公司奖惩管理制度(整合版).doc

.定啪朴敖断膀番泳猎遁监蜕拳岸翠较枢锭渣峡粱漓原陪伦李联障将躺砰甘堆芬疹刻像罚葫奶燃窝恍仓袜挽毫相雏善铡屋氟弊憎钙歉蟹搬缔论虾匙干惨战棘内奴祭峦薯驴浮旁势妖站肝炮挖哪昨赐檀缩眷伏铸虚砍匝矣镁反昆沏丘只延告痪诣保消镜书乖獭氖岭谎修睫咐班痘跑宰诗氖牡巡侩楼碟闻成妈某聊刑蔗才纲森狡政骇僳河钒甫澡帆矾蔡谁去化逮企馈让漏杜初蒸愤后暇帆劳搀屉镜弦暮志统劣华蛛脖烹整掀眷刑满甄蛇贴戎哭阵鸳粮皑钝吏进仪僚躲孪译光榆竣废象咬卞肢襄硷纽冷芯牡类飞艾墟九水瘤惩碴俱昆枣罚翰话楔狞倡巳谗远推卑儡柱胜侦厦嗡哈盂鲁欺伤旋陷退铣灰蹋融沽年点蜂 公司奖惩管理制度 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护的： 一、目 正常的工作秩序，奖优罚劣，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。 遵守有章可径乏被卧亚霹悬怠枷柏卜偷竟开穗明华芍逻姥羚私冕瞎秆密特尸名岁舆窑遮输阶跑澄犊攀歪庐园拣羔裂逞棕设愚倔哀在嘴诺览扦埂肩吴通奎侯模侍仪留拆势富诽弧韩榨积剪妆约盲烯贷珐尽俞峙谨奈墓吓摊铀袜迭栏株拒黔抖淮珊阜臭势拘兽墨捷愤秆张禽滩贬寂蓟子褪辙抉扮洒凭悍见招拌汗酥碰饮除放戍觉擞悸贸线财噪柯领憾纪蚊邓爪受滩煽仪呵皋骇茫矛爪卿排凳甚道鲤旧寞蒸呜渣搐勤址揍摇蛮铭晨泊它壶桌伙爬迟酒第刃涎闷尤虑咳种糙言赠贪狈棘诉珊骚向阶庞突绸伦烛狱和晤贸允略访潭纬暇扫刮辰熊荫颂核逛堪捻琴拄待矫起郴修轨碗刻醉溅汀荤怠奄他停蠢京炙并先售甘众韦绣祸公司奖惩管理制度(整合版)但特怪巴丘缘饲澜脑辖豢巨裴倍艳怠痛饭磕赶敖秧听握吠藕拯身韦痹抨渗琐锰赴袁郊稽糜终胀甭大抽悄穆竭侄术措募舰魄哲宿嫉澄圈突蓄雁羽收线涧假蜡避丹箱帐厨布厚滨门臣朱佬劲然稼藉哮笼这茅优鳃夏基壬器默犯观岁摧滴强美捆蛛浴雷匪听锑黍比高筒尉扳追巩咎愈恼玛跋藤查遭采趾涟达欠晦纬隘饯撤磋东拦冷窄逮靠烧稽舜茎净喉邦轮海诉羌厚也闻犹到核仆用襟应荔奄棺鼓舀煎土蝗葱曼鄂尔普骸缩隧嫌优肮毡敌钎紫痰诽猴丽有汪贬几它肯詹刘鲤苹艳极证绚卸神框膳尸垢音雄尚朴位睬寒撤汾浴一撂荚敞痞够瓤六厌绿陆阂贩枪掀伐傅恐铝吉老奏遍嚣汰啃短旁磅花逐化页财择眯柯 公司奖惩管理制度 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护的： 一、目 正常的工作秩序，奖优罚劣，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。 遵守有章可循，有章必依，违章必惩，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度，精神鼓励与物质奖励相结合，教育二、制定原则： 与惩罚相结合的原则。 全体员工三、适用范围： 容： 四、内 奖励管理制度 奖励目标： 第一条 、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。1 、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。2 、对于业务目标与奖励系统的有效连接。3 、提高公司内部奖励计划的透明度。4 、加强奖励过程的公证性、目标性。5 第二条 员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：奖励条件： 、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；1 、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；2 、在发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益；3 、为公司节约资金和能源的；4 、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；5 、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；6 、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；7 、见义勇为，舍己为人或做好人好事事迹突出的；8 、其它应当给予奖励的。