2014年培训计划.docx

2014年XXX员工培训计划一、2013年度培训待改善事项只有在所有员工的积极参与和及时反馈下，才能够对培训工作做适时修正，满足大多数员工的合理要求。针对今年的培训调查、调研统计结果，现总结2013年度培训待改善事项如下：1、培训系统性、计划性不强。在2013年公司培训工作虽然已经展开，但未建立相关培训体系，大多是应急性培训，且经常出现滞后现象，没有培训制度和工作流程支持，导致缺乏系统性和可持续性。2、内部培训讲师缺乏。现有内部讲师授课技巧，培训后续反馈与评估机制未建立，且培训重心仅放在新员工与少部分在职员工方面。3、有效实施机制不健全。其它培训未有效开展，培训组织力度不够，员工参与度低，公司对培训重视度程度不够，没有相应的制度监督，常出现有培训，但实际出勤人数和计划出勤人数差别较大，导致培训工作的效能不能很好显现。4、外训转化效果未量化。公司外派员工参加易中等培训机构的培训课程，但培训后缺少跟踪机制，很多好的内容未能在公司得到再转化，以至培训效果无法量化。5、培训的投入尚显不足。有些培训因为人员安排和费用问题不能及时开展。针对上述情况，2014年培训工作将从以下几个方面开展：1、把培训工作列入公司战略层面考虑，提高公司各层级（尤其是中高层管理人员）对培训工作重要性的认同。2、实际工作和培训在时间上存在一定的矛盾和冲突，不能把培训与部门工作割裂开来，应形成培训有助于部门业绩提升和公司持续发展的意识。3、优化培训管理部门人员配置和分工。因为培训工作是个复杂和系统的工作，需要与公司各部门紧密沟通和协作，现有人员忙于应付各种应急性培训，没有时间做深入系统的培训规划和梳理，更不要说做培训效果评估。4、组建一支具备专业知识，并对公司企业文化高度认同和有着丰富行业经验的内部讲师队伍。鉴于公司当前情况，根据调查反馈不少部门员工还是愿意担任内部讲师的，只是缺乏经验和技巧，需要公司提供相应的支持等。明年将着手搭建内部培训讲师队伍，建立储备培训讲师机制，聘请外部专业培训顾问进行培训授课，初步建立起内部培训讲师队伍。5、逐步建立和完善现有培训管理制度和工作流程，使培训工作制度化、流程化。由于培训制度不健全，培训工作经常出现配合度不够，造成员工参与意识不强，培训效果不佳。6、针对送外培训的培训效果没有及时转化及人员流失问题，一方面加强送外培训人员的筛选和管理；另一方面建立和完善外培制度和流程，注重稳定性和再培训能力。7、增加公司培训费用的投入，针对不同层级人员开展形式多样，注重效果的培训活动，如新员工尝试增加以“团队协作”等为主题的拓展活动等，使公司的培训工作真正步入有序发展的轨道。8、在人员相对稳定的基础上，考虑建立储备人才机制，宣导储备人才的概念，提振广大员工工作激情以实现企业凝心聚力。二、2014年度培训重点规划项目鉴于公司当前现状,一方面新进人员较多,尤其是中高层管理人员,他们来自于具有不同文化背景的公司,难免留有以前的工作方法和习惯;另一方面各部门及人员之间配合度不高,协作性不强,具体表现为工作效率不高。为了使我们的员工尽快进入状态，需要用盛通的企业文化，行为模式和工作要求加以规范化培训，塑造合格XX人保证公司经营管理目标的实现，具体规划项目如下：1、常规性培训，特别是公司企业文化、规章制度等。2、办公软件OA、ERP、Office系列培训等。3、公司内部标准化审核培训。4、产品质量、工艺系列培训。5、外部“团队建设”、“沟通协调”、“计划与执行”等专题培训。6、公司内部培训师队伍培育。7、部门基础性培训，基本的知识和技能，尤其是各部门的交叉业务知识和技能等。三、2014年度培训计划 在总结2013年培训工作的同时，列出了待改善项目和2014年的重点规划项目，基本上从这两个维度，构成了2014年的培训工作主体框架 ，但不拘泥于此，后续人力资源中心将根据公司整体情况和培训效果评估情况适时做出调整，按月滚动发布,以达到更好的总体培训目标。在公司整体运行计划基础