设备动力主管工作说明书.doc

设备动力主管工作说明书岗位名称动力主管岗位编码所在部门技术中心现任者任职人数薪资等级薪酬水平批准人(自行填入)填写人(自行填入)制表日期批准日期填写日期企业中的位置直接上级技术总监直接下级安全员、计量管理员、设备管理员、能源管理员、设备工艺员、统计员、对外项目员、制冷班长、配电班长、换热班长内部关系(自行填入) 制冷主办、配电主办、换热站主办、设备管理员、安全员、设备工艺员、对外项目员、能源管理员、计量管理员、统计员外部关系(自行填入) 供电局等工作概要(自行填入)负责事业部金川基地各生产厂家厂的能源供应.负责事业部资产管理,设备管理,能源管理,安全工作及计量工作.岗位职责、工作清单1、制定内部管理制度,指导部门人员开展工作(1)、根据事业部的各项规章制度,制定本科室的各项规章制度,下达并贯彻落实(2)、根据实际的生产情况,合理安排调度人员2、保证能源的稳定供应,满足生产的需要(1)、保证水(软化水,自来水,蒸馏水)的正常供应.(2)、保证蒸汽的正常供应(压力的稳定).(3)、保证生产用电的正常供应(高,低压)(4)、保证生产用冷的正常供应(冰水温度,压力)(5)、保证生产用压缩空气的供应(洁净度,压力)(6)、保证冬季采暖的正常进行(7)、保证夏季生产用空调系统的正常进行(8)、保证外围部门能源供应的正常进行3、控制成本费用的支出(1)、控制本科室各项费用的支出(2)、严格控制各种物料消耗的支出情况(3)、同事业部各部门进行能源结算,增强节约意识(4)、同供电局等外部单位进行结算,审核有关票据,严格控制费用支出4、起草事业部设备管理制度,经事业部经理批准后下发,并贯彻落实(1)、负责对事业部设备的宏观管理,建立健全制度.(2)、建立事业部设备台帐,不定期检查设备的使用情况,确保帐实相符(3)、审批事业部各部门的资产申请,调拨,报废,变卖,闲置等手续,盘活现有资产,提高资产利用效率.5、牵头开展事业部的安全生产工作(1)、制定事业部各部门,各岗位的安全生产制度,并贯彻落实(2)、根据事业部的安全生产制度,对各部门的执行情况进行监督检查,并进行考核(3)、根据安全生产的落实情况,对于存在的安全隐患,提出整改意见(4)、根据国家的有关规定,完善,改进安全设施.6、牵头开展事业部的计量工作(1)、根据国家的有关规定和和事业部的相关规定,制定事业部的计量管理制度,并贯彻落实(2)、指导事业部各部门计量工作的开展.(3)、协调同技术监督局等有关部门 的关系7、参与事业部新建项目的工作,提供有关技术方面的支持(1)、提供有关新建,扩建等项目中能源方面的技术支持(2)、协助项目部对项目进行管控.(3)、协助项目部,对竣工项目进行验收.8、收集行业的最新信息并分析归纳,并提交事业部9、收集竞品的最新信息,并分析归纳提交事业部10、收集设备,工艺的最新信息,并分析归纳,归档,提交事业部.11、建议并组织新技术,新设备的推广12、建立健全事业部工艺参数,设备参数的档案13、指导,协助事业部各部门的技术改造工作.任职资格和条件（招聘要素）项 目必备要求学 历本科特定知识专业教育制冷与低温技术、采暖与通风、制冷与空调、制冷与供暖、工业用电资格考试计算机国家二级特定能力个性因素合作性、独立性、社交能力（社交偏好性）运动能力管理能力沟通能力、领导能力、协调能力、目标管理能力、激励能力、冲突处理能力其他能力特定行业职业要求及特定经验要求1、食品和饮料制备及一及有关服务工作 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 主要考核要项（考核要素）关键工作职责、工作清单考核要项1、保证能源的稳定供应,满足生产的需要(1)、保证水(软化水,自来水,蒸馏水)的正常供应.(2)、保证蒸汽的正常供应(压力的稳定).(3)、保证生产用电的正常供应(高,低压)(4)、保证生产用冷的正常供应(冰水温度,压力)2、控制成本费用的支出(1)、严格控制各种物料消耗的支出情况3、牵头开展事业部的安全生产工作(1)、根据事业部的安全生产制度,对各部门的执行情况进行监督检查,并进行考核(2)、根据安全生产的落实情况,对于存在的安全隐患,提出整改意见4、牵头开展事业部的计量工作(1)、指导事业部各部门计量工作的开展.素质考核要项项 目必备要求特定知识专业教育焊接工艺及设备资格考试英语国家四级、工程师特定能力个性因素责任感、支配性运动能力管理能力其他能力学习能力、办公文书事务能力、外语能力、科研能力（调查；研究；编辑；分析；分类；观察；诊断；评价）特定行业职业要求及特定经验要求1、食品和饮料制备及一及有关服务工作 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验 2、产品制造、组装和修理职业 1年以上到2年，