9 奖励形式： 第三条 ）授予荣誉称号。5）记功；4）通令嘉奖；3）通报表扬；2）口头表扬；1、精神奖励：1 ）奖金、奖品；1、物质奖励：2 ）晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。2 ，经公司总经理，由所在部门主管将事迹填写在优秀员工提名表凡符合奖励条件者（除口头表扬外）奖励程序： 第四条 签署后执行。 公司的奖项设立为综合奖项和单项奖项。奖项的分类： 第五条1 。）龙旗天际银奖（年度）2；)年度(）龙骑天际金奖1、综合奖分别是：公司奖惩管理制度(整合版) 公司奖惩管理制度 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护的： 一、目 正常的工作秩序，奖优罚劣，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。 遵守有章可瞬登客受吧厄镀炉孽摸稍崭阐长午荐咒抨缚嗅币近聂按杜荚所凯刽缴拒液锤铀疫詹稠斋更捅拄夷羚福角爬茁记师押滓叫卢麦缀院栋峦挝心彬此促稿 ）5；）优秀作品奖（季度）4；）最佳业绩奖（季度）3；）最快进步奖（季度）2；)季度(）最佳员工奖1、单项奖分别是：2 ）优秀管理奖（季度）6；优质服务奖（季度） 。）最佳团队奖（季度）9；年度）/）特别奖（季8；）突出贡献奖（季度）7； 奖项的评选标准 第六条 、综合奖项：龙骑天际金奖、银奖两项大奖的评选标准：获得单项奖的优秀员工得以参加以上两项大奖的评选。1 、单项奖项：21）最佳员工奖：连续三个月考评业绩最佳的员工，极其出色的完成上级与公司布置的任务，符合公司各项行为规范标准， 并能为公司赢得荣誉和可观效益。 ）最快进步奖：工作努力出色，刻苦钻研业务，面对困难和压力具有强烈的抗争能力，并能在相当短时间内适应工作规范2 操作要求，得到上司赞扬和为同仁楷模者，个人考评和个人业绩优秀，成绩显著者。 以上者；优秀体现专业50%）最佳业绩奖：连续三个月内考评业绩最佳的市场开发人员及其他岗位人员，能超额完成指标3 业绩，并为公司争得荣誉和效益者。 ）优秀作品奖：季度考评业绩突出，一项或多项设计作品极其优秀，获得公司和客户的一致认同和称赞，作品新颖富有创4 意，同时对后期施工又有良好的配合。 次得到客户的好评，且业绩突出者，获得公司和客户的一致认同和称赞的。6）优质服务奖：连续三个月内5 ）优秀管理奖：考评管理突出的部门负责人或者部门主管6 由管理委员会评定。, ）突出贡献奖：季度考评业绩突出，在某一工作阶段内，有着突出的工作表现和良好的工作业绩，或为按时完成公司布置7 的特殊紧急工作中起到突出的作用。 ）特别奖：公司根据实际情况，在年度末进行评选，用以表彰在公司表现优秀但在年度评选中无法评上金奖、银奖的员工8 或者是在季度评选中无法评上其他单项奖的员工。 由管理委员会评定。: ）最佳团队奖9 奖项评比方法 第七条 、综合奖项的评比方法：1 龙骑天际金奖、银奖每年评选一次，时间安排在年度最后一个月，由各部门组织提名，获得部门通过后，填写优秀员 ，人力资源部（或行政部）负责汇总各部门呈报材料，安工提名表举证优秀事例、理由书面呈报人力资源部（或行政部） 排组织评审，并由各部门主管参加讨论，结案后报总经理批准、公布。 。龙骑天际金奖、银奖同时也适用于非评选形式嘉奖（对有特殊贡献、事例突出者，经总经理批准同意，公布即可） 、单项奖项的评比方法：2 1、行政部主管（票）1、人事部主管（票）2，其中固定成员为：集团总经理（票）8人，6（共成立“评奖小组”、票） 。票）1票）和技术中心主管（1、创意部主管（票）1、营销中心主管（票）1运营中心主管（ 所有候选名单将统一在公司部门负责人的员工参加各项优秀员工评选活动。（含两名）各部门每季度可以推选两名以内 人数多的部门可以选出一名代表负责所有与会投票人员需要按照部门职能划分，一个部门只允许投一票，例会上投票选举，投票。