3 特殊订单信息及时通知 出货要求表达清楚 2 电池类产品库存最好不要超过1个月 优化产品使用说明书 肆 出货问题改善 伍 18年度工作计划 第一时间发现进料品质异常 及时跟进我们生产中所出现的问题 第一时间发现并改善 出货品质严格把控 感谢工作中 各位领导 同事继续给予的帮助 指导 我将继续始终如一地做好各项工作 做更加
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