2012帮包规定.doc

2012年安全帮包工作一般规定 为进一步加强安全帮包工作，确保实现全年安全生产，经公司班子会研究决定，特制定本规定，望认真贯彻执行。 第一条 指导思想 依照国家安全生产法律、法规及集团、分公司制订的文件、制度，帮包人按照“任务明确、责任明晰、措施到位、监督有效”的总体要求，“帮人、包事、保安全”，实行一级包一级、一级对一级负责，对所帮包单位实施安全监管，帮助、指导帮包单位实现安全生产。 第二条 主要任务 帮包人监督被帮包单位落实上级下达的安全生产指令、决定和规定，监督帮包单位严格执行采掘计划和煤矿安全规程、作业规程、操作规程。第三条 帮包重点 重点是人，帮包组成员帮包人要把握被帮包单位干部员工的工作方法和心态，深入基层了解情况，监督指导区队长及班组长遵章指挥、务实工作，教育引导员工按章作业、安全生产，尤其是对安全不放心人要重点实施帮教。第四条 工作方法 帮包人要做到四个到位，即布置工作到位，检查工作到位，隐患处理到位，帮包与带班、本职工作的关系处理到位。帮包人要言传身教，面对面帮包，面对面传授技术及工作方法。每月参加被帮包单位的各类会议不少于6次。其中包括早中夜班班前会各1次，带领区队主要负责人到生产现场开会2次，参加班长以上圆班会1次。同时，帮包过程中，在规程、措施未要求的情况下，帮包领导需要采取变革、创新性的举措，必须与分管领导沟通协商，取得一致意见后落实，促进安全工作的开展。第五条 检查要求 帮包人对所帮包单位进行精细化管理指导，要深入一线对被帮包单位采、掘、机、运、通等各个生产及准备环节进行检查，对检查出的问题和隐患进行跟踪，督促有关单位按规定、按时限进行整改落实。每月不定期到所帮包单位生产区域全覆盖性检查每周不少于1次。检查时，跟班干部、班组长、安监员要陪同检查，对查出的安全隐患立即整改，现场整改不了的，限定时间，落实责任人、复查人、复查时间。对所查隐患建立书面档案，注明检查时间、途径路线、发现问题及处理情况等。同时做好迎接集团及上级安全检查的各项准备工作。帮包组对帮包单位的安全生产情况每月进行一次分析，并有记录。第六条 职责权力 帮包人对现场有处罚权，对被帮包单位拒不执行指令的相关责任人或不重视安全管理的班组长以上管理干部有停职、降职权。第七条 责任处罚 帮包人要做好日常帮包工作记录，稽查站、安全部、审计、政工不定期对帮包情况进行检查，未履行好帮包责任的，一次处罚责任人100元。公司经理、书记、安全经理及集团领导、上级安全检查时查出被帮包人员或单位出现问题连带处罚帮包责任人：查出的A、B级隐患，每条连带处罚帮包人100元、50元；被集团及上级停头停面的处罚300-500元；查出的严重“三违”行为及工作中出现较大失误，连带处罚对口帮包人不少于100元/人次。帮包组成员对帮包单位及所对口帮包人员的安全负责，出现安全事故与安全奖励挂钩：季度内出现1人次重伤以上事故，责任区队（车间）的帮班组成员抵押本金全部扣除；出现1人次重伤事故，责任区队（车间）帮包组成员抵押金不再奖励；出现1人次轻伤事故，责任区队（车间）帮包组成员抵押金奖励扣除50%。 第八条 监督稽查 帮包组长负责对帮包组成员的工作情况进行督导，安排临时性工作。除帮包组长外、分公司领导、安监站