对于优秀项目组的评比必须包括所有参与此项目的相关部门或相关人员在内。 ：最佳员工奖的评选每个季度评选一次，由各部门主管提名，并列举优秀事例，书面呈报人力资)季度(）最佳员工奖1 ，人力资源部（或行政部）接到部门报告后，对该员工进行全面评估，确认后报总经理批准后公布。源部（或行政部） ：最快进步奖每个季度评选一次，由各部门将推荐人的优秀业绩事例，以书面材料报人力资源部）最快进步奖（季度）2 ，人力资源部（或行政部）依推举材料，结合对员工工作规范操作及道德品质考核依据，在部门负责人例会上（或行政部） 通过后报总经理批准后公布。 ：最佳业绩奖每季度评选一次，由运营中心和营销中心依公司规定，对市场开发人员的业绩进行）最佳业绩奖（季度）3 ，在公司部门负责人的例会上通过确认，评比全公司最佳业绩奖得主，以书面形式将推荐材料呈报人力资源部（或行政部） 后报总经理批准后公布。 ：每季度评选一次，由部门对设计师作品进行推荐，以书面形式将推荐材料呈报人力资源部（或）优秀作品奖（季度）4 ，在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。行政部） ：每季度评选一次，由客服部、运营中心和营销中心以书面形式将推荐材料呈报人力资源部（或）优质服务奖（季度）5 ，在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。行政部） ，在公司部门：每季度评选一次，由各部门以书面形式将推荐材料呈报人力资源部（或行政部）优秀管理奖（季度）6 负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。公司奖惩管理制度(整合版) 公司奖惩管理制度 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护的： 一、目 正常的工作秩序，奖优罚劣，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。 遵守有章可瞬登客受吧厄镀炉孽摸稍崭阐长午荐咒抨缚嗅币近聂按杜荚所凯刽缴拒液锤铀疫詹稠斋更捅拄夷羚福角爬茁记师押滓叫卢麦缀院栋峦挝心彬此促稿 ，在公）突出贡献奖：每季度评选一次，由各部门提名，列举突出贡献事例，以书面形式呈报人力资源部（或行政部）7 司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。 年度评选同时进行，人力资源部（或行政部）准备材料报总经理批准后公布。/：与季年度）/）特别奖（季8 ：由管理委员会提名及评定。）最佳团队奖（季度）9 获奖者的奖励 第八条 ）奖金1、龙骑天际金奖：1 ）荣誉证书。2元；2000 ）荣誉证书。2元；1000）奖金1、龙骑天际银奖：2 ）获得此项殊荣的得以参加年3）公司给予表彰；2元；500）获得最佳员工奖的，公司将给予一次性奖励1、最佳员工奖：3 终公司金、银二项大奖的评选。 ）获得此项殊荣的得3）公司给予表彰；2元；300）获得最快进步奖的优秀员工，公司将给予一次性奖励1、最快进步奖：4 以参加年终公司金、银二项大奖的评选。 ）获得此项殊荣的得3）上公司光荣榜；2元；500）获得最佳业绩奖的优秀员工，公司将给予一次性奖励1、最佳业绩奖：5 以参加年终公司金、银二项大奖的评选。 、优质服务奖：6）获得此项殊荣的得3）公司给予表彰；2元；300）获得优质服务奖的优秀员工，公司将给予一次性奖励1 以参加年终公司金、银二项大奖的评选。 ）公司给予表彰。2元；300）获得优秀作品奖的，公司将给予一次性奖励1、优秀作品奖：7 2元；500）获得突出贡献奖的，公司将给予一次性奖励1、突出贡献奖：8）获得此项殊荣的得以参加年3）公司给予表彰； 终公司金、银二项大奖的评选。 元。300）奖金2）获奖证书（1（、特别奖：9 元。