构建特色文化 打造精品站库.doc

构建特色文化 打造精品站库三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分。加强新时期三基工作是适应油田发展的客观需要。作为油田基础单元，站库各项管理如何进一步提档升级，关键是不断夯实基础工作。下面就采油*联合站的典型案例，总结该站以建设三个文化为载体，强三基、创精品的一些经验做法。一、案例背景我矿所属*联合站始建于1966年11月，管理生产岗位9个，担负着杏北油田一至三区东部水驱、聚驱、三元复合驱的来液处理和外输任务。曾先后获得“全国青年读书活动先进集体”，国家级“模范职工小家”等荣誉146项。新形势下，如何把老站管出新水平，为大庆油田永续辉煌做出新贡献是摆在站班子面前的重要课题。因此，*联合站以“一联永远争一流”为目标，以读书文化、安全文化、精细文化为载体，强三基，创精品，促进了管理水平持续提升。2011年，油田领导深入到杏一联调研时，对这个站“三个文化”引领三基工作给予了充分肯定。二、主要措施及效果1、以“三五三”为抓手，传承读书文化“三个课堂”：政治理论课堂，利用每周政治学习日，组织学习大庆油田可持续发展纲要、大庆会战传统、法律常识等内容，促进员工思想素质提升；技术业务课堂，在理论学习基础上，利用设备检修时机，通过现场提问，现场讲解，对设备内部构造、常见故障进行实地培训，组织技师现场示范操作要领及经验，提升员工实际操作能力；文学艺术课堂，定期由自学典型赵明奎、胡晨雨分享交流书法绘画、文学写作等方面经验，拓宽员工视野，调动员工读书热情。“五个小组”：根据员工兴趣爱好，成立了技术攻关、文学写作、手工绘画、书法摄影、文明礼仪五个兴趣小组，定期开展专题讲座、成果展示活动，使员工在共同爱好、相互交流中共同提高。“三项活动”：开展“读一本好书”活动，定期推荐阅读书籍，使员工养成读书习惯，提升文化素养；开展“我为创效支一招”活动，发动员工进行革新挖潜。几年来，先后解决了三元液采出液处理、电脱水器远程控制等生产难题8项，提合理化建议400多条，小改小革40余项；开展QQ读书沙龙活动，利用“读书QQ群”传阅文章、交流体会，使全员综合素质全面提升。近年来，全站员工撰写诗歌、散文70多篇，创作书画作品近百幅；有22人考取了成人大专以上学历，培育工人技师8人、厂级技术能手20多人。2、以“三二一”为重点，建强安全文化三个机制，即站长会诊制，每周一站长组织生产骨干集中研究生产中存在的问题隐患，制定解决方案，对解决不了的问题及时上报，请求上级部门帮助解决;岗位联动互保制，关联岗位间互相监督参数控制和劳保用品穿戴，发现隐患互相提醒、互相监督，实现了全员参与、全方位受控；自省打分制，收集整理31项习惯性违章行为，建立了自省写实簿，岗位员工每日对照打分、查改不足，提升员工自我规范能力。两个平台，即安全技能运动会，以消防器材使用、岗位事故处理、急救自救互救为主要内容，比赛环节增设趣味性障碍，使员工在趣味性的比赛中增强安全能力。目前已连续五年举办了安全技能运动会；“安全之星”评比，将理论掌握扎实、实际操作规范、应急处理迅速作为标准，每季度由员工投票选出一名员工授予“安全之星”称号，通过评比台展示宣传，带动员工“想安全事、干安全活”。“一个管理”，即推行安全可视管理，实行安全防护装置区域分类，设置安全警示标志，使岗位员工准确了解危害预防和应急逃离路线，增强规避风险能力。目前，已实现安全生产16400多天。3、以“四精”依托，践行精细文化。制度建设精密。完善地面污水处理站运行规程、油气分离器操作规程等管理文本30余项，建立脱水岗、输油岗等工作制度9项，确保了项项工作有据可依。几年来，共完善各项制度标准40余项，使精细管理覆盖每个岗位、每项工作。设备维护精细。实施以勤听、勤看、勤摸、勤闻、勤保养为内容的“五勤”管理，形成了“以点项巡检为中心、计划检修与日常维护为保障、星级设备评比为手段”的设备管理模式，确保了全站74台机泵、68座容器全部达到红旗设备标准。资料录取精准。分别绘制各岗位巡回检查路线图，岗位员工按图巡回检查，逐点进行核对，做到项项到点、次次到位。通过 “岗位一支笔，全站一个体”仿宋字训练，使岗位资料字字规范、项项精准。建站40多年共录取生产数据约4652万项无一差错。岗位操作精确。制定了“严细巡检每个点项、严格录取每项资料、严谨执行每项规程、严密调整每个闸门；操作资格不具备不操作、工艺规程不清楚不操作、安全措施不到位不操作、生产状况不了解不操作”员工“四严六不操作”标准，实现了累计执行各类操作84万次准确无差错。通过实施精细管理，外输油含水合格率始终保持了100%，有5个岗位多次获得厂级以上荣誉。三、几点体会1、发挥特色文化在三基工作中的促进作用必须将之根植于心。文化其本质是为企业和员工树立一种信念和理念，积蓄企业发展的强大精神力量。因此，文化理念要符合实际，有自身特点，能体现发展方向和目标，并通过有效宣贯，使之被员工所认同，从而形成队伍共同的价值取向和团队精神。2、发挥特色文化在三基工作中的促进作用必须将之固化于制。优秀的企业文化只有与先进的管理机制有机融合，才能具有强大的生命力。因此，必须把特色文化固化于各项制度和科学管理方法之中，把无形的文化渗透于有形的管理，实现刚性管理与柔性管理有机