财务经理述职报告--含财务部KPI.ppt

述职报告 2019年1月20日 1 2 3 4 5 目录CONTENTS 总体定位与发展 原则性 权威性规范财务制度 账目干净财务角度可持续性发展 团队 Team 是由员工和管理层组成的一个共同体 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作 解决问题 达到共同的目标 团队精神的培养 使企业员工齐心协力 拧成一股绳 朝着一个目标努力 我们是一支年轻的团队 我们是一支专业的团队 我们是一支行动力强的团队 财务团队定位 三原则 三目标 团结 服务 准时 准确 持续可靠 原则和目标 协作 财务核算管控 团队建设 报表 税收与分析 岗位职责 内控 服务 制度SAP 预算管理 1 2 3 4 5 目录CONTENTS 年度工作概述 2018年这一年 是夯实财务基础工作 规范财务业务流程 着力强化核算的一年 也是完成政府项目收尾验收的一年 更是财务团队建设重要的一年 这一年 财务工作平稳受控运行 为公司的各项目标做出了应有的贡献 1 2 3 4 5 目录CONTENTS 团队建设 资产管理 政府项目 预算管理 财务KPI 财务信息化 团队素养 能力有所提高 资金 资产管理能力稳步提升 设立了费用报销 付款 报税及开票的台账 政府项目国家项目 省项目已顺利通过了验收 圆满完成了财务日常工作 财务信息化建设取得新突破 工作完成情况 日常核算 预算管理逐步规范 张三 李四 王五 赵六 3 1财务团队 财务团队 团队建设 有执业操守 稳定 有发展潜力或能成 螺丝 成员 培养对象 集中培训和 老带新 培训 工作当面沟通 部门周会沟通 月度单独沟通 沟通 引导解决问题的方式 培养方式 如何招到合适的人 用好人和留住公司需要的人 超期报销 开票准时性 应收应付清账 财务月结及报表 纳税申报 准时性 收付款及清账 每月冲销次数 报表 准确性 现金 银行存款及承兑汇票每月盘点 对各部门报销付款单据的真实性 合规 合法性监督 监督 财务KPI 3 2财务KPI 通过财务KPI的实施 对台账进行跟踪 可考核财务工作的质量 对报销付款单据进行监督 可以对问题进行汇总分析 针对性的培训 减少问题的发生 准时性 2017 10 25 准确性 2017 10 25 监督职能 2017 10 25 总账退单 3 3推进财务信息化建设 预算管理 完善了预算管理系统 销售预算 固定费用预算 投资项目预算及财务其他相关预算 预算实际对比分析系统 报表 分析系统 财务标准报表 管理报表 研发辅助台账 财务报表分析 边际多维分析 监督管理台账 财务报销审单台账 付款审单台账 财务月结时间台账及纳税申报时间台账 1 2 3 4 5 目录CONTENTS 存在不足 基层财务人员的补充上 没有达到预期的目标 团队建设 财务管理制度尚不完善 审批流程需要优化 制度及流程 内审工作延迟 内审 没有很好的分析 客户 需求 做好服务 服务 生产成本未做到有效监管 生产成本 1 2 3 4 5 目录CONTENTS 2019年工作计划 充实基础财务人员 加强财务团队建设 提高团队的执行力 提高团队的学习能力 团队建设将继续努力 及时优化审批流程 逐步完善制度 有序修订SAP相关手册 制度及流程 内审工作提前做好布局 紧跟目标 有序的开展内审 做好风险控制与流程优化工作 内审 以规范和服务为导向 分析各部门的财务需求 做好针对性的培训与支持 做好操作指南 服务 了解实际业务 从实际业务中得出生产成本的合理性 生产成本管控 2019年完成目标的保障 三项提升 四项学习 一条主线 核心 两项坚持 准时 准确 持续 1坚持财务原则 2坚持风险预警及风险控制 1会计准则学习 2税法学习 3内外先进财务管理方法学习 4加强自身综合素质学习 1提升团队管理能力 2提升团队服务质量 3提升团队工作效率 2019年我将 不断学习 弥补自身不足 不断学发挥团队成员