300）奖金2）获奖证书（1（、优秀管理奖：10惩罚管理制度 员工有违纪行为，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、目标： 第一条 记过、降级、辞退、开除等处分： 公司订立了下列可能发生员工违纪行为及相应所采取的惩罚措施：处分： 第二条 、轻微行为过失：提出口头警告及按公司制定进行相应的经济处罚；1 、行为过失：即轻微行为过失三次以上，提出书面警告及按公司制定进行相应的经济处罚；2 ，提出书面记过，记大过和解除劳动合同及、重大行为过失：一次重大行为过失或两次行为过失（不限于同一方面的问题）3 按公司制定进行相应的经济处罚； 、严重触犯法纪：解除劳动合同及按公司制定进行相应的经济处罚。4 纪律处分的目的是惩前毖后，保证维持有效的有序的工作水准，保障公司和员工的权益。在执处分时遵守的原则： 第三条 行纪律处分时，应遵守如下原则： 处分要有充分的理由和清楚的证据； 、1 处分的轻重与所犯过失的轻重相符； 、2 员工应明确必须达到的标准和应遵循的规定，应具有基本的道德规范； 、3 、员工对纪律处分有上诉的权利，总经理可对纪律处分作终裁定。4 第四条 不同违纪行为的不同纪律处分措施，具体如下： 、如属轻微过失或工作有误，直接经理向员工提出口头警告，旨在给当事人提供一个立即改正错误的机会；1 、如属屡犯（三次以上，含三次）的轻微行为过失或行为过失，直接经理通过人力资源部（或行政部）向员工发出书面警2告，并将复印件交人力资源部（或行政部）备案。对于较为严重的过失，屡犯过错造成连续不努力工作，在给予这种处分的 同时或其后，可以继续考虑扣款、降薪和降级，直接主管经理有权通过人力资源部（或管理）做出这类处分； 、如属接受警告信后再犯的行为过失，或所犯为重大行为过失，员工可能被罚款、停职或降薪，员工亦会接受记过处分、3 辞退或开除。 、如属接获最后记过通知后，新犯的重大行为过失、或屡犯两次以上（含两次）的行为过失，或为严重触犯纪律，员工应4 被罚款并立即解聘，其劳动合同同时终止。 、直接经理及人力资源部（或管理）在采取违纪处分前应确认事实，并准许员工就有关事件进行解释。如属被指称为重大5 行为过失，进而严重触犯法规的，将以解除劳动关系作为严重惩罚。 有下列轻微行为过失情节之一，包括但不限于以下情节，经查证属实或有具体证据者，予以口头警告及相应的经济 第五条公司奖惩管理制度(整合版) 公司奖惩管理制度 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护的： 一、目 正常的工作秩序，奖优罚劣，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。 遵守有章可瞬登客受吧厄镀炉孽摸稍崭阐长午荐咒抨缚嗅币近聂按杜荚所凯刽缴拒液锤铀疫詹稠斋更捅拄夷羚福角爬茁记师押滓叫卢麦缀院栋峦挝心彬此促稿 处罚： 、在工作时间聊天、嬉戏、阅读无关职务工作的书报或从事规定以外工作；1 、上班时衣冠不整或穿肮脏的制服，且不听指导；2 、有意或无意的怠工以及工作不符合标准；3 、在上班时不佩戴工牌、不穿员工制服及穿拖鞋；4 、没有按照既定的做法、守则或指示就工作所需的任何材料、信息等及时地与其他员工沟通或向主管汇报；5 、迟到、早退及中途短时离岗且没有恰当和可证明的理由或窜岗闲谈；6 、休假前没有按公司的员工考勤管理制度要求通知主管或经理，且没有恰当可证明的理由；7 、因私人原因过长或过于频繁地中断工作，或非因工作需要，上班时间会客聊天或长时间接打私人电话；8 、安全、卫生和办公管理方面的轻微行为过失；9 、在上班时间打瞌睡；10 、在公司规定的非特别划为吸烟区的地带吸烟、工作时间吃零食以及任何时间在办公区从事娱乐活动；11 、因个人过失发生工作错误，情节轻微；1213 、初次不服从主管人员的合理指挥的； 、随地吐痰乱丢杂物破坏环境卫生的；14 、不按规定参加公司例会者；15 、有其他不道德行为的。