如何理解培训.doc

关于调整龙山头煤矿安全监测监控及维护管理组织机构的决定为了认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的煤矿安全生产方针，确保煤矿安全生产，经矿研究决定成立龙山头煤矿安全监测监控及维护管理小组。一、组织机构组成管理小组组长：刘德明副组长：牛双鑫成员：王毕金 袁辉 何维鑫 龙光明 温碧娟 黄娟 杨红连二、管理小组职责：1、落实贯彻上级有关规定，及时更新设施与装备。2、建立监控监测管理制度，督促制度落实。3、负责隐患排查，隐患整改，落实监控室24小时值班制度。4、及时排除系统故障，确保系统正常运行。探头及时校检，并有校检记录，5、瓦斯监控日报每日报矿长、总工程师审阅签字。6、电工负责监控监测系统的探头安装与维护，当主机发生故障时，备用主机在5分钟内能投入正常使用。7、确保与盘县监控中心联网畅通，监控系统维修必须有维修记录。盘县柏果镇龙山头煤矿2011年11月8日主题词：煤矿 调整 监测监控机构 决定抄呈：柏果镇煤管站抄送：煤矿主要负责人 各部门 龙山头煤矿办公室 201年11月8日如何理解管理、培训、装备三并重原则摘要：作为保障煤矿安全生产的三要素管理、培训和装备，一直以来，在矿井的安全生产活动中发挥着举足轻重的作用。管理，是安全生产的核心，培训是确保安全管理有效开展的坚实基础，装备则是矿井安全生产得以稳定推进、经济效益不断提高的物质保障。坚持管理、装备和培训并重，就是把安全生产与当代管理学有机结合，依靠管理科学逐步提高劳动者素质，进而不断改善煤矿安全生产状况，以期达到煤矿安全生产形势和生产经济效益的双赢。关键词：煤矿安全 管理 装备 培训煤炭产业作为支撑国民经济稳定发展的重要支柱，长期以来，在经济发展的动力支撑和经济社会稳定向好的进程中发挥着无可替代的重要作用。但不可否认，煤炭产业的特殊性使其不得不面对更多的障碍与阻力。其中管理、培训、装备三并重原则就是煤炭人长期实践的智慧结晶。毋庸置疑，煤矿安全管理的好与坏无论从其经济效益还是从社会影响力而言都尤其显得重要。如果安全管理不好，势必会给人们的生命、财产带来极大的危害，会给国家造成巨大的损失。我国每年在煤矿生产安全方面的事故很多，特别是有部分矿井由于对生产管理人员和从业人员安全教育培训不够，管理松懈，技术装备落后，从而造成生产安全事故，实在令人痛心。血的事实提醒我们，在当今社会主义现代化建设、全面建设小康社会的大形势下，我们更应充分认识到煤矿生产安全管理工作的重要性。随着社会的不断进步和发展，以往的传统管理模式已经不适应时代要求了，现在需要应用科学的管理方式，不断提高安全管理水平，真正把煤矿生产安全管理工作放在首位，推动和促进我国煤炭事业的进一步发展。一、煤矿安全管理是安全生产的基础煤矿安全管理是矿井生产管理的有机组成部分，是保障矿井安全生产的首要因素，其本身的科学性和执行力度，决定了矿井安全管理水平的高低。十年前传统的煤矿安全管理，一般在出现安全事故后，领导干部必须处理，然后加强安全工作的管理，大有“亡羊补牢”的感觉，这样就容易埋下隐患，可能在短时间内会引起员工的注意，但事情过去后，依然故我，领导也不强调安全问题，一个心思赶生产，生产的安全管理工作抓的力度不够，所以产生下一次安全事故的可能性非常大。因为传统的管理方式简单化、形式化，缺乏保障作用，没有科学性，操作起来很难见到实效。从煤矿发生的大量安全事故案例中，我们不难发现，事故的发生往往首先表现在管理上的失误。管理体现了人的主观能动性，体现了人们对生产有计划地组织、指挥、协调和控制。先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证。即使在装备还不可能得到根本改善的情况下，只要使管理达到严谨、细致、科学，那么，安全生产就有了一定的保障，仍可弥补装备上的不足。