技术质量工作总结.doc

2011年技术质量工作总结2011年即将过去，回过头来想想在过去一年里我公司在集团工程部及分管领导的正确领导下，根据集团总的项目与公司年初制定的技术质量工作安排来进行指导工作，通过一年的努力工作，对公司所属的多个项目工程在技术质量上采取了指导与质量检查工作，起到了职能部门应尽的责任，取得了许多收效，得到了各项目部及甲方、监理的认同，为在施工过程质量方面能圆满顺利竣工验收打下了坚实的基础，为我公司创造良好的社会信誉，做出了积极的努力，下面把2011年里我们所做的工作进行盘点总结如下：一、 完善制度，增强技术质量观念完善各项目技术质量方面的管理制度，履行部门职能作用和职责，公司在年度里对各项目工地质量检查中主动热情、尽心尽责、实事求是、真实反映在施工工程质量方面的实际面貌和现状，本着“客户至上” “创优工程”的理念，认真热情为施工一线服务，加强工程质量意识感，提高工程质量技术水平，消除和控制质量通病隐患，达到设计及规范验收标准，顺利一次性竣工验收，其中2011年度顺利完成的工程项目有：XX工程、XXX工程、XXX工程、XXX工程，跨年的工程项目有：XXX工程和XXX工程，公司还计划在2012年争取更多的工程项目，因此，2012年我公司所属项目任务会更大，工期要求紧，保证工期的前提下更要严抓工程质量，保质保量，通过分公司全面动员，积极行动，精心策划，周密安排，克服各种困难，圆满地完成集团各项生产任务，为集团树立良好的品牌与形象。二、 立足本职、尽职尽责在一年的工作方面，公司全体人员积极主动服从分配，任劳任怨，认真履行自己的职责，发挥职能部门技术质量检查作用，参与新工程的图纸会审及单位工程的基础、主体和竣工验收工作，以质量监督检查争创质量信誉工程。1) 以技术质量及“质量管理办法”来指导施工，以质量求信誉，加强在施工程的各项质量检查力度，年度里积极参与集团组织的各项综合大检查工作。根据各项目的进度，对现场的不同部位进行了实际测量、宏观检查，并做好认真的实测记录，对实测出的记录综合评定合格率百分百，个别局部超值部分下达整改通知书限期整改，对于一般的质量通病和可避免超差的局部质量问题进行口头交代与项目经理及质检员加以改进并提出注意事项。通过整改工程质量达到设计及规范验收要求，完工后达到验收条件顺利交工，质量检查出的实测与宏观做出评定结果。 2) 对公司所属重点工程公司设专人蹲点跟踪协调工程上的技术质量工作，其它单一项目工程采取每周巡视的方法进行质量检查，本着保重点带一般的原则实行全面的技术质量管理，以此得到了各项目及甲方、监理的认可和赞同，全年大小工程项目在质量方面未出现质量事故，也使公司的质量目标安排得以完成。3) 通过大的综合检查和平时现场巡查时发现个别项目部存在不足的地方：比如项目质量组织机构体系质检员有名无实，不能随时检查到施工过程影响质量的通病，没有自检制度，只是形成事实时进行改正，造成不必要的损失。个别工程甲方没有办理前期相关手续，导致项目部竣工无法审报优良工程奖，造成工程在质量奖项实行空白。多数项目工程基础、主体结构完成的不错，在装饰抹灰、外墙涂料等细部工序做的不到位，影响宏观感觉，这也是对整体工程美中不足的表现，提倡各项目应对工程质量有个创优的意识感。以上是我公司2011年度所做的一些工作，通过公司全体人员齐心努力，在公司领导的大力支持下，尽职尽责、任劳任怨，一年四季奋战在施工一线上。2011年即将过去，回想过去、总结经验、再接再励，在新的2012年里，按