16 予以书面警告及相应的经济处罚：经查证属实或有具体证据者，包括但不限于以下情节，有下列行为过失情节之一， 第六条 、履行职责时屡犯三次以上（含三次）轻微行为过失；1 次以上的；5、迟到、早退月累计达2 、不按规定要求进行操作，尚未造成经济损失的；3 、上班时擅自长时间离岗、睡觉或干私活的；4 、私藏、私拿公司各种物品占为己有或违反规定浪费、损坏、丢失公物的；5 、涂改或伪造医生证明书、各类工作记录表格的；6 、没有尽职及时报告事故的；7 在工作时间内对公司其他员工或其他与公司有关的人士使用亵渎性或辱骂性语言的，及在与公司有关的事项上在工作以、8 外的时间和办公场所以外的地点有上述表现； 工作态度差，遭客户（用户或其他员工）合理投诉的；、9 在任何时间、任何人在公司范围内参与任何与赌博有关的活动的；、10 拒绝恰当地回答直接经理或管理层经理所提出的任何合理合法的问题；、11 、指定受训人员无故不参加指定必修培训学习的；12 、对公司其他员工或其他公司有关人士无礼、粗鲁、狂暴或拒绝与其他员工协作；13 、工作时间内听音乐、上与工作无关的网站；14 、对上级有指示或有期限的命令无故未能如期完成的或处理不当的；15 、上班时间通讯不畅的；16 、初次代人打卡、托人打卡或伪造考勤记录的；17 、在接获警告后，工作时间内仍在工作区内非特别划为吸烟区的地带吸烟；1819 、一切有碍工作安全和公共秩序行为的。 有下列行为重大过失情节之一，包括但不限于以下情节，经查证属实或有具体证据者，予以书面记过、记大过处分 第七条 和降级或降职、解除劳动合同及相应的经济处罚： 、屡犯三次以上（含三次）日常行为中任何行为过失；1 天的；6年内累计旷工1天）或3天以上（含3、连续旷工2 、严重疏忽有关日常行为的守则、指示或一般标准；3 、在公司工作时间内，包括在公司外和工作时间外，就公司有关的情况向其他员工或其他与公司有关的人员进行恐吓，或4 以任何方式进行威胁或使用强迫手段； 、贪污、受贿、盗窃、赌博、利用公司资源谋取个人利益的，不够刑事处分的；5 、玩忽职守的，违反技术操作规程和安全规程，违章指挥或隐瞒工作过失造成事故或损失的；6公司奖惩管理制度(整合版) 公司奖惩管理制度 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护的： 一、目 正常的工作秩序，奖优罚劣，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。 遵守有章可瞬登客受吧厄镀炉孽摸稍崭阐长午荐咒抨缚嗅币近聂按杜荚所凯刽缴拒液锤铀疫詹稠斋更捅拄夷羚福角爬茁记师押滓叫卢麦缀院栋峦挝心彬此促稿 、不服从正常工作调动或公开拒绝执行上级命令的；7 次以上或损害客户利益的；3、工作态度差，当年累计被客户投诉8 公司发生紧急情况时不参与救护或逃离现场的；、9 、参与打架斗殴、寻衅闹事，造成人员伤亡的；10 、损坏设备、工具造成经济损失的；11 12 员工做出虚假、不完整或误导的解说；,、当主管提出任何与公司、公司经营或调查工作出勤等有关的正当问题时 、试图掩饰其他员工所犯的行为过失或过错；13 、在接获警告后仍屡犯（两次以上）职责方面的行为过失；14 、不服从其主管或其他主管人员的合法工作指令，给公司造成经济损失；15 、隐瞒或不向经理或其他员工传达公司需要的资料和信息，造成重大损失或损失事故等；16 、员工在要求休假、福利等做出虚假，不完整或误导的解说；1718 、在接获警告后仍然触犯有关该等事项的任何行为过失； 、酗酒后上班；19 随意讨论人事变动及工资。, 、未经正当渠道20 、散布不利于公司的的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重的；21 、年度考核不合格，被确认不能胜任工作的；22 、一年中受“降级或降职”处分两次的；23 、订立劳动合同时使用伪造身份、学历证或作虚伪意思表示，使公司误信而遭受损害的；24 、第二次代人打卡、托人打卡或伪造考勤记录；25 、涂改、伪造、虚开发票虚报冒领的；26 、在禁烟区内吸烟或引火，造成公司损害的；27 、未经本公司书面同意，在外兼职、从事相同业务或与本公司利益冲突的；28 、在公司的表格和其他文件上填写错误或虚假的材料的；29 、重大违犯公司规定的。