反过来说，即使采用了先进的设备，如果现场管理混乱，没有可靠的安全技术措施或有措施而不能得到很好地贯彻落实，干部违章指挥，工人违章作业，对先进装备的使用、维护、保养等管理工作跟不上，致使装备不能发挥应有的作用，同样也会导致事故的发生，所以说，要搞好安全生产，现场管理是至关重要的。其实，安全管理是一门很重要的、值得深入研究的科学，与生产实践一样是有紧密、严格、规范的操作程序的。以往的安全管理方式只是单个的制度，没有系统科学的标准，所以难以落实，很难起到相应的保障作用。煤矿企业要持续发展就必须改进安全生产管理方法，针对矿井自身的特点，采用信息化等先进的安全管理方法和手段对矿井进行科学有效的管理。其既包括来自外部宏观环境对煤炭行业的约束，更包括企业内部安全管理的不断优化。总而言之，煤矿管理是煤矿安全生产的基础之一。二、培训教育是安全生产的保障煤矿生产过程中的不安全因素包括人、机、环境三方面，人是这三个因素中最活跃的因素，也是煤矿安全生产的主导因素。人的不安全行为和物的不安全状态会导致事故的发生，而物的不安全状态往往也是人的因素造成的。有资料报道，当今世界上所有系统失效中，约有70%90%直接或间接源于人的失误。只有高素质的管理干部和技术人才，才能进行有效的高水平的管理，才能使用好先进的高技术的装备；只有高素质的职工队伍，才能遵章守纪，规范操作，保质保量地完成各项工作任务，而培训是提高管理者和操作者素质的主要手段。教育培训主要包括新招工人上岗前的安全生产教育培训、脱岗和转岗工人上岗前的专项安全生产教育培训、从业人员安全生产再教育培训、安全生产管理人员培训等。安全生产教育培训的内容和结果要记入从业人员安全生产教育培训考核档案。培训情况要记入从业人员安全生产记录卡，并由从业人员和考核人员签名。未经安全生产教育培训合格的从业人员，不得上岗作业。相关文件还规定，安全生产管理人员和从业人员每年接受安全生产培训的时间不得少于16小时。新招用人员上岗前接受安全生产教育培训的时间不得少于72小时。通过上述有关教育培训的规定，对人的不安全因素得以控制，也为煤矿安全生产把好第一道关口。三、煤矿装备是煤矿安全生产必要条件煤矿生产还存在着一些与其它行业不同的特点，主要是大多数企业整体装备水平低，抗灾防灾能力差。煤矿事故频发的原因是多方面的，包括技术装备落后，矿井系统不完善，专业技术人才匮乏，安全教育培训滞后，安全责任不落实，现场管理松弛，隐患排查治理不到位等；但技术装备落后，机械化、自动化、信息化程度低是最主要原因之一。特别是国有煤矿老矿安全仪器仪表老化、设备陈旧极为普遍；有的煤矿几乎找不出一台像样的安全仪表。更加令人不安的是，在存在巨额安全欠账的情况下，安全投入仍呈递减趋势。这些都构成安全生产的重大威胁，使煤矿安全生产形势更加严峻。安全装备是人们向大自然作斗争的武器，先进的技术装备不但有很高的工作效率，同时还可以给人们创造一个良好的安全作业环境，减轻工人的劳动强度，消除人的操作失误，预测预报事故灾害，遏制事故或减轻事故的危害程度。依靠科学进步不断提高煤矿装备水平，这是我国煤炭工业技术发展的必由之路，也是提高煤矿安全生产的关键所在。在煤炭生产过程中，管理者和操作者与现场作业条件和机械设备等形成了一套复杂的人、机系统。我们不但要着眼于引进和应用新设备、新工艺和新技术，提高设备的可靠性，而且要注重提高人的自身素质，规范人的操作行为，提高整个系统的可靠性。殊不知，设备的技术再先进，自动化程度再高，如果没有一个好的管理者或操作者去正确、合理地使用和保养，那么也不能发挥其好的效能。管理、装备、培训是搞好安全生产工作的三根支柱，只有将这三根支柱紧紧地联系在一起，形成一个稳定的三角形，我们的安全工作才有保障。所以说，我们要既抓