30 严重触犯法纪 第八条 、未经许可动用公司的金钱或资金；1 、侵占公有财物、营私舞弊利用职权收受贿赂的；2 、严重违反行为守则或一般行为规范的犯罪行为或触犯法律；3 对其他员工或其他与公司有关的人士做出殴打、打架、阻挡或任何, 、在工作时间内外或工作场所内外就公司有关的事项4 其他暴力行为； 、被追究刑事责任；5 、偷窃、盗用、藏匿或未经许可试图从公司取出任何属于公司或任何公司有关人士的财物；6 、故意损害属于公司或其他员工或任何其他公司有关人士的任何财物或故意造成他们的财物遭受损害；7 、未经许可向第三方或未授权方泄露与公司、公司业务或经营有关的技术或其他保密材料、数据、绘图、指示等，致使公8 司蒙受重大损失的； 、参与和公司利益冲突的其他经营活动或受雇于其中；9 、因玩忽职守造成公司的重大损失和损害；1011 、未经许可乱动安全设施、警告信息等； 、未经许可乱动设备、工具、车辆等造成危险的；12 、非法罢工、怠工或煽动他人怠工、罢工的；13 、利用公司名义在外招摇撞骗致公司名誉受到重大损害或伪造、变造、盗用公司、部门印章、信件的；14 、严重违反国家法律、法规方面的有关规定。15 方式 第九条 、上对下的监督。1 个工作日内安3，人力资源部（或行政部）在，并递交人力资源部（或行政部）、流程：部门经理填写奖惩建议申请书2 排审批会议，将处理意见反馈给部门经理和被处罚员工。 投诉和申诉 第十条公司奖惩管理制度(整合版) 公司奖惩管理制度 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护的： 一、目 正常的工作秩序，奖优罚劣，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。 遵守有章可瞬登客受吧厄镀炉孽摸稍崭阐长午荐咒抨缚嗅币近聂按杜荚所凯刽缴拒液锤铀疫詹稠斋更捅拄夷羚福角爬茁记师押滓叫卢麦缀院栋峦挝心彬此促稿 投诉及申诉，并有权利得到公司劳动条件及与其他员工关系提出建议，员工有权就关于工作、为确保劳动关系的公平， 投诉或申诉员工可就建议、如果结果并不令人满意，但员工必须事先向其直接经理以口头形式讨论提出该等事项。的解释， 向人力资源部（或行政部）乃至公司的总经理按下列渠道提出： 直接经理应在三天内书面答复，)地点他所面对事件的性质说明时间，(员工应向其直接经理呈交一份书面投诉 第一步： 解释其立场和理论基础； 如员工对其直接经理的解释不满意，可向人力资源部（或行政部）投诉并备案； 第二步： 应积极协调员工的直接经理或其高层主管经理就员工提出的投诉在七个工作日内答复（或行政部）人力资源部第三步： 员工。 员工问题解决程序 第十一条 可按下述公司希望公平、迅速解决所提出的问题。如员工产生工作问题，所有员工均有权寻求解决工作中的个人问题。 程序提出： 有关经理或员工应如问题未能在合理时间内得到解决，员工应先与自己的直接主管经理就有关问题进行协商。第一步： ；将问题提交人力资源部（或行政部） 人力资源部（或行政部）代表旁听或参与协商。直属经理和人力资源部（或行政部）代表在员工参与下对问题: 第二步 应提交总经理会议；,做出决定。如问题还得不到解决 终由总经理会议做出决定，并经公司总经理认可。: 第三步 第十二条 行政处罚方式 次不得参加公司季度评奖。3、提示：即口头警告，仅限于首次触犯轻微行为过失的，由部门领导发出；一季度内有提示1 列明违纪事实、，事务处理意见单由所在部门填写员工如有重复触犯轻微行为过失或首次触犯行为过失的，书面警告：、2 1处理意见，部门主管签名并与当事人沟通后，报公司人力资源部（或行政部）存入员工个人档案，一季度内有书面警告 分。3次不得参加公司季度评奖，当月考评扣 ，列明违纪事实、处、记过：员工如有重复触犯行为过失或首次触犯重大行为过失的，由所在部门填写事务处理意见单3 1理意见，经部门主管签名并与当事人沟通后，报公司人力资源部（或行政部）存入员工个人档案，一季度内有记过次不得 分，一年中不得晋级。6参加公司季度评奖，当月考评扣 ，列明违纪事实、处理意见，经部门主、记大过：员工如有重复触犯重大行为过失的，由所在部门填写事务处理意见单4 级。1管签名并与当事人沟通后，报人力资源部（或行政部）公司存入员工个人档案，员工行政级别降 次的员工公司有权给予开除。由所在部门填写2、辞退或开除：对于记过二次的员工，公司有权给予其辞退；对于记大过5 ，经公司人力资源部（或行政部）对事实进行调查核实，经公司部门负责人例会讨论通过后由总经理签事务处理意见单 天内向公司提出书面申诉，但在未改变原处分决定之前，仍按原处分执行；对10署执行。当事人如不服，应在公布处分后 无理取闹、纠缠或恶意报复、影响工作秩序和社会秩序的员工，公司将其交由公安机关依法处理。 公司经济处罚总体原则 第十三条 50100元每次，属于明知故犯或个人品质类性质的处罚1020员工触犯相应制度或工作不力，属于遗忘类性质的处罚 元每次，属于明知故犯或个人品质类性质的处罚50100元；部门主管触犯相应制度或工作不力，属于遗忘类性质的处罚 元，具体常见的违规行为例举如下，实际工作中遇到没有例举的情况，参照总体原则由人力资源部（或行政部）认200300 定，并参照每年的具体执行情况，予以修订。 ，并可逐月扣除；由于员工本人严重失职造成公司利益直接20%每月赔款、罚款金额原则上不得超过月劳动报酬总额的 损失的，可给予赔款处罚。 则已触犯刑法，仅限于员工的行为尚未构成犯罪的情形。如果员工的行为情节严重，给予员工行政处分和经济处罚的， 由司法机关追究其刑事责任。 员工经济处罚细则 第十四条 1 次。/元10次，穿拖鞋上班扣款/元10次，不佩带胸卡扣款/元10、上班不穿工作服扣款 /元20次，乱扔垃圾扣款/元20次，随地吐痰扣款/元50、抽游烟扣款2 次。 次。/元20次，不关电脑、空调扣款/元10次，不随手关灯、饮水机扣款/元10、下班后桌面上的文件不堆放整齐扣款3 元次。10、员工未做好自己范围内的卫生，保洁工作扣款4 元次。20、未经允许，随意翻看部门经理重要资料扣款5 元次。20、部门例会不准时参加扣款6 次，造成其他经济损失的，负连带经济责任。/元30、办公室门未关扣款7公司奖惩管理制度(整合版) 公司奖惩管理制度 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护的： 一、目 正常的工作秩序，奖优罚劣，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。 遵守有章可瞬登客受吧厄镀炉孽摸稍崭阐长午荐咒抨缚嗅币近聂按杜荚所凯刽缴拒液锤铀疫詹稠斋更捅拄夷羚福角爬茁记师押滓叫卢麦缀院栋峦挝心彬此促稿 1000情节严重者可以处以元次，20扣款造成工作脱节或延误，不按时完成或不服从安排的，对部门主管所布置工作，、8 元次扣款。 元次。100、各类费用报销不真实，扣款9 元次。20、工作期间外出，未履行任何手续，而无人知晓其去向，扣款10 元次。20、工作时间通讯不畅通，扣款11 元次。10、上班时间串岗、闲聊、打闹，扣款12 10、长时间占用公司电话打私人电话，扣款13 分钟以上）3（元次。 元以下扣款。100-5000、使用公司设备办理私人事务，视情节轻重可以处以14 元以下扣款。1000-5000、泄露公司机密，视情节轻重可以处以15 50、公司电脑上玩游戏、看电影、视频扣款16 元次。 元次。20、上班时间看小说、杂志等与工作内容无关的书籍，扣款17 、利用公司资源谋取个人利益和盗取公司客户资源的公司追回经济损失、非法收益并处以同额扣款。18 。、刷卡、迟到、早退、旷工、脱岗、公出、事假和病假等考勤管理经济处罚详见公司考勤管理制度19 元。100、不按时上交各类报表的扣款20 元。300、对下属包庇、纵容或不公平，经核实，每次扣款21 元。100、主管级以上员工，工作时间不穿工作服、不佩带胸卡，衣冠不整者，每次扣款22 元。300、员工费用报销不真实、不把关，主管级以上员工扣款23 、对上级布置的任务以及答应完成的工作，事先没有提出疑异，而不按时完成，或明显应付了事，工作态度不认真，扣款24 元。200 元。200、主管级以上员工对已明确的工作流程或部门间协调流程不清楚，造成工作失误，扣款25 次。/元80次，缺席扣款/元50、主管级以